LA METHODE AGILE

Alfred-Loth Ebrottié
FIREWALL AGENCY  
 SOMMAIRE

INTRODUCTION.………………………………………………………………2
I. LE CAHIER DES CHARGES .………………………………………......3
1. Importance du cahier des charges.....................................................3
2. Caractéristiques du cahier des charges……………………………..3
3. Types de cahier des charges………………………………………..4
II. LES COMPOSANTES CLES DU CAHIER DES CHARGES…………..4
1. Contexte du projet………………………………………………….4
2. Spécifications non fonctionnelles…………………………………..5
3. Spécifications fonctionnelles……………………………………….5
4. Ressources………………………………………………………….5
5. Délais……………………………………………………………….5
6. Besoins financiers et budgets………………………………………6
CONCLUSION………………………………………………………………….7
WEBOGRAPHIE………………………………………………………………..8

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 INTRODUCTION

La réussite d'un projet informatique est une préoccupation majeure dans

toute relation entre un client et un fournisseur dans le domaine de l'ingénierie
des systèmes d'information. Les approches traditionnelles impliquent
généralement que le client fournisse une expression détaillée et validée de ses
besoins dès le début du projet, avec peu de possibilité de changements ultérieurs.
La réalisation du projet suit son cours jusqu'à ce qu'il soit temps de procéder à la
recette avec le client. Cependant, cette approche en "effet tunnel" peut avoir des
conséquences néfastes, car il peut y avoir un décalage entre les besoins initiaux
du client et l'application qui est finalement développée. On se base alors sur les
spécifications validées et le contrat initial. De plus, il n'est pas rare que certaines
fonctionnalités demandées se révèlent ultérieurement inutiles, tandis que d'autres
fonctionnalités découvertes en cours de route auraient pu apporter davantage de
valeur au produit final. D’après une étude du Standish Group, près de 70% des
projets suivant les méthodes traditionnelles échouent en raison du manque
d’implication des utilisateurs finaux ou du changement de spécifications en
cours de projet. Pour régler ce problème, une méthode dite agile a été créée.
Quelle est donc cette méthode ? Notre objectif est d’étudier la méthode agile
afin de la comprendre et de l’utiliser. Dans notre étude nous ferons une
présentation générale de la méthode agile, ensuite nous verrons les méthodes et
pratiques agiles et enfin nous verrons les avantages et inconvénients de la
méthode agile.

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 I. LE CAHIER DE CHARGES

1. Importance du cahier des charges

Un cahier des charges sert à définir de manière détaillée les besoins et les
exigences d'un projet, qu'il s'agisse d'un produit, d'un service ou d'un système. Il
peut également servir à valider la faisabilité du projet en apportant des éléments
concrets sur les fonctionnalités attendues et les contraintes techniques.
Par ailleurs, il est unanimement admis que la définition claire du Cahier des
charges est l’un des tops trois critères de réussite d’un projet, et ce, pour les
raisons suivantes :
 Gérer un projet sans énoncé clair, c’est essayer d’atteindre un objectif
sans avoir de point de référence, et après, ça revient à tenter de tirer dans
une cible les yeux fermés
 Gérer un projet est une activité complexe qui ne tolère pas
l’approximation
 Un cahier des charges métier est l’antidote à l’ambiguïté, il oblige à être
clair sur les concepts et les attentes vagues.
 Il sert à "discipliner" les réflexions des parties prenantes. Il permet
d'encadrer les comportements et les attentes par des processus et un
document de référence pour l’ensemble des acteurs
 L'absence d'un énoncé clair peut mener à un dérapage ou une dérive de
périmètre (scope creep)

2. Caractéristiques d’un cahier des charges

Le cahier des charges est un document qui décrit les règles de gestion et de
traitement dans le langage du métier.
Il exprime un besoin métier qui est à la fois :
 Nécessaire : indique tous les paramètres requis pour la conception et
réalisation du projet
 Réalisable : exprime un besoin réaliste et qui est techniquement et
financièrement réalisable dans le cadre du planning, du périmètre détaillé
du projet et des moyens disponibles
 Clair : cela veut dire que l’idée ou le besoin exprimé n’est pas susceptible
d’être interprété différemment de ce que pense le maître d’ouvrage ou
commanditaire du projet
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  Vérifiable : l’équipe de projet doit s’assurer qu’il existe des moyens de
vérifier ce qui est requis
 Cohérent : il doit exprimer des besoins qui ne se contredisent pas entre
eux
En général, c'est le chef de projet qui le rédige. Il peut toutefois être confié à un
consultant chef de projet ou en externe par un prestataire.
3. Types de cahier des charges
Il existe différents types de cahiers des charges, chacun ayant une finalité
différente. Voici quelques exemples :
 Cahier des charges fonctionnel (CdCF) : décrit les fonctionnalités
attendues du produit ou du projet, ainsi que les exigences fonctionnelles
associées
 Cahier des charges technique (CdCT) : décrit les caractéristiques
techniques requises pour la conception et la réalisation du produit ou du
projet, ainsi que les normes à respecter
 Cahier des charges de sécurité (CdCS) : décrit les exigences en matière de
sécurité du produit ou du projet, notamment les mesures de protection, les
contrôles d'accès et les procédures de sauvegarde

II. LES COMPOSANTES CLES DU CAHIER DES CHARGES

Un cahier des charges doit contenir à minima les 6 composantes qui sont le
contexte du projet, les exigences non fonctionnelles, les exigences
fonctionnelles, les ressources, les délais, et les besoins financiers et le budget.

