HEM

Direction des Etudes

CGE - 2ème année
Professeurs : M. TAHIRI & M. JENNANE

Cas de synthèse corrigés

Cas n° 1 : Société SOMEDIC

La société industrielle SOMEDIC fabrique deux produits à partir d'une seule matière première. Le produit
A est fabriqué dans l'atelier 1 et le produit B est fabriqué dans l'atelier 2.

Pour le mois de Novembre 2009, on vous communique les renseignements ci-dessous :

1. Tableau de répartition des charges indirectes

Administration Entretien Approvisionnement Atelier 1 Atelier 2 Distribution
TRP 11 100 6 600 7 400 43 500 8 780 22 500
Administration 2 1 5 1 1
Entretien 1 2 4 2 1
Unité d'œuvre 1 kg mat. prem. 1 heure 1 heure 100 DH
achetée M.O.D M.O.D de C.A

2. Etat des stocks

Stocks au 1/11/2009 Stocks au 30/11/2009
Matière première : 4 000 kg pour 7 900 DH Matière première : 1 400 kg
Produit A : 3 000 unités pour 17 800DH Produit A : 6 380 unités
Produit B : 1 800 unités pour 22 610 DH Produit B : 1 855 unités
En-cours Atelier 1 : 8 135 DH En-cours Atelier 1 : 10 575 DH
En-cours Atelier 2 : 11 403 DH En-cours Atelier 2 : 1 733 DH

3. Achats de matière première : 26 000 kg pour 31 200 DH

4. Ventes :
- Produits A : 21 600 unités à 7 DH l'une
- Produits B : 3 200 unités à 15,25 DH l'une
5. Main d'œuvre directe :
- Atelier 1 : 2 360 heures à 15 DH l'heure
- Atelier 2 : 620 heures à 15 DH l'heure
6. Consommation de matière première:
- Atelier 1 : 23 600 kg
- Atelier2 : 5 000 kg
7. Production du mois:
- Produits A : 25 000 unités
- Produits B : 3 250 unités

TAF :

1. Présenter les différents calculs conduisant au coût de revient des produits A et B et aux résultats
analytiques.
2. Etablir la concordance des résultats. Vérifier la en présentant le compte de produits et charges, sachant
que 2 000 DH de provisions n'ont pas été incorporés dans les coûts.
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Corrigé :

Tableau de répartition des charges indirectes

Administrat Entretien Approvisionne Atelier 1 Atelier 2 Distribution
:. rép. prim. 11
ion100 6600 7ment
400,00 43 500,00 8780 22 500,00
p. Adm. -12000 2400 1 200,00 6 000,00 1 200 1 200,00
p. Entretien 900 -9000 1 800,00 3 600,00 1 800 900,00
L rép. sec. 0 0 10400,00 53 100,00 11 780 24 600,00
ité d'oeuvre 1 kg mat. prem. 1 heure 1 heure 100 DH de
achetée M.O.D. M.O.D. C.A.
U.O. 26 000,00 2 360,00 620 2 000,00
C.U.O 0,40 22,50 19 12,30

Calculs des prestations réciproques:

A= 11 100+1/10 E E = 900 = 6600 + 2/10A
A= 12000 E = 9000
Calcul du nombre d'U.O.: Section dist.: Produits A: 21 600 x 7 =151 200 DH
Produits B: 3 200 x 1 5,25 = 48 800 DH
Coût d'achat Mat. 1ère

Achat F. 31 200
Sec 26000 0,40 10 400
Approv
Coût 26000 1,60 41 600
d'achat

C.I.P. Mat. 1 ère

S.I. 4000 — 7900 Sorties At. 1 23600 1,65 38940
d'approv.
Entrées 26000 1,60 41 600 Sorties At.2 5000 1,65 8250

S.F. 1 400 1,65 2310

Total 30000 1,65 49500 Total 30000 1,65 49500

Coûts de production
Eléments A B
Q P.U. M Q P.U. M
E. initial - . +8 135 - - +11 403
Mat. 1ère 23600 1,65 38940 5000 1,65 8250

