Dossier 1 :

Question 1:
Correction de l'expert comptable
Avant correction
avec M Bineau
Charges compta 347,710 -4,000
Dont charges non incorporables 34,100 -4,000
Charges non courantes 12,500
Dotations aux amortissements 12,000 -4,000
Impot sur les bénéfices 5,600
Moins Value sur cessions 4,000

charges incorporables aux coûts 313,610 0

charges d'intérèt theorique incorporable au coût 80
charges incorporées 313,610 80

Question 2 :

Sachant que le total des charges globales est de 313,690

et que les charges indirectes représentent 1/3 des chLe calcul est : 313690/3 =

Les charges indirectes sont donc de 104563.333 (A)

B=A-

SI et maintenance RH- finances

Total charges indirectes 14000 21700
1:

Après correction
343,710
30,100
12,500
8,000
5,600
4,000

313,610
80
313,690

euros,
104,563.33

Approv. Atelier 1 découpage

Atelier 2 assemblage
Atelier 3 emballage
Distribution et admin.
16600 1850 2010 33720 14,683.33
B
 Total
104,563.33
A
 Dossier 2

Rappel du calcul des charges indirectes (cf question 1)

Question 1
Annexe 2A : tableau de répartition des charges indirectes
SI et Atelier 1
RH- finances Approv.
maintenance découpage
Total après répartition primaire
14,000 21,700 16,600 1,850
en €
20% 10% 10%
SI et maintenance -16,500
3,300 1,650 1,650
10% 15% 10%
RH – finances -25,000
2,500 3,750 2,500
Total après répartition
………….. ………….. 22,000 6,000
secondaire en €
kg de matières Nb d’heures
Nature de l'UO
achetées travaillées

Nombre des UO 10,000 200

Coût de l'UO 2.2 30
Info.du I.a
Question 2
Soient x : SI et Maintenance, et y : RH - Finances
y= 21700 +0,2x
x = 14000 + 0,1y

x = 14 000 + 0,1 ( 21 700 + 0,2 x ) y = 21 700 + 0.2*16500

x = 14 000 + 2170 +0,02x Y = 25 000
x = 16 170/0,98
x = 16 500

Question 3 le coût de l'unité d'oeuvre du centre " distribution et administration" correspo

Question 4 Différentes étapes du processus de production de l'épinol

Question 5

Annexe 2B : tableau de calcul du coût d’achat de la matière première « acier »

Quantité (en kg) Coût unitaire Montant (en €)
achat 1,500 105 157,500
charges indirectes 1,500 2.2 3,300
coût d'achat 1,500 107.2 160,800
Le coût ainsi calculé s'appelle le coût d'achat.

Question 6

Annexe 2C : fiche de stocks de la matière première « acier »

Quantité (en kg) Coût unitaire Montant (en €)
Stock initial d' « acier » 3,000 109.90 329,700 Info dans I.b
Entrées en stock 1,500 107.20 160,800 Info dans Annexe 2B
Total 4,500 109.00 490,500 Calcul
Sorties 120 109.00 13,080 Info dans 1.c + calcul int
Stock final d'« acier » 4,380 109.00 477,420 Calcul
6
Question 7

Annexe 2D : tableau de calcul du coût de production des produits fabriqués « Epinol » et « Lazio

Epinol Laziol
Quantité Coût unitaire Montant Quantité
Charges directes
boite XL 800 0.7 560.00 300
coque A 800 30.8 24,640.00 300
acier 100 109 10,900.00 20
MOD AT1 19 17.38 330.22 6
MOD AT2 16 17.38 278.08 10
MOD AT3 27 17.38 469.26 10
Charges indirectes
Ch.indirectes AT1 19 30 570.00 6
Ch.indirectes AT2 16 17.6 281.60 10
Ch.indirectes AT3 800 5.2 4160.00 300
Coût de production des produits
800 52.74 42,189.16 300
fabriqués
Question 8

Annexe 2E : fiche de stocks du produit fini « Epinol »

