Exercices-Corrigés Processus

12/4/2021
12/4/2021
Exercices
Exercices en
en Français
Français
Processus
Processus domain
domain
1sur 400 Temps restant | 0:49
Vous êtes chef de projet dans une grande organisation qui utilise une structure matricielle. On vous a demandé d'enquêter sur
les structures organisationnelles utilisées par vos concurrents et sur la manière dont les choix affectent leur capacité à gérer des
projets avec succès. Quel type de structure organisationnelle donne le moins d'autorité aux chefs de projet ?
| O Centres de profit
|
Orienté projet
]
FN
M
Matrice
]
1
12/4/2021
12/4/2021
Vous êtes chef de projet dans une grande organisation qui utilise une structure matricielle. On vous a demandé d'enquêter sur
les structures organisationnelles utilisées par vos concurrents et sur la manière dont les choix affectent leur capacité à gérer des
projets avec succès. Quel type de structure organisationnelle donne le moins d'autorité aux chefs de projet ?
Centres de profit
© Orienté projet
| O Fonctionnel |
Matrice
[ à
ED
La bonne réponse est € Lisez la dernière ligne et vous trouverez la vraie question. Le chef de projet a le moins d'autorité dans une organisation fonctionnelle où le
gestionnaire fonctionnel est en charge. Dornaïne : Processus Domaine de connaissances : cadre/processus de PM Groupe de processus : Initiation Source
Préparation à l'examen PMP
V 2,
Le projet doit produire 10 000 nouvelles pièces. Les points de contrôle et leur fréquence tout au long de la production doivent
être déterminés. Les spécifications des pièces et les modes d'inspection à utiliser doivent également être décidés. Dans quel
processus ces plans de projet sont-ils définis ?
C2 Plan Resource Management

]
| O Créer WBS |
E Gérer l'engagement des parties prenantes

]
Planifier la gestion de la qualité
]
2
12/4/2021
12/4/2021
Le projet doit produire 10 000 nouvelles pièces. Les points de contrôle et leur fréquence tout au long de la production doivent
être déterminés. Les spécifications des pièces et les modes d'inspection à utiliser doivent également être décidés. Dans quel
processus ces plans de projet sont-ils définis ?
[ O Plan Resource Management
O Créer WBS
re
|
Gérer l'engagement des parties prenantes

nn
Planifier la gestion de la qualité
Bonne réponse : D Explication: Chaque projet doit déterminer les normes de qualité pour ce projet et comment assurer ces normes. Le processus Planifier la gestion |
TU
de la qualité identifie les exigences et les normes de qualité pour le projet et ses livrables. Le plan documente également la manière dont le projet démontrera la
conformité à ces exigences et normes de qualité. Dans le scénano décrit, la mise en œuvre de ces activités est accomplie en identifiant les spécifications des pièces
etla méthodologie d'inspection à utiliser pour vérifier les spécifications. Au fur et à mesure que ceux-ci sont déterminés, les ressources, les parties prenantes, les
coûts, les activités du calendner et de nombreux autres domaines du projet sont mis à jour et références
3sur 400 ur C 1e
Le chef de projet est chargé de répondre aux demandes de changement tout au long du projet et de faciliter la capacité de
l'équipe à répondre de manière appropriée et à agir sur chaque demande de changement approuvée si nécessaire. Les réponses
aux demandes de changement varient en fonction d'un certain nombre de facteurs différents. Quelle est la meilleure façon de
décrire comment le contrôle intégré du changement est lié à la gestion des parties prenantes ?
O Les demandes de changement sont une sortie de Gérer l'engagement des parties prenantes.
Les demandes de modification approuvées sont documentées dans le journal des modifications lors de
l'engagement des parties prenantes du plan.
[) Les demandes de changement concernant la gestion des parties prenantes sont approuvées ou rejetées dans
le processus de suivi de l'engagement des parties prenantes.
Les demandes de changement sont une entrée pour surveiller l'engagement des parties prenantes.
3
12/4/2021
12/4/2021
Le chef de projet est chargé de répondre aux demandes de changement tout au long du projet et de faciliter la capacité de
l'équipe à répondre de manière appropriée et à agir sur chaque d de de chang pp ée si néc ire. Les rép
aux demandes de changement varient en fonction d'un certain nombre de facteurs différents. Quelle est la meilleure façon de
décrire comment le contrôle intégré du changement est lié à la gestion des parties prenantes ?
[ © Les demandes de changement sont une sortie de Gérer l'engagement des parties prenantes. )
Les demandes de modification approuvées sont documentées dans le journal des modifications lors de
l'engagement des parties prenantes du plan.
Les demandes de changement concernant la gestion des parties prenantes sont approuvées ou rejetées dans
le processus de suivi de l'engagement des parties prenantes.
[ © Les demandes de changement sont une entrée pour surveiller l'engagement des parties prenantes. ]
La bonne réponse est A. Toutes les demandes de modification sont acceptées ou rejetées dans le processus intégré de contrôle des modifications. Les modifications
demandées sont des sorties de Gérer l'engagement des parties prenantes et Surveiller l'engagement des parties prenantes, Domaine : Processus Damaine de
connaissance : partie prenante Groupe de processus : Exécution Source: Préparation à l'examen PMP.
&sur 400 Lure UP 2er
Lors d'une démonstration de l'avancement du développement d'un nouvel outil de vente, un commercial régional s'inquiète du
fait qu'une fonctionnalité demandée ne faisait pas partie de la démo ou des exigences. Le chef de projet signale l'exclusion de la
fonctionnalité dans l'énoncé de la portée du projet. Qu'est-ce que le chef de projet essavait de faire pour documenter
l'exclusion ?
© Essaver d'éliminer les fonctionnalités que le chef de projet n'aimait pas
© Souligner les domaines où les demandes de changement seraient acceptées
| © Définir les éléments du périmètre de la phase suivante du projet
| Empêcher le fluage de la portée
4
12/4/2021
12/4/2021
[Aoe) PÉRCCE SE 0p
Lors d'une démonstration de l'avancement du développement d'un nouvel outil de vente, un commercial régional s'inquiète du
fait qu'une fonctionnalité demandée ne faisait pas partie de la démo ou des exigences. Le chef de projet signale l'exclusion de la
fonctionnalité dans l'énoncé de la portée du projet. Qu'est-ce que le chef de projet essavyaïit de faire pour documenter
l'exclusion ?
D
© Essayer d'éliminer les fonctionnalités que le chef de projet n'aimait pas
Souligner les domaines où les demandes de changement seraient acceptées
[ O Définir les éléments du périmètre de la phase suivante du projet
O Empécher le fluage de la portée
Bonne réponse : D Explication: Les exclusions de projet sont enregistrées dans l'énoncé de la portée du projet pour identifier ce qui est exclu du projet Le fait
d'énoncer explicitement ce qui est hors de portée du projet aide à gérer les attentes des parties prenantes et peut réduire la dérive de la portée Les exclusions de
projet peuvent étre utilisées pour les exigences pour fesquelles les parties prenantes ont exprimé leur intérêt, mais sont explicitement exclues du projet pour des
raisons techniques, commerciales ou autres. Par conséquent, parmi les choix disponibles, la prévention du fluage de là portée est la meilleure réponse.
5sur 400 Temps restant | 3:
Sur la base
du tabl combien de ines ce projet prendra-t-il?
Activity | Preceding | Estimate

Activity | (weeks)
Start 0 [ Oo 31
€ Start 3
D C à [ 0 13
À C 8 [ =
E D 4
B A,E 5 [ QE
F E 3
End B,F 0
5
12/4/2021
12/4/2021
CLS Et ES
La bonne réponse est D. Pour répondre à cette question, vous devez dessiner un diagramme de réseau || existe 3 parcours : Début, C A, B, Fin dure 16 semaines
Début, © D, E, B, Fin dure 18 semaines. Début, C, D, E, F, Fin dure 16 semaines. Début. C, D, E. B, Fin est fe chemin le plus long. Par conséquent. le projet prendra 18
semaines. Domaine : Processus Domaine de connaissances : calendrier Groupe de processus : Planification Source: Préparation à l'examen PMP
\ J
Un chef de projet a êté informé qu'un risque identifié provient d'une source douteuse, Après une enquête plus approfondie, le
chef de projet se rend compte que le risque était basé sur un article dans lequel l'auteur n'a jamais cité aucune source, n'a
aucune expérience dans l'industrie et a été contredit par des experts crédibles de l'industrie. Le risque devra être réévalué.
.
Quelle technique d'analyse des risques le chef de projet a-t-il utilisé ?
Évaluation de la qualité des données sur les risques

|
= |
|
Probabilité du risque et évaluation de l'impact
Jugement d'expert
6
12/4/2021
12/4/2021
CET 010) Temps restant | 4:12
Un chef de projet a été informé qu'un risque identifié provient d'une source douteuse. Après une enquête plus approfondie, le
chef de projet se rend compte que le risque était basé sur un article dans lequel l'auteur n'a jamais cité aucune source, n'a
aucune expérience dans l'industrie et a été contredit par des experts crédibles de l'industrie. Le risque devra être réévalué.
Quelle technique d'analyse des risques le chef de projet a-t-il utilisé ?
Évaluation de la qualité des données sur les risques
[ D Document analysis
Probabilité du risque et évaluation de l'impact
2 Jugement d'expert
Bonne réponse : À Explication: Il s'agit d'un exemple d'évaluation de la qualité des données sur les risques — une technique d'analyse des données utilisée dans le |
cadre du processus Effectuer une analyse qualitative des risques. Le chef de projet évalue dans quelle mesure les données sur les risques sont exactes et crédibles,
notamment en évaluant la qualité de l'article de magazine en tant que source de données. Étant donné que l'utilisation de données sur les risques de faible qualité
peut conduire à une analyse qualitative des risques qui n'a que peu de valeur pour ie projet, le chef de projet s'est rendu compte qu'il pouvait étre nécessaire de
recueillir de meilleures données et de réévaluer le risque.
mps restant | 5:12
Un membre de l'équipe vient vous voir pour vous signaler qu'il y a un problème sur son activité. Il ne peut pas être démarré le
jour prévu. Un responsable surprend cette conversation et signale que le projet sera en retard. Plus tard, le chef de projet
complète son propre rapport en disant : « Le projet doit toujours être terminé à temps ». Laquelle des raisons suivantes pourrait
être la raison pour laquelle le chef de projet a fait une telle déclaration ?
L'activité a un flottement libre et peut être reprogrammée plus tard dans sa fenêtre de début tôt à fin.
L'activité est sur le chemin critique mais doit être effectuée après une autre activité qui a du flotteur.
L'activité a une dépendance obligatoire, permettant au chef de projet de la placer dans le planning du projet à
n'importe quel endroit où il souhaite qu'elle soit effectuée.
L'activité est sur un chemin quasi critique avec moins de flottement que la longueur du délai.
7
12/4/2021
12/4/2021
7sur 400 Lu ECC UE A
Un membre de l'équipe vient vous voir pour vous signaler qu'il y a un problème sur son activité. || ne peut pas être démarré le
jour prévu. Un responsable surprend cette conversation et signale que le projet sera en retard. Plus tard, le chef de projet
complète son propre rapport en disant: « Le projet doit toujours être terminé à temps ». Laquelle des raisons suivantes pourrait
être la raison pour laquelle le chef de projet a fait une telle déclaration ?
[ 7 L'activité a un flottement libre et peut être reprogrammée plus tard dans sa fenêtre de début tôt à fin.
|
]
=
O L'activité est sur le chemin critique mais doit être effectuée après une autre activité qui a du flotteur.
L'activité a une dépendance obligatoire, permettant au chef de projet de la placer dans le planning du projet à
n'importe quel endroit où il souhaite qu'elle soit effectuée.
| |
L'activité est sur un chemin quasi critique avec moins de flottement que la longueur du délai.
La bonne réponse est À. Avez-vous remarque que de nombreux choix ici utilisent ral les termes ? Une dépendance obligatoire est une dépendance qui nécessite
qu'une activité soit effectuée avant ou après une autre activité. Un chemin quasi critique est proche en longueur du chemin critique réel. Si l'activité devait avoir
moins de fiottement que la durée du retard, cela retarderait je projet. Un retard dans une activité qui se trouve sur le chemin critique retardera généralement le
projet Une activité avec flottement libre peut étre reprogrammée sans impact sur le reste du projet Domaine : Processus Domaine de connaissances : calendrier
Groupe de processus : surveillance et contrôle Source : Préparation à l'examen PMP
8sur Temps restant | 5:30
À mi-chemin de votre projet, vous êtes informé par un membre du personnel du projet d'un problème croissant avec deux
membres principaux de l'équipe. Après avoir pris connaissance des rencontres verbales et de l'effet négatif sur l'équipe, vous
décidez qu'une action immédiate est nécessaire. Vous rencontrez en privé les deux membres de l'équipe impliqués et convenez
ensemble des étapes pour éliminer le conflit. Des réunions de suivi sont prévues pour discuter des progrès en cours. Sur la base
des informations fournies, laquelle des actions énumérées devriez-vous entreprendre ensuite ?
Mettre à jour la ligne de base du calendrier
Mettre à jour les actifs des processus organisationnels
Mettre à jour le journal des problèmes
Mettre à jour les facteurs environnementaux de l'entreprise
8
12/4/2021
12/4/2021
À mi-chemin de votre projet, vous êtes informé par un membre du personnel du projet d'un problème croissant avec deux
membres principaux de l'équipe. Après avoir pris connaissance des rencontres verbales et de l'effet négatif sur l'équipe, vous
décidez qu'une action immédiate est nécessaire. Vous rencontrez en privé les deux membres de l'équipe impliqués et convenez
ensemble des étapes pour éliminer le conflit. Des réunions de suivi sont prévues pour discuter des progrès en cours. Sur la base
des informations fournies, laquelle des actions énumérées devriez-vous entreprendre ensuite ?
[ D Mettre à jour la ligne de base du calendrier

