GESTION

DE STOCKS
Chargé du cours : M. MANGARAH
 La disponibilité d’un bien ou d’un produit dans un foyer, dans les grandes
surfaces ou dans une entreprise est un facteur déterminant de la satisfaction
personnelle ou celle d’un client. En effet, cette satisfaction fait partie intégrante de la
qualité de service d’une organisation. D’où l’importance d’un stock dans une structure.
Dès lors, pour qu’un produit soit disponible, il faut l’avoir soit sur les rayons de
vente ou en attente dans un entrepôt.
Ainsi, nous pouvons dire que « si un produit est sur les rayons ou en attente
dans un entrepôt ; c’est qu’il est en stock ».
I- PRESENTATION GÉNÉRALE
1.1 Définitions :

Le stock est une quantité de produits

en instance de consommation.
Cette définition contient deux mots clés
«produits » et « consommation » qu’il
convient de préciser,
 Produits
Le vocable produit comprend:
Les marchandises: produits achetés pour être revendus
en l’état.
Les matières premières: produits qui servent de base à la
fabrication; elles se retrouvent dans le produit fabriqué.
Les matières consommables: produits qui concourent
directement ou indirectement à la fabrication. Ils peuvent
comme les boulons se retrouver dans les produits fabriqués
ou, comme le petit outillage ne pas s’y retrouver.
Les produits finis: produits fabriqués, prêts à la vente.

Les emballages: produits correspondants à l’habillage

nécessaire de la marchandise pendant son déplacement
(transport ou manutention).

Les déchets: Ils correspondent aux résidus qui proviennent de

la fabrication (copeaux de bois, d’acier) ou de la récupération
de démolition (ferrailles, vieux plomb, …) .
 Consommation
Pour un gestionnaire de stock: un produit est consommé dès
qu’il est sorti du stock.

Pour le commerçant: un produit sera considéré comme

consommé dès qu’il sera vendu.
Pour l’utilisateur final: Un produit ne sera consommé que
lorsqu’il aura été utilisé.
Exemple
Circuit du « produit » Moment de « consommation »
Sortie du stock pour la vente au
Fabricant
grossiste
Sortie du stock pour la vente au
Grossiste
détaillant ou acheteur en gros (hôpital)
Sortie du stock à destination de la
Magasin de l’hôpital
cuisine
Chef de cuisine Emploi pour la confection des repas
Rationnaire Repas
 Gestion des stocks
La gestion des stocks est le fait de faire en sorte que le stock soit
constamment apte à répondre aux demandes des clients, des
utilisateurs des articles stockés.

Article: Un article désigne tout élément constitutif du stock

d’une entreprise.
 1.1.1 Où trouve t-on les stocks ? :
RESTAURANT
DOMICILE
MINISTERE

ENTREPRISE ORPHELINAT

HOPITAL
HOTEL
LIEU DE CULTE
SNACK/BAR
1.1.2 Pourquoi stocker ?

N° Utilité du stock N° Limites

1 A parer à la pénurie
2 Dans un but spéculatif
Permettre d’assurer la consommation
3 régulière d’un produit, bien que sa
production soit irrégulière
Réguler les délais dans l’organisation
4 4
de la chaine logistique
Le caractère périssable de certains
1
produits
2 Immobilisation de la trésorerie
3 La rupture
Les coûts de détention des stocks
1.2 Les différents niveaux de stocks :
Les fonctions des stocks sont les différentes raisons qui justifient l’existences des stocks.

Le stock initial : c’est le stock au début d’une période

Le stock minimum : c’est le niveau de stock correspondant au délai normal de livraison

Le stock de sécurité : Aussi stock tampon, c’est la quantité de produit à avoir en stock
en plus du stock minimum pour permettre de faire face à un retard éventuel de livraison
ou à des ventes supplémentaires durant ce délai de livraison.
1.2 Les différents niveaux de stocks :
Le stock d’alerte : c’est la quantité qui détermine le déclenchement de la commande, en fonction
du délai habituel de livraison.
Stock d’alerte = Stock minimum + stock de sécurité

Le stock moyen : c’est la quantité correspondant à la consommation moyenne pendant une

période, Stock moyen = (stock initial + stock final)/ 2

Le stock maximum : il est fonction de l’espace de stockage disponible, mais aussi du coût que
représente l’achat par avance du stock. C’est donc la limite supérieure à ne pas dépasser.
1.3 Les différents niveaux de stocks :
Le stock théorique ou final : Il correspond au stock comptable déterminé d’après les mouvements:
Stock initial + entrées -sorties

Le stock réel : Il correspond au stock physique évalué par inventaire.

