Exercice 1 :

l-La société pratique la méthode des couts complets :

Tableau de répartition des charges indirectes :

Gestion du personnel approvisionnement Montage Distribution

Totaux 2680 13732 6042 4344
Gestion du personnel -2680 268 1608 804
Répartition 0 14000 7650 5148
secondaire
Nature U.O La verre achetée Heure main d’oeuvre 1 paire de lunettes
vendues
Nombre U.O 5600 900 2400
Cout U.O 2.5 8.5 2.145

Cout d’achat des verres :

Quantité Prix Unitaire Montant

Charges directes : prix d’achat 5600 10 56000
Charges Indirectes : frais 5600 2.5 14000
d’approvisionnement
Cout d’achat 5600 12.5 70000

Inventaire des verres :

Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 400 12.68 5072 sorties 5420 12.512 67815.04
entrées 5600 12.5 70000 Stock final 580 12.512 7256.96
total 6000 12.512 75072 Total 6000 12.512 75072

Cout de production :

quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
Cout d’achat des verres 5400 12.512 67564.8
consommées
Montures consommées 2700 25 67500
Main d’œuvre directe 900 6 5400
Accessoires venture 385.2
Charges indirectes : 900 8.5 7650
Section atelier montage
Cout de production 2700 55 148500

Inventaire des pairres de lunettes montées :

Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 0 0 0 sorties 2400 55 132000
entrées 2700 55 148500 Stock final 300 55 16500
total 2700 55 148500 Total 2700 55 148500

Cout de revient :

quantité Prix unitaire Montant

Charges directes : 2400 55 132000
Cout de production
Charges indirectes : 2400 2.145 5148
distribution
Cout de revient 2400 57.145 137148

Résultat analytique :

quantité Prix unitaire Montant

Chiffre d’affaire 2400 94.14 225936
Cout de revient 2400 57.145 137148
Résultat analytique 2400 36.995 88788

ll - La société pratique la méthode d’imputation rationnelle :

1) Tableau d’analyse des charges indirectes :

Gestion Approvisionnement Atelier montage distribution

du
personnel
Coefficient 1 1 0.9 1.2
F V Difference F V Difference F V Difference
CHARGES 1412 12320 2700 3342 1860 2484
IR DES -1412 1412 -2430 2430 -2232 2232
CHARGES
FIXES
COUT DE -270 270
SOUS-
Activité
BONI de 372 -372
suractivité
CHARGES 2680 13732 5772 4716
IMPUTEES
Gestion du -2680 286 1608 804
personnel
Total 0 14000 7380 5520
répartition
secondaire
Nature u.o La verre achetée Heure M.O.D 1 paire de lunettes vendues
Nombre 5600 900 2400
u.o
Cout u.o 2.5 8.2 2.3

Cout d’achat :

Le cout d’achat ne vas pas changer car le coefficient de section approvisionnement est 1

quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
Cout d’achat des verres 5400 12.512 67564.8
consommées
Montures consommées 2700 25 67500
Main d’œuvre directe 900 6 5400
Accessoires venture 385.2
Charges indirectes : 900 8.2 7380
Section atelier montage
Cout de production 2700 54.9 148230

Inventaire des pairres de lunettes montées :

Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 0 0 0 sorties 2400 54.9 131760
entrées 2700 54.9 148230 Stock final 300 54.9 16470
total 2700 54.9 148230 Total 2700 54.9 148230

2)Cout de revient :
quantité Prix unitaire Montant
Charges directes : 2400 54.9 131760
Cout de production
Charges indirectes : 2400 2.3 5520
distribution
Cout de revient 2400 57.2 137280

Résultat analytique :
quantité Prix unitaire Montant
Chiffre d’affaire 2400 94.14 225936
Cout de revient 2400 57.145 137280
Résultat analytique 2400 36.94 88656
3) Résultat analytique de la méthode des couts complets = résultat analytique de l’imputation rationnelle + boni de
sur activité – mali de sous-activités + charges supplétives – charges non incorporables – mali d’inventaire

= 88656 + 372 - 270 + 298 – 33.76 – (20 * 12.512)

4) d’abord, on a traiter les charges indirectes. On a imputer les charges fixes aux charges variables en multipliant les
charges fixes au coefficient d’activité ,puis les additionner aux charges variables et les additionner sur les charges
secondiaires répartis du section ‘gestion du personnel’ pour calculer le cout d’unité d’œuvre.

La section approvisionnement n’as rien changer car le coefficient d’activité est égale à 1

Le cout d’unité d’œuvre du section atelier montage a diminué car le coefficient d’activité égale à 0.9 (mineur de 1).