]
]
fe)
Mettre à jour les actifs des processus organisationnels
]
feet
Mettre à jour le journal des problèmes
|
(ee
Mettre à jour les facteurs environnementaux de l'entreprise
Bonne réponse : C Explication: Le but du journal des problèmes est d'enregistrer et de suivre les problèmes qui surviennent au cours du cycle de vie du projet Ce
document est d'abord créé en tant que résultat du processus Diriger et gérer le travail du projet et est ensuite utilisé comme entrée dans de nombreux processus de
projet et mis à jour à la suite des activités de surveillance et de contrôle tout au long de la vie du projet.
lo
Une équipe de projet rencontre des problèmes lorsqu'elle tente de déterminer la raison d'un écart. L'un des membres de l'équipe
suggère que la création d'un diagramme en arête de poisson pourrait être utile. Le but d'un diagramme en arête de poisson est
de:
Déterminer l'organisation du projet
r =
O Montrer les responsabilités fonctionnelles et comment elles sont liées les unes aux autres et aux objectifs du
projet
\. À
r à
Montrer comment un processus ou un système se déroule du début à la fin
\ J
r
Stimuler la réflexion, organiser les pensées et générer des discussions
U }
9
12/4/2021
12/4/2021
STI 01e) Temps restant | 5:56
Une équipe de projet rencontre des problèmes lorsqu'elle tente de déterminer la raison d'un écart. L'un des membres de l'équipe
suggère que la création d'un diagramme en arête de poisson pourrait être utile. Le but d'un diagramme en arête de poisson est
]
|
[ © Déterminer l'organisation du projet
© Montrer les responsabilités fonctionnelles et comment elles sont liées les unes aux autres et aux objectifs du
projet
= |
Montrer comment un processus ou un système se déroule du début à la fin
PSN
Stimuler la réflexion, organiser les pensées et générer des discussions
La bonne réponse est D. Le diagramme en arête de poisson est un outil pour aider à stimuler la réfiexion, à créer une atmosphère propice au partage ouvert des
pensées et ä rassembler les pensées de manière cohérente, Il peut être utihisé pendant la surveillance et fe contrôle pour déterminer la cause des défauts ou des
écarts. Domaine : Processus Domaine de connaissance : Qualité Groupe de processus : surveillance et contrôle Source : Préparation à l'examen PMP
|
Avec un projet de développement de produit en cours, le chef de projet anime un atelier sur les risques et doit déterminer les
données d'entrée pour une analyse Monte Carlo. Cependant, les coûts associés au développement d'une fonctionnalité clé sont
incertains car la fonctionnalité nécessitera l'utilisation d'une technologie nouvelle et jamais testée. Quelle est la meilleure
marche à suivre ?
© Développer une distribution de probabilité cumulative |
Examiner le référentiel des leçons apprises )
D Utiliser des représentations de l'incertitude |
O Exécuter une simulation |
10
12/4/2021
12/4/2021
10sur 400 Temps restant

| 6:13
Avec un projet de développement de produit en cours, le chef de projet anime un atelier sur les risques et doit déterminer les
données d'entrée pour une analyse Monte Carlo. Cependant, les coûts associés au développement d'une fonctionnalité clé sont
incertains car la fonctionnalité nécessitera l'utilisation d'une technologie nouvelle et jamais testée. Quelle est la meilleure
marche à suivre ?
Développer une distribution de probabilité cumulative
2 Examiner le référentiel des leçons apprises
7
> Utiliser des représentations de l'incertitude
> Exécuter une simulation
Bonne réponse : € Explication: En ce qui concerne la gestion des risq ne simulation Monte Carlo peut être réalisée au cours du processus d'analyse quantitative
des risques. Parmi les outils et techniques associés au processus Effectuer une analyse quantitative des risques, les représentations de l'incertitude seront les plus
efficaces pour résoudre le problème décnt par la question Une simulation de Monte Carlo est une technique d'analys ans laquelle un modéle informatique est
Réré plusieurs fois, les valeurs d'entrée étant choisies au hasard pour chaque Æération en fonction des données d'entrée, y compris les distributions de probabilité et
s branches probabilistes. Avec les représentations de l'incertitude, la gamme des valeurs possibles associées à une activité peut être représentée comme line
stributian de probabilité, Dans ce scénario. les coûts incertains du développement de la caractéristique clé peuvent être représentés par une distribution de
pcobabité. Ces valeurs peuvent ensuite servir d'entrée à la simulation Monte Carla. Par conséquent, parmi les aptions disponibles, l'utilisation de représentations de
l'incertitude est ls meilleure réponse à là question posée,
Quels artefacts incluriez-vous probablement sous contrôle de version ? (Choisissez trois.)
L1 Plan de gestion des horaires
[1 Leçons apprises
[1 Liste des hypothèses
[1 Registre des parties prenantes
Comptes rendus des réunions de statut
Charte de projet
11
12/4/2021
12/4/2021
11sur 400 Lu LE)
Quels artefacts incluriez-vous probablement sous contrôle de version ? (Choisissez trois.)
Li Plan de gestion des horaires |
Li Leçons apprises
| L1 Liste des hypothèses |
L1 Registre des parties prenantes
[1 Comptes rendus des réunions de statut
Li Charte de projet
Autorse PMI Préparabon à l'examen PMP P 342
PTE 0e) LC ec AR Er
À mi-chemin de l'exécution du projet, une partie prenante approche le chef de projet pour lui demander de modifier l'un des
livrables du projet. Dans quel ordre le chef de projet doit-il suivre les étapes suivantes pour traiter la demande de la partie
prenante ?
Étape 1:
Prendre une décision

|
Étape 2:
Mettre en œuvre le changement
|
Soumettre une demande de changement

Étape3:
Évaluer le changement
|
Étape 4:
Rechercher des alternatives
Vérifier la mise en œuvre tape 5:
tape 6:
12
12/4/2021
12/4/2021
Soumettre une demande de changement ET E
Évaluer le changement Be p
Rechercher des alternatives Here)
Prendre une décision Étape 4
Mettre en œuvre le changement Een 5
Vérifier a mise en œuvre Her
Vi >;
Explication: Comprendre la premiéfi étape du processus de traitement des demandes de changement est généralement la chose la plus difficiie pour un aspirant
PMP Notre équipe 3 eu un débat approfondi sur le sujet des demandes de changement et la séquence des étapes impliquées dans ce processus La raison en
est que le PMBOX Guider ne/fait pas un bon travallpourexpliquer le processus exact an détail Nous avons discuté de la séquence des étapes au sein de notre
équipe de professionnels ceritiés en gestion de projetet avonsconelu que la première chose à faire lorsqu'un changementest demandé sur un projet est la
création physique lou numérique} du formulaire de demande
de changement, ur documentsi vous le squhaitez. En d'autres termes soumettre une demande de
changement c'est-à-dire rempür un formulaire, est ls première chose à faire lorsqu'un changement est demandé sur le projet Smon, sur quelle base un chef de
projet, l'équipe de projet, le comité de ci Ô (CCe] et d'autres parti tes du temps à évaluer une
demande qui n'est même pas documentée ? Tandis que le PMBOK Guider ne spécifie pas explicitement la séquence ci-dessus, cela implique qu'une demande de
changement doit d'abord être documentée et ensuite seulement évaluée À la page 120. le PMBOK Guider se lit comme suit : « des réunions de contrôle des
modifications sont organisées avec un comré de contrôle des modifications (CCB) qui est chargé de rencontrer et d'examiner les demandes de modific:
d'approuver, de rejeter ou de différer | de La plupart des auront une 2 d'impact sur le temps, le coût les ressources
où des risques L'évaluabon de impact des estune partie de la réunion. Des aux demandés peuvent
également être discutées et proposées Enfin, la décision est communiquée au propriétaire où au groupe de la demande" Par conséquent, le fait que le CCB se
runisse pour exemimer les demandes de changement et évaluer leur impact sur les contraintes du projet implique que les demandes de changement ont déjà
êté sournises avant la réunion. Une fois la demande de changement soumise, évaluèe et les alternatives discutées, une décision doit être prise quantà
Fapprobation, au rejet ou au report du changement. Si le changement est approuvé, il doft étre mis en œuvre: Enfin, la mise en œuvre doit être vérifiée pour
s'assurer que le changement a été mis en œuvre tel qu'approuvé.
13sur 400
Lequel des énoncés suivants décrit le mieux quand une phase de projet est généralement terminée ?
Lorsque les livrables sont acceptés
Lorsque les travaux de la phase suivante sont prêts à démarrer
Quand le travail est fait
Quand il est programmé dans le calendrier des jalons
13
12/4/2021
12/4/2021
Laquel des énoncés suivants décrit le mieux quand une phase de projet est généralement terminée ?
Lorsque les livrables sont acceptés
Lorsque les travaux de la phase suivante sont prêts à démarrer
Quand le travail est fait
Quand il est programmé dans le calendrier des jalons
f à
ES
L3 bonne réponse est À Les travaux de chaque phase doivent être inspectes et acceptés avant que la phase puisse être clôturée Domaine: Processus Domaine de
connaissance : Intégration Groupe de processus : Clôture Source : Préparation 3 l'examen PMP

KL
14sur 400 LUE PE
Un projet de restauration d'un bâtiment historique nécessite la consultation d'un historien. Le projet nécessite également un
équipement spécialisé ainsi que des matériaux et des techniques de construction d'époque pour reproduire fidèlement la
construction d'origine. Où le chef de projet doit-il chercher des informations sur l'équipement, les outils, les matériaux et les
fournitures qui doivent être acquis pour le projet ?
O Matrice de traçabilité des exigences
Calendrier des ressources
Histogramme des ressources
Besoins en ressources
14
12/4/2021
12/4/2021
14sur 400 Luc Er
Un projet de restauration d'un bâtiment historique nécessite la consultation d'un historien. Le projet nécessite également un
équipernent spécialisé ainsi que des matériaux et des techniques de construction d'époque pour reproduire fidèlement la
construction d'origine. Où le chef de projet doit-il chercher des informations sur l'équipement, les outils, les matériaux et les
fournitures qui doivent être acquis pour le projet ?
Matrice de traçabilité des exigences
Calendrier des ressources
Histogramme des ressources
Besoins en ressources
Bonne réponse : D Explication: La question mplique que le processus d'acquisition de ressources est en cours d'exécubon et que le document sur les besoins en
ressources est lune des entrées de ce processus Les besoins en ressources sont un document de projet que identifie les ressources à acquénr pour le projet Le
document sur les besoins en ressources est l'endroit où le chef de projet doit chercher des formations sur féquipement, les outils, les matériaux et les fournitures
qui doivent être acquis pour le projet.
15sur 400 Lu 7)
Les termes et conditions du contrat diffèrent en fonction de ce que l'acheteur achète. Par exemple, les termes et conditions
seront tres différents dans un contrat où l'acheteur achète de l'équipement, par rapport à l'achat de services. Si l'organisation
dispose d'un service des achats, le chef de projet travaillera avec une personne des achats sur les contrats, et donc, sur les
termes et conditions. Quelle est la meilleure façon de décrire comment les termes et conditions du contrat sont créés ?
Ils sont créés en fonction des besoins du vendeur.
Ils n'utilisent que les conditions générales existantes de l'entreprise.
O Ils sont créés par le responsable des achats affecté au projet.
Ils sont créés sur la base d'une analyse des risques.
15
12/4/2021
12/4/2021
Les termes et conditions du contrat diffèrent en fonction de ce que l'acheteur achète. Par exemple, les termes et conditions
seront très différents dans un contrat où l'acheteur achète de l'équipement, par rapport à l'achat de services. Si l'organisation
dispose d'un service des achats, le chef de projet travaillera avec une personne des achats sur les contrats, et donc, sur les
termes et conditions. Quelle est ia meilleure façon de décrire comment les termes et conditions du contrat sont créés ?
O Ils sont créés en fonction des besoins du vendeur.
O Ils n'utilisent que les conditions générales existantes de l'entreprise.
O Ils sont créés par le responsable des achats affecté au projet.
© Ils sont créés sur la base d'une analyse des risques,
La bonne réponse est D. Les conditions générales doivent refléter les conciusions d'une analyse des risques. Cele sigrfie que ie chef de projet a êt8 affecté et a
terminé le processus de gestion des risques avant le rédaction du contrat Les contrats sont des outils d'atténuation des risques ! Domaine : Processus Dornaine de
connaissances : approvisionnement Groupe de processus : Planification Source : Présaration 3 l'examen PMP
Un projet de création d'une application logicielle est gêré à l'aide d'un cadre Lean pour le développement de logiciels. Un
praticien agile crée une carte de flux de valeur pour analyser le processus et voir comment réduire le temps entre le moment où
une histoire d'utilisateur est soumise à l'équipe en tant qu'exigence du client et son déploiement dans l'environnement de
production du client en tant qu'incrément de produit et commence à offrir de la valeur. Lequel des éléments suivants le praticien
agile essaie-t-il de minimiser ou de réduire ?
O Gaspillage
O Temps d'un cycle
O Travailen cours
O Délai de mise en œuvre
16
12/4/2021
12/4/2021
16sur 400 ps restant | 8:09
Un projet de création d'une application logicielle est géré à l'aide d'un cadre Lean pour le développement de logiciels. Un
praticien agile crée une carte de flux de valeur pour analyser le processus et voir comment réduire le temps entre le moment où
une histoire d'utilisateur est soumise à l'équipe en tant qu'exigence du client et son déploiement dans l'environnement de
production du client en tant qu'incrêément de produit et commence à offrir de la valeur. Lequel des éléments suivants le praticien
agile essaie-t-il de minimiser ou de réduire ?
Gaspillage
Temps d'un cycle
Travail en cours
Délai de mise en œuvre
| Bonne réponse : D Explication. Une technique de cartographie de {a chaine de valeur peut être utilisée pour identifier et éliminer les déchets dans un proce: " |
que pour anaïyser l'ensemble du processus pour son efficacité technique peut être utile pour déterminer combien de temps il fautà l'élément de travail pour
parcourir l'ensemble du processus - 4 partir du momient où lé ent sst soumis par le client en tant qu'exigence jusqu'à ce qu'il soit finalement livré au chent et
commence à génèrer de la valeur. Ce temps est appelé délai d'exécution
Tous les travaux techniques sont terminés sur le projet. Laquelle des actions suivantes reste à faire ?
Créer un plan de gestion du personnel
© Compléter les leçons apprises
O Valider la portée
Planifier les réponses aux risques
17
12/4/2021
12/4/2021
LEE 00) Temps restant | 8:22
Tous les travaux techniques sont terminés sur le projet. Laquelle des actions suivantes reste à faire ?
Créer un plan de gestion du personnel
Compléter les leçons apprises
Valider la portée
O Planifier les réponses aux risques
La bonne réponse est b. Avez-vous choisi Valider la portée ? Vous avez peut-être oublié que le processus de validation de la portée est effectué pendant le suivi et le
contrôle du projet, et non pendant la clôture du projet La planification des réponses aux risques et la création du plan de gestion du personnel sont effectuées plus
tôt dans le projet Les leçons apprises ne peuvent étre complétées qu'une fois le travail terminé. Domaine : Processus Domaine de connaissance : Intégration
Groupe de processus : Clôture Source : Préparation à l'examen PMP

