Correction de l’examen de la comptabilité analytique Groupe C

Le tableau de répartition des charges indirectes

Totaux Entretien Gestion Approvisionnemen Atelier 1 Atelier 2 Distribution Administration
Matérie t
l
507 380 55 500 33 000 37 000 217 500 43 900 112 500 7 980
Entretien -60 000 12 000 6 000 30 000 6 000 6 000 -
Gestion Matériel 4 500 -45 000 9 000 18 000 9 000 4 500 -

TRS 0 0 52 000 265 500 58 900 123 000 7 980

UO Unité de matière HMOD HMOD 1000dh du Coût de
achetée CA production
NUO 13 000 1 180 310 1 000 712 892*
CUO 4 225 190 123 0,011
*voir coût de production au niveau du coût de revient : 525 420+187 472=712 892
Coût d’achat de matière première
Eléments Q CU M
Prix d’achat 13 000 - 195 310
Frais d’achats 13 000 4 52 000
Coût d’achat 13 000 - 247 310
Fiche de stock des matières premières
Eléments Q CU M
Stock initial 4 000 - 70 590
Entrée 13 000 - 247 310
Total 17 000 18,7 317 900
Sortie
 A 11 800 18,7 220 660
 B 2 500 18,7 46 750
SF réel 2 550 18,7 94 435
Différence d’inventaire +150 18,7 Mali : 2 805
Total 17 000 18,7 317 900

Coût de production des produits finis

A B
Q CU M Q CU M
MP consommées 11 800 18,7 220 660 2 500 18, 46 750
7
HMOD 1 180 80 94 400 310 80 24 800
Atelier 1 1 180 225 265 500 - - -
Atelier 2 - - - 310 190 58 900
Encours initiaux - - 21 240 - - 10 600
Encours finaux - - 50 750 - - 9 030
Coût de production 11 500 - 551 050 1 200 132 020
Fiche de stock des Produits finis
A B
Q CU M Q CU M
SI 1 500 - 81 350 900 - 114 030
Entrée 11 500 - 551 050 1 200 132 020
Total 13 000 48,65 632 400 2 100 117,17 246 050
Sorties 10 800 48,65 525 420 1 600 117,17 187 472
SF Réel 2 100 48,65 102 165 500 117,17 58 585
Différence d’inventaire +100 48,65 Mali : 4 815 - 117,17 -7
Total 13 000 48,65 631 400 2 100 117,17 246 050
 Coût de revient et résultat analytique
A B
Q CU M Q CU M
Coût de production 10 800 48,65 525 420 1 600 117,17 187 472
Coût hors production :
 Section distribution 756 123 92 988 244 123 30 012
 Section administration 525 420 0,011 5 881 187 472 2 099
Coût de revient 10 800 58,54 632 269 1 600 137,2 219 583
4
CA 10 800 70 756 000 1 600 152,5 244 000
Résultat analytique 10 800 11,45 123 731 1 600 15,26 24 417

Examen n°1
 Correction
Exercice n°1 :
Les charges de la comptabilité analytique
 Charges de la comptabilité générale : 280 000dh
 Charges non incorporables :
- Provisions pour litige : 6 500
- Provisions pour dépréciation du stock : 4 000
- Total : 10 500
 Charges supplétives :
- La rémunération conventionnelle de l’exploitant : 20 000
- La rémunération conventionnelle des capitaux : 900 000x8%x1/12=6 000
- Total : 26 000
 Différence d’incorporation :
- Charge d’usage : 220 000x25%x1/12 =4 583,33
- Dotations comptabilisées : 200 000x20%x1/12=3 333,33
- Différence sur charge d’usage : 1 250

Charges de la comptabilité analytique = 280 000 – 10 500 +26 000 +1 250 =296 750dh

Exercice n°2 :
Le coût d’achat des matières premières
Eléments M N
Q CU M Q CU M
Charges directes 
 Prix d’achat 500 20 10 000 800 5 4 000
Charges indirectes
 Section approvisionnement 1 071,43 428,57
Coût d’achat 500 22,14 11 071,43 800 5,54 4 428,57
Charge indirectes pour M : 1 500x10 000/14 000=1 071,43
Charges indirectes pour N : 1 500 x 4 000/14 000 = 428,57

