Cours - Gestion Production - 5 - GS ModÃ Le Wilson

08/11/2022
Master 1- Logistique
Gestion de la production
Pr. Meddaoui (Ing. PhD)
Cours 5
GESTION DES STOCKS

Modèle de Wilson
Pr. Meddaoui (Ing. PhD)
1
08/11/2022
INTRODUCTION
Lorsque l’on souhaite approvisionner un produit, on cherche à

diminuer au maximum le coût de revient.
• le coût de stockage (on veut stocker le moins de produits
possible) ;
• le coût de lancement (on veut approvisionner le moins souvent
possible).
On veut en fait optimiser coût de stockage et coût de lancement, et

répondre aux deux questions suivantes :
• quand approvisionner ?
• combien approvisionner ?
GESTION DES STOCKS : MODELE WILSON
Rappel des Coûts associés aux stocks
Trois types de coûts sont généralement pris (plus ou

moins) explicitement en compte pour évaluer la qualité
d’une politique de Gestion des Stocks:
Coûts de • Coûts d'opportunité, liés à l'immobilisation du capital;

dépréciation; coûts de stockage sous forme de loyer, énergie,
Possession assurances, ..
Coûts de • Associés à la non satisfaction de la demande à l'instant où elle

s’exprime: ventes manquées, ristournes accordées pour
Rupture livraisons tardives, Crédibilité perdue donc clients perdus,...
• Dans le cas d'un approvisionnement externe : Frais

d‘Administration, de Transport, de Réception, ...
Coûts de
• Dans le cas d'un approvisionnement interne : Coûts de
Commande lancement de la production, Réglages, Rebuts, Gestion de
l’ordre de Fabrication,
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Optimisation du niveau du stock
Comment minimiser le stock considéré en conservant un niveau de service

suffisant ?
La réponse à cette question va dépendre de la nature du stock. Dans tous les

cas, il faudra agir sur la véritable cause du stock ou du sur-stock.
Le niveau du stock dépend naturellement de deux facteurs :

▪ Entrées
▪ Sorties.
Souvent, il ne sera pas possible de jouer sur les sorties

(appelées par la production) et la seule façon de réguler le
niveau moyen du stock consistera à modifier le mode des
entrées.
Quantités économiques
Quantité économique est la quantité qu’elle faut commander ou fabriquer

pour que le total des coûts d’acquisition et de possession sur une période soit
minimum pour l’entreprise.
La période concernée est souvent l’année, car les documents comptables
nous permettant de connaître les coûts sont annuels.
Coût de
possession Coût
d'acquisition
• Contradiction :
➢ Commander peu mais souvent (faible coût de possession mais coût
d'acquisition important)
➢ Commander beaucoup mais rarement (coût de possession important
mais coût d'acquisition faible)
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Stock Actif (SA)
Stock Actif est la quantité de produits qui entre en stock à chaque livraison
et qui est consommée. Elle est aussi appelée « quantité économique ».
Le niveau du stock actif décroît en fonction du nombre de commandes. En

conséquence, plus un stock actif est faible et plus le coût de possession du
stock est peu important, alors que le coût d’obtention des commandes est
majoré.
Représenté de l’évolution du niveau de stock
Q/2
Livraison
Prenons par exemple le cas idéalisé de consommations régulières et

d’entrées, périodiques dans le temps, de quantités Q, et le stock moyen sera
évidemment égal à = Q/2.
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Notion de stock moyen
Sur une période donnée, le stock moyen est le stock qui a

séjourné en moyenne dans l’unité commerciale.
Stock moyen = (Stock initial (début de période) + stock final (fin de période))
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Stock Actif (SA)
La représentation du stock actif fait apparaître des graphiques en « toits

d’usine » ou en « dents de scie ».
Niveau du
stock en quantité NN=1
=1
SM
SA
SM (stock moyen)
(stock
actif)
Temps
1 an
livraison
10
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Stock Actif (SA)

Niveau du
=1 Niveau du
N=2
N =2
stock en quantité
SM SM
SA
SM (stock moyen) SA (stock moyen)
SM
(stock (stock
actif) actif)
Temps
Temps
1 an 1 an
livraison livraison livraison
Soit C la consommation annuelle d’une matière, le stock actif dépend de la

cadence d’approvisionnement (N) et est égal à:
Nombre d’approvisionnement (N) 1 2
Niveau du stock actif (SA) C C/2
Niveau du stock moyen (SM) C/2 C/4
11
Stock Actif (SA)