\ #
Un chef de projet devra sélectionner un architecte. Le chef de projet prévoit de demander à chacun des candidats de fournir une
proposition détaillée comprenant des estimations de coûts, un portefeuille de dessins architecturaux, la capacité, la capacité, les
dates de livraison et l'expérience technique. Sur la base de ces informations, qu'est-ce que le chef de projet a créé pour évaluer
les propositions ?
Demandes de changement
Décisions de faire ou d'acheter
Estimations indépendantes des coûts
Critères de sélection des sources
18
12/4/2021
12/4/2021
LT ele) Temps restant | 8:45
Un chef de projet devra sélectionner un architecte. Le chef de projet prévoit de demander à chacun des candidats de fournir une
proposition détaillée comprenant des estimations de coûts, un portefeuille de dessins architecturaux, la capacité, la capacité, les
dates de livraison et l'expérience technique. Sur la base de ces informations, qu'est-ce que le chef de projet a créé pour évaluer
les propositions ?
© Demandes de changement
Décisions de faire ou d'acheter
Estimations indépendantes des coûts
Critères de sélection des sources
ee
Bonne réponse : D Explication: Les critères de séiecbon des sources sont un résultat du processus Planifier la gestion des achats et peuvent inclure des composants
tels que la capacité, & capacité, le coût, les dates de livraison, fexpérience et l'expertise, entre autres. Ces informations seront utilisées par le chef de projet et
l'équipe de projet dans le processus de prise de décision pour sélectionner l'architecte Sur ls base du scénario fourni par ls question. le chef de projet a créé les
critères de sélection des sources qui seront utilisés pour sélectionner l'architecte
Les extrants du processus Diriger et gêrer le travail de projet comprennent tous les éléments suivants, à l'exception de :
Données de performance au travail
O Demandes de changement
O L'analyse coûts-avantages
O Mises à jour du plan de gestion de projet
19
12/4/2021
12/4/2021
Les extrants du processus Diriger et gérer le travail de projet comprennent tous les éléments suivants, à l'exception de :
Données de performance au travail
© Demandes de changement
L'analyse coûts-avantages
Mises à jour du plan de gestion de projet
f= à
ee
La bonne réponse est C Les mises 3 jour du plan de gestion de projet, les données de performance du travail et les demandes de changement sont toutes des
sorties du processus Diniger et gérer le travail du projet L'analyse coûts-avantages compare les coûts attendus du projet aux avantages potentiels. Par conséquent,
cela ne fait pas partie du processus Diriger et gérer ls travail du projet. Domaine - Processus Domaine de connaissance: intégration Groupe de processus : Exécubon
Source ; Guide PMBOX, 6e
20sur 400 Temps restant| 9:25
Une entreprise souhaite changer l'emballage de ses produits en passant d'un plastique moins cher à un matériau biodégradable.
Au fur et à mesure que le chef de projet lit l'analyse de rentabilisation du projet, il devient clair que le projet n'est pas obligatoire
et entraînera des coûts, mais l'objectif déclaré est autre chose que générer des revenus supplémentaires ou améliorer la
rentabilité. Quelle est la justification la plus probable décrite dans l'analyse de rentabilisation ?
Obligation légale
Impact écologique
Demande du marché
Besoin organisationnel
20
12/4/2021
12/4/2021
20sur 400 Lu USE
Une entreprise souhaite changer l'emballage de ses produits en passant d'un plastique moins cher à un matériau biodégradable.
Au fur et à mesure que le chef de projet lit l'analyse de rentabilisation du projet, il devient clair que le projet n'est pas obligatoire
et entraînera des coûts, mais l'objectif déclaré est autre chose que générer des revenus supplémentaires ou améliorer la
rentabilité. Quelle est la justification la plus probable décrite dans l'analyse de rentabilisation ?
mm)
Obligation légale
me)
Impact écologique
ee,
Demande du marché
> Besoin organisationnel
: réponse : 8 Explication: | adste de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise autorise un projet et la plupart de ces justifications sont soit
obligatoires, soit procurent des avantages financiers. Cependant un projet visant & réduire les impacts environnementaux est un exemple de projet qu'une
entreprise peut choisir d'autoriser même s'il n'est pas rentable Dans ce scénano de question, l'entreprise souhaite changer l'emballage de ses produits d'un
piastique moins cher à un matériau biodégradable. Parmi les choix disponibles, fimpact écologique est la meilleure réponse pour justifier un projet discrétionnaire
qui entrainera des coûts mais n'a pas pour objectif avoué de générer des revenus ou d'améliorer la rentabilité
PAT 0e] Temps restant| 9:59
Les résultats du processus Définir les activités incluent tous les éléments suivants, à l'exception de :
O Liste des jalons
O Toutes les activités qui seront effectuées sur le projet
O Attributs d'activité
O Un schéma de réseau
21
12/4/2021
12/4/2021
Les résultats du processus Définir les activités incluent tous les éléments suivants, à l'exception de :
Liste des jalons
O Toutes les activités qui seront effectuées sur le projet
Attributs d'activité
Un schéma de réseau
r \
|ms: |
La bonne réponse est D. Les attributs d'activité, la lrste des jalons et une liste d'activités sont tous des sortes du processus Définir les activités. Un diagramme de
réseau est une sorbe du processus d'activités de séquence Domaine: Processus Domaine de connaissances : calendrier Groupe de processus - Planification Source
Guide PMBOK, 6e
Votre entreprise a obtenu un projet de développement de logiciel. Vous venez de rédiger le plan de gestion de la portée et de le
soumettre au commanditaire pour son examen initial. Le sponsor examine le plan et déclare que le client a spécifié l'utilisation
de Scrum, tandis que selon le plan, la portée sera fournie en utilisant des pratiques de gestion de projet en cascade. Quel
élément du plan de gestion de projet devez-vous corriger ?
Description du cycle de vie du projet
Approche de développement
Plan de gestion des exigences
Le contrat avec le client
22
12/4/2021
12/4/2021
Votre entreprise a obtenu un projet de développement de logiciel. Vous venez de rédiger le plan de gestion de la portée et de le
soumettre au commanditaire pour son examen initial. Le sponsor examine le plan et déclare que le client a spécifié l'utilisation
de Scrum, tandis que selon le plan, la portée sera fournie en utilisant des pratiques de gestion de projet en cascade. Quel
élément du plan de gestion de projet devez-vous corriger ?
À
Description du cycle de vie du projet
Approche de développement
Plan de gestion des exigences
© Le contrat avecle client
| Bonne réponse : 8 Explication. Le plan de gestion de la portée est créé en tant que résultat du processus de gestion de la portée du plan. La question indique que les
exigences du projet spécifiées par le client comprenant l'utilisation de Scrum comme méthodologie de développement, tandis que le plan de gestion de la portée
reflète un cadre en cascade, Les composants du plan de gestion de projet qui peuvent servir d'intrants dans le processus de gestion de la portée du plan
comprennent généralement le plan de gestion de la quafñité, la descriphon du cycle de vie du projet et l'approche de développement L'approche de développement
définit si une approche de développement en cascade, itérative, adaptative, agile ou hybride sera utilisée sur le projet Scrum est un exemple de méthodologie agile
Par conséquent selon le scénario, if est raisonnable de supposer que l'approche de développement indiqués dans le plan de gestion de projet à appelé à tort la
cascade au lieu de Scrum. Par conséquent, fapproche de développement est la composante du plan de gestion de projet qui doit être corrigée
23sur 400 Temps restant| 1
Comment votre équipe hybride devrait-elle améliorer chacune des mesures de productivité suivantes ?
È
Limite
Temps d'un cycle:
—=
Diminuer Débit:
Travaux en cours:
23
12/4/2021
12/4/2021
Stabiliser Gels
Diminuer LE Et dl
a
Augmenter Ts
Limite Travail en cours
n'
ee
En lemitant le travail qui a été commencé mais non termune, l'équipe peut améhorer son débitet également réduire, plutôt qu'augmenter son temps de cycle
Limiter les travaux en cours [WIP} peut aider 4 stabifiser la vitesse. Le débit est la guastité de travail accompli et doit être augmente dans ls mesure du possible
Ces prend en charge le täche PMBOK 8 2 Gérer la quañté. Domaine: Processus Domæne de connaissance - Qualité Groupe de processus Exécution Source
Préparation 2 l'examen PMP
#
TE e 0) Temps restant | 10:42
Un projet récemment terminé coûte plus cher et prend plus de temps qu'il n'aurait dû. Une analyse des causes profondes a été
effectuée et il a êté déterminé que le coût de la qualité dépassait ce qui était optimal. Apparemment, le plan de gestion de la
qualité comprenait des tests approfondis et très coûteux pour s'assurer qu'il n‘y avait aucun défaut échappé dans le produit.
Qu'est-ce qui aurait pu empêcher cette situation ?
O Réalisation d'une analyse de sensibilité
Une analyse plus approfondie des parties prenantes
Réalisation d'une analyse coûts-bénéfices
Incluant une analyse SWOT
24
12/4/2021
12/4/2021
PIE A ee] Temps restant| 10
Un projet récemment terminé coûte plus cher et prend plus de temps qu'il n'aurait dû. Une analyse des causes profondes a été
effectuée et il a êté déterminé que le coût de la qualité dépassait ce qui était optimal. Apparemment, le plan de gestion de la
qualité comprenait des tests approfondis et très coûteux pour s'assurer qu'il n'y avait aucun défaut échappé dans le produit.
Qu'est-ce qui aurait pu empêcher cette situation ?
Réalisation d'une analyse de sensibilité
Une analyse plus approfondie des parties prenantes
Q Réalisation d'une analyse coûts-bénéfices
Incluant une analyse SWOT
4 ee \
Bonne réponse : C Explication Le coût optimal de la qualité est celui qui reflète l'équilière approprié pour imvestir dans le coût de la prévention et de Févaluation afin
d'éviter les coûts d'échec Une analyse coûts-avantages peut être utilisée pour déterminer le point où investir dans des coûts supplèmentaires de
prévention/d'évaluation n'est ni bénéfique ni rentable Une analyse coûts-bénéfices de chaque acbvite qualité compare le coût de l'étape qualité aux bénéfices
attendus. Cette analyse peut aider le chef de projet à déterminer si les activités de qualité plansiées sont rentables Par conséquent, la réalisation d'une analyse
coûts-avantages aurait pu déterminer que des tests approfondis pour s'assurer qu'aucun défaut échappé du produit aurait entrainé un dépassement du budget et
du calendrier du projet et, par conséquent aurait pu empécher le problème de se produire
Ç =,
Votre contrat stipule que les frais maximum pour les services du vendeur seront de 50 000 $ US/mois. Cependant, les factures
réelles ont êt6 de 100 000 $ US pour les trois derniers mois. L'arrêt du service du vendeur impactera le calendrier du projet. Dans
ces circonstances, la meilleure chose à faire est de revoir :
}_ Système de contrôle des changements de coûts
}_ Système de contrôle de portée
Système de rapport de performance
Système de contrôle des changements de contrat
25
12/4/2021
12/4/2021
Votre contrat stipule que les frais maximum pour les services du vendeur seront de 50 000 $ US/mois. Cependant, les factures
réelles ont êté de 100 000 $ US pour les trois derniers mois. L'arrêt du service du vendeur impactera le calendrier du projet. Dans
ces circonstances, la meilleure chose à faire est de revoir :
Système de contrôle des changements de coûts
Système de contrôle de portée
Système de rapport de performance
Système de contrôle des changements de contrat
Ls bonne réponse est O. Le problème de coût décrit dans cette situation vous a-t-il amené à sélectionner un examen du système de contrôle des modifications des
coûts 7? Dans ce cas, vous ne réaliserez peut-être pas qu'un système de contrôle des modifications des coûts s'applique au projet. alors que le système de contrôle
des modifications des contrats s'applique spécfiquement à la partie du projet qui fait l'objet d'un contrat Étant donné que les coûts des travaux sous-traités ont
considérablement augmenté, il est probable qu'il y ait eu des changements d'envergure ou d'autres changements qui n'ont pas été refiétés dans & contrat
Domaine : Processus Domaine de connaissances : approvisionnement Groupe de processus : surveillance et contrôle Source : Préparation 3 l'examen PMP
Travaillant pour une entreprise manufacturière en tant que chef de projet, vous êtes en train de définir et de documenter les
besoins des parties prenantes pour un nouveau projet de développement de produit. Vous avez décidé d'utiliser une technique
de facilitation connue sous le nom de déploiement de la fonction qualité (QFD). Que devez-vous faire en premier lors de
l'application de cette technique?
Créer un diagramme de contexte pour servir de représentation visuelle de la portée du produit
Construire un prototype pour obtenir un retour rapide sur les exigences
Examiner la documentation des exigences afin de se préparer au QFD
Utiliser la voix du client (VOC) pour recueillir les besoins des clients
26
12/4/2021
12/4/2021
PL 01e) Temps restant | 11:27
Travaillant pour une entreprise manufacturière en tant que chef de projet, vous êtes en train de définir et de documenter les
besoins des parties prenantes pour un nouveau projet de développement de produit. Vous avez décidé d'utiliser une technique
de facilitation connue sous le nom de déploiement de la fonction qualité (QFD). Que devez-vous faire en premier lors de
l'application de cette technique?
| Créer un diagramme de contexte pour servir de représentation visuelle de la portée du produit
| Construire un prototype pour obtenir un retour rapide sur les exigences
Examiner la documentation des exigences afin de se préparer au QFD
| Utiliser la voix du client (VOC) pour recueillir les besoins des clients
Bonne réponse : D Explication: La question implique que vous, en tant que chef de projet. exécutez actuellement le processus de collecte des exigences. Dans
lindustr=e manufactunése, le déploiement de la fonchon qualité (QFD) est une technique de facilitation qui aide à déterminer les caracténstiques critiques pour le
développement de nouveaux produits. QFD commence par collecter les besoins des clients, également connus sous le nom de voix du cent (VOC) Ces besoins sont
ensuite objectivement triés et hiérarchisés, et des objectifs sont fixés pour les atteindre. Par conséquent, parmi les choix disponibles, vous dévez d'abord utiliser la
voix du client (VOC] pour recueillir les besoins des clients.
PET Lu ee 1 REX)
L'utilisation intensive de la communication ___ est plus susceptible d'aider à résoudre des problèmes complexes.
Ü Ecrit formel
Ü Informel écrit
D Formal verbal
D Non verbal
27
12/4/2021
12/4/2021
Pr 0e) Lu RE
L'utilisation intensive de la communication ___ est plus susceptible d'aider à résoudre des problèmes complexes.
© Ecrit formel
© Informel écrit
© Formal verbal
© Non verbal
f
ET
La bonne réponse est À La communication écrite formelle permet 3 vos mots d'être documentes, et ils iront & tout le monde sous ls même forme. Lorsqu'il ya des
problèmes complexes, vous voulez que tout l2 monde reçoive les mêmes informations Domaine : Processus Domaine de connaissances : Communications Groupe
de processus : Planification Source : Préparation à l'examen PMP
\ À
PTE) e) Temps restant | 11:49
Un collègue chef de projet vient vous voir pour se plaindre de la quantité de dérive de la portée qu'elle connaît dans son projet.
Laquelle des raisons suivantes est la raison la plus probable de ses difficultés ?
Manque de documents historiques sur les projets passés
Faibles compétences interpersonnelles et d'équipe
Absence d'exclusions de projet dans l'énoncé de la portée
Documents de test et d'évaluation insuffisants
28
12/4/2021
12/4/2021
Un collègue chef de projet vient vous voir pour se plaindre de la quantité de dérive de la portée qu'elle connaît dans son projet.
Laquelle des raisons suivantes est la raison la plus probable de ses difficultés ?
O Manque de documents historiques sur les projets passés
Faibles compétences interpersonnelles et d'équipe
Absence d'exclusions de projet dans l'énoncé de la portée
Documents de test et d'évaluation insuffisants
ee
Bonne réponse ;: € Explication: Le degré et le nivesu de détail de l'énoncé du champ d'application déterminent dans quelle mesure ke champ d'applicabon peut être
contrôlé. L'enoncé de portée décrit en détail les livrables du projet. Indiquer explicitement ce qui est hors du champ d'application, en particulier lorsque les parties
prenantes ont demande le champ d'application et qu'il n'a pas êté approuve, aide à gérer les parties prenantes et peut réduire le gfissement du champ d'application
Par conséquent, la déve de la portèe mentionnée dans ce scénario est probablement due au manque d'exclusions de proiet dans la définibon de & portée et
constitue la meilleure réponse
Tous les éléments suivants sont des raisons de résilier un contrat, sauf :
Non-paiement
Violation substantielle
Défaut
© Enfreindre
29
12/4/2021
12/4/2021
Tous les éléments suivants sont des raisons de résilier un contrat, sauf:
Non-paiement
© Violation substantielle
Défaut
Enfreindre
= N
ED
La bonne réponse est À N'oubliez pas que ies questions sont écrites du point de vus d'un acheteur (sauf indication contraire), Pensez du point de vue de Zacheteur
Un vendeur peut resiber pour non-paiement. Les autres choæ sont tous les types de défaut, ce qui est un motif pour l'acheteur de résiller un contrat Domaine
Processus Domaine de conn: sances : approvisionnement Groupe de processus : Clôture Source : Preparahon à l'examen PMP
Lequel des éléments suivants est considéré comme un avantage de l'utilisation de la planification adaptative itérative sur un
projet agile ?
Éliminer les risques et les incertitudes du projet
Soutenir un projet où la portée est fixe, et le temps et le coût sont variables
Prédire les dates d'étape spécifiques d'un projet
Minimiser le risque que le plan ne réponde pas aux besoins du client
30
12/4/2021
12/4/2021
Laquel des éléments suivants est considéré comme un avantage de l'utilisation de la planification adaptative itérative sur un
projet agile ?
O Éliminerles risques et les incertitudes du projet
© Soutenir un projet où la portée est fixe, et le temps et le coût sont variables
© Prédire les dates d'étape spécifiques d'un projet
© Minimiser le risque que le plan ne réponde pas aux besoins du client
Bonne réponse : D Explication: Une approche de planification adaptative itérative prend en charge les besoins souvent changeants du cent en raison de la
redéfinition des priorités des fonctionnalités ou des capacités qui peuvent découler d'une multitude d'influences internes et externes, La planification adaptative
itérative permet une flexibilité et minimise les chances que les résuftats du plan et du proiet deviennent obsolètes et non représentatifs des besoins des clients
Une façon courante de calculer l'estimation à l'achèvement (EAC) consiste à prendre le budget à l'achèvement (BAC) et :
© Diviser par SPI,
© Muttipliez par l'IPC.
© Divisez par l'IPC cumulé.
O Muftiplier par SPI.
31
12/4/2021
12/4/2021
Une façon courante de calculer l'estimation à l'achèvement (EAC) consiste à prendre le budget à l'achèvement (BAC) et :
Diviser par SPI,
O Multipliez par l'IPC.
Divisez par l'IPC cumulé.
Multiplier par SPI.
f à
ee
La bonne réponse est €. La formule BAC/CPI est utilisée pour calculer TEAC si aucun écart par rapport au BAC ne s'est produit ou si vous continuwerez au même taux
de dépenses [tel que calculé dans votre Cf cumulé} Domaine : Processus Domaine de connaissance : Coût Groupe de processus ; surveillance et controle Source