Le coût de production des produits finis

Eléments A B
Q CU M Q CU M
MP 150 22,14 3 321 300 5,54 1 662
HMOD 100 30 3 000 80 35 2 800
Autres charges de production 100 433,33 43 333,33 50 433,33 21 666,67
Coût de production 100 496,54 49 654,33 50 522,5 26 128,67
7
65000/150=433,33

Examen n°2
 Correction

Exercice n°1 :
Le résultat analytique selon la méthode du coût variable simple
Eléments Montants
CA : 150 000
Charges variables : 27 000
 MP : 800x15 12 000
 HMOD : 10 000x800/1000 8 000
 Charges variable de distribution : (12 000 – 5 000) 7 000
Marge sur coût variable 123 000
Charges fixes 66 000
 Frais fixes de distribution 5 000
 Amortissements : 20 000x800/10 000 16 000
 Administration générale 45 000
Résultat analytique 57 000
Exercice n°2 :
1. Le coût de revient
a. Coût de production
 Eléments Q CU M
Matières premières - - 30 000
Charges de
production 12 000 40 480 000
 CV - - 96 000
 CF Imputées
Coût de production 12 000 50,5 606 000
CF Imputées = 80 000x1,2=96 000
CIR : AR/AN= 12 000 /10 000=1,2
b. Coût de revient
Eléments Q CU M
Coût de production 8 000 50,5 404 000
Coût hors production
 Distribution
- CV 8 000 60 480 000
- CF Imputées - - 44 444,44
 CF Imputées d’administration - - 53 333,33
Coût de production 12 000 81,81 981 777,77
CF Imputées de distribution : 50 000x0, 888=44 444,44
CF Imputées d’administration générale = 60 000x0, 888=53 333,33
CIR= 8 000 /9 000=0,888
2. Le boni de suractivité de production et le mali de sous activité de distribution
 Bons de suractivité de production : 80 000 – 96 000= - 16 000 il représente un boni
pour la société car elle aurait dû supporter 96 000dh de charge fixes de production
mais vue qu’elle a réalisé 20% de plus de sa production normale cela lui a permis
d’économiser 16 000dh
 Mali de sous activité : (50 000+60 000) –(44 444,44+53 333,33) = +12 222,23dh Qui
représente un coût additionnelle supporté vue que la société n’a pas pu atteindre la
vente normale de 9000 unités alors que la vente réelle n’est que de 8 000 unité

Révision finale 2018-2

Exercice n°1 :
L’entreprise ATLAS vous communique les données
  Vente de l’exercice : 18 000 unités à 450dh l’unité
 Le coût de production relatif à 25 000 unités
- MP : 31 250kg à 90dh le kilo
- HMOD : 1h15mnt par unité à 65dh l’heure
- Charges indirectes de production : 2 000 000dh dont 30% fixes
- Amortissement  du matériel de production : 300 000dh
 Coût hors production :
- Frais de distribution : 480 000dh dont 120 000dh fixes
- Amortissement des véhicules de distribution : 460 000dh
- Administration générale : 180 000dh
TAF :
1. Etablir le compte résultat différentiel en calculant la marge sur coût variable et
le résultat analytique
2. Calculer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation

Correction
Eléments Montants % CA
CA : 18 000x450 8 100 000 100%
Charges variables : 4 845 600 59,82%
 MP : 31 250x90x18000/25000 2 025 000
 HMOD : 75x18000x65/60 1 452 600
 Charges variables indirectes de production : 2000000x70%x18000/25000 1 008 000
 Charges variable de distribution : (480000-120000) 360 000
Marge sur coût variable 3 254 400 40,18%
Charges fixes 1 408 000
 Charges indirectes fixes de production : 2000000x30%x18000/25000 432 000
 Amortissements du matériel de production : 300 000x18000/25000 216 000
 Frais fixes de distribution 120 000
 Amortissements des véhicules 460 000
 Administration générale 180 000
Résultat analytique 1 846 400
75mnt = 1h et 15mnt soit 60mnt +15mnt

Le seuil de rentabilité = CF/taux de marge sur coût variable

=1 408 000/0,4018=3 504 231dh
Sa date de réalisation : SRx12/CA= 3 504 231x12/8 100 000= 5,19 soit 5mois et
0,19x30=6 jours donc le 6 juin N