Le cout d’unité d’œuvre du section ‘distribution’ a augmenté car le coefficient d’activité égale à 1.2 ( supérieur à 1).

On a trouver que le résultat analytique de l’imputation rationnelle est moins de celui de couts complets. Mais si on
addition les charges supplétives et les bonis de suractivité et on soustraite les charges non incorporables et les malis
d’inventaires et les mali de sous-activités en va trouver celui de la méthode des couts complets.

Exercice 2
1) Tableau de répartition des charges indirectes :

Administratio Approvisionnement Ateliers Distribution

n
Coéfficient 56700/54000= 1.05 ((5580*1.2)+5940 ) / 14040 = 137700 / 162000 = 0.85
0.9
Fixes Varia Fixes Variable différenc Fixes Variables différenc Fixes Variab diffé
bles s e e les r
Charges 3600 180 1440 3762 7920 14144.4 3240 2430
Répar. - -180 +360 +18 +2880 +144 +360 +18
secondaire 3600
Total rép 0 0 1800 3780 10800 14288.4 3600 2448
Secondair
e
I.R des -1890 1890 -9720 9720 -3060 3060
charges
fixes
Boni de 90 -90
suractivité
Mali de -1080 1080 -540 540
sous-
activité
Total 0 5670 24008.4 5508
Charges
imputées
après la
répartition
secondaire
Nature KG matière achetée Produit Fabriqué 100£ C.A
U.O
Nombre 56700 12636 1377
U.O
COUT U.O 0.1 1.9 4

2) Cout d’achat des deux matières premières :

Matière M1 Matière M2
Q P.U MONTANT Q PU MONTANT
Charges directes : 29700 1.2 35640 27000 2.4 64800
Prix d’achat
Charges indirectes : 29700 0.1 2970 27000 0.1 2700
Frais
d’approvisionnement
Cout d’achat 29700 1.3 38610 27000 2.5 67500

Inventaire de matière M1 :
Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 10800 1.3375 14445 sorties 13500 1.31 17685
entrées 29700 1.3 38610 Stock final 27000 1.31 35370
total 40500 1.31 53055 Total 40500 1.31 53055

Inventaire de matière M2 :
Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 6300 15084 sorties 22500 2.48 55800
entrées 27000 2.5 67500 Stock final 10800 2.48 26784
total 33300 2.48 82584 Total 33300 2.48 82584

3)calcul de cout de production des produits finis P1 et P2 :

Imputation rationnelles des charges fixes directes :

P1 P2
Coefficient 5940/5400 = 1.1 5580*1.2 / 7200*1.2 = 0.775
F V Différence F V Différence
Charges 2700 8505 4500 7362
I.R des charges -2970 2970 -3487.5 3487.5
fixes
Cout de sous- -1012.5 1012.5
activité
Boni de 270 -270
suractivité
Charges 11475 10849.5
imputées
Cout unitaire 1.93 1.62
direct

Cout de production :
P1 P2
Q PU MT Q PU MT
Charges
directes :
Matières 13500 1.31 17685 22500 2.48 55800
consommés
Charges fixes 5940 1.93 11464.2 6696 1.62 10847.52
directes
Charges
indirectes :
ateliers 5940 1.9 11286 6696 1.9 12722.4
Cout de 5940 6.81 40435.2 6696 11.85 79369.92
production :

Inventaire de produit P1 :
Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 2700 18306 sorties 5400 6.8 36713.25
entrées 5940 6.81 40435.2 Stock final 3240 6.8 22027.95
total 8640 6.80 58741.2 Total 8640 6.80 58741.2

Inventaire de produit P2 :
Libellés Quantité Prix unitaire montant libellés quantité Prix unitaire montant
Stock initial 2250 31814.1 sorties 5220 14.20 74122.68
entrées 5580 11.85 79369.92 Stock final 2610 14.20 37061.34
total 7830 14.20 111184.02 Total 7830 14.20 111184.02

4) COUT DE REVIENT :
P1 P2
Quantité P.U Montant Quantité P.U Montant
Charges
directes :
Cout de 5400 6.8 36720 5220 14.20 74124
production
Charges
indirectes :
distribution 513 4 2052 864 4 3456
Cout de 5400 7.18 38722 5220 14.86 77580
revient

Résultat Analytique :

P1 P2
Quantité P.U Montant Quantité P.U Montant
Chiffre 5400 9.5 51300 5220 16.55 86400
 d’affaire
Cout de 5400 7.18 38722 5220 14.86 77580
revient
Cout de 5400 2.33 12578 5220 1.69 8820
revient

5) cout net de sous activités = 1080 + 540 – 90 + 1012.5 – 270 = 2272.5 £

interprétation :
mémé si quelque section ont fonctionné de manière en suractivité de P1 et P2 , le cout net est un sous activité.