Quantité Coût unitaire Montant (en €)
Stock initial d'Epinol 130 59.28 7,706.40
Entrées en stock 800 52.74 42,189.16
Total 930 53.65 49,895.56
Sortie 780 53.65 41,847.89
Stock final d'Epinol 150 53.65 8,047.67

Le coût de sortie des stocks en comptabilité de gestion s'appelle le coût unitaire moyen pondéré.
On ne procède pas au calcul du coût unitaire moyen pondéré car il n'y a pas de stock initial pour le Laziol.
Question 9
Annexe 2F : tableau de calcul du coût de revient complet des 2 produits vendus « Epinol » et « L
Epinol Laziol
Quantité Coût unitaire Montant Quantité
Production vendue 780 53.65 41,847.89 300
Charges indirectes (Distri.& Adm.) 780 4.60 3,590.01 300
Frais de transport 780 0.06 46.80 300
= Coût de revient des produits
780 58.31 45,484.70 300
vendus

Question 10
Le coût de revient des produits vendus correspond à l'ensemble des charges directes et indirectes attri
produits, et va permettre de dégager une marge par produit.
Question 11

Annexe 2G : tableau de calcul des résultats analytiques des 2 produits vendus « Epinol » » et «
Epinol Laziol
Quantité Coût unitaire Montant Quantité

Chiffre d'affaires 780 79 61,620.00 300

- Coût de revient des produits

780 58.31 45,484.70 300
vendus

RESULTAT 780 20.69 16,135.30 300

Question 12
Epinol Laziol
Taux de marge 35.47% 17.58%

Question 13
Nous remarquons ici que l'Epinol dégage un meilleur taux de marge que le Laziol et donc qu'il est plus rentable. Compte te
Direction Générale, qui consiste à produire un produit à condition qu'il génère un taux de marge supérieur à 20%, la produc
interrompue, son taux de marge étant proche de 18%.
Partie 2

Question 1

Annexe 2H : tableau de calcul du nouveau coût de l’UO de l’atelier « emballage », après réorgan
Atelier 3
« emballage »
Total après répartition secondaire
39,520
en €
Nombre d’heures
Nature de l'UO
travaillées
Nombre des UO 800
Coût de l'UO 49.4

Question 2

Annexe 2I : tableau de calcul du nouveau coût de production du produit « Laziol »

Laziol
Quantité Coût unitaire Montant
Charges directes
boite XL 300 0.7 210.00
coque A 300 30.8 9,240.00
acier 20 105 2,100.00
MOD AT1 6 17.38 104.28
MOD AT2 10 17.38 173.80
MOD AT3 10 17.38 173.80
Charges indirectes
Ch.indirectes AT1 6 30 180
Ch.indirectes AT2 10 17.6 176
Ch.indirectes AT3 10 49.4 494
Coût de production des produits
300 42.84 12,851.88
fabriqués

Question 3
Annexe 2J : tableau de calcul du coût de revient du produit « Laziol » après réorganisation
Laziol
Quantité Coût unitaire Montant
Production vendue 300 42.84 12,851.88
Charges indirectes 300 4.60 1,380.77
Frais de transport 300 0.06 18.00
= Coût de revient des produits
300 47.50 14,250.65
vendus

Question 4 Laziol
Méthode 1 Méthode 2
Taux de marge 17.58% 1.05%

Calculons le résultat :
CA 300 48 14400
Résultat 149.35

Question 5

En utilisant comme nature de l'unité d'oeuvre les MOD dans l'atelier emballage au lieu du nombre de produits fabriqués,
nous remarquons que le taux de marge est très différent.
Le choix de l'unité d'oeuvre peut avoir des impacts sur la stratégie car
il peut orienter sur la production ou non d'un produit, en fonction de sa rentabilité.
La méthode du coût complet a donc des limites.
 Atelier 2 Atelier 3 Distribution
assemblage emballage et admin.

