Professeur  

: Mr. Y. HABACHI

Matière   : COMPTABILITE ANALYTIQUE

CAS DE L’ENTREPRISE AMARI

L’entreprise AMARI fabrique des sacs porte-bébé. Deux modèles sont commercialisés :
- Un modèle « Kangourou » à porter sur le ventre ;

- Un modèle « Koala », porté sur le dos.

Ces deux produits sont conçus à partir d’une même toile polyamide imperméabilisée et de diverses
fournitures (sangles, renforts, systèmes de fermeture). Le modèle « Koala » comporte en plus une
armature faite de tubes duralinox.

Les deux fabrications sont réalisées dans un même atelier, qui assure la coupe et la couture de la toile,
ainsi que la mise en forme des tubes pour le modèle « Koala ». L’entreprise AMARI vous fournit ci-
dessous les données concernant le mois de mai 2019.

1. Stocks en début du mois :

- Toile : 1200 m² valant 85 200 DH ;

- Tubes : 2320 m valant 20 040 DH ;

- Sac « Kangourou » : 2500 unités valant 210 200 DH ;

- Sac « Koala » : 1500 unités valant 168 600 DH.

2. Les achats :

- Toile : 2400 m² pour 150 000 DH ;

- Tubes : 5280 m pour 30 000 DH.

La valeur des consommations des diverses matières et fournitures entrant dans la fabrication des sacs
est comprise dans le montant des charges indirectes.

3. Production de mai :

- Sacs « Kangourou » : 4500 unités utilisant 1360 m² de Toile ;

- Sacs « Koala » : 4000 unités utilisant 1640 m² de toile, 5200 m de tubes d’armature ont été
nécessaires.

L’atelier a utilisé 5150 h de main d’œuvre directe dont 3050 h pour le modèle « Koala ».

Le coût moyen de main d’œuvre directe est de 60 DH (Charges sociales incluses).

4. Les ventes :

- Sacs « Kangourou » : 6000 sacs à 95 DH la pièce ;

- Sacs « Koala » : 5000 sacs à 130 DH la pièce.

 Travail à faire :
1. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes (Retenir 2 chiffres après la
virgule pour le coût de l’unité d’œuvre).
2. Calculer les résultats du mois de mai sur les ventes des sacs « Kangourou » et « Koala ».
Les stocks sont valorisés au CUMP.
Annexe : Tableau de répartition des charges indirectes : (à compléter au fur et à mesure des
calculs).

G.des Prest. Approv. Atelier Distrib. Adm.

moyens Connexes

Totaux après
rép. Primaire 15 000 26 400 35 460 231 000 71 850 36 690

Rép. Sec
G. moyens - 20 % 10% 40% 10% 20%
P. Connex 10% - 15% 30% 20% 25%

Unités 1 DH 1 heure Coût de P° Coût de P°

d’œuvre d’achat MOD des des
produits produits
vendus vendus
 ANNEXE À RENDRE AVEC LA COPIE

Annexe : Tableau de répartition des charges indirectes : (à compléter au fur et à mesure des
calculs).

G. des Prest. Approv. Atelier Distrib. Adm.

moyens Connexes

Totaux après
15 000 26 400 35 460 231 000 71 850 36 690
rép. Primaire

G. moyens -18 000 3 600 1 800 7 200 1 800 3 600

P. Connex 3 000 -30 000 4 500 9 000 6 000 7 500

Unités 1DH pour 1heure Coût de P° Coût de P°

d’œuvre chaque MOD des des
achat produits produits
vendus vendus

Nombre de 2400 m²
l’unité (150 000)
5 150 1 062 000 1 062 000
d’œuvre 5280 m

( 30 000)

coût de 0,232 48 0,075 0,045

l’unité
d’œuvre

TRS
0 0 41 760 247 200 79 650 47 790
G des moyens = 15 000 + 10% P connex

P connex = 26 400 + 20% de G des moyens

G des moyens = 15 000 + 10% (26 400 + 20% de G des moyens)