Le stock disponible : Stock réel – commandes reçues des clients

Le stock virtuel : Stock disponible + commandes en cours auprès des fournisseurs

Variation de stock : Stock initial - Stock final

1.3 Les autres stocks :
Le stock en transit : Il s’agit d’articles en cours de transfert entre différents postes de la chaîne de
valeur physique. Une partie est considérée comme incluse au stock du cycle de commande, étant
stockée dans la zone de distribution de la chaîne de valeur physique.

Le stock saisonnier : C’est une formule de stock spéculatif qui implique l’accumulation de stock
en vue de répondre à une demande saisonnière, permettant de stabiliser l’organisation de
l’entreprise en termes d’emploi et de production.

Le stock mort : Il s’agit d’articles pour lesquels on a enregistré aucune demande sur une période
donnée. Ces stocks peuvent être éventuellement liquidés au rabais ou dévalués pour obsolescence.
Le responsable des approvisionnements dispose en début du mois de 300 bouteilles
d’eau. La quantité prévue en entrée pour le mois est de 70 bouteilles. La quantité prévue
en sortie pour le mois est de 150 bouteilles.

Travail à faire 1 : Quel devrait être le stock prévisionnel de bouteilles en fin de mois?
Corrections
Exercice d’application 1

TAF 1: Stock en fin de mois: SI+ entrées- conso (300 + 70 – 150 = 220 bouteilles)
Pendant le mois, il est possible que 80 bouteilles d’eau soient nécessaires pour cause de
chaleur. Une commande en instance de livraison par le fournisseur porte sur 150
bouteilles.
Travail à faire 2 :
- Quel serait le stock disponible pour le mois?
- Quel est le stock virtuel
Corrections
Exercice d’application 1

TAF 2:
Stock dispo: Stock prévu – commande à livrer (220 - 80 = 140 bouteilles)

Stock virtuel: Stock dispo + commande fournisseur en instance (140 + 150 = 290
bouteilles)
Les consommations moyennes quotidiennes sont de 20 bouteilles d’eau. Le délai
normal de livraison est de 8 jours. Il arrive que le fournisseur livre avec 2jours de
retard.
Travail à faire 3: A Quel niveau de stock faut-il passer ou déclencher une commande?
Corrections
Exercice d’application 1
TAF 3: La commande est déclenchée lorsque le stock d’alerte est atteint
Stock minimum: conso moyenne au quotidien x délai de livraison
Stock mini: 20 x 8 = 160 bouteilles
Stock de sécurité: conso moyenne au quotidien x marge sur délai (retard)
Stock de sécu: 20 x 2 = 40
Stock d’alerte : stock mini + stock de sécu
Stock d’alerte: 160 +40 = 200 bouteilles
1.2 Les indicateurs liés à la gestion des stocks :

Ils sont utilisés généralement pour évaluer la

performance de la gestion des stocks.
1.2.1 Le taux de rotation ou coefficient des stocks :
C’est le nombre de fois que le stock se renouvelle au cours d’une période
(par exemple l’année). C’est-à-dire le rapport entre les ventes, la consommation ou
tout simplement les sortie d’un article du stock et le stock physique moyen
correspondant.
1.2.1 Le taux de rotation ou coefficient des stocks :
- Calculer le stock moyen de la période :
(stock initial + stock final)/ 2.
- Calculer le coefficient de rotation des stocks (CR) :