2,010 33,720 14,683.33

10% 20% 30%
1,650 3,300 4,950
10% 10% 45%
2,500 2,500 11,250

6,160 39,520 30,883

Nb de Nb de
Nb d’heures
produits produits
travaillées
fabriqués vendus
350 7,600 6,710
17.6 5.2 4.60

ministration" correspond aux charges indirectes engendrées par ce centre pour la distribution et administration d'un produi
o dans Annexe 2B

o dans 1.c + calcul intermédiaire

Epinol » et « Laziol »

Laziol
Coût unitaire Montant

0.5 150.00
20.5 6,150.00
109 2,180.00
17.38 104.28
17.38 173.80
17.38 173.80

30 180.00
17.6 176.00
5.2 1,560.00

36.16 10,847.88
l pour le Laziol.

us « Epinol » et « Laziol »
Laziol
Coût unitaire Montant
36.16 10,847.88
4.60 1,380.77
0.06 18.00

40.82 12,246.65

es et indirectes attribuées aux

s « Epinol » » et « Laziol »
Laziol
Coût unitaire Montant

48 14,400.00

40.82 12,246.65

7.18 2,153.35

lus rentable. Compte tenu de la politique de la

périeur à 20%, la production du Laziol doit être
e », après réorganisation

éorganisation
e produits fabriqués,
et administration d'un produit vendu.
I. Dossier 3 : méthode des coûts de revient complets par la méthode ABC

SI et maintenance RH- finances Approv.

Total après répartition
………….. ………….. 22,000
secondaire en €

Annexe 3A : tableau de calcul du total de charges indirectes selon la méthode ABC

Calcul du total des Total des charges en
Centres principaux Activités
charges (detail ) € (prix )
Appels d’offre et
passages des 4,400.00
Approvisionnement commandes d’acier 22 000*20%
Réception et stockage
22 000*80% 17,600.00
des matières premières
Encadrement de la
51680*15% 7,752.00
production
Production - fabrication Réglage des machines 51680*30% 15,504.00
Manutention et
51680*55% 28,424.00
ordonnancement
Traitement des
42223,33*25% 7,720.83
commandes clients
Distribution et
Expéditions et
administration
administration des 23,162.50
ventes 42223,33*75%

Annexe 3B : tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode ABC

Calcul du total des

Centres principaux Activités Inducteurs
charges

Appels d’offre et
passages des 4,400.00 € d’achat d’acier
Approvisionnement commandes d’acier
Réception et stockage kg de matières
17,600.00
des matières premières premières achetées
Encadrement de la Heures de MOD
7,752.00
production travaillées en atelier
Production - Fabrication Réglage des machines 15,504.00 Nombre de lots
Manutention et Nombre de produits
28,424.00
ordonnancement fabriqués
Traitement des
7,720.83 Nombre de commandes
commandes clients
Distribution et
Expédition et
administration Nombre de produits
administration des 23,162.50
vendus
ventes
Annexe 3C : tableau de calcul du coût d’achat de l’acier
Quantité Coût unitaire Montant (en €)
Achat 1,500 105.00 157,500.00
Appels d’offre et passages 1,500 0.00419 6.29
Réception et stockage des m 1,500 1.76 2,640.00
total 1,500 106.76 160,146.29

Annexe 3D : fiche de stocks de la matière première « acier »

Quantité (en kg) Coût unitaire Montant (en €)
Stock initial d'«acier» 3,000 109.90 329,700.00
Entrées en stock 1,500 106.76 160,146.29
Total 4,500 108.85 489,846.29
Sorties 120 108.85 13,062.57
Stock final d’acier 4,380 108.85 476,783.72

Annexe 3E: tableau de calcul du coût de production des produits fabriqués « Epinol » et « Laziol »
Epinol
Quantité Coût unitaire Montant
Charges directes
acier 100 108.85 10,885.47
Coques 800 30.8 24,640.00
carton emballage 800 0.7 560.00
MOD découpage 19 17.38 330.22
MOD assemblage 16 17.38 278.08
MOD emballage 27 17.38 469.26
Charges indirectes
Encadrement de la
62 5.74 356.02
production
Réglage des machines 15 38.00 570
Manutention et
800 3.74 2992
ordonnancement
Coût de production des
800 51.35 41,081.05
produits fabriqués

Annexe 3F : fiche de stocks du produit fini « Epinol »