Exercice n°2 :
L’entreprise SAHIR met à votre disposition les données suivantes de l’exercice N
 La production de l’exercice : 40 000kg
 Les ventes : 32 000kg
 CA : 6 800 000
 Les charges composant le coût de revient
- MP : 2 000 000dh
- HMOD : 1 800 000dh
- Autres charges directes :
 Charges de production : 880 000dh dont 264 000dh fixes
 Charges de distribution : 460 000dh dont fixes  130 000dh
- Charges indirectes autres qu’amortissement et amortissement :
 Charges indirectes de production : 560 000dh dont 112 000dh
charges fixes
  Charges indirectes de distribution : 180 000dh dont 60 000dh fixes
- Amortissements : 600 000dh
- Administration générale : 280 000dh
TAF :
1. Etablir le compte résultat différentiel en calculant la marge sur coût variable la
marge de contribution et le résultat analytique
2. Calculer le seuil de rentabilité et sa date de réalisation
Correction
Eléments Montants
CA : 6 800 000
Charges variables : 4 341 200
 MP : 2 000 000x32000/40000 1 600 000
 HMOD : 1 800 000x32000/40000 1 440 000
 Charges variables directes de production : (880000-264000) x32000/40000 492 800
 Charges variables indirectes de production : (560000-112000) x32000/40000 358 400
 Charges directes variable de distribution : 460000-130000 330 000
 Charges indirectes variable de distribution : 180000-60000 120 000
Marge sur coût variable 2 458 800
Charges fixes directes 341 200
 Charges directes fixes de production : 264000x32000/40000 211 200
 Charges directes fixes de distribution : 130 000
Marge de contribution (marge sur coût spécifique) 2 117 600
Charges fixes 909 600
 Charges indirectes fixes de production : 112 000x32000/40000 89 600
 Charges indirectes fixes de distribution : 60 000
 Amortissements : 600 000x32000/40000 480 000
 Administration générale 280 000
Résultat analytique 1 208 000

Exercice n°1 :
L’entreprise SIVIC fabrique deux produits P et R à partir de deux sorte de matières premières M et N
 Le produit P est fabriqué à partir de la matière M dans l’atelier 1, qui permet de fabriqué un produit
semi fini qui passe directement dans l’atelier 2 en adjonction de la matière R
 Le produit R est fabriqué à partir de la matière R dans l’atelier 2
Le responsable du service contrôle de gestion vous communique les données suivantes du mois de Mars N
1. Stocks initial :
 M : 3 000kg à 46dh le kilo
 N : 7 000kg à 388 000dh
 P : 2 500 unités à 133,68dh l’unité
 R : 2 400 unités à 124 000dh
2. Les achats de MP :
- M : 6 000kg à 24dh le kilo
- N : 12 000kg à 34dh le kilo
3. Les consommations :
 M : 8500kg
 N : 17 250kg dont 10 000kg pour R
4. HMOD Ateliers : 59 000dh pour le produit P et 96 000dh pour R
5. HMOD distribution : 40 500dh pout P et 24 250dh pour R
6. La production du mois :
- P : 9 500 unités
- R : 15 600 unités
7. Les ventes
- P : 10 300 unités à 160dh l’unit é
- R : 17 200 unités à 65dh l’unité
8. Les frais directs
9. Les Charges Indirectes
 ADM Approvisionnemen Atelier 1 Atelier 2 Distribution
t
TRP
 CV 70 000 183 200 197 400 95 800 146 300
 CF 40 000 92 000 108 000 128 000 72 000
Administration -100 20 30 30 20
Nature de l’unité d’œuvre Kg de MP achetée HM Kg de MP Produits
consommées vendue
Nombre d’UO ? 2 880

Activité normale 20 000 3600 15000 11 000

La section Administration a pu atteindre 100% de son activité

NB : la méthode de valorisation des sorties est le CMUP

TAF : Calculer les différents coûts et résultat analytique par la méthode d’imputation rationnelle