Coef de rotation = consommation de la période

stock moyen

NB: La consommation de la période (sorties) est aussi appelé coût d’achat

des marchandises vendues (CAMV), des matières 1ères utilisées (CAMPU),
ou encore coût de production des produits finis vendus (CPPFV)
Cas 1 : Déterminez le taux de rotation de stock de cette entreprise dont le stock moyen annuel est de
500.000 F Cfa et dont le chiffre d’affaires annuel est de 5.000.000 F Cfa.
Cas 2 : Déterminez le taux de rotation de stock de ces différents articles et l’ensemble du stock dans le
tableau ci-dessous .
Article Consommation annuelle Stock moyen Prix unitaire € Taux de rotation
A 1200 100 6
B 1500 200 5
C 4000 800 0,3
D 100 40 8
E 2000 200 1,5
F 2500 500 3
 1.2.2 Le taux de rupture des stocks :
C’est un indicateur d’efficacité du dispositif logistique et de la chaine d’approvisionnement.
Il mesure la fréquence des ruptures sur un produit donné ou sur un ensemble de
références.
Il y a différentes façons de mesurer le taux de rupture. La mesure la plus simple est le
pourcentage du nombre de demandes non satisfaites immédiatement à partir du stock par
rapport au nombre de demandes à satisfaire. Le complément du taux de rupture est le
taux de service qui est la proportion de la demande qui est satisfaite sans rupture.
 1.2.2 Le taux de rupture des stocks :
le taux de rupture peut être mesuré par nombre de colis, par lignes de
commande ou encore par nombre de commandes.

Nombre de commandes non honorées

Taux de rupture = x 100
Nombre total de commandes

Exemple : Si sur 100 lignes de commandes enregistrées, 10 n’ont pas pu être livrées à temps
ou ont été livrées incomplètes, le taux de rupture sera de :
 1.2.3 La durée de rotation des stocks :

La durée de rotation des stocks se mesure en jour. C'est un indicateur très important
pour le point de vente. Il permet de savoir combien de jour il faut pour renouveler le
stock moyen. C'est la vitesse d'écoulement du stock moyen. L'objectif de tout point
de vente est de baisser au maximum la durée de rotation des stocks car garder longtemps
des produits en stock coûte cher. Elle peut être déterminée à partir du coefficient de
rotation ou par calcul direct.
1.2.3 La durée de rotation des stocks :

Calcul à partir du coefficient de rotation

Si la période de référence est l’année
360 jours
Durée moyenne du stock =
coefficient de rotation

Si la période de référence est le mois

30 jours
Durée moyenne du stock =
coefficient de rotation
1.2.3 La durée de rotation des stocks :
Calcul direct
Si la période de référence est l’année

Stock moyen
Durée moyenne du stock = x 360
Consommations de l’année

Si la période de référence est le mois

Stock moyen
Durée moyenne du stock = x 30
Consommations du mois
Vous disposez des informations suivantes à la fin d’une période de gestion
1- Déterminez les stocks moyens
2- Déterminez les coûts par
nature d’éléments
3- Déterminez les coefficients de
rotation et les durées moyennes
de stockage par nature
d’éléments
Corrections TAF 1: Nature des stocks Calculs Stocks Moyes
Marchandises (25000+15000)/2 20000
Matière Première (50000+60000)/2 55000
Produits Finis (80000+90000)/2 85000

TAF 2:
Charges Montant
Achat de marchandises 250000
Frais sur achat de marchandises 20000
Variation de stocks de marchandises (SI-SF: 25000-15000) 10000
Coût d’Achat des Marchandises Vendues (CAMV) 280.000
Corrections TAF 2 : suite et fin
Charges Montants
Coût d'achat des matières premières utilisées 150000
Charges directes de production 120000
Charges indirectes de production 80000
variation de stock de produits finis (SI-SF) -10000
Coût de production des produits finis vendus 340000

NB : Pour déterminer le coût de production des produits finis vendus,

nous devons prendre en compte le coût d’achat des matières premières
utilisées.
Corrections TAF 3 :
Marchandises Matières Premières Produits finis
Coefficient de rotation du
stock
280000/20000 = 14 rotations 150000/55000 = 2,7 rotations 340000/85000 = 4 rotations
Durée moyenne du stock
à partir du coefficient de 360 jours/14 = 26 jours 360 jours/2,7 = 132 jours 360 jours/4 = 90 jours
rotation
Durée moyenne du stock
par calcul direct
(20000/280000) x 360 = 26jours (55000/150000) x 360 = 132 jours (85000/340000) x 360 = 90 jours
II- LA TENUE
DES STOCKS
 La tenue des stocks consiste à connaître en permanence la quantité de
produits physiquement détenus potentielles, affectés ou disponibles. Pour ce
faire, un suivi régulier doit être fait. Dès lors, deux documents nous
permettent d’effectuer ce suivi :
-Le bon d’entrée (bon de réception) et de sortie (livraison) ;
- La fiche de stocks.