Niveau du Niveau du
=1 Niveau du
N=2
N =2 N=3
N =3
stock en quantité stock en quantité
SM SM
SA
SM (stock moyen) SA (stock moyen) SA
SM
SM
(stock (stock (stock SM
actif) actif) actif) (stock moyen)
Temps
Temps Temps
1 an
1 an 1 an
livraison livraison livraison livraison livraison livraison
Soit C la consommation annuelle d’une matière, le stock actif dépend de la

cadence d’approvisionnement (N) et est égal à:
Nombre d’approvisionnement (N) 1 2 3
Niveau du stock actif (SA) C C/2 C/3
Niveau du stock moyen (SM) C/2 C/4 C/6
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• Modèle de Wilson
Wilson a établi une formule basée sur un modèle mathématique

simplificateur, dans lequel on considère que la demande est stable sans
tenir compte des évolutions de prix, des risques de rupture et des variation
des coûts dans le temps de commande et de lancement.
13
Wilson a établi une formule basée sur un modèle mathématique

simplificateur, dans lequel on considère que la demande est stable sans
tenir compte des évolutions de prix, des risques de rupture et des variation
des coûts dans le temps de commande et de lancement.
Objectifs : Hypothèses :
Minimiser le cout de gestion du stock -Ventes ou Consommation régulières
qui comprend :
-Flexibilité du fournisseur
-Cout d’obtention des commandes
-Cout de possession des stocks -Unicité du tarif du fournisseur
Paramètres : Inconnues :
Consommation annuelle en quantité Q : Quantité économique
F : Cout d’obtention des commandes/an N : Nombre de commande
P : Cout d’un article stocké Avec N = C/Q
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Les hypothèses de ce modèle sont les suivantes:
1. Il s’agit de gérer un seul article, approvisionné extérieurement; toute

quantité commandée est livrée en une seule fois, et le délai
d'obtention est nul (la commande est reçue instantanément);
2. La demande est déterministe (connue avec certitude), et de taux
constant : on note D le nombre d’unités consommées par unité de
temps;
3. Le coût de possession s’élève à Cp unités monétaires par unité de
l’article et par unité de temps;
4. Le coût de commande est de C à unités monétaires par commande;
5. La demande doit être satisfaite au moment où elle est exprimée : les
ruptures de stock ne sont pas autorisées.
15
Toutes les Entreprises Industrielles ou Commerciales sont confrontés à un

problème de Gestion de Stocks.
Alors de quoi s’agit il?
➢Prenons par exemple une société industrielle, elle a besoin d’une certaine
quantité Q de matières Premières.
➢Les données statistiques lui ont permis d’évaluer ses besoins ou sa demande
sur l’année; notons = D.
→1er critère est donc la demande D (pour réaliser sa production et couvrir ses
besoins elle a donc besoin d’une demande D).
Prenons un exemple numérique :

Supposons que D = 1000
La question qui est posée :
Comment la société va-elle faire enter ces 1000 unités; autrement dit qu’elle
sera sa politique d’approvisionnement?
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Taux de possession
Stocker un produit coûte cher. Les principaux frais comprennent :

• l’intérêt du capital immobilisé qui va de 5 à 15 % en fonction des
années ;
• le magasinage, loyer et entretien des locaux, assurance manutention,
environ 6 % ;
• la détérioration (de 0 à 10 % selon les produits) ;
• les obsolescences (matériel périmé, vieilli, hors de mode).
Afin de globaliser l’ensemble de ces frais, on calcule un « taux de

possession » annuel t % par unité monétaire de matériel stocké
(c.à.d. sur chaque 100 détenu ou stocké, il en coûtera t%).
Le taux retenu varie actuellement de 20 à 35 % selon les catégories

et articles.
17
• Coût Global
❑ Va se poser le problème de passer un certain nombre de commande

qui déterminera le coût de passation des commandes :
1er coût = Coût de passation des commandes
❑ Un autre coût qui va se poser lorsqu’elle va passer des commandes qui

seront certainement plus importantes que ces besoins immédiats.
elle sera donc tenue de les stocker, Là on va faire enter un deuxième

coût:
2ème coût = Coût de possession des stocks
Coût Global = Coût de passation + Coût de possession des stocks