1. Contexte du projet
Pour avoir une bonne vue d’ensemble, l’équipe de projet ou le représentant du
maître d’ouvrage doit s’assurer de décrire le fonctionnement général de
l’entreprise et des processus métiers couverts par le projet ; ainsi que les
équipements et les systèmes actuellement utilisés.
Cela permettra de mieux comprendre l’importance du nouveau système ainsi
que l’ampleur du changement pour l’organisation.

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 2. Spécifications non fonctionnelles
Une spécification non fonctionnelle est une exigence qui caractérise une
propriété ou qualité intrinsèque désirée du système telle que sa performance, sa
sécurité, sa convivialité, sa maintenabilité, etc. Elle peut porter, aussi, sur le plan
préconisé de management de projet, le niveau de support attendu après la mise
en place du système et autres exigences vis-à-vis de la maîtrise d’œuvre.
L’ensemble des exigences doit impérativement être vérifiables, à défaut, elles ne
sont que des buts.
3. Les spécifications fonctionnelles
Une exigence fonctionnelle quant à elle est une exigence définissant une
fonction du système à développer. L’utilité d’une solution est déterminée par ses
exigences fonctionnelles et ses caractéristiques non-fonctionnelles.
L’ensemble des fonctionnalités n’est pas utilisable sans certaines caractéristiques
non fonctionnelles.
4. Les ressources
Après avoir défini les objectifs, sous-objectifs et livrables, il est possible
d’estimer de manière plus fine les besoins en ressources.
Une première estimation des ressources a été faite lors de la création de la
Charte du Projet. Grâce aux informations fonctionnelles et techniques récoltées,
on répond à certaines questions restées ouvertes lors de l’initialisation du projet.
 Les compétences internes sont-elles suffisantes ?
 Avons-nous besoin d’aide externe et laquelle ?
 Les estimations de la charte correspondent-elles aux besoins maintenant
détaillés ?
 Qui va faire quoi et quand ?
Ce dernier point est important : le besoin en ressources va évoluer en fonction de
la charge du projet et de la phase en cours. Pour cela, il faut travailler en
parallèle à la planification du projet en ajoutant aux livrables les ressources
nécessaires à leur réalisation.
5. Les délais
En fonction des assignations de ressources aux différents livrables, il est
possible de confirmer ou corriger les estimations ayant servi à l’établissement de
la Charte Projet.

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La marge d’erreur acceptée sera fortement réduite, car on peut maintenant
travailler avec un niveau d’information beaucoup plus proche de la réalité, les
besoins, les contraintes et les exigences étant maintenant connus de manière
détaillée
6. Les besoins financiers et le budget
Grâce à le définition des besoins, du calcul des ressources et du plan détaillé, on
peut estimer de manière plus précise le budget. Et en répondant aux questions
suivantes :
a) Investissements :
 Quels matériels, logiciels ou équipements devez-vous acheter et quel est
leur prix ?
 Quels amortissements appliquer ?
b) Ressources :
Le coût journalier de chaque ressource impliquée dans le projet (y compris chef
de projet) multiplié par le nombre de jours nécessaires et le grand total. Ce
montant peut aussi faire part des investissements, des ressources externes
(consultants, experts métier, installateurs, etc.) et des coût opérationnels (coûts
récurrents).

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 CONCLUSION

A la fin de notre étude, nous retenons que le cahier des charges joue un rôle
crucial dans la réalisation de projets en permettant de définir clairement les
attentes, les objectifs et les spécifications. Il facilite la communication entre les
parties prenantes et garantit un cadre de travail cohérent. Aussi, le cahier des
charges est constitué du contexte des exigences et des contraintes. Il est donc
important de noter qu’un cahier des charges bien élaboré minimise les risques
d'erreurs et de déviations, et favorise le succès du projet. Il est nécessaire de le
concevoir de manière collaborative et de le mettre à jour tout au long du projet.
Une gestion rigoureuse des changements et une communication continue sont
essentielles pour maintenir sa pertinence et assurer la satisfaction de toutes les
parties impliquées.

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 WEBOGRAPHIE

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charges/ charges : définition, 21h20
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