= 15 000 + 2640 + 0.02 G des moyens

0.98 G des moyens = 17640

G des moyens = 18 000

P connex = 26 400 + (20% *18 000)

P connex = 30 000

2 / coût d’achat de toile

Eléments Qté P.U Montant

Prix d’achat de toile 2 400 62,5 150 000
*1 charge ind 150 000 0.232 34 800
Total 2 400 77 184 800

*1 charge indirecte de toile = 150 000 *41 760 / (150 000 +30 000) = 34 800

Compte d’évaluation du stock de toile

Els Qté P.U M Els Qté P.U M

SI 1200 71 85 200 Sorties 3000 75 225 000
Entrées 2400 77 184 800 SF 600 75 45 000
TOTAL 3 600 270 000 TOTAL 3 600 75 270 000

CMUP = ( 85 200 +184 800) / (1200 + 2400) = 75

coût d’achat de tube

Eléments Qté P.U Montant

Prix d’achat de tube 5 280 5,68 30 000
 *1 charge ind 30 000 0,232 6 960
Total 5280 7 36 960

*1 charge indirecte de tube = 30 000 *41 760 / (150 000 +30 000) = 6 960

Compte d’évaluation du stock de tube

Els Qté P.U M Els Qté P.U M

SI 2320 8,63 20 040 Sorties 5 200 7,5 39 000
Entrées 5280 7 36 960 SF 2 400 7,5 18 000
TOTAL 7 600 57 000 TOTAL 7 600 7,5 57 000

CMUP = ( 20 040 +36 960)/( 2320 + 5280) = 7,5

Coût de production de kangourou

Els Qté P.U M

Coût d’achats consommés toile 1 360 75 102 000
Ch. Direct ( 5 150 – 3 050) = 2 100 2 100 60 126 000
Ch. Indirect 2 100 48 100 800

Total 4 500 73,06 328 800

Compte d’évaluation du stock de Kangourou

Els Qté P.U M Els Qté P.U M

SI 2 500 84,08 210 200 Sorties 6 000 77 462 000
Entrées 4 500 73,06 328 800 SF 1 000 77 77 000
TOTAL 7 000 539 000 TOTAL 7 000 77 539 000

CMUP = 539 000 / 7 000 = 77

Coût de production de koala

Els Qté P.U M

Coût d’achats consommés toile 1  640 75 123 000
Coût d’achats consommés de tube 5 200 7,5 39 000
Ch. Direct 3050 60 183 000
Ch. Indirect 3050 48 146 400

Total 4 000 122,85 491 400

Compte d’évaluation du stock de koala

Els Qté P.U M Els Qté P.U M

SI 1 500 112,4 168 600 Sorties 5 000 120 600 000
Entrées 4 000 122,85 491 400 SF 500 120 60 000
TOTAL 5 500 660 000 TOTAL 5 500 120 660 000

CMUP = 660 000 / 5500 = 120

Coût de revient de kangourou

Els Qté P.U M

Coût de production vendu 6 000 77 462 000
Ch. Indirect distr 462 000 0,075 34 650
adm 462 000 0,045 20 790

Total 6 000 86,24 517 440

Coût de revient de koala

Els Qté P.U M

Coût de production vendu 5 000 120 600 000
Ch. Indirect distr 600 000 0,075 45 000
adm 600 000 0,045 27 000

Total 5 000 134,4 672 000

Résultat analytique de kangourou

Els Qté P.U M

PV 6000 95 570 000
-
CR 6000 86,24 517 440
6000 8, 76 52 560
Le produit kangourou est rentable

Résultat analytique de kangourou

Els Qté P.U M

PV 5000 130 650 000
-
CR 5000 134,4 672 000
5000 -4,4 -22 000
Le produit koala est déficitaire

Mais autant que projet est rentable sachant que le bénéfice de kangourou va absorbé le déficit de
koala .

Soit 52 560 - 22 000 = 30 560 c’est la rentabilité nette