Ct = Cp + Cs
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•Cout de pénurie
Le coût de rupture correspond à l’ensemble des coûts liés à une rupture de

la chaîne logistique :
• Pertes de ventes immédiates et futures.
• Coûts des arrêts de production.
• Coûts des pénalités de retard.
Ces coûts peuvent être extrêmement élevés, mais ils sont généralement très
difficiles à prévoir.
Ici on va aborder le modèle de Wilson sans avoir à aborder le coût de la

pénurie.
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Objectifs : Hypothèses :
Minimiser le cout de gestion du stock -Ventes ou Consommation régulières
qui comprend :
-Flexibilité du fournisseur
-Cout d’obtention des commandes
-Cout de possession des stocks -Unicité du tarif du fournisseur
F : Cout d’obtention des commandes/an N : Nombre de commande
P : Cout d’achat d’un article stocké Avec N = C/Q
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• Exemple d’application
Quantité à commander régulièrement à

Q
déterminer
Consommation annuelle D 1000 U
Prix d’achat ou coût d’achat unitaire de

P 20 DH
stock
Taux de possession des stocks t 8%
Coût de passation ou de lancement des
C 50 DH
commandes (unitaires)
21
Que signifie le taux de 8%:
Sur chaque 100 U détenu (stocké), il en coûtera 8%

D’où vient ces 8% (inclus quoi?)
Dans ce 8%, il ya plusieurs éléments, coûts qui s’additionnent pour former ce

coût:
Coût d’immobilisation des capitaux
Coût lié par exemple aux assurances
Prix de loyer et entretien des locaux
Coût de la détérioration
Coût des obsolescences (matériel périmé, vieilli, hors de mode).
Si le stock est à forte valeur ajoutée
Obsolescence se calcule donc sur une base monétaire
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C= Coût de passation ou de lancement des commandes (unitaires)
Supposons il est de 50 DH→ il est unitaire (à la commande)

Si une commande = 50 DH
Si deux commandes = 2x50 DH = 100 DH
Plus elle passera de commandes, plus ce coût de lancement augmentera
Exemple si 10 commandes = 10x50 DH
La question est donc : combien doit-elle passer de commandes?
On aura besoin donc d’une autre variable N nombre de commandes :
D=NxQ N= D/Q
23
On aura besoin d’une autre variable N nombre de commandes :

N=D/Q
Exemple:
Si D = 1000 et Q = 100
→ N = nombre de commande = D/Q = 1000/100 = 10
Si D = 1000 et Q = 200
→ N = nombre de commande = D/Q = 1000/200 = 5
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On aura besoin aussi d’une autre variable c’est la périodicité (T)

c.à.d. la fréquence → est ce tous les mois, les trimestres ou ...?→ on la note (T)
Supposons que la référence est l’année = 360 jours :
Pour trouver la cadence → On divise 360 / N
Exemple:
Si N = 12 →T = 360/12 = 30 jours ou MOIS
Si N = 4 →T = 360/4 = 90 jours =3 mois = 1 Trimestre
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La problématique ?
On va arbitrer entre deux coûts :
Coût total de
possession Coût de passation
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HYPOTHESE 1 :
➢On peut chercher à minimiser le coût de possession pour cela :
commander de petites quantité.
Mais on va multiplier le nombre de commande Va augmenter le coût de

passation.
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HYP0THESE 2 :
➢On veut limiter le nombre de commandes N
On va commander en grande quantité
On réduira donc le coût de passation
Mais le coût de possession augmentera, On aura donc deux coûts

antagonistes.
Coût de
possession Coût de
passation
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La question quelle est la Quantité Economique ou optimale à commander

c.à.d. qui permettra de minimiser le Cout Global Ct
Ct = Cp + Cs
Il faut minimiser Ct
Le Gestionnaire des Stocks n’a qu’une seule variable sur la quelle il pourra
agir c’est la Quantité Q à commander régulièrement.
29
Qu’en est-il du coût de passation ou de lancement Cp
Consommation annuelle D 1000 unités

Prix d’achat ou coût d’achat unitaire des stocks P 20 Dh
Taux de possession des stocks t 8%
Coût de lancement /commande C 50 Dh
➢ Le cout le plus simple est le coût de passation Cp