LS SJ
Un membre de l'équipe de projet a quitté le projet et l'entreprise. La remplaçante doit se mettre rapidement à niveau et
déterminer quels lots de travaux et activités sont affectés à son équipe et à son service. Lequel des éléments suivants doit-elle
faire référence ?
Le bureau de gestion de projet
La structure de répartition organisationnelle
L'organigramme du projet
Les actifs du processus organisationnel
32
12/4/2021
12/4/2021
Un membre de l'équipe de projet a quitté le projet et l'entreprise. La remplaçante doit se mettre rapidement à niveau et
déterminer quels lots de travaux et activités sont affectés à son équipe et à son service. Lequel des éléments suivants doit-elle
faire référence ?
Le bureau de gestion de projet
La structure de répartition organisationnelle
L'organigramme du projet
© Les actifs du processus organisationnel
f à
ET
Bonne réponse : 8 Explication: La structure de récartition de l'organisation (085) est un exemple d'ocganigramme hiérarchique qui peut être utili sé comme technique
de représentation des données lors de l'exécution du processus Planifier 43 gestion des ressources L'OBS présente les lots de travaux et les activités et comment ils
sont alignés avec les unités organisationnelles d'un projet ou d'une entreprise, telles que l'équipe, le département et l'unité commerciale. Par conséquent, le nouveau
membre de l'équipe doit se référer au Si05 pour déterminer quels lots de travaux et activités sont affectés à son équipe et à son service
La planification du projet progresse lorsqu'un risque majeur est découvert. Vous pensez que ce risque a le potentiel de
provoquer l'échec de l'ensemble du projet. Vous rencontrez l'équipe pour déterminer la meilleure façon d'atténuer le risque.
Votre analyse comprend la création d'un arbre de décision. A quoi sert un arbre de décision ?
I! montre le cheminement des événements dans un projet.
Il détermine quels événements peuvent avoir lieu,
© I prend en compte les événements futurs pour les choix d'aujourd'hui.
Il calcule la probabilité d'un résultat.
33
12/4/2021
12/4/2021
La planification du projet progresse lorsqu'un risque majeur est découvert. Vous pensez que ce risque a le potentiel de
provoquer l'échec de l'ensemble du projet. Vous rencontrez l'équipe pour déterminer la meilleure façon d'atténuer le risque.
Votre analyse comprend la création d'un arbre de décision. A quoi sert un arbre de décision ?
Il montre le cheminement des événements dans un projet
Il détermine quels événements peuvent avoir lieu.
ll prend en compte les événements futurs pour les choix d'aujourd'hui. |
Il calcule la probabilité d'un résultat.
f à
SE
La bonne réponse est € Un arbre de décision vous permet de prendre dés aujourd'hui une décision éclairée basèe sur une analyse de probabilité et d'impact Vous
pouvez planifier le risque en fonction de la valeur monétaire attendue de chacune de vos options. Domaine : Processus Domaine de connaissances: risque Groupe
de processus : Planification Source - Préparation à l'examen PMP
ke 7,
ETAT NT 016) Temps restant| 28:10
Le propriétaire du produit doit prendre en compte plusieurs facteurs lors de l'ajout d'éléments au backlog de produit d‘un projet
agile, Comment cela doit-il être fait ?
Tenir compte de facteurs tels que les nouvelles fonctionnalités, les risques et les défauts
Construire le backlog à partir de la structure de répartition du travail (WBS)
Consulter le sponsor sur la façon d'ajouter des éléments au backlog
Laissez l'équipe décider de ce qui doit être ajouté au backlog
34
12/4/2021
12/4/2021
Le propriétaire du produit doit prendre en compte plusieurs facteurs lors de l'ajout d'éléments au backlog de produit d'un projet
agile. Comment cela doit-il être fait ?
| © Tenir compte de facteurs tels que les nouvelles fonctionnalités, les risques et les défauts |
© Construire le backlog à partir de la structure de répartition du travail (WBS)
© Consulter le sponsor sur la façon d'ajouter des éléments au backlog
Laissez l'équipe décider de ce qui doit être ajouté au backlog
Bonne réponse : À Explication: Lors de l'inclusion d'éléments dans le backlog du produit, le propriétaire du produit doit prendre en compte différents facteurs, tels
que les nouvelles fonctionnalités, les rsques associés à ces fonctionnalités, les nsques Es & d'autres aspects techniques les défauts des versions ou
#érabons précédentes, la valeur pour le client etc Les défauts sont traités comme des éléments du backlog de produits. Plutôt que de créer un backlog séparé pour
les défauts, les défauts peuvent être mclus dans le backiog du produrt. Maintenir deux backlogs séparés lun pour les fonctionnalités, un autre pour les défauts} est
un moyen inefficace et peut entrainer du gaspillage, ce qui va & l'encontre des meilleures pratiques agiles. Les risques associés au développement des nouvelles
fonctionnalités ou à tout autre aspect technique lié 3 ls conception où 3 farchitecture du nouveau système doivent également être traités comme des éléments du
backiog car ils peuvent entrainer des pics basés sur les risques ou architecturaux qui doivent être estimés et exécuté par équipe de développement
Votre réunion publique nécessite environ 5 000 pieds carrés d'espace. Parmi les critères de sélection suivants, lesquels sont les
plus importants ? (Choisissez deux.)
[1 Performances passées de l'entreprise propriétaire de l'espace
[1 Taille de l'entreprise propriétaire de l'espace
Li garantie
Références des précédents locataires

(mx
Utilisation de deux chambres plus petites si une grande chambre n'est pas disponible
35
12/4/2021
12/4/2021
Votre réunion publique nécessite environ 5 000 pieds carrës d'espace. Parmi les critères de sélection suivants, lesquels sont les
plus importants ? (Choisissez deux.)
[1 Performances passées de l'entreprise propriétaire de l'espace
[1 Taille de l'entreprise propriétaire de l'espace
[ garantie
[1 Références des précédents locataires
[1 Utilisation de deux chambres plus petites si une grande chambre n'est pas disponible
EP ;
Autonse PMI Préparation à l'examen PMP P330
\ S
Vous avez été embauché à mi-chemin dans l'exécution du projet pour remplacer l'ancien chef de projet. Le projet est en plain
désarroi : les discussions sur les changements deviennent souvent des échauffourées entre les membres de l'équipe du projet,
personne ne sernble prendre ses responsabilités, et le plan de gestion du projet est incomplet. En conséquence, le projet est très
en retard. Quelle est votre meilleure ligne de conduite ?
Utiliser les réserves de gestion pour couvrir le temps perdu
Demander de l'aide au bureau de gestion de projet (PMO)
Licencier les membres de l'équipe de projet et externaliser le travail
Réviser le plan de gestion du projet et le faire approuver
36
12/4/2021
12/4/2021
Vous avez êté embauché à mi-chemin dans l'exécution du projet pour remplacer l'ancien chef de projet. Le projet est en plein
désarroi : les discussions sur les changements deviennent souvent des échauffourées entre les membres de l'équipe du projet,
personne ne semble prendre ses responsabilités, et le plan de gestion du projet est incomplet. En conséquence, le projet est très
en retard. Quelle est votre meilleure ligne de conduite ?
O Utiliser les réserves de gestion pour couvrir le temps perdu
| © Demander de l'aide au bureau de gestion de projet (PMO)
| © Licencier les membres de l'équipe de projet et externaliser le travail |
| © Réviser le plan de gestion du projet et le faire approuver |
Bonne réponse : D Explication: Le scénario décrit un projet en cours d'exécution aprés le départ du chef de projet initial. Étant donn& que le plan de gestion de projet
est incomplet et que les discussions sur les modifications apportées aux livrables deviennent fréquemment des matchs criants entre les membres de l'équipe de
projet il est raisonnable de supposer que le plan de gestion du changement est la principale cause du processus de contrôle des modifications défectueux ou même
manquant sur le projet . Revoir le pian de gestion du projet, en parbcuher le plan de gestion du changement. et apporter les modificabons nécessaires pour
s'assurer que les changements sont desormais correctement gérés sur le projet est essentiel pour que le projet se poursuive
L'équipe évalue le temps qu'il faudra pour terminer les activités de création d'un prototype pour une nouvelle pièce
d'équipement de fabrication. Étant donné que ce travail n'a pas encore êté effectué par votre organisation, les membres de
l'équipe ont du mal à estimer certaines activités. Un membre expérimenté de l'équipe recommande d'utiliser une estimation en
trois points, dont tout le monde convient qu'elle sera plus réaliste, Le sponsor vérifie vos progrès et est heureux de voir que vous
avez utilisé des estimations en trois points. 1| note que vous trouverez les estimations en trois points d'une valeur particulière
lorsque votre équipe commencera le processus de gestion des risques. Comment l'estimation en trois points est-elle liée au
risque ?
Îl indique la variance du risque.
Il indique si l'estimation du risque est acceptable.
Il indique le degré d'incertitude de l'estimation.
Il vous indique le nombre de tests d'hypothèses requis.
37
12/4/2021
12/4/2021
L'équipe évalue le temps qu'il faudra pour terminer les activités de création d'un prototype pour une nouvelle pièce
d'équipement de fabrication. Étant donné que ce travail n'a pas encore êté effectué par votre organisation, les membres de
l'équipe ont du mal à estimer certaines activités. Un membre expérimenté de l'équipe recommande d'utiliser une estimation en
trois points, dont tout le monde convient qu'elle sera plus réaliste. Le sponsor vérifie vos progrès et est heureux de voir que vous
avez utilisé des estimations en trois points. Il note que vous trouverez les estimations en trois points d'une valeur particulière
lorsque votre équipe commencera le processus de gestion des risques. Comment l'estimation en trois points est-elle liée au
risque ?
| Il indique la variance du risque.