M.O.D. 2360 15,00 35400 620 15,00 9300

Ch. ind. 2360 22,50 53 100 620 19,00 11 780
E. final - - -10 575 - - -1 733

C.P. 25000 5,00 125000 3250 12,00 39000

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C.l. P. A
S.l. 3000 — 17800 Sorties 21 600 5,10 110 160
Entrées 25000 5,00 125 000 S. F. 6380 5,10 32538
Diff. d'inv. 20 5,10 102
Total 28000 5,10 142800 Total
(Mali) 28000 5,10 142800
C.l. P. B
S.l.Entrées 1800 12,0 22610 Sorties 3200 12,20 39040
Diff.d'inv.(Boni) 3250 39000 S.F. 1855 12,20 22631
5050 12,2 61 610
5 12,2 61
inv. 5055 12,2 61 671 5055 12,20 61 671

Coûts de revient et résultats analytiques

Eléments A B
Q P.U. M Q P.U. M
Coût de 21 600 5,100 110 160,0 3200 12,200 39 040,00
production Frais 1 512 12,300 18597,6 488 12,300 6 002,40
de dist.
Coût de revient 21 600 5,961 128757,6 3200 14,075 45 042,40
P.V. 21 600 7,000 151 200,0 3200 15,250 48 800,00
Résultat analy. 21 600 1,039 +22 442,4 3200 1,174 +3 757,60
Résultat C.A.E.
Eléments — +
R.A.E./A _ 22 442,40
R.A.E./B — 3 757,60
Diff. d'inv. sur A 102 —
(Mali)
Diff. d'inv. sur B 61,00
(Boni) Charges non
incorporables 2000
2 102 26261
R.C.A.E. 24 159
(Bénéfice) 26261 26261
C.P.C.
Ach. cons. mat. 1ère Autres 36790 Ventes A 200 000
. ch. 146 580 en -cours At. 1 A +2440
Rés. (Bénéfice) en -cours At. 2 A -9670
St. P.A A + 14738
St. PB +21

183370
24 159

Total 207 529 Total 207 529

Achats cons. mat. 1ère = 31 200 - (2 310 - 7 900) = 36 790

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Cas n° 2 : Société HADI

La société HADI est une jeune entreprise créée en 2007. Elle fabrique deux produits P et R, à
partir de deux matières premières M et N.

La fabrication des deux produits P et R nécessite principalement trois opérations réalisées dans
trois ateliers différents : préparation des matières premières, moulage et assemblage des pièces.

Les informations concernant l'exploitation de l'entreprise au cours du premier trimestre 2008 sont
les suivantes :

a) Le compte de produits et charges au 31 mars 2008 :

Charges Produits
Charges d'exploitation Produits d'exploitation
138 555
Achats consommés de mat. Premières* Ventes de biens produits
051 000
Autres charges externes 45 899 Var. des stocks de biens -17 125
Impôts et taxes 24 400 Autres produits d'exp. 5 800
150
Charges de personnel
050
Dot. d'exploitation 50 900
Charges financières 8 300 Produits financiers 4 300
Charges non courantes 25 100 Produits non courants 34 576
Impôts/résultats 52 000
Résultat net 87 851
582 582
551 551
Achats cons. = Achats - Variation des stocks = 144 000 – 5 949

b) Tableau de répartition des charges indirectes :

Approv. Préparation Moulage Assemblage Distribution

TRS 7 488 40 485 35 256 58 080 ............,..
10 DH d'achat kg de mat.
Heure Heure Unité
Nature de l'U.O. de mat. premières
machine M.O.D. vendue
premières traitées
Nombre d'U.O. ……… ………. 1 356* 2 640** …............
* dont 872 heures pour le produit P et le reste pour R.
** dont 1 830 heures pour le produit P et le reste pour R.

c) Charges directes de fabrication (autres que la consommation de matières premières):

72 600 DH pour la fabrication de P 61 200 DH pour la fabrication de R

d) Pour le calcul des coûts, on a tenu compte des éléments suivants :

- Capitaux propres 1 104 000 DH rémunérés au taux annuel de 10%
- Les charges non courantes et l’impôt sur le résultat sont non incorporables

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e) Etat des stocks :

Au 1/1/2008 Au 31/03/2008
Matière première M 350 kg pour un total de 15 702 DH 430 kg
Matière première N 110 kg pour un total de 8 750 DH 129 kg
Produit fini P 480 unités pour un total de 41 988 DH 370 unités
Produit fini R 410 unités pour un total de 28 506 DH 290 unités

f) Achats de la période :

- Matière première M: 2 200 kg à 45 DH le kg

- Matière première N: 600 kg à 75 DH le kg

g) Consommation :

- Matière première M : 1 195 kg pour la fabrication du produit P et 920 kg pour celle de R

- Matière première N : 354 kg pour la fabrication du produit P et 230 kg pour celle de R.

h) Production : 2 750 unités P et 2 370 unités R.

i) Ventes :
2 860 unités P au prix global de 297 400 DH
2 480 unités R au prix global de 257 600 DH

j) Produits non incorporés : autres produits d'exploitation, produits financiers, produits non
courants.