• Mais pour ça, on aura besoin de N = D/Q
➢ Cp (global) = C (unitaire) × N = C (unitaire) × D/Q
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• Dans notre exemple :

• Cp(unitaire) = 50 Dh D = 1000 Q = 50, 100, 150, 200, …
• Cp(global) = 50 × (1000/50) = 1000 Dh
• …..
Et même chose pour le reste.
31
• Dans notre exemple :

• Cp(unitaire) = 50 D = 1000 Q = 50, 100, 150, 200, …
• Cp(global) = 50 × (1000/50) = 1000
• …..
Et même chose pour le reste.
Q 50 100 150 200 250 400 500
Cp 1000 500 333 250 200 125 100
Cs
Ct
CONSTAT : Plus la quantité commandé Q augmente plus le coût de passation

Cp diminue .
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Qu’en est-il du coût de possession ou de stockage Cs
➢Le problème est très difficile à évaluer, car on sait pas de façon
instantanée le niveau des stocks.
➢Pour cela on fait une supposition dans le modèle de Wilson, on suppose que
la consommation est régulière et on calcule un stock moyen sur la période.
Sm = (SI + SF) /2
➢Comme le stock final est supposé = 0

•(on suppose que le stock final est égale à 0; mais ça ne veut pas dire qu’on va
attendre jusqu’à ce que le SF = 0 pour passer commande).
➢Il faut donc au moins une quantité minimale en stock supposé = Q/2
Donc : SM = (SI- 0) /2 = SI/2 = Q/2
33
Comment calculer le cout de stockage ?

On a :
Cs = Q/2 × P × t
Dans notre exemple :
Cs= Q/2 × 20 × 0,08 = Q × 0,8
➢Cs = 50/2 x 20 DH x 0,08 = 40 DH
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Comment calculer le cout de stockage ?

On a :
Cs = Q/2 × P × t
Dans notre exemple :
Cs= Q/2 × 20 × 0,08 = Q × 0,8
➢Cs = 50 x 0,8 = 40 DH
Q 50 100 150 200 250 400 500
Cp 1000 500 333 250 200 125 100
Cs 40 80 120 160 200 320 400
Ct
CONSTAT : Plus la quantité commandé Q augmente plus le cout de stockage

Cs augmente.
35
Coût total Ct
Le coût total décroit, atteint un min, puis il croit.

IL est minimum au point pour le quel Cs = Cp
Q 50 100 150 200 250 400 500
Cp 1000 500 333 250 200 125 100
Cs 40 80 120 160 200 320 400
Ct 1040 580 453 410 400 445 500
36
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Quantité Economique
•En général on aura:

Ct(Q) = CP + CS = (C x D/Q) + (Q/2 x p x t)
Ct est au min si sa dérivée/Q est nulle →Ct’ = - (C x D/Q²) + (p x t/2)
Si Ct’=0 → (C x D/Q²) = p x t/2
Q² = (2C x D)/p x t Q = √(2C x D)/p x t)
Cette expression, appelée « formule de WILSON », donne la quantité

économique d’approvisionnement Qe.
Dans notre exemple:

Qe = √(2C x D)/p x t) Qe = √(2 x 50 DH x 1000 U / 20 DH x 0,08) = 250 U
La Quantité Economique est donc Qe= 250 U
37
Coût économique et Quantité économique
Ct
Ce Cs
Cp
Qe
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Si on veut tracer les courbes dans notre exemple, nous obtiendrons :
1200
Cp Cs Ct
1000
800
600
400
200
0
50 100 150 200 250 400 500
39
▪La quantité économique est donc = 250 U
➢Ce qui permettra aussi de déterminer la cadence des commandes

Ne = D/Qe = 1000/250 = 4 commandes
Si la période de référence est l’année une commande tous les 3 mois

