L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE STOCK

DANS UNE ENTREPRISE COMMERCIALE

Présenter par: Mr MBADINGA KOUANGA Harlem
Kevine
Présentation D-RH CONSULTING

• Directeur • Responsable • Assistante de

Général technique direction

M STEEVE M Sylvain Mme Tania

ARTUR NGUELE ENGONE NDONG ABEME ASSEKO
Introduction
LA DOUBLE MENACE D’UNE MAUVAISE GESTION DE
■ SURSTOCKAGE STOCK ■ -SOUS-STOCKAGE
■ Le sur-stockage ou excès de stock
est l’état dans lequel se trouve
l’entrepôt lorsque la matière
première et les produits finis stockés
au sein de l’installation dépassent
largement la demande. Dans ce
contexte, les entrées de produits
excèdent les sorties et l’entrepôt
provoquant un goulot
d’étranglement.
■ - cette notion décrit le fait de ne pas
stocker suffisamment,vous
possédez alors une quantité trop
faible par rapport à la
demande,celle-ci peut désorganisé
votre boutique. Certes le sous-
stockage permet d’avoir
d’avantage trésorerie, mais nous
ôte des opportunités de vente.
 TENTATIONS DU SURSTOCKAGE
■ Pour s’éviter une éventuelle rupture
de stock, certaines entreprises font le
choix d’avoir un stock important en
permanence. Cette stratégie peut
toutefois impacter le montant des
charges fixes telle que les locations
des locaux, véhicules, de
manutention,etc…et variables comme
( coût du personnel, frais d’entretien,
etc…) cela immobilise également des
capitaux et par conséquent, limite la
trésorerie disponible
 INTÉRÊTS & INCONVÉNIENTS
DES STOCKS
INTÉRÊT
Flexibilité vis-à-vis de la demande :
Réduction des délais de livraison.
Évite les risques de rupture
Régulation de la production : lorsque la production n’est
pas continue, il est nécessaire de « faire des provisions »
pour répondre à la consommation durant les périodes de
baisse de production
Régulation du cycle de production : le stock permet de
continuer le cycle de production alors même que les étapes
des cycles de production sont non synchronisées
INCONVÉNIENTS
■ Immobilisation financière
■ Risque de vieillissement des produits stockés
(obsolescence, produits périmés).
■
■ Non productivité / qualité: un des grands principes
de la logistique d’entrepôt est de limiter le niveau
de stock à 80/85 % du nombre de places
disponibles. Au-delà de ce taux de remplissage, il
devient très compliqué de gérer opérationnellement
un entrepôt.
 Conclusion

La gestion des stocks joue un rôle crucial dans l’amélioration de la

disponibilité des produits. En effet, une gestion efficace des stocks permet
d’assurer que les produits sont disponibles en quantité suffisante pour
répondre à la demande des clients.
 JE VOUS
REMERCIE.
THE END