|
| Il indique si l'estimation du risque est acceptable.
|
| Il indique le degré d'incertitude de l'estimation.
|
| Il vous indique le nombre de tests d'hypothèses requis.
|
Æ La bonne réponse est €. Plus la fourchette entre les estimations optimistes et pessimistes dans une estimation en trois points est large, plus l'incertitude est
grande. Domaine : Processus Domaine de connaissances : calendner Groupe de processus - Planification Source : Préparation à fexamen PMP
|
L'exécution du projet vient de commencer. En tant que chef de projet, vous voulez vous assurer que le travail est effectué selon
les normes de qualité requises. Quelle est votre meilleure ligne de conduite ?
Mettre en œuvre le plan de gestion de la qualité en utilisant les outils et techniques appropriés
Vérifier les livrables du projet selon le plan de management de la qualité
Élaborer le plan de gestion de la qualité et définir les normes de qualité pour le projet
Obtenir les commentaires des parties prenantes concernées pour évaluer leur satisfaction
38
12/4/2021
12/4/2021
ECTS) Temps restant | 29:14
L'exécution du projet vient de commencer. En tant que chef de projet, vous voulez vous assurer que le travail est effectué selon
les normes de qualité requises. Quelle est votre meilleure ligne de conduite ?
| D Mettre en œuvre le plan de gestion de la qualité en utilisant les outils et techniques appropriés |
Vérifier les livrables du projet selon le plan de management de la qualité
Élaborer le plan de gestion de la qualité et définir les normes de qualité pour le projet
Obtenir les commentaires des parties prenantes concernées pour évaluer leur satisfaction
ee»
Bonne réponse : À Explication: La question indique que votre projet est en cours d'exécution et implique que vous souhaitez exécuter le processus de gestion de &
qualité. Au cours du processus de gestion de la qualité, les activites de qualité sont exécutées conformément au plan de gestion de le qualité Le plan de
management
de la qualité est une composante du plan de management de projet. 1 intégre les normes de qualité requises et décrit comment les politiques,
procédures et directives applicables seront mises en œuvre sur le projet pour attendre ses objectifs de qualité Par conséquent, pour vous assurer que le travail est
effectué conformément aux normes de qualité requises telles que posées par la question, vous devez mettre en œuvre le plan de gestion de la qualité en utilisant
es outils et les techniques appropriés.
39sur 400
Un nouveau projet de développement de magasin nécessite l'achat de divers équipements, machines et meubles. Le service en
charge du développement a récemment centralisé son processus d'achat externe et standardisé son nouveau système de
commande. Dans quel document ces nouvelles procédures peuvent-elles être trouvées ?
D WBS
Politiques organisationnelles
Énoncé de la portée du projet
Staffing management plan
39
12/4/2021
12/4/2021
Un nouveau projet de développement de magasin nécessite l'achat de divers équipements, machines et meubles. Le service en
charge du développement a récemment centralisé son processus d'achat externe et standardisé son nouveau système de
commande. Dans quel document ces nouvelles procédures peuvent-elles être trouvées ?
WBS
Politiques organisationnelles
Énoncé de la portée du projet
Staffing management plan
r à
ET
La bonne réponse est b. Les procédures de location et d'achat de fournitures et d'équipements se trouvent dans les politiques organisationnelles, qui font partie des
actifs de processus organisabonnels. Domaine : Processus Domaine de connaissances : approursionnement Groupe de processus - Planification Source : Préparation
3 fexamen PMP
&Osur 400 Temps restant | 29:32
Un chef de projet recherche un fournisseur. Dans un effort pour rationaliser le processus de sélection des vendeurs, le chef de
projet recherche dans les actifs du processus organisationnel de l'entreprise un document qui fournira les noms des vendeurs
qui ont déjà êté correctement contrôlés. Quel document le chef de projet recherche-t-il dans cette situation ?
Registre des fournisseurs
Q Listes de vendeurs préapprouvés
Registre des leçons apprises
Registre des parties prenantes
40
12/4/2021
12/4/2021
&0sur 400 Temps restant | 29:41
Un chef de projet recherche un fournisseur. Dans un effort pour rationaliser le processus de sélection des vendeurs, le chef de
projet recherche dans les actifs du processus organisationnel de l'entreprise un document qui fournira les noms des vendeurs
qui ont déjà êté correctement contrôlés. Quel document le chef de projet recherche-t-il dans cette situation ?
Registre des fournisseurs
Listes de vendeurs préapprouvés
Registre des leçons apprises
Bonne réponse : B Explication: La question suggëre que l'équipe de projet exécute le processus Plarufier la gestion des achats. Les actifs de processus
cœganisationnels y compris les listes de vendeurs pré-approuvés, sont une entrée dans le processus de gesbon du plan d'approvisionnement Une liste de vendeurs
préapprouves est un document de projet contenant les noms des vendeurs qu ont été correctement contrôlés. L'avantage d'ubihser une [este de vendeurs
préapprounss est qu'elle peut rationaliser les étapes nécessaires pour annoncer fopportunité et raccourcir ls durée du processus de sélection des vendeurs. La liste
des vendeurs préapprouvés est le document auquel le chef de projet doit se référer dans ce cas.
AT SA 0 1e) ps restant | 29:48
Votre équipe a découvert une forte probabilité que l'équipement que vous développez ne fonctionnera pas sous la pression dont
il a besoin sur le lieu de travail. Pour faire face à ce risque, vous avez choisi de prototyper l'équipement. Voici un exemple de
risque :
Évitement
Atténuation
Transfert
Acceptation
41
a
12/4/2021
12/4/2021
LAN E 70)0) Temps restant | 29:53
Votre équipe a découvert une forte probabilité que l'équipement que vous développez ne fonctionnera pas sous la pression dont
il a besoin sur le lieu de travail. Pour faire face à ce risque, vous avez choisi de prototyper l'équipement. Voici un exemple de
risque :
O Évitement
O Atténuation
O Transfert
O0 Acceptation
£ EN
L3 bonne réponse estb L'atténuation des risques réduit s0€ la probabilité, sait l'impact des évenements & nsque négatifs (menaces), Domaine : Processus Domaine
de connaissances : risque Groupe de processus : Planification Source : Présaration à l'examen PMP

\ »
&2sur 400 Temps restant| 30:04
Une équipe de projet teste un prototype d'un nouveau drone. Quelque chose ne va pas et le drone s'écrase et explose.
Heureusement, ce risque a êté identifié tot dans le projet, et les réserves d'urgence allouées pour le risque sont suffisantes pour
construire un autre prototype. Que doit faire ensuite le chaf de projet ?
Soumettre une demande de modification pour mettre à jour le coût de référence
Utiliser les réserves pour imprévus pour construire un nouveau prototype
© Soumettez une demande de changement pour puiser dans les réserves pour imprévus
Mettre fin au projet puisque le seul prototype a été détruit
42
12/4/2021
12/4/2021
CyLITE A 0 0) Temps restant | 30:11
Une équipe de projet teste un prototype d'un nouveau drone. Quelque chose ne va pas et le drone s'écrase et explose.
Heureusement, ce risque a ét@ identifié tôt dans le projet, et les réserves d'urgence allouées pour le risque sont suffisantes pour
construire un autre prototype. Que doit faire ensuite le chef de projet ?
Soumettre une demande de modification pour mettre à jour le coût de référence
| D Utiliser les réserves pour imprévus pour construire un nouveau prototype
Soumettez une demande de changement pour puiser dans les réserves pour imprévus
Mettre fin au projet puisque le seul prototype a été détruit
Bonne répanse : B Explication: La question décrit une situabion où un risque a été réalisé, ce qui entrainerait un coût pour le projet Les risques réalisés sant traités à
faide du processus de mise en œuvre des reponses aux risques. Un registre des nsques, une contribution à ce processus, serait examiné pour trouver la réponse
prévues pour ce nsque. Une analyse des réserves doit étre effectuée pour évaluer si es réserves pour éventualités sont suffisantes pour couvrir la réponse au risque
Selon ie scénario, les réserves d'urgence existantes sont suffisantes pour couvrir le coût de construction d'un autre prototype de drone et, par conséquent, ces
réserves peuvent être utilisées pour construire un nouveau prototype sans qu'il soit nécessaire de soumettre une demande de changement.
43sur 400 Lu de F2
Pendant l'exécution de votre projet de mise à niveau du serveur, le vandeur perd du personnel clé. Vous et votre équipe convenez
que le travail que le vendeur a livré jusqu'à présent a été, pour la plupart, acceptable, avec quelques résultats mitigés. Les
travaux du projet sont à peine achevés à 50 pour cent. Quelle est généralement |a meilleure chose à faire pour un chef de projet
dans cette situation ?
D Contactez les autres vendeurs qui ont soumis des propositions et voyez si l'un d'entre eux pourrait mener à
bien le projet.
Travailler en étroite collaboration avec le vendeur pour examiner les qualifications de tout personnel de
remplacement.
D Essayez d'embaucher les personnes qui travailleront directement pour vous.
Rappeler au vendeur la prochaine date d'échéance de livraison.
43
12/4/2021
12/4/2021
&3sur 400 Temps restant | 30:39
Pendant l'exécution de votre projet de mise à niveau du serveur, le vendeur perd du personnel clé. Vous et votre équipe convenez
que le travail que le vendeur a livré jusqu'à présent a êté, pour la plupart, acceptable, avec quelques résultats mitigés. Les
travaux du projet sont à peine achevés à 50 pour cent. Quelle est généralement la meilleure chose à faire pour un chef de projet
dans cette situation ?
Contactez les autres vendeurs qui ont soumis des propositions et voyez si l'un d'entre eux pourrait mener à
bien le projet.
O Travailler en étroite collaboration avec le vendeur pour examiner les qualifications de tout personnel de
remplacement.
| D Essayez d'embaucher les personnes qui travailleront directement pour vous. |
| Rappeler au vendeur la prochaine date d'échéance de livraison. |
|mme.)
La bonne réponse est b. Le simple fait d'envoyer un rappel au vendeur est trop passif. Contacter ün autre vendeur signifie remplacer le vendeur actuel. Cela pourrait
être fait mais cela entrainerait probablement un délai prolongé Embaucher directement des persannes n'est pas éthique si cela 5e fait sans le consentement du
vendeur Cela laisse travailler avec le vendeur pour examiner les qualifications du personnel ds remplacement. Domaine - Processus Domaine de connaissances
approvisionnement Groupe de processus : surveillance et contrôte Source : Préparation à l'examen PMP
&äsur 400 Temps restant | 30:48
Un chef de projet envisage un projet de construction d'un nouveau complexe d'appartements sur le site d'un aéroport
abandonné depuis longtemps qui a êté fermé en raison du déversement illégal de carburant et d'huile. Le gestionnaire de projet
devra fournir à un organisme de réglementation une explication détaillée de la façon dont le nettoyage sera effectué avant qu'un
permis puisse être délivré. Quel serait le document d'appel d'offres le plus approprié à envoyer aux fournisseurs potentiels pour
le nettoyage environnemental ?
© Demande de renseignements (RFI)
O Demande d'avis (RFA)
O Demande de proposition (DDP)
O Demande de devis (RFQ)
44
12/4/2021
12/4/2021
Temps restant | 30:55
Un chef de projet envisage un projet de construction d'un nouveau complexe d'appartements sur le site d'un aéroport
abandonné depuis longtemps qui a êté farmé en raison du déversement illégal de carburant et d'huile. Le gestionnaire de projet
devra fournir à un organisme de réglementation une explication détaillée de la façon dont le nettoyage sera effectué avant qu'un
permis puisse être délivré. Quel serait le document d'appel d'offres le plus approprié à envoyer aux fournisseurs potentiels pour
le nettoyage environnemental ?
© Demande de renseignements (RFI)
© Demande d'avis (RFA)
© Demande de proposition (DDP)
© Demande de devis (RFQ)
ë réponse : € Explication. Le scénano implique que le chef de projet execute le processus Planifier la gestion des achats. Les documents d'appel d'offres font |
partie des résultats de ce processus Les documents d'appel d'offres sont utilises pour solliciter des propositions des vendeurs potentiels. Un appel d'offres est
utilisé lorsqu'il y a un probième dans le proiet et que la solution n'est pas facile 3 déterminer Ce type de document d'appel d'offres est le plus formel et comporte
des règies d'approvisionnement strictes pour le contenu, le calendrier et les réponses des vendeurs. Étant donné que le chef de projet a besoin d'une exphcation très
détaillée dei façon dont le vendeur effectuera le travail, le document d'offre le plus approprié 3 utiliser dans cette situation est une DP
Lequel des énoncés suivants décrit le mieux le rôle du chef de projet pendant la planification du projet ?
Coordonner la création d'un document pouvant être utilisé pour guider le projet
Déterminer ce qui peut entraver la réussite du projet et comment l'empêcher
Faire une liste des activités que les membres de l'équipe sont tenus d'effectuer
Création d'un graphique à barres et approbation par la direction
45
12/4/2021
12/4/2021
45sur 400 LEA dE RAR
Lequel des énoncés suivants décrit le mieux le rôle du chef de projet pendant la planification du projet ?
Coordonner la création d'un document pouvant être utilisé pour guider le projet
Déterminer ce qui peut entraver la réussite du projet et comment l'empêcher
Faire une liste des activités que les membres de l'équipe sont tenus d'effectuer
Création d'un graphique à barres et approbation par la direction
f
ED n
La bonne réponse est À Créer un graphique à barres ou faire une liste d'activités ne sont pas la façon dont un projet est planifié Déterminer ce qui peut entraver la
réussite d'un projet est lié à ls gestion des risques. Le plan de gestion de projet est utilise pour guider te projet. Domaine : Processus Domaine de connaissance
intégration Groupe de processus : Planification Source : Préparation à l'examen PMP