Les bons d’entrée et de sortie : chaque entrée donne lieu à un bon de réception, chaque sortie donne lieu à
bon d’expédition (livraison) ;
La fiche de stocks : elle répertorie l’identification de l’article et les opérations d’entrées/sorties avec leur
date d’exécution et les soldes qui en résultent.
 2.1 L’outil de la gestion manuelle des stock: La fiche de stocks

Elle permet de suivre par article stocké les mouvements affectant l’existant en magasin.
Elle comprend les renseignements tels que la désignation, localisation, code, les dates
d’entrée et des sorties ( en quantité et en valeur), …

NB: Il n’existe pas de fiche de stocks standards. Sa configuration dépendra des vœux
de l’entreprise.
1.3 L’outil de la gestion manuelle des stock: La fiche de stocks
1.3 L’outil de la gestion manuelle des stock: La fiche de stocks
CAS PRATIQUE :

Le responsable de la production vous donne les informations suivantes sur la

gestion des stocks des matières premières (MP) du mois :
Le 01/02 : Stock initial : 25 t de MP à 12 300 F Cfa la t ;
Le 03/02 : Entrée : 35 t de MP à 15 500 F Cfa;
Le 06/02 : Sortie : 60 t de MP soit 25 t à 12 300 F Cfa et 35 à 15 500 ;
Le 12/02 : Entrée de 40 t de MP à 15 500 F Cfa ;
Le 15/02 : Entrée : 100 t de MP à 15 500 F Cfa
Le 20/02 : Sortie de 90 t de MP

Travail à faire : Faites la fiche de stock de ce mois

1. Définition :
Un inventaire est une démarche consistant à identifier, compter et évaluer les stocks
d’une entreprise. Il s’agit d’une opération matérielle permettant de contrôler l’existence
des éléments d’actif que constituent les stocks.

Portée juridique : La loi oblige tous les commerçants et certains contribuables à tenir
correctement la comptabilité les profits et les pertes, l’entreprise est tenue d’effectuer au
moins un inventaire annuel.
Il existe deux types d’inventaire : l’inventaire intermittent et l’inventaire permanent.
A. L’inventaire intermittent
Un inventaire physique doit être effectué au moins une fois par an, à la
clôture de l’exercice. Cette obligation est prescrite par le Code de
Commerce. Une fois que les quantités ont été comptées, il convient de
les valoriser.
Un stock est valorisé comme suit : quantité x coût d’acquisition (ou
coût de production).
B. L’inventaire permanent
Un inventaire permanent consiste à suivre en temps réels chaque entrée et
sortie de stock. De nombreux logiciel ou progiciel de gestion intégré
permettent de faciliter cette tâche.
5. L’inventaire extra comptable ou physique :
A côté de l’inventaire comptable effectué couramment durant l’exercice, l’entreprise
procède obligatoirement à un inventaire extra comptable pour se réconcilier avec la réalité.
Différentes méthodes d’inventaire extra comptables peuvent être utilisées :

 L’inventaire annuel ou réel :

Les articles sont inventoriés en un seul temps et en général par un spécialiste :
Les avantages : le bilan bénéficie de chiffres récents sur toute la gamme d’articles
stockés ;
inconvénient : l’arrêt de l’article de l’entreprise.
 L’inventaire tournant :