TAF :

1. Déterminer le montant des charges incorporées aux coûts. En déduire les charges indirectes et
la section distribution.
2. Terminer le tableau de répartition des charges indirectes.
3. Présenter tous les calculs, sous forme de tableaux, permettant d’obtenir les résultats
analytiques.
4. Déterminer le résultat de la C.A.E et établir la concordance

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Corrigé :

1.
Montant des charges incorporées aux coûts:
494 700 - (25 100 + 52 000) + 1 104 000 x 10 x 3 = 445 200 DH
100 12
Montant des charges indirectes = 445 200 - (72 600 + 61 200) – 138 051 = 173 349
Donc, Section distribution = 173 349 - 141 309 = 32 040 DH
2.
Tableau de répartition des charges indirectes
Distributio
Approvis. Préparation Moulage Assemblage
n
TRS 7 488 40 485 35 256 58 080 32 040
Nature d’U.O 10 DH d'achat kg de mat. Heure H.M.O.D. unité
mat. premières premières machine vendue
traitées
Nombre d'U.O 14 400 2 699 1 356 2 640 5 340
Coût d’U.O. 0,52 15 26 22 6

Calcul du nombre d'U.O Approvisionnement :

M 2 200 kg x 45 = 99 000 DH soit 9 900 U.O
N 600 kg x 75 = 45 000 DH soit 4 500 U.O
14400 U.O
Préparation 1 195 kg P
920 kg R
M
2 115 kg
354 Kg P
N 230 kg R
584 kg
2 860 U P
Distributio
2 480 U R
n
5 340 U
3.
a) Coût d'achat des matières premières
Eléments M N
Q PU M Q PU M
Prix d'achat 2 200 45,00 99 000 600 75,00 45 000
Section approv. 9 900 0,52 5 148 4 500 0,52 2 340
1
Coût d'achat 2 200 47,34 600 78,90 47 340
04148
b) Comptes d'inventaire permanent
* Matière M
Eléments Q PU M Eléments Q PU M
S.I. 350 - 15 702 Sorties 2 115 47 99 405
104
Entrées 2 200 47,34 S.F. 430 47 20 210
148
(Mali) 5 47 235
119
Total 2 550 47 Total 2 550 47 119 850
850

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* Matière N
Eléments Q PU M Eléments Q PU M
S.I. 110 - 8 750 Sorties 584 79 46 136
Entrées 600 78,90 47 340 S.F. 129 79 10 191
Sous total 710 79 56090
(Boni) 3 79 237
Total 713 79 56 327 Total 713 79 56 327

c) Coûts de production
Produit P Produit R
Eléments
Q PU M Q PU M
Matière M 1 195 47,00 56 165 920 47,00 43 240
Matière N 354 79,00 27 966 230 79,00 18 170
Frais directs de fabrication - - 72 600 - - 61 200
Section préparation 1 549 15,00 23 235 1 150 15,00 17 250
Section moulage 872 26,00 22 672 484 26,00 12 584
Section assemblage 1 830 22,00 40 260 810 22,00 17 820
Coût de production 2 750 88,32 242 898 2 370 71,84 170 264

d) Comptes d'inventaire permanent

* Produit P
Eléments Q PU M Eléments Q PU M
S.I. 480 - 41 988 Sorties 2 860 88,20 252 252
242
Entrées 2 750 88,32 S.F. 370 88,20 32 634
898
284
Total 3 230 88,20 Total 3 230 88,20 284 886
886
* Produit R
Eléments Q PU M Eléments Q PU M
S.I. 410 - 28 506 Sorties 2 480 71,50 177 320
170
Entrées 2 370 71,84 S.F. 290 71,50 20 735
264
(Mali) 10 71,50 715
198
Total 2 780 71,50 Total 2 780 71,50 198 770
770