\ /
Un chef de projet est actuellement en train de hiérarchiser les risques de chaque projet en &valuant leur détectabilité, leur
proximité et leur valeur d'impact. Le chef de projet souhaite créer une représentation graphique de ces trois dimensions. Quelle
est la meilleure marche à suivre ?
Générer un graphique RACI
Préparer une matrice de traçabilité des exigences
Développer un graphique à bulles
Créer une matrice de probabilité et d'impact
46
12/4/2021
12/4/2021
£6sur 400 Temps restant | 31:25
Un chef de projet est actuellement en train de hiérarchiser les risques de chaque projet en évaluant leur détectabilité, leur
proximité et leur valeur d'impact. Le chef de projet souhaite créer une représentation graphique de ces trois dimensions. Quelle
est la meilleure marche à suivre ?
Générer un graphique RACI
—
|
2
O Préparer une matrice de traçabilité des exigences
Développer un graphique à bulles
Créer une matrice de probabilité et d'impact
Bonne réponse - C Explication Effectuer une analyse qualitative des risques est le processus consistant à hiérarchiser les risques d'un projet dividuel pour une
——
analyse où une acbon plus approfondie en évaluant leur probabitité d'occurrence et d'impact ainsi que d'autres caractéristiques telles que la détectabüité, la
proximité et {a valeur d'impact. Ainsi, le chef de projet mène processus d'analyse qualitative des nsques et doit créer une représentation graphique des risques du
projet selon trois dimensions Une technique de représentation de données qui peut ètre utilisés 3 fappui de ce processus comprend des graphiques hiérarchiques,
dont les graphiques 3 bulles nt un exemple. Un graphique à bulles affiche trois dimensions de données, où chaque risque est trace sous forme de disque (bulle) et
les trois paramétres sont présentés par la valeur de l'axe X, la valeur de faxe Y et la taille de la bulle. Dans ce scénario, la détectabilité et la proximité peuvent être
tracées sur les axes X at Y, et la valeur d'impact représentée par la taille de la bulle Les choix de réponse incorrects décrivent des graphiques qui ne peuvent afficher
que deux paramètres au feu de trois,
Un chef de projet devient très frustré que le rythme de collecte des réponses des parties prenantes ralentisse le projet. Toutes
les deux semaines, une cinquantaine d'intervenants 5e réunissent au téléphone, et une série de questions sont passées en
revue. Les parties prenantes ne semblent pas focalisées sur les enjeux. Les parties prenantes rejettent unanimement l'idée d'un
plus grand nombre de réunions. Quelle est la meilleure marche à suivre ?
Mener des réunions de brainstorming
Organiser des réunions avec des groupes de discussion
Utilisez des sondages et réduisez les réunions
Basculer les réunions en entretiens
47
12/4/2021
12/4/2021
Un chef de projet devient très frustré que le rythme de collecte des réponses des parties prenantes ralentisse le projet. Toutes
les deux semaines, une cinquantaine d'intervenants se réunissent au téléphone, et une série de questions sont passées en
revue. Les parties prenantes ne semblent pas focalisées sur les enjeux. Les parties prenantes rejettent unanimement l'idée d'un
plus grand nombre de réunions. Quelle est la meilleure marche à suivre ?
Mener des réunions de brainstorming
| Organiser des réunions avec des groupes de discussion |
| Utilisez des sondages et réduisez les réunions |
| Basculer les réunions en entretiens
— 1
Bonne réponse : C Explication Les questionnaires etles sondages sont des ensembles de quesbons écrites conçues pour accumuler rapidement les informations
d'un grand nombre de répondants. Lorsque vous limitez les options dans une enquête ou un questionnaire, cela peut aider les parties prenantes 3 se concentrer
Cette méthode est également fun des moyens fes plus rapides d'atteindre ces nombreuses parties prenantes dans un court laps de temps. En outre, en utilisant des
compétences de négociation, is chef de projet peut obtenir l'engagement des parties prenantes à remplir fenquête en temps opportun en échange d'une réduction
du nombre de réunions. Par conséquent, parmi les options disponibles, la meilleure ligne de conduite pour le chef de projet est de négocier l'utilisation d'enquêtes et
de réduire les unions.

S
La compression d'horaire peut entraîner tous les effets suivants, à l'exception de :
© Durée du projet prolongée
© Ajustements dans les affectations de personnel
O Risque accru
O Coûtaccru
48
12/4/2021
12/4/2021
&49sur 400 mps restant | 32:33
La compression d'horaire peut entraîner tous les effets suivants, à l'exception de :
© Durée du projet prolongée
O Ajustements dans les affectations de personnel
O Risque accru
O Coût accru
EE
La bonne réponse est A Les méthodes de compression de calendrier incluent le suivi rapide, qui implique d'effectuer plus d'activités en parallèle et augmente les
risques, et le plantage, qui implique l'ajout de ressources aux activités et augmente pénéralement les coûts La compression du calendrier est un moyen de réduire,
et non d'augmenter, is durée du calendrier du proget Domaine : Processus Domaine de connaissances : calendner Groupe de processus : surveillance at controle
Source : Préparationà l'examen PMP
Long Temps restant| 3
Sur un projet que vous dirigez, vous avez élaboré tous les plans de gestion des filiales et les avez fait approuver. Que devrais-tu
faire ensuite?
Recueillir les exigences détaillées
© Diffuser les rapports de qualité des projets
Créer la structure de répartition du travail
Élaborer l'énoncé de la portée du projet
49
12/4/2021
12/4/2021
50sur 400 132:59
Sur un projet que vous dirigez, vous avez élaboré tous les plans de gestion des filiales et les avez fait approuver. Que devrais-tu
faire ensuite?
| ) Recueillir les exigences détaillées

|
Diffuser les rapports de qualité des projets
CS Er,
[ © Créer la structure de répartition du travail
A
© Élaborer l'énoncé de la portée du projet
e>
Bonne réporee : À Explications Le pen de gestion de péojet comprend plusieurs éléments sont segroupésen ais catégories pancpales :lez plans de gestion
= ceux qui co t lez does Eeston de projet que le plan de bot du périrre de gention dez coûts, ete], lez
dique que les planes de pes an subrsdiane + ête labo: aporouvéz. Les plans de gestion
t généralement créés au debut de La planification du orojet, Ces répandk incigalernent à la qui * Comment géreriez-vous la zane de
2 XVZ our votre projet 7 « male, le plan de gess de la portée décrirait comment la portée du
ushdèe, Ce plan, cependant, ne c gencez ar conséquent, parmi lez pos, vou der ctipnner celui qui
wrent logiquement apres l'approbation de on de lgnez de base [la gne sie base de k portée, Le ligne de base du
calendrier etla ligne de base des coûts) devrait prohabtemen tape de la
on de ka base de référence de la portée. En d'a ntiLeses
un Enoncé de partée tren définit Les premieres donne de connatznces, puis
fruit le produit et ls postée du projet résult e des engencez des
2 objectifs. Dansce 2cÉnarIN, VOUS M: vusssonces, donc ls
dela portée
L'équipe travaille à décomposer un projet complexe en éléments plus faciles à gérer. Une fois cela fait, vous et les autres parties
prenantes aurez une image claire de ce qu'il y a exactement dans le projet. Vous serez également en mesure de planifier
l'estimation et la gestion des contraintes du projet. Quel sera le résultat de cette décomposition ?
© Structure derépartition du travail
O Diagramme de contexte
© Diagramme d'affinité
© Matrice de traçabilité des exigences
50
12/4/2021
12/4/2021
L'équipe travaille à décomposer un projet complexe en éléments plus faciles à gérer. Une fois cela fait, vous et les autres parties
prenantes aurez une image claire de ce qu'il y a exactement dans le projet. Vous serez également en mesure de planifier
l'estimation et la gestion des contraintes du projet. Quel sera le résultat de cette décomposition ?
Structure de répartition du travail
Diagramme de contexte
O Diagramme d'affinité
Matrice de traçabilité des exigences
f }
La bonne réponse est A La décomposition est le processus consistant & subdiviser logiquement le projet en morceaux plus petits. il est utilisé pour développer le
WBS Domaine : Processus Domaine de connaissance : Portée Groupe de processus : Planification Source ; Préparation 3 l'examen PMP
\ J
Un projet que vous menez touche à sa fin. L'un des experts en gestion des risques affectés au projet vous appelle et
recommande une modification du processus de mise en œuvre des réponses aux risques. Que devez-vous faire en premier ?
Convoquer une réunion avec toutes les parties prenantes du projet pour obtenir leur consensus sur le
changement
© Demander à l'équipe de mettre en œuvre le changement tel que recommandé par l'expert en la matière
Documenter la recommandation en tant que proposition formelle pour modifier le processus demandé
Dites à l'expert en la matière que les modifications ne sont pas acceptées, car le projet approche de la clôture
51
12/4/2021
12/4/2021
Un projet que vous menez touche à sa fin. L'un des experts en gestion des risques affectés au projet vous appelle et
recommande une modification du processus de mise en œuvre des réponses aux risques. Que devez-vous faire en premier ?
© Convoquer une réunion avec toutes les parties prenantes du projet pour obtenir leur consensus sur le
changement
| Demander à l'équipe de mettre en œuvre le changement tel que recommandé par l'expert en la matière |
| Documenter la recommandation en tant que proposition formelle pour modifier le processus demandé |
| DO Dites à l'expert en la matière que les modifications ne sont pas acceptées, car le projet approche de la clôture |
Bonne réponse : € Explication Chaque fois qu'une modification est demandée, la première étape consiste à rédiger et à soumettre une demande de modification
Une demande de changement est une proposition formelle de modification d'un document, d'un fivrable ou d'une référence. Le changement recommandé par
Texpert en la matière aura un impact sur le processus de mise en œuvre des réponses aux risques, documents dans le plan de gestion des risques, qui fait partie du
plan de gestion de projet Pour modifier le plan, une demande de changement est requise Par conséquent, la première chose à faire lorsqu'un changement est
demandé est de documenter le changement en tant que proposition formelle ou, en d'autres termes, de soumettre une dernande de changement Une fois la
demande de changement soumise, le processus Perform Integrated Change Contral commence dans lequel la demande de changement est analysée à travers
contraintes du projet (portée, temps, coût, quañté, risque, etc). Plus tard, un comité de contrèle des modifications ou un membre autorisé de l'équipe de
projet décidera d'accepter ou de rejeter la demande de modification en fonction des resultats de l'analyse.
ETS 1010) Temps restant| 34:03
Vous travaillez à identifier tous les points où les exigences de la portée de votre projet interagissent avec les composants
système existants afin que vous puissiez développer des exigences. Quel outil utilisez-vous ?
© Diagramme à bandes
0 WES
D Diagramme de contexte
© La mise en réseau
52
12/4/2021
12/4/2021
Vous travaillez à identifier tous les points où les exigences de la portée de votre projet interagissent avec les composants
système existants afin que vous puissiez développer des exigences. Quel outil utilisez-vous ?
Diagramme à bandes
O0 WBS
Diagramme de contexte
La mise en réseau
f à
La bonne réponse estC Un diagramme de contexte est fréquemment utilisé pour définir et modéliser la portée. M montre les lsnites de la portée du produit en
mettant en évidence le produit et ses interfaces avec les personnes, les processus où les systèmes. Domaine - Processus Domaine de connarssance : Portée Groupe
de processus : Planification Source : Préparation à l'examen PMP