Série N°2 : les couts variables et le seuil de rentabilité

Exercice 1 :
1) Seuil de rentabilité (SR) = charges fixes (C.F) * Chiffre d’affaire (C.A) / Marge sur cout variable

Le seuil de rentabilité détermine le montant du chiffre d’affaire nécessaire pour couvrir

l’intégralité des charges

2) Compte de résultat différentiel :

Élément Valeur unitaire Valeur globale Pourcentage
Chiffre d’affaire 50 144000 100%
-Charge variables 30 86400 60%
= Marge sur cout 20 57600 40%
variable
-Charges fixes 6.94 20000 13.88%
= Résultat 13.06 37600 26.12%
différentiel

3) Résultat différentiel / Production =37600 / 2880 = 13.05 £

4) SR = 144000 * 20000 / 57600 = 50000
SR en quantité = Charges Fixes / MCVU = 20000 / 20 = 1000
5) Présentation graphique :
 6) commentaire :
le seuil de rentabilité de l’entreprise égale à 50000£ et le chiffre d’affaire égale à 144000£ alors le
bénéfice d’entreprise pour 2880 unités égale à 94000£ .

Exercice 2 :
1) déterminons la marge fixe sur cout variable par produit et le résultat analytique :

Élément P1 P2 P3
Chiffre d’affaire 1000 5000 3000
Charges variables 900 3200 2000
Marge sur cout variable 100 1800 1000
Charges fixes 2000
Résultat analytique 900

2) déterminons la rentabilité brute :

-pour P1 : M-CV / CA = 100/ 1000 = 0.1

-pour P2 : M-CV / CA = 1800 / 5000 = 0.36

-pour P3 : M-CV / CA =1000 / 3000 = 0.33

3) calculons le résultat où le produit P1 sera abandonné :

Élément P2 P3
Chiffre d’affaire HT 5000 3000
Charges variables 3200 2000
Marge sur cout variable 1800 1000
Charges fixes 2000
Résultat analytique 800

Commentaire :

On remarque que le résultat analytique en cas où l’entreprise abandonne le produit P1 est

petit que celui du cas normal.
non, je ne recommandes pas à l’entreprise de maintenir la décision d’abandon du produit P1
car le produit P1 contribue au bénéfice de l’entreprise.

4)
Élément P1 P2 P3
Chiffre d’affaire HT 1000*1.20 5000 3000
= 1200
Charges variables 900*1.05 = 945 3200 2000
Marge sur cout variable 255 1800 1000
Charges fixes 2050
Résultat analytique 1005
L’effet de ses actions c’était que le résultat analytique a augmenté avec l’augmentation des
ventes du produit P1 puisque la marge sur cout variable du produit P1 a augmenté
fortement

Nos recommandations pour l’entreprise sont : s’intéresser aux rénovation pour plus vendre

5)

Éléments P1 P2 P3
Chiffre d’affaire HT 1000 5000 3000
Charges Variables 900 3200 2000
Marge sur cout 100 1800 1000
variable
Charges fixes 150 210 190
spécifiques
Marge sur cout -50 1590 810
spécifique
Charges Fixes 1450
communes
Résultat Analytique 900

Le résultat analytique de l’entreprise est positif mais on remarque que la marge sur cout
spécifique du produit P1 est négatif c’est-à-dire que le chiffre d’affaire du produit P1 n’arrive
pas à couvrir la totalité de ses charges.
 Série 3 : Le cout variable évolué :

Exercice 1 :
1) calculons le cout variable :

-les frais variables de distribution : 3.4£ pour 1000 parpaings

-la main d’œuvre directe pour 1000 parpaings :

On a la fabrication de 2400 parpaings par heure avec une équipe de 6 ouvriers. Alors :

2400 parpaings - 1 heure

1000 parpaings - nombre d’heures de M.O.D

1000/2400 = 0.416 heures

On a : les ouvriers sont rémunérés de 4.8£ l’heure alors le salaire de 0.416 heure est 2£

On ajoute les charges diverses qui représentent 65% du salaire , qui égale à 1.3 £

Alors la M.O.D pour chaque ouvrier égale à 3.3£

Donc pour 6 ouvriers : 3.3 * 6 = 19.8£

Le cout variable = 19.8 + 3.4 = 23.4 £

Calculons la marge sur cout variable pour 1000 parpaings :

M/CV = Chiffre d’affaire – Cout variables = 800 – 23.2 = 776.8 £

La M/CV représente 97.1% du chiffre d’affaire

2) calculons le seuil de rentabilité mensuel :