Correction
Le tableau de répartition des charges indirectes
Administration Approvisionnemen Atelier 1 Atelier 2 Distribution Dif d’imp
t
F V F V F V F V F V
TRP 40000 70000 92000 183200 108000 197400 128000 95800 72000 146300
CIR 1 0,9 0,8 1,15 1,1
CF imputées 40000 70000 82800 183 200 86400 197400 147200 95800 79200 146300
Différence 0 +9200 +21600 -19200 -7200 +4400
d’imputation
Total 110 000 266 000 283 800 243 000 225 500
Administration -110 000 22 000 33 000 33 000 22 000
TRS 0 288 000 316 800 276 000 247 500
UO Kg de MP achetée HM Kg de MP Produits vendue
consommées
NUO M : 6 000 P : 2 880 M : 7 250 P : 10 300
N : 12 000 N : 10 000 R : 17 200
18 000 17 250 27 500
CUO 16 110 16 9
AN 20 000 3600 15000 25 000

Coût d’achat des matières premières

M N
Q CU M Q CU M
Prix d’achat 6 000 24 144 000 12 000 34 408 000
Frais d’achats 6 000 16 96 000 12 000 16 192 000
Coût d’achat 6 000 40 240 000 12 000 50 600 000

Fiche de stock des matières premières

M N
Q CU M Q CU M
Stock initial 3 000 46 138 000 7 000 - 388 000
Entrée 6 000 40 240 000 12 000 50 600 000
Total 9 000 42 378 000 19 000 52 988 000
Consommations
 - P 8 500 42 357 000 7 250 52 377 000
- R - - - 10 000 52 520 000
Stock final 500 42 21 000 1 750 52 91 000
Total 9 000 42 378 000 19 000 52 988 000

Coût de production des produits finis

M N
Q CU M Q CU M
M Utilisées 8 500 42 357 000 - - -
N Utilisées 7 250 52 377 000 10 000 52 520 000
HMOD 59 000 96 000

Frais indirectes
 Atelier 1 2 880 110 316 800 - - -
 Atelier 2 7 250 16 116 000 10 000 16 160 000
Coût de production 9 500 - 1 225 800 15 600 - 776 000

Fiche de stock des produits finis

M N
Q CU M Q CU M
Stock initial 2 500 - 334 200 2 400 - 124 000
Entrée 9 500 - 1 225 800 15 600 - 776 000
Total 12 000 130 1 560 000 18 000 50 900 000
Sortie 10 300 130 1 339 000 17 200 50 860 000
Stock final 1 700 130 221 000 800 50 40 000
Total 12 000 130 1 560 000 18 000 50 900 000

Coût de Revient des produits finis

M N
Q CU M Q CU M
Coût de production 10 300 130 1 339 000 17 200 50 860 000
HMOD 40 500 24 250
Frais indirectes 10 300 9 92 700 17 200 9 154 800
Coût de production 10 300 - 1 472 200 17 200 - 1 039 050
CA 10 300 160 1 648 000 17 200 65 1 118 000
Résultat analytique 10 300 - 175 800 17 200 - 78 950
Correction
 Exercice n°1 :
1. Le tableau de répartition des charges indirectes
Force Entretien Approvisionnemen Atelier 1 Atelier 2 Distribution
motrice t
TRP 8 500 18 500 15 800 34 600 21 400 6 200
Force motrice -10561,22 2112,24 1056,12 4224,49 2112,24 1056,12
Entretien 2061,22 -20612,24 2061,22 8244,90 8244,90 -
TRS 0 0 18917,34 47069,39 31757,14 7256,12
UO Kg de MP achetée Produits HMOD 1dh de CA
finis
NUO 6800 3000 2500 768000
cuo 2,78 15,69 12,70 0,0094

2. Le coût de revient de la commande

Q CU M
MP 500 5,98 2990
HMOD 260 52 13520
Atelier 1 500 15,69 7845
Atelier 2 260 12,7 3302
Coût de production 500 55,314 27657
Coût hors production 70000 0,0094 658
Coût de revient 500 56,63 28315
Chiffre d’affaire 500 140 70000
Résultat analytique 500 83,37 41685
5,98=3,2+2,78

Exercice n°2 :

Le Compte Résultat Différentiel

Eléments Montant
CA 550 000
CV
 CV de production : (345000-70000)x52000/80000 178 750
 Cv de distribution : 76500-21000 55 500
M/CV 315 750
CF
 CF de production : 70000x52000/80000 45 500
 CF de distribution 21 000
 Charges d’administration générale 65 000
Résultat 184 250