→ Te = 12/N = 12/4 = 3
Une commande chaque trimestre.
40
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• Modèle de Wilson et Tarif Dégressif du Fournisseur
Fréquemment, les fournisseurs proposent des tarifs dégressifs en fonction

des quantités commandées, remettant en cause une des hypothèses du
modèle de Wilson (pur).
La solution retenue dans ce cas, doit tenir compte des économies potentielles
que représente l'achat des matières premières à un prix préférentiel.
L'objectif du modèle est donc modifié.
41
Objectifs :
Minimiser le cout du stock qui Hypothèses :
comprend : -Ventes ou Consommation régulières
-Coût de gestion du stock -Docilité (Flexibilité) du fournisseur
-Coût d'achat des matières
F : Cout d’obtention des commandes/an ou
P : Cout d’un article stocké, mais ce prix N : Nombre de commande
s'exprime en plusieurs niveaux p1, p2 ... Avec N = C/Q
42
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Solution du modèle
• Calculer, pour chaque prix du tarif du fournisseur, la quantité

optimale obtenue par l'application de la formule de Wilson.
• Vérifier la cohérence entre la valeur obtenue Q* et le prix proposé

par le fournisseur.
En cas d'incohérence :
➢Choisir la quantité minimale qui permet de bénéficier du prix proposé,
➢Calculer, pour chaque prix proposé, le coût total du stock pour la quantité
retenue.
➢Choisir la solution qui donne un coût total minimum.
43
Exemple
▪Une consommation annuelle D = 120 000 articles,

▪Un coût d'obtention des commandes de C=20 DH /commande.
▪Un taux de possession du stock évalué à t=12 %.
Le fournisseur proposa les conditions de prix suivantes :

➢p = 42 DH/U pour des commandes inférieures à 900 produits,
➢p = 40 DH/U pour des commandes comprises entre 900 à 1200 produits,
➢p = 38 DH/U pour des commandes supérieures à 1200 produits.
44
22
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Les résultats sont résumés dans le tableau suivant:
P = 42 P = 40 P = 38
Q*=√(2C x D)/p x t) 976 1 000 1 026
Cohérence entre Q* et le INCOHRENCE COHRENCE INCOHRENCE
prix proposé
Q retenue pour 900 1 000 1 200
bénéficier du prix
Coût de lancement des 2 667 2 400 2 000
commandes (CxD/Q) =20*120000/900 =20*120000/1000 =20*120000/1200
Coût de possession des 2 268 2 400 2 736

stocks (Q/2)*p*t = (900/2)*42*0,12 = (1000/2)*40*0,12 = (1200/2)*38*0,12
Coût d’achat des articles 5 040 000 4 800 000 4 560 000
(D*P) = 120 000*42 = 120 000*40 = 120000*38
Coût total des stocks 5 044 935 4 804 800 4 564 736
En cas d’incohérence , choisir la Q minimal pour bénéficier du prix.

L'entreprise choisira des approvisionnements constants de 1 200 produits.
45
23

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Pr. Meddaoui (Ing. PhD)

GESTION DES STOCKS

Pr. Meddaoui (Ing. PhD)

Lorsque l’on souhaite approvisionner un produit, on cherche à

On veut en fait optimiser coût de stockage et coût de lancement, et

GESTION DES STOCKS : MODELE WILSON

Rappel des Coûts associés aux stocks

Trois types de coûts sont généralement pris (plus ou

Coûts de • Coûts d'opportunité, liés à l'immobilisation du capital;

Coûts de • Associés à la non satisfaction de la demande à l'instant où elle

• Dans le cas d'un approvisionnement externe : Frais

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Stock Actif (SA)

Le niveau du stock actif décroît en fonction du nombre de commandes. En

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Sur une période donnée, le stock moyen est le stock qui a

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Wilson a établi une formule basée sur un modèle mathématique

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Wilson a établi une formule basée sur un modèle mathématique

GESTION DES STOCKS : MODELE WILSON

Les hypothèses de ce modèle sont les suivantes:

1. Il s’agit de gérer un seul article, approvisionné extérieurement; toute

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Toutes les Entreprises Industrielles ou Commerciales sont confrontés à un

Prenons un exemple numérique :

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Stocker un produit coûte cher. Les principaux frais comprennent :

Afin de globaliser l’ensemble de ces frais, on calcule un « taux de

Le taux retenu varie actuellement de 20 à 35 % selon les catégories

GESTION DES STOCKS : MODELE WILSON

❑ Va se poser le problème de passer un certain nombre de commande

1er coût = Coût de passation des commandes

❑ Un autre coût qui va se poser lorsqu’elle va passer des commandes qui

elle sera donc tenue de les stocker, Là on va faire enter un deuxième

Coût Global = Coût de passation + Coût de possession des stocks

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