Le principe consiste à inventorier à des dates différentes par mois, semaine… des articles
tirés au hasard définis par la direction générale.
Avantages : il n y a pas d’arrêt de la distribution ni de perturbation sensible pour la fabrication
et l’entretien ;
Inconvénients : le temps séparant les inventaires physiques partiels et l’établissement du bilan
annuel favorise le déphasage entre le solde physique et le solde comptable.
III VALORISATION
DES STOCKS
Lorsque l’inventaire est effectué, il convient de valoriser le coût des stocks.
Si l’activité de l’entreprise est purement commerciale, il s’agit de
déterminer un coût d’achat. Si l’activité relève de la production, il faudra
plutôt identifier un coût de production.
Il existe principalement deux méthodes : Coût unitaire moyen pondéré
(CUMP) et Premier entré premier sorti (PEPS).
A. Coût unitaire moyen pondéré (CUMP)
Le CUMP est calculé à la fin de l’exercice comptable en divisant la valeur du stock du
début de période, majorée du montant des entrées de l’exercice, minorée du montant
sorties par la quantité du stock initial, majorée des entrées et minorée des sorties.
Pour résumer, CUMP = [ Valeur Stock Initial + Valeur des Entrées – Valeur des
Sorties ] / [ Quantités Stock Initial + Quantités Entrées – Quantités Sorties ].
La valorisation du stock global est donc addition, pour chaque objet, du produit suivant
: quantité comptable x CUMP.

Total des entrée en valeur (dont stock initial)

CUMP =
Total des entrée en quantité (dont stock initial)
A-1. Coût unitaire moyen pondéré après chaque entrée (CUMP après chaque entrée)
Le CUMP est calculé à chaque fois qu’il y aura une entrée.
Le principe est que la quantité qui reste en stock après avoir réalisé une sortie devient le
stock initial de l’opération suivant dans le cas d’une entrée. Aussi, le coût unitaire des
marchandises en stock devient le coût de valorisation de toutes les sorties avant la
prochaine entrée.
 CUMP après chaque entrée :
La méthode CUMP après chaque entrée : = (256 + 340) / (8 + 10)
= 33.11

Entrées Sortie Stock

Dates Mouvements
Q PU HT Montant Q PU HT Montant Q PU HT Montant
01 –mai Stock initial
8 32 256
7–mai Entrées
10 34 340 18 33.111 596
12–mai Sortie
5 33.111 165.56 13 33.111 430.44
15–mai Sortie
8 33.111 264.89 5 33.111 165.555
18–mai Entrée
10 34.5 345 15 34.037 510.555
22–mai Sortie
6 34.037 204.22 9 34.037 306.33
25–mai Sortie
4 34.037 136.15 5 34.037 170.18
28–mai Entrée
15 35 525 20
31–mai Sortie
4 34.759 139.04 16 34.759 556.14
TOTAUX 35 1210 27 909.86
 A-2. Coût unitaire moyen pondéré de la période ou CUMP fin de période
CUMP-P
Il est nécessaire avant de présenter la fiche de stock, d’additionner toutes les entrées de
la période (en quantité et en valeur) afin de déterminer le coût unitaire moyen pondéré
de la période . Ce dernier (coût unitaire moyen pondéré de la période ) sera utilisé pour
valoriser toutes les sorties.
 CUMP fin de période :