\ J
Un chef de projet est en train d'analyser les séquences d'activités, les durées, les besoins en ressources et les contraintes de
calendrier. Quel serait le résultat le plus probable de ce processus?
© Registre des horaires
Journal des hypothèses
Modèle d'horaire
53
12/4/2021
12/4/2021
Un chef de projet est en train d'anal Ÿ les sé + es d'activités, les durées, les besoins en ressources et les contraintes de
calendrier. Quel serait le résultat le plus probable de ce processus?
| O Registre des horaires
—
| © Journal des hypothèses
2
O Modèle d'horaire
| © Registre des parties prenantes
Bonne réponse : C Explication L'analyse des séquences d'activités, des durées, des besoins en ressources et des contraintes de calendrier est connue sous le nom
de processus Développer le calendrier. Le résultat de ce processus est is modèle de calendrier pour l'exécution, le suivi et le contrôle du projet La planification du
projet fournit un plan détaillé qui regrésente comment et quand le projet livrera les produits Le calendrier du projet est une sortie d'un modèle de calendrier qui
présente des activités liées avec des dates, des durées, des jalons et des ressources planfi e modèle de planification est crée lorsqu'une méthode de
planification est sélectionnée. telle qu'un chemin critique, et que des données spécifiques au projet, telles que les sortes des processus de gestion de planification
de projet. sont saisies dans un outil de planification, tel qu'un système d'information de gestion de projet Le modèle de calendrier comprend toutes les données qui
seront utilisées pour cakuler le calendrier, telles que les activités, les estimations de durée, les dépendances, les avances et les retards. L'échéancier du projet est la
sortie du modéle d'échéancier et il consolide toutes 5 dannées de l'échéancier. Notez que la question ne concerne pas le résultat du proces de développement
du calendrier. Il s’agit plutôt du résultat de ce processus. Pourtant. les deux sont liés. Le processus de développement du calendnes a plusieurs sorties L'échéancier
de référence et l'échéancier du projet en font partie. La référence de l'échéancier est la version approuvée d'un modéle d'échéancier; léchéancier du projet est une
sortie d'un modèle d'échéancier
Une équipe de projet crée un plan de gestion de projet lorsque la direction lui demande d'identifier les risques du projet et de
fournir une forme de sortie qualitative dès que possible. Que doit fournir l'équipe de projet ?
D Réserves pour imprévus
© Probabilité d'atteindre les objectifs de temps et de coût
© Uneliste hiérarchisée des risques
© Déclencheurs de risque
54
12/4/2021
12/4/2021
55sur 400 Luc des
Une équipe de projet crée un plan de gestion de projet lorsque la direction lui demande d'identifier les risques du projet et de
fournir une forme de sortie qualitative dès que possible. Que doit fournir l'équipe de projet ?
Réserves pour imprévus
Probabilité d'atteindre les objectifs de temps et de coût
Une liste hiérarchisée des risques
O Déclencheurs de risque
Se à
EE
La bonne réponse est € Cette question pase essentiellement la question suivante : « Qu'est-ce qu'un résultat de l'analyse qualitative des risques ? » La probabilité
d'atteindre les objectifs de temps et de coût est déterminée au cours du processus d'analyse quantitative des risques Les déclencheurs de risque et les réserves
pour éventualtés font partie du processus Planifier les réponses aux risques Une hste hiérarchisée des risques est un résultat de l'exécution d'une analyse
qualitative des nsques. Domaine : Processus Domaine de connaissances : risque Groupe de processus : Planification Source : Préparation à l'examen PMP
Un chef de projet exécute les activités nécessaires à la clôture du projet. Bien que les parties prenantes soient satisfaites des
résultats du projet, il y a eu pas mal de faux pas en cours de route, et le chef de projet et l'équipe ont beaucoup appris. Le chef de
projet veut s'assurer que les connaissances acquises grâce à ce projet peuvent profiter aux projets futurs. Que doit faire le chef
de projet en premier ?
Finaliser le registre des leçons apprises
Rencontrer les chefs de projet des futurs projets et partager les connaissances
Préparer le rapport final du projet
Remettre le registre des leçons apprises au bureau de gestion du projet
55
12/4/2021
12/4/2021
Un chef de projet exécute les activités nécessaires à la clôture du projet. Bien que les parties prenantes soient satisfaites des
résultats du projet, il y a eu pas mal de faux pas en cours de route, et le chef de projet et l'équipe ont beaucoup appris. Le chef de
projet veut s'assurer que les connaissances acquises grâce à ce projet peuvent profiter aux projets futurs. Que doit faire le chef
de projet en premier ?
Finaliser le registre des leçons apprises
Rencontrer les chefs de projet des futurs projets et partager les connaissances
Préparer le rapport final du projet
Remettre le registre des leçons apprises au bureau de gestion du projet
Bonne réponse : À Explication: La question suggére que le processus de clüture de projet ou de phase est en cours d'exécution. Au cours du processus
de clôture du
projet ou de la phase, tous les documents du projet, y compris le registre des enseignements tirés, sont mis à jour dans leurs versions finales. Le registre des leçons
apprises est un document de projet ublisé pour enregistrer les connaissances acquises au cours d'un projet afin qu'elles puissent être utilisées dans le projet en
cours et saisies dans le référentiel des leçons apprises dans le cadre du processus de clôture du projet ou de la phase Le référentiel des leçons apprises est un actif
de processus organisationnel, qui sert de magasin d'informations toriques sr les leçons apprises des projets Le registre des leçons apprises doit d'abord être
finalisé avant que les informations ne soient transféré: vers le ri rentiei des leçons apprises où elles seront disponibles pour une utilisation dans des projets
futurs
Votre projet agile développe un dispositif numérique qui sera utilisé par les chirurgiens au bloc opératoire. L'équipe de
développement est assez expérimentée, mais elle n'a jamais travaillé sur un produit qui sera utilisé dans l'environnement de la
salle d'opération auparavant. Que recommanderiez-vous qu'ils fassent pour mieux comprendre ce que les chirurgiens
recherchent dans ce contexte ?
Rédigez des cas d'utilisation pour les différentes façons dont le produit peut être utilisé, à la fois à l'intérieur et
à l'extérieur de la salle d'opération
Préparez des prototypes de produits de maquette et demandez les commentaires d'un petit groupe de
chirurgiens
© Créez des personnages pour travailler sur ce dont les chirurgiens ont besoin et valorisent dans cet
environnement
Rechercher les exigences techniques qui s'appliquent aux produits utilisés dans une salle d'opération
56
12/4/2021
12/4/2021
Votre projet agile développe un dispositif numérique qui sera utilisé par les chirurgiens au bloc opératoire. L'équipe de
développement est assez expérimentée, mais elle n'a jamais travaillé sur un produit qui sera utilisé dans l'environnement de la
salle d'opérati p Que rec d qu'ils f. pour mieux comprendre ce que les chirurgiens
recherchent dans ce contexte ?
Rédigez des cas d'utilisation pour les différentes façons dont le produit peut être utilisé, à la fois à l'intérieur et
à l'extérieur de la salle d'opération
Préparez des prototypes de produits de maquette et demandez les commentaires d'un petit groupe de
chirurgiens
Créez des personnages pour travailler sur ce dont les chirurgiens ont besoin et valorisent dans cet
environnement
Rechercher les exigences techniques qui s'appliquent aux produits utilisés dans une salle d'opération |
—
La bonne réponse est €. Il pourrait être utile pour l'équipe de poursuivre l'une [ou toutes) de ces options. Cependant. seuls les persanas les aideraient
à mieux
comprendre les besoins des chirurgiens dans cet environnement. Mantrer un prototype de produit à un petit groupe pourrait recueilli des données, maïs pourrait
manquer d'autres besoins et valeurs importants qui pourraient être découverts avec les personas. Les cas d'utilisation etles exigences techniques ne se concentrent
pas spécifiquement sur le problème décrit. Ce scénario reflête le processus « Collecter les exigences =. Domaine : Processus Domaine de connaissance : Portée
Groupe de processus : Planification Source : Guide de pratique agile
SECTE /10)0) Temps restant | 38:45
Vous et votre équipe êtes en train de déterminer, de documenter et de gérer les besoins et les exigences des parties prenantes
pour atteindre les objectifs du projet. Dans le cadre de ce processus, vous utiliseriez tous les outils ou techniques suivants, à
l'exception de :
© Document analysis
Analyse des alternatives
Nominal group technique
Analyse décisionnelle multicritère
57
12/4/2021
12/4/2021
Vous et votre équipe êtes en train de déterminer, de documenter et de gérer les besoins et les exigences des parties prenantes
pour atteindre les objectifs du projet. Dans le cadre de ce processus, vous utiliseriez tous les outils ou techniques suivants, à
l'exception de :
Document analysis
Analyse des alternatives |
Nominal group technique |
© Analyse décisionnelle multicritère
f à
Bonne réponse : B Explication: Déterminer. documenter et gérer les besoins et les exigences des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet est la
définibon du processus de collecte des exigences. Le proce us fournit la base pour définir la portée du projet Toutes les réponses, à lexcestion de l'analyse des
alternatives, sont des outifs et des techniques utilisés lors de la collecte des exigences. L'analyse des alternatives est un exemple de la technique d'analyse des
données qui peut être ublisèe pendant le processus de définition de la portée pour sélechonner les exigences finales du projet qui répondront le mieux aux objectifs
identifiés dans la charte du projet L'analyse des alternatives n'est pas une technique utilisée dans le processus de collecte des exigences et constitue donc la
meilleure réponse à la question posée

\ J
Vous aurez besoin de six agents de sécurité professionnels pendant quatre heures au cours de Îa soir de la réunion publique.
Quelles considérations contractuelles sont importantes que vous sélectionnez l'entreprise de sécurité qui fournira les gardes ?
(Choisissez deux.)
[1 Contrat à frais remboursables
Contrat au forfait
Contrat à durée déterminée
Contrat d'achèvement
D Cost plus incentive fee contract
58
12/4/2021
12/4/2021
Vous aurez besoin de six agents de sécurité professionnels pendant quatre heures au cours de la soir de la réunion publique.
Quelles considérations contractuelles sont importantes que vous sélectionnez l'entreprise de sécurité qui fournira les gardes ?
{Choisissez deux.)
Contrat à frais remboursables
Contrat au forfait
Contrat à durée déterminée
Contrat d'achèvement
C}
Cost plus incentive fee contract
Autonisé PMI Préparation à l'examen PMP p330