Quantité Coût unitaire Montant (en €)
Stock initial d'Epinol 130 59.28 7,706.40
Entrées en stock 800 51.35 41,081.05
Total 930 52.46 48,787.45
Sorties 780 52.46 40,918.51
Stock final d'Epinol 150 52.46 7,868.94

Annexe 3G : tableau de calcul du coût de revient complet des 2 produits vendus « Epinol » et « Laz
Epinol
Quantité Coût unitaire Montant
Traitement des commandes
1 428.94 428.94
clients
Nombre de produits vendus 780 3.45 2,692.51
Coût de production des
780 52.46 40,918.51
produits vendus
Frais de transport 780 0.06 46.80
Coût de revient des
780 56.52 44,086.75
produits vendus

Annexe 3H : tableau de calcul des résultats analytiques des 2 produits vendus « Epinol » » et « Laz
Epinol
Quantité Coût unitaire Montant

Chiffre d'affaires 780 79 61,620.00

- Coût de revient des

780 56.52 44,086.75
produits vendus

Resultat 780 22.48 17,533.25

Question 8
Epinol Laziol
Taux de marge 39.77% 20.90%

Question 9

D'après l'énoncé le taux de rentabilité cible pour qu'un produit soit retenu est de 20% minimum.
Dans ce cas, les 2 produits seront bien retenus.
dans les deux methode l'epinol a un meilleur taux de marge que le Laziol.
La seul difference c est que ici le Laziol passe au dessus de 20% et pourra etre commercialisé.
méthode ABC

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Distribution

découpage assemblage emballage et admin.
6,000 6,160 39,520 30,883.33

Total : 6000+6160+39520= 51680

51,680

hode ABC

coût unitaire
Nombre
de
d'inducteur
l'inducteur

1,050,000 0.004

10,000 1.76

1,350 5.74

408 38.00

7,600 3.74

18 428.94

6,710 3.45
és « Epinol » et « Laziol »
Laziol
Quantité Coût unitaire Montant

20 108.85 2,177.09
300 20.5 6,150.00
300 0.5 150.00
6 17.38 104.28
10 17.38 173.80
10 17.38 173.80

26 5.74 149.30

6 38.00 228

300 3.74 1122

300 34.76 10428.27

vendus « Epinol » et « Laziol »

Laziol
Quantité Coût unitaire Montant
 1 428.94 428.94

300 3.45 1,035.58

300 34.76 10,428.27

300 0.06 18.00

300 39.70 11,910.79

ndus « Epinol » » et « Laziol

Laziol
Quantité Coût unitaire Montant

300 48 14,400.00

300 39.70 11,910.79

300 8.30 2,489.21

minimum.
Question 1 Marge sur cout variable Laziol Epinol total Question 2
CA 14400.00 61620.00 76020.00
- Couts variables 10500.00 39000.00
Marge sur cout variable 3900.00 22620.00 26520.00
Marge sur cout variable unitai 13 29 24.55555556

Question 3 -Charges fixes 4765.3636364 12707.63636 17473

Résultat -865.36 9912.36 9047.00

Question 4 Démarche de seuil de rentabilité

Seul de rentabilité = Charges fixe / Taux de marge sur coup variable

TMCV= marge sur coup variable/ CA
0= 17473/ (26520/ 76020)
Le seul de rentabilité est attein en CA= 50086,63€

Question 5 Résultat de 50 000€

50000=MCV-CF MCV= CA-CV
50000+17473=MCV 67473+(x*35)+(y*50)=CA
67473=MCV 67473+(x*35)+(y*50)= (X*48) + (Y*79)
67473+ 35X +50Y= 48X + 79Y
67473 - 13X = 29y
(67473 - 13X)/29 = y

67473+35X+50((67473-13x)/29)
67473+35X+116332.76-22.41X
183805.76 + 12.59X
14599.35 = X

CA = 14599.35*48+3194*79
CA= 953 094.8
 26520.00
17473 --------> 240480-223007
9047.00

CA = X*48 + Y*79

67473+ 35X +50Y= 48X + 79Y

(67473 - 29Y)/13 = x
67473+35((67473 - 29Y)/13)+50y
249131.0769+78y
3194=y

8+3194*79