La méthode CUMP en fin de période : toutes les sorties de stock de la période se font = 1466 / 43
= 34.093
à la même valeur, et ne peuvent être calculées qu’à la fin de la période.
Entrées Sortie Stock
Dates Mouvements
Q PU HT Montant Q PU HT Montant Q PU HT Montant
01 –mai Stock initial
8 32 256 8 32 256
7–mai Entrées
10 34 340
12–mai Sortie
5 34.093 165.56
15–mai Sortie
8 34.093 264.89
18–mai Entrée
10 34.5 345
22–mai Sortie
6 34.093 204.22
25–mai Sortie
4 34.093 136.15
28–mai Entrée
15 35 525
31–mai Sortie
4 34.093 139.04 16 34.759 556.14
TOTAUX 43 34.093 1466 27 909.86
Vérification : SI + Total des entrées – Total des sorties = SF
Quantité et montant :
B. Premier entré premier sorti (PEPS)
Cette méthode est généralement utilisée dans les petites entreprises car elle relève d’une
grande simplicité d’application. Elle part d’un constat simple : les quantités vendues sont
celles qui sont arrivées les premières dans les stocks de l’entreprise. La logique est
d’ordre chronologique. Cette méthode est couramment utilisé lors de la gestion des
produits périssables
 La méthode Premier entré – premier sortie (PEPS) en anglais First In First Out (FIFO) :
Entrées Sortie Stock
Dates Mouvements
Q PU HT Montant Q PU HT Montant Q PU HT Montant
Vérification :
01 –mai Stock initial 8 32 256
7–mai Entrées 10 34 340 8 32 256 SI + Total des
10 34 340 entrées – Total des
sorties = SF
12–mai Sortie 5 32 160 3 32 96
10 34 340
Quantité et montant
15–mai Sortie 3 32 96 5 34 170 :
5 34 170
18–mai Entrée 10 34.5 345 5 34 170
10 34.5 3445
22–mai Sortie 5 34 170 9 34.5 310.5
1 34.5 34.5
25–mai Sortie 4 34.5 138 5 34.5 172.50
28–mai Entrée 15 35 525 5 34.5 172.5
15 35 525
31–mai Sortie 4 34.5 138 1 34.5 34.5
15 35 525
TOTAUX 35 1210 27 909.5 16
IV CLASSIFICATION
DES STOCKS
 1.1 Présentation
Le système de classification ABC des stocks permet de déterminer l’importance relative
des articles stockés entre eux. Une amélioration de la gestion des stocks passe par une
classification de ces références en fonction de leur importance relative. Ainsi, une plus
grande attention sera accordée aux articles dont la valeur est plus importante e limitant les
efforts relatifs aux articles de moindre valeur.
La valeur d’utilisation annuelle est le critère le plus généralement utilisé mais d’autres
critères peuvent être choisis comme le volume de ventes, le volume stocké, le nombre de
mouvements en stock, etc.
1.2 Origine
La classification ABC est une application de Pareto du nom de l’économiste italien
Vilfredo Samoso marquis de Pareto qui a mis en évidence ce principe pour la première
fois. Il a montré que 20% de la population italienne possédaient 80% des richesses.
Appliqué aux stocks, ce principe définit trois classes d’articles (notées A, B et C) en
fonction de leur valeur d’utilisation annuelle. On associe à chaque classe d’articles des
principes différents de gestion des stocks, présentés dans le tableau suivant :