VV
TA ele] Temps restant | 39:19
Un chef de projet a êté convoqué à une réunion urgente avec la haute direction qui commence dans une heure, ce qui correspond
au moment où le chef de projet est censé assister à une séance de remue-méninges organisée par l'équipe de projet pour
déterminer la meilleure approche technique pour le développement des fonctionnalités pour la prochaine itération. Que doit
faire le chef de projet ?
Reprogrammer la réunion de brainstorming afin que le chef de projet puisse animer la session
Assister à la première moitié de la réunion de direction puis demander à partir pour rejoindre l'équipe
Assistez à la réunion de la haute direction, puis obtenez une mise à jour de l'équipe plus tard
Reportez la réunion de la haute direction jusqu'à la fin de la réunion de remue-méninges
59
12/4/2021
12/4/2021
eg o)e) Temps restant | 39:27
Un chef de projet a êté convoqué à une rêunion urgente avec la haute direction qui commence dans une heure, ce qui correspond
au moment où le chef de projet est censé assister à une séance de remue-méninges organisée par l'équipe de projet pour
déterminer la meilleure approche technique pour le développement des fonctionnalités pour la prochaine itération. Que doit
faire le chef de projet ?
© Reprogrammer la réunion de brainstorming afin que le chef de projet puisse animer la session
mm
À
Assister à la première moitié de la réunion de direction puis demander à partir pour rejoindre l'équipe
Assistez à la réunion de la haute direction, puis obtenez une mise à jour de l'équipe plus tard
Reportez la réunion de la haute direction jusqu'à la fin de la réunion de remue-méninges
: réponse -C Explication. Les réunions constituent une grande partie de la façon dont les projets gérent les communications Les réunions se déroulent de
plusieurs manières et formats. Toutes les réunions de projet n'exigent pas que le chef de projet dinige. facilite ou contrôle, De plus, certaines réumions de projet
peuvent même ne pas nécessiter la présence du chef de projet, comme la réunion décrite dans fe scénario où une approche technique sera discutée. Un chef de
projet doit faire ce qu'il peut pour assurer le bon flux et l'échange de communications. Îls ne sont pas tenus de fournir personnellement toutes les communications
eu de microgérer les techniques utissées pour les communicatons du projet Dans ce scénario, l'équipe de projet est probablement capable de gérer la session de
brainstonming qu'elle a prévu d'organiser La meilleure action d'un chef de projet est de communiquer avec l'équipe de projet avant et après les réunions
simultanées
CRETE 010] Temps restant | 39:37
Une carte de contrôle aide le chef de projet à :
Concentrez-vous sur la stimulation de la pensée
Analyser la cause d'un problème de qualité
Concentrez-vous sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualité
Déterminer si un processus fonctionne selon les métriques établies
60
12/4/2021
12/4/2021
Une carte de contrôle aide le chef de projet à :
O Concentrez-vous sur la stimulation de la pensée
© Analyser la cause d'un problème de qualité
O Concentrez-vous sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualité
© Déterminer si un processus fonctionne selon les métriques établies
La bonne réponse est 0. Se concentrer sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualté concerne les histogrammes. Stimuler la réflexion analysant ta
cause des problèmes de qualité se rapporte aux diagrammes en arête de poisson Seul le fait de déterminer si un processus fonctionne dans Les limites des
métriques établies se rapporte aux cartes de contrôle. Domaine : Processus Domaine de connaissance : Qualité Groupe de processus : surveillance et contrôle
Source : Préparation à l'examen PMP
PENSE A 0 [0] Temps restant | 39:52
L'équipe de projet a passé beaucoup de temps à examiner un ensemble de changements importants qu'un fournisseur a
proposés aux spécifications d'un livrable de projet. Tout le monde s'accorde finalement à dire que les changements
amélioreraient le livrable sans aucun effet net sur le coût. Qu'est-ce qui devrait être fait ensuite?
Mettre en œuvre les changements car aucun coût supplémentaire n'est impliqué
© Émettre une demande de changement pour mettre à jour le plan de gestion des achats
Émettre une demande de changement pour mettre à jour le plan de gestion de projet
D Déduire le coût du processus d'évaluation de la facture du fournisseur
61
12/4/2021
12/4/2021
L'équipe de projet a passé beaucoup de temps à examiner un ensemble de changements importants qu'un fournisseur a
proposés aux spécifications d'un livrable de projet. Tout le monde s'accorde finalement à dire que les changements
amélioreraient le livrable sans aucun effet net sur le coût. Qu'est-ce qui devrait être fait ensuite?
Mettre en œuvre les changements car aucun coût supplémentaire n'est impliqué
Émettre une demande de changement pour mettre à jour le plan de gestion des achats
Émettre une demande de changement pour mettre à jour le plan de gestion de projet
D Déduire le coût du processus d'évaluation de la facture du fournisseur
f YA
SE
Bonne réponse : C Explication: Étant donné que le changement semble être substanbiel, de nombreux secteurs du projet seront probablement touchés. Mère si la
hgne de base des coûts n'est pas affectée, les lignes de base de la portée et du calendrier peuvent devoir être révisées, De plus d'autres éléments du plan de gestion
de projet peuvent être affectés, notamment le plan de gestion des achats, te plan de gestion des exigences, te plan de gestion de ls: qualité, le plan de gestion des
nsques et peut-être d'autres. Par conséquent une demande de changement doit être émise pour examiner fimpact total du changement proposé. Étant donné que
Le plan de gestion de projet, V compris tes références, est considéré comme un élément de configuration, une derriande de modification approuvée sera requise pour
mettre en œuvre es modifications proposèes, Par conséquent, parmi les options disponibles, l'émission dune demande de modification pour mettre 3 jour le plan
de gestion de projet est ce qui doit étre fait ensste.
< SJ
Un chef de projet éprouve beaucoup de frustration car de nombreux remaniements ont êté nécessaires. 1! semble que l'équipe ait
des divergences d'opinion importantes concernant l'interprétation des exigences. Le chef de projet essaie de déterminer quels
changements doivent être apportés pour répondre aux exigences de qualité et réduire les futures retouches. || demande l'avis de
son manager, qui lui demande s'il a créé un histogramme. Les histogrammes aident le chef de projet à :
© Concentrez-vous sur la stimulation de la pensée,
© Déterminez si un processus est hors de contrôle.
Concentrez-vous sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualité.
O Analyser la cause d'un problème de qualité,
62
12/4/2021
12/4/2021
Un chef de projet éprouve beaucoup de frustration car de nombreux remaniernents ont êté nécessaires. Il semble que l'équipe ait
des divergences d'opinion importantes concernant l'interprétation des exigences. Le chef de projet essaie de déterminer quels
changements doivent être apportés pour répondre aux exigences de qualité et réduire les futures retouches. 1| demande l'avis de
son manager, qui lui demande s'il a créé un histogramme. Les histogrammes aident le chef de projet à :
Concentrez-vous sur la stimulation de la pensée.
Déterminez si un processus est hors de contrôle.
Concentrez-vous sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualité.
Analyser la cause d'un problème de qualité,
r e— à
L2 bonne réponse est C. Les diagrammes de cause à effet {ou pourquoi-pourquoi sont souvent ublisés pour stimuler & réfledon et explorer un résultat futur
souhaîté Déterminer si un processus est hors de contrôle est une fonction des cartes de contrôle 5e concentrer uniquement sur les problèmes critiques pour
améhorer la qualité concerne is histogrammes. Domaine : Processus Domaine de connaissance : Qualité Groupe de processus : surveñilance et controle Source
\ J
Dans le cadre de la clôture du projet, le chef de projet archive tous les documents et matériaux du projet conformément aux
politiques et procédures de l'entreprise. Laquelle des raisons suivantes est la moins probable pour cette activité ?
Améliorer la performance du projet en cours
© Pour vérifier que tous les problèmes ont été résolus
D Pour permettre le partage, le transfert et le stockage des connaissances
Améliorer la performance des futurs projets
63
12/4/2021
12/4/2021
Dans le cadre de la clôture du projet, le chef de projet archive tous les documents et matériaux du projet conformément aux
politiques et procédures de l'entreprise. Laquelle des raisons suivantes est la moins probable pour cette activité ?
Améliorer la performance du projet en cours
Pour vérifier que tous les problèmes ont été résolus
Pour permettre le partage, le transfert et le stockage des connaissances
© Améliorer la performance des futurs projets
ÊEUE:
Bonne réponse : À Explication: Le scenario décrit un projet en clôture Souvent, les activités de ciôture sont néglhgées ou préopité. r es chefs de projet sont
mpatients de passer à feurs prochains projets, ou il n'ya tout simplement pas assez de temps, d tion ou d'appétit pour un projet qui a terminé ses activités
prinopales et produit des livrables Cependant, la clôture du projet est aussi importante que toute autre partie du cycle de vie du projet Le principal avantage de
fexécution du process: de clôture du projet ou de la phase est d'archiver les informations du projet ou de la phase, de s'assurer que le travail prévu est terminé et
que l'équipe de projet est hbérée pour poursuivre de nouveaux efforts, De nombreuses activités sont associées à ce processus l'archivage des documents et des
matériaux du projet en fait partie Cette activité permet de s'assurer que les problèmes rencontrés au cours du projet ont été résolus, que les connaissances sont
partagées et transférées et que des leçons sont tirées pour améliorer la performance des projets futurs. L'archivage des documents et des matériaux du projet, en
revanche, ne contribuera probablement pas à améliorer les performances du projet « en cours » qui est en cours de clôture, puisque tous les travaux nécessaires
pour produire les livrables du projet ont êté achevés et les livrables acceptés En d'autres termes, une fois le projet termmé. toute connaissance acquise est la moins
susceptible d'améliorer les performances du projet « en cours ». Par conséquent, parmi les chowx disponibles, l'amélioration des performances du projet en cours est
ie résultat le moins probable de l'archivage des documents et des matériaux du projet et constitue donc la meilleure réponse à la question posée
Le degré auquel une partie prenante particulière peut être en mesure d'affecter positivement ou négativement un projet est le
suivant :
Niveau d'influence
D Niveau d'intérêt
Niveau d'engagement
O Niveau d'engagement
64
12/4/2021
12/4/2021
Le degré auquel une partie prenante particulière peut être en mesure d'affecter positivement ou négativement un projet est le
suivant :
Niveau d'influence
Niveau d'intérêt
Niveau d'engagement
Niveau d'engagement
( à
La bonne réponse est4. La question porte sur les niveaux d'influence. Le niveau d'influence de chaque partie prenante peut être basé sur le statut au sein de
forganisation, fancienneté où d'autres facteurs. Le niveau d'influence de chaque partis prenante doit être kfentifié et gère tout au long du projet Domaine
Processus Domaine de connaissance : parte prenante Groupe de processus : Initiation Source : Préparation l'examen PMP
\ J
Un chef de projet dirige un projet de développement d'un prototype de moteur diesel. Un problème qui a êté identifié et
documenté était la corrosion des pièces de moteur qui étaient entreposées dans une installation de stockage hors site. Les
pièces ont été remises en état et recouvertes d'un pénétrant pour empêcher la corrosion à l'avenir. Le chef de projet est
convaincu que ces mesures résoudront le problème. Que doit faire le chef de projet pour déterminer si le problème a été résolu ?
Effectuer une analyse alternative
Mettre à jour le registre des leçons apprises
Réviser le journal des problèmes
Vérifiez la solution
65
12/4/2021
12/4/2021
Un chef de projet dirige un projet de développement d'un prototype de moteur diesel. Un problème qui a été identifié et
documenté était la corrosion des pièces de qui étai treposées dans une i lfation de stockage hors site. Les
pièces ont âté remises en état et recouvertes d'un pénétrant pour empêcher la corrosion 3 l'avenir. Le chef de projet est
convaincu que ces mesures résoudront le problème. Que doit faire le chef de projet pour déterminer si le problème a êté résolu ?
> Effectuer une analyse alternative
© Mettre à jour le registre des leçons apprises
! Réviser le journal des problèmes
Vérifiez la solution
- réponse : D Explication: La question décrit une situation où un problème est survenu sur le projet, et des mesures ont été pnses pour résoudre le problème, |
suggérant que la résolution de problèmes à été utilisée dans ce cas. La résolution de problèmes peut utiliser un ensemble d'outils qui aident le chef de projet à
résoudre les problèmes qui surviennent pendant les ressources de contrôle, le processus impfiqué par le scénario. Bien que ia question indique que le chef de projet
est convaincu que les mesures prises résoudront le problème, 4 n'y a aucun moyen de déterminer l'efficacité de la solution 3 ce stade. La solution doit étre vérifiée
pour s'assurer que le problème a bien été résolu. Dans ce cas, cela peut imptiquer d'inspecter périodiquement les pièces et de réapplquer le pénétrant si nécessaire.
La dernière étape du processus de résolution de problèmes consiste à venfier la solubon qui est tout ce qui reste à complèter dans ce scénario en ce qui concerne
tes outils et les techniques Les chonx de réponse incocrects représentent des actions qui n'imphquent pas d'outils et de techniques ou qui ont déjà £té effectuées.
Votre équipe de projet a identifié des dépendances sur six projets connexes qui fournissent des livrables majeurs à votre projet.
Certains de ces projets ont une portée très similaire et peuvent chevaucher vos livrables. À la lumière de cela, lequel des
processus suivants devriez-vous vous préoccuper le plus ?
© Planifier les réponses aux risques
© Portée du contrôle
© Plan Communications Management
66
12/4/2021
12/4/2021
Votre équipe de projet a identifié des dépendances sur six projets connexes qui fournissent des livrables majeurs à votre projet.
Certains de ces projets ont une portée très similaire et peuvent chevaucher vos livrables. À la lumière de cela, lequel des
processus suivants devriez-vous vous préoccuper le plus ?
Planifier les réponses aux risques
Portée du contrôle
Plan Communications Management
f à
EE
La bonne réponse estÀ La plus grande préoccupation doit être les risques que d'autres projets peuvent causer au vôtre || vaudrait mieux prévenir ces problèmes
dans à processus Planifier les réponses aux risques que de simplement consacrer des efforts 3 contrôler ls portés Domaine : Processus Domaine de
connaissances : risque Groupe de processus: Planification Source : Précaration à l'examen PMP
Un chef de projet souhaite tirer parti du système d'information de gestion de projet (PMIS) de l'entreprise pour s'assurer que les
parties prenantes peuvent facilement récupérer les informations non sensibles et non confidentielles. À la suite du plan de
gestion des communications, le chef de projet doit fournir aux parties prenantes la possibilité de former des communautés en
ligne. Que doit faire le chef de projet pour atteindre cet objectif ?
Réservez une salle de réunion où les parties prenantes peuvent socialiser
O Inviter les parties prenantes à assister aux réunions de stand-up quotidiennes
Utilisez les conférences audio et vidéo, les e-mails, les télécopies et la messagerie vocale
Utiliser les outils de gestion de la communication sur les réseaux sociaux
67
12/4/2021
12/4/2021
ST) 0)
Un chef de projet souhaite tirer parti du système d'information de gestion de projet (PMIS) de l'entreprise pour s'assurer que les
parties prenantes peuvent facilement récupérer les informations non sensibles et non confidentielles, À la suite du plan de
gestion des communications, le chef de projet doit fournir aux parties prenantes la possibilité de former des communautés en
ligne. Que doit faire le chef de projet pour atteindre cet objectif ?
© Réservez une salle de réunion où les parties prenantes peuvent socialiser
© Inviter les parties prenantes à assister aux réunions de stand-up quotidiennes
Utilisez les conférences audio et vidéo, les e-mails, les télécopies et la messagerie vocale
Utiliser les outils de gestion de la communication sur les réseaux sociaux
: réponse : D Explication: La question implique que le chef de projet exécute le processus de gestion des communications Les systèmes d'information de |
gestion de projet {PMIS] sont l'un des outils et des techniques qu peuvent être utilisés dans le processus de gestion des communications. Le PMIS peut garantir que
les parties prenantes peuvent facement récupérer les informabons dont elles ont besoin en temps opportun Les informations sur le projet sont gérées et
distribuées à l'aide d'une variëté d'outils, notamment des outils de gestion de projet électronique, la gestion des communications électroniques et & gestion des
médias sociaux. Les médias sociaux sont des sites Web et des applications qui offrent la possibäité de partager des informations vis des communautés et des
reseaux virtuets. La gestion des médias sociaux est un outil PMIS qui offre la possbilité de dialoguer avec les parbes prenantes et de former des communautés en
ngne. Par conséquent, parmi les choix proposes. l'utilisation de la gestion des médias sociaux est la meilleure réconse à la question posée.
Un projet de fabrication a un indice de performance de l'échéancier (SPI) de 0,89 et un indice de performance des coûts (CPI) de
0,91. En général, quelle est l'explication la plus probable pour laquelle cela s'est produit ?
2 Il fallait acheter du matériel supplémentaire.
2 Un fournisseur a fait faillite et il fallait en trouver un nouveau.
2 La portée a été modifiée.
2 Une activité de chemin critique prenait plus de temps et nécessitait plus d'heures de travail.
68
12/4/2021
12/4/2021
Un projet de fabrication a un indice de performance de l'échéancier (SPI) de 0,89 et un indice de performance des coûts (CPI) de
0,91. En général, quelle est l'explication la plus probable pour laquelle cela s’est produit ?
OI fallait acheter du matériel supplémentaire.
O Un fournisseur a fait faillite et il fallait en trouver un nouveau.
O La portée a été modifiée,
© Une activité de chemin critique prenait plus de temps et nécessitait plus d'heures de travail.
La bonne réponse est D. Pour répondre 3 cette question vous devez rechercher un choix qui prendrait plus de temps et coûterait plus cher. Notez que l'un des cho
indique que la portée a te modifiés, mais cela ne signifie pas nécessairement qu'elis a été ajoutée. Si le changement devait séduire is portée, il aurait égaiement pu
réduire les coûts. Bien qu'il faille du temps pour gérer le probleme de la nécessité de trouver un nouveau fournisseur, factivité impactée peut ne pas être sur le
chemin critique et ne pas affecter le calendrier. L'achat d'équipement supplémentaire ajoute certainement des coûts, mais pas nécessairement du temps Une
activité du chemin critique prenant plus de temps et nécessitant plus d'heures de travail aurait un empact négatif à la fois sur le calendrier et les coûts. Domaine
Processus Domaine de connaissance : Coût Groupe de processus : survellance et contrôle Source : Préparation à fexamen PMP
En tant que chef de projet, vous avez contracté avec une autre entreprise pour développer une application pour smartphone.
L'entreprise a fait la démonstration de l'application terminée et vous avez vérifié qu'elle répond à toutes les exigences
techniques et de qualité. Dans l'ensemble, vous êtes satisfait des performances du vendeur et envisagez de les utiliser à
nouveau à l'avenir. Maintenant que les livrables du projet sont terminés, qui est chargé de déclarer la clôture formelle du marché
public ?
© L'acheteur est responsable de la clôture du contrat d'approvisionnement,
© Le vendeur est responsable de la clôture du contrat d'approvisionnement.
© L'acheteur et le vendeur sont mutuellement responsables de la conclusion du contrat.
© Un contrat d'approvisionnement est considéré comme clos lorsque les livrables sont acceptés.
69
12/4/2021
12/4/2021
HoTR 0e] Temps restant | 42:22
En tant que chef de projet, vous avez contracté avec une autre entreprise pour développer une application pour smartphone.
L'entreprise a fait la démonstration de l'application terminée et vous avez vérifié qu'elle répond à toutes les exigences
techniques et de qualité. Dans l'ensemble, vous êtes satisfait des performances du vendeur et envisagez de les utiliser à
nouveau à l'avenir. Maintenant que les livrables du projet sont terminés, qui est chargé de déclarer la clôture formelle du marché
public ?
L'acheteur est responsable de la clôture du contrat d'approvisionnement.
Le vendeur est responsable de la clôture du contrat d'approvisionnement.
L'acheteur et le vendeur sont mutuellement responsables de la conclusion du contrat.
Un contrat d'approvisionnement est considéré comme clos lorsque les livrables sont acceptés.
d: TN
Bonne réponse : À Explication. Il appartient à ls partie qui octroie le marché de déclarer sa clôture. L'acheteur, généraiement par l'intermédiaire de son
administrateur autonsé, remet au vendeur la mise en demeure écrite de fexécution du contrat. La clôture des achats n'a lieu qu'une fois que les produits livrables
ont été acceptés et transfèrés, que toutes les réclamations ont êts réglées et que les paiements finaux ont &té effectues
r
RES 010) Temps restant | 42:32
Les équipes agiles utilisent les caractéristiques suivantes lors de la création de livrables :
Poids léger:
Documentation des exigences

E
Ê
:
5
Livraison de valeur
Affectations de täches
idées d'amélioration
ON:
70
12/4/2021
12/4/2021
hat
Documentation RETPRe
des exigences
£
Lee CR S
Affectations de täches MÉtie tte ne =
Livraison de valeur Incrémentale
idées d'amélioration pet

j
Les équipes agies utifsent une documentation d'exigences légere car elles prvilémient les bpioieis fonctionnels 8 une documentation complète. lt: recherchent
des idées d'amélioration contmue en oreanisant des rétrospechves à la fin de chaque itération. Ils décident qui effectuers chaque mission en tant qu'équipe
auto-organisée Îls offrent de la valeur aux clients dès le début et aussi souvent que possible — progressivement Qomaine : Processus Domaine de
connaissances : cadre/processus de PM Groupe de processus : Initiation Source : Guide de pratique agile
\ J
Toutes les exigences d'un projet ont été recueillies en détail lors de la planification du projet, et la portée, le coût et le calendrier
du projet ont êté bien définis, Malgré ce fait, en raison de plusieurs problèmes rencontrés et enregistrés pendant l'exécution du
projet, il y a eu une augmentation significative du nombre de modifications demandées par le client. Comment le chef de projet
doit-il gérer cette situation ?
D Saisissez les demandes de modification dans le journal des modifications, puis ajoutez-les au journal des
problèmes
O Capturez les demandes de modification dans le journal des problèmes, puis saisissez-les dans le journal des
modifications
O Enregistrez les problèmes dans le journal des modifications et les demandes de modification dans le journal
des problèmes
© Documenter les demandes de modification dans le journal des modifications
71
12/4/2021
12/4/2021
WT are) PC EEE)
Toutes les exigences d'un projet ont êté recueillies en détail lors de la planification du projet, et la portée, le coût et le calendrier
du projet ont êté bien définis. Malgré ce fait, en raison de problë ontrés et pendant l'exe du
projet