S.R = C.F / Taux du M/CV

Les charges fixes sont :

-salaire du contre maitre : 2500 £

-Entretien (matériel et outillage) : 6500£

-Entretien (bâtiment) : 1400£

-Autres charges fixes de production : 1700 £

-Charges fixes de production :2700£

- le cout des moules utilisées : 14400 / 12 = 1200£

-amortissement sur l’ensemble des installations : 960000 * 25/100 * 1/12 = 20000£

Total des charges fixes = 2500 + 6500 + 1400 + 1700 + 2700 + 1200 + 20000

= 36000 £

Alors S.R = 36000 / 0.971 = 37075.18

3) il faut que

Q * PVu > 600000 + 240000 + 14400 + CVu

Q * 0.8 > 600000 + 240000 + 14400 + 0.0234

Q > 854400,0234 / 0,8

Q > 1068000 parpaings

4) Premièrement on calcule la quantité fabriqué puis on établit le tableau différentiel :

La quantité produite : 2400 * 7 * 230 = 3864000 parpaings
éléments Montants
Chiffre d’affaires 3864000 * 800 / 1000 = 3091200
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3864000*3.4/1000= 13137.6
-M.O.D : 4.8*1.65*7*230 = 76507.2
Marge sur cout variable 3001555.2
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et outillage) 6500*12= 78000
-Entretien (bâtiment) 1400*12= 16800
-Autres charges fixes de production 1700*12= 20400
-Charges fixes de production 2700*12= 32400
- le cout des moules utilisées : 14400
-amortissement sur l’ensemble des 960000*25/100 = 240000
installations :
-charges d’activité : 1784395.2
-installation : 120*7*230= 193200
 Résultat différentiel : 591960

5) Je conseille l’entreprise de choisir l’appel d’offre N°3 car c’est l’appel d’offre la moins
perte

A.O.N°1 :

éléments Montants
Chiffre d’affaires 300000 * 0.6 = 180000
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3.4 * 300000 / 1000 = 1020
-M.O.D ( 125 heures) : (4.8*1.65)*125 = 990
Marge sur cout variable 177990
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et outillage) 6500*12= 78000
-Entretien (bâtiment) 1400*12= 16800
-Autres charges fixes de production 1700*12= 20400
-Charges fixes de production 2700*12= 32400
- le cout des moules utilisées : 14400
-amortissement sur l’ensemble des 960000*25/100 = 240000
installations :
-charges d’activité : ( 24 * 11.5 + 84*2.2 + 4*0.25) * 300 =
138540
-installation : 120*125= 15000
Total Des Charges Fixes : 585540
Résultat différentiel : -407550

A.O.N°2 :

éléments Montants
Chiffre d’affaires 600000 * 0.575 = 345000
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3.4 * 600000 / 1000 = 2040
-M.O.D ( 250 heures) : (4.8*1.65)*250 = 1980
Marge sur cout variable 340980
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et outillage) 6500*12= 78000
-Entretien (bâtiment) 1400*12= 16800
 -Autres charges fixes de production 1700*12= 20400
-Charges fixes de production 2700*12= 32400
- le cout des moules utilisées : 14400
-amortissement sur l’ensemble des 960000*25/100 = 240000
installations :
-charges d’activité : ( 24 * 11.5 + 84*2.2 + 4*0.25) * 600 =
277080
-installation : 120*250= 30000
Total Des Charges Fixes : 739080
Résultat différentiel : -398100
A.O N°3 :

éléments Montants
Chiffre d’affaires 2 000 000 * 0.555 = 1 110 000
Charges Variables :
-frais variables de distribution : 3.4 * 2 000 000 / 1000 = 6800
-M.O.D ( 833.33 heures) : (4.8*1.65)*833.33 = 6600
Marge sur cout variable 1 096 600
Charges fixes :
- salaire du contre maitre : 2500*12= 30000
-Entretien (matériel et outillage) 6500*12= 78000
-Entretien (bâtiment) 1400*12= 16800
-Autres charges fixes de production 1700*12= 20400
-Charges fixes de production 2700*12= 32400
- le cout des moules utilisées : 14400
-amortissement sur l’ensemble des 960000*25/100 = 240000
installations :
-charges d’activité : ( 24 * 11.5 + 84*2.2 + 4*0.25) * 2000 =
923600
-installation : 120*833.33= 100000
Total Des Charges Fixes : 1 455 600
Résultat différentiel : -359000

on constate que quand la quantité vendue augmente , le résultat augmente malgré la

diminution des prix de ventes