57
Principes de gestion des stocks liés à la classification ABC
Classes A B C
% du nombre total d’articles Jusqu’à 20 % 20 à 40 % Plus de 40%
% de la valeur d’utilisation annuelle 70 – 80 % 15 – 20 % 5 – 10 %
(consommation)
Niveau de contrôle Rigoureux pour Plus souple que la Pas nécessaire.
optimiser la gestion précédente Réapprovisionnem
des ent sur demande
approvisionnement ponctuelle
Nombre d’inventaires Elevé Modéré Faible
Procédures de commandes Soigneuses, précises. Normales A la demande
Révision fréquentes
 1.3 Enjeux de l'analyse ABC
Elle permet la définition des catégories de produits qui nécessiteront la mise en place de
processus et modes de contrôle distincts. L'analyse ABC permet également d'identifier les
articles ayant un impact important sur une valeur globale (de stock, de vente, de coût…).
Ce mode de classement des articles ne fait que reprendre la «Distribution de Pareto ».
On constate généralement que :

- Les premiers 10% d’articles font environ 75% des consommations (tranche A) ;

- Les 25% suivants d’articles font environ 20% des consommations (tranche B) ;
- Et que, en conséquence, 65% des articles ne font que 5% du montant total des

consommations (tranche C).

 1.4 Intérêt

L'analyse ABC est très utilisée en :

 Résolution de problèmes; attaquer les causes principales d'abord ;
 Gestion de stock : ranger les produits à forte rotation (classe A) au plus près du lieu
d'utilisation, éloigner les moins utilisés (classe C) ;
 Maintenance/ Gestion de stock pièces de rechange; dimensionner les stocks selon
la valeur, criticité et la disponibilité des pièces

60
 1.5 Méthodologie de la classification ABC

Les différentes étapes de classification ABC des articles à partir du critère de la valeur annuelle d’utilisation
sont les suivants :
1- Détermine la consommation annuelle de chaque article du stock ;
2- Multiplier la consommation annuelle par le coût unitaire pour obtenir la valeur d’utilisation annuelle ;
3- Etablir la liste par ordre décroissant des articles associés à leur valeur d’utilisation ;
4- Calculer le pourcentage cumulé de la valeur de consommation annuelle;
5- Calculer le pourcentage cumulé des références;
6- Déterminer la classe des articles (A,B ou C) en fonction des pourcentages. La détermination des classes,
tout en respectant au mieux le principe de Pareto, est propre au jugement pratique de chaque gestionnaire.
61
 Références Articles Consommation Coût unitaire
Une entreprise de production annuelle en unités
M1 1100 2
possède en stock dix M2 600 40
M3 100 4
références de matières
M4 1300 1
premières. Leur consommation M5 100 60
M6 10 25
de l’année précédente et leur M7 100 2
M8 1500 2
coût sont présentés dans le
M9 200 2
tableau suivant : M10 500 1
Total 5510
62
1- Détermine la consommation annuelle de chaque article du stock

Références Articles Consommation annuelle en unités Coût unitaire

M1 1100 2
M2 600 40
M3 100 4
M4 1300 1
M5 100 60
M6 10 25
M7 100 2
M8 1500 2
M9 200 2
M10 500 1
Total 5510
2- Multiplier la consommation annuelle par le coût unitaire pour obtenir la valeur d’utilisation annuelle

Références Articles Consommation annuelle en Coût unitaire Valeur d’utilisation annuelle

unités (Cu) (Consommation annuelle en unités x Cu)
M1 1100 2 2200
M2 600 40 24000
M3 100 4 400
M4 1300 1 1300
M5 100 60 6000
M6 10 25 250
M7 100 2 200
M8 1500 2 3000
M9 200 2 400
M10 500 1 500
Total 5510 38250
3- Etablir la liste par ordre décroissant des articles associés à leur valeur d’utilisation puis faire les valeurs
cumulées
N° d’ordre Ordre décroissant /
Références articles Valeurs d’utilisation Valeurs cumulées
annuelle croissants

1 M2 24000 24 000
2 M5 6000 30 000
3 M8 3000 33 000
4 M1 2200 35 200
5 M4 1300 36 500
6 M10 500 37 000
7 M9 400 37 400
8 M3 400 37 800
9 M6 250 38 050
10 M7 200 38 250
4- Calculer le pourcentage cumulé de la valeur de consommation annuelle et celui du nombre des articles

N° d’ordre de Ordre décroissant

Valeur d’utilisation Pourcentage de la valeur
référence / Références Valeur cumulée
annuelle cumulée
articles
1 M2 24000 24 000 63%
2 M5 6000 30 000 78%
3 M8 3000 33 000 86%
4 M1 2200 35 200 92%
5 M4 1300 36 500 95%
6 M10 500 37 000 97%
7 M9 400 37 400 98%
8 M3 400 37 800 99%
9 M6 250 38 050 99%
10 M7 200 38 250 100%
38250
4- Calculer le pourcentage cumulé de la valeur de consommation annuelle et celui du nombre des articles
N° d’ordre Ordre
Valeur Pourcentage Pourcentage
de décroissant / Valeur
d’utilisation de la valeur des références Classification
référence Références cumulée
annuelle cumulée
articles
1 M2 24000 24 000 63% 10% A
2 M5 6000 30 000 78% 20% A
3 M8 3000 33 000 86% 30% B
4 M1 2200 35 200 92% 40% B
5 M4 1300 36 500 95% 50% C
6 M10 500 37 000 97% 60% C
7 M9 400 37 400 98% 70% C
8 M3 400 37 800 99% 80% C
9 M6 250 38 050 99% 90% C
10 M7 200 38 250 100% 100%
38250 Toujours Toujours finir
identique par 100%
Représentation graphique (Courbe ABC)
45 000

40 000

35 000

30 000

25 000

20 000
B C
15 000
A
10 000

5 000

0
M2 M5 M8 M1 M4 M10 M9 M3 M6 M7
FIN DU MODULE
MERCI DE VOTRE
ATTENTION