4. Coûts de revient et résultats analytiques

Produit P Produit R
Eléments
Q PU M Q PU M
Coût de production 2 860 88,20 252 252 2480 71,50 177 320
Section distribution 2 860 6,00 17 160 2480 6,00 14 880
Coût de revient 2 860 94,20 269 412 2480 77,50 192 200
Prix de vente 2 860 103,98 297 400 2480 103,87 257 600
Résultat analytique 2860 +9,78 +27 988 2480 +26,37 +65 400

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 Tableau de concordance
Eléments - +
. R.A.E/P 27 988
. R.A.E/R 65 400
. Diff. d'incorporation:
Charges non incorporables Charges non courantes 25 100
Impôt sur le résultat 52 000
Ch. Supplétives 27 600
Produits non incorporables A P. d'exp. 5 800
Pts. fin 4 300
Pts. N.C. 34 576
Différence d'inventaire : Mali/M 235
Boni/N 237
Mali/R 715
. Résultat (Bénéfice) 87 851
165 165
901 901

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 Cas n° 3 : Société PAPELERA

L’entreprise PAPELERA fabrique des dossiers suspendus dont la production absorbe du carton ardoisé,
des tringles en fil de fer et des porte-étiquettes.

Le carton est découpé dans l'atelier « découpage », puis reçoit la tringle et le porte étiquettes dans l'atelier
« assemblage » ; enfin, les dossiers sont conditionnés par lots de 100 dans l'atelier « conditionnement ».

On possède les renseignements suivants pour le mois de décembre :

1. Achats du mois :
- Carton : 48 000 kg à 6 DH le kg
- Fil de fer : 12 tonnes à 7 000 DH la tonne
- Porte-étiquettes : 1 200 cartons de 1 000 pièces à 290 DH le carton
- Fournitures diverses : 137 740 DH
2. Stocks au premier décembre :
- Carton : 7 400 kg pour un total de 43 850 DH
- Fil de fer : 1,8 tonnes pour un total de 12 540 DH
- Porte étiquettes : 100 cartons de 1 000 pièces pour un total de 30 450 DH
- Dossiers suspendus : 360 000 unités pour un total de 445 600 DH

3. Production: 1 000 000 de dossiers suspendus qui ont nécessité :

- 42 grammes de carton par dossier
- 13.2 tonnes de fil de fer
- 1 porte étiquettes par dossier
- Toutes les fournitures diverses achetées

4. Main-d'œuvre directe :
- Atelier découpage : 200 heures à 82,50 DH l'heure
- Atelier assemblage : 2 100 heures à 100 DH l'heure
- Atelier conditionnement : 900 heures à 95 DH l'heure

5. Stocks fin décembre :

- Carton : 13 400 kg
- Fil de fer : 0,4 tonnes
- Porte-étiquettes : 300 cartons
- Dossiers suspendus : 110 000 unités

Les charges directes de distribution sont égales à 5 % du chiffre d'affaires. Elles représentent les
commissions des vendeurs.

6. Ventes de décembre : 1 250 000 dossiers suspendus au prix unitaires de 1,70 DH.
7. Charges indirectes :

Approvisionnement Découpage Assemblage Conditionnement Distribution Administration

Total
36 000 18 000 12 600 56 300 148 750 121 000
secondaire
Nature U.O. 100 DH d'achat heure de main- heure de nombre de lots 1 DH de Coût de produc-
(hors fournitures d'œuvre directe main- conditionnés vente tion des produits
diverses) d'œuvre vendus
directe

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N.B :
- Les charges indirectes comprennent 25 200 DH d'éléments supplétifs
- il existe des dotations non incorporées pour un montant de 18 000 DH

TAF :
1. Présenter sous forme de tableaux tous les calculs conduisant au résultat analytique
2. Etablir la concordance entre les résultats

Corrigé :

1°/Charges indirectes

Centre approvisionnement : montant global des achats : 720 000 DH

D'où nombre d'U.O : 7 200
Centre administration : il faut attendre de connaître le coût de production des ventes.

Approvis. Découpage Assemblage Conditionnement Distribution Administration

TRS 36 000 18 000 12 600 56 300 148 750 121 000
Nature 100 DH heure de heure de nombre de lots 1 DH de coût de
UO d'achat MOD MOD conditionnés vente production
(hors (1 lot =100 des produits
fournitures) dossiers) vendus
Nb UO 7 200 200 2 100 10 000 2 125 000 1 512 500
Coût UO 5 90 6 5,63 0,07 0,08

2°/ Coûts d'achat et comptes de stock

(Il n'y pas de charges directes d'achat)

Carton
Eléments Quantité PU Valeur
Prix d’achat 48 000 6 288 000
Approvisionnement 2 880 5 14 400
48 000 302 400
Fil de fer
Eléments Quantité PU Valeur
Prix d’achat 12 7 000 84 000
Approvisionnement 840 5 4 200
12 88 200
Porte étiquettes
Eléments Quantité PU Valeur
Prix d’achat 1 200 290 348 000
Approvisionnement 3 480 5 17 400
1 200 365 400

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I.P. Carton (Kg)
Eléments Quantité PU Valeur Eléments Quantité PU Valeur
S.I. 7 400 43 850 Sorties 42 000 6,25 262 500
Entrées 48 000 302 400 SF 13 400 6,25 83 750
CMUP 55 400 6,25 346 250 Total 55 400 6,25 346 250
I.P. Fil de fer (tonne)
Eléments Q PU Valeur Eléments Q PU Valeur
S.I. 1,80 12 540 Sorties 13,20 7 300 96 360
Entrées 12 88 200 SF 0,40 7 300 2 920
Mali 0,20 7 300 1 460
CMUP 13,80 7 300 100 740 13,80 7 300 100 740
I.P. porte étiquettes (Carton de 100 pièces)
Eléments Quantité P U Valeur Eléments Quantité P U Valeur
S.I. 100 30 450 Sorties 1 000 304,50 304 500
Entrées 1 200 365 400 SF 300 304,50 91 350
CMUP 1300 304,50 395 850 1 300 304,50 395 850
3°/Coût de production et compte de stock
Matières : Quantité PU Valeur
Carton : sortie stock 42 000 6,25 262 500
Fil de fer : sortie stock 13,20 7 300 96 360
Porte étiquettes : sortie stock 1 000 304,50 304 500
Fournitures diverses : tous les achats 137 740
M.O.D. :
Découpage : 200 82,50 16 500
Assemblage : 2 100 100 210 000
Conditionnement: 900 95 85 500
Charges indirectes :
Découpage : total centre 200 90 18 000
Assemblage: total centre 2 100 6 12 600
Conditionnement : total centre 10 000 5,63 56 300
Coût de production 1 000 000 1 200 000
I.P. DOSSIERS
Eléments Q PU Valeur Eléments Q PU Valeur
S.I. 360 000 445 600 Sorties 1 250 000 1,21 1 512 500
Entrées 1 000 000 1 200 000 S.DH . 110 000 1,21 133 100
CMUP 1 360 000 1,21 1 645 600 Total 1 360 000 1,21 1 645 600

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4°/ Coût hors production
Eléments Quantité PU Valeur
Distribution charges directes 2 125 000 5% 106 250
Distribution charges indirectes 2 125 000 0,07 148 750
Charges administration 1 512 500 0,08 121 000
Coût hors production 376 000
5°/ Coût de revient
Eléments Quantité PU Valeur
Coût de production 1 250 000 1,21 1 512 500
Coût hors production 376 000
Coût de revient 1 888 500
6°/ Résultat analytique
Eléments Quantité PU Valeur
Ventes 2 125 000
Coût de revient 1 888 500
Résultat 236 500
7°/ Concordance
Résultat analytique 236 500
(1) + éléments supplétifs + 25 200
(2) - charges non incorporées - 18 000
(3) - mali d'inventaire - 1 460
= 242 240

Compte de produits et charges

Achats carton 288 000 Ventes dossiers 2 125 000
Var. stock carton - 39 900 Var. stock dossiers - 312 500
Achats fil fer 84 000
Var. stock fil fer + 9 620
Achats porte-étiquettes 348 000
Var. stock porte-étiquettes - 60 900
Achats fournitures 137 740
M.O.D. 312 000
Ch. directes distribution 106 250
Charges indirectes (1) 385 450
RÉSULTAT 242 240
Total 1 812 500 Total 1 812 500
(1) total des centres : 392 650
Non incorporées : + 18 000
Eléments supplétifs : - 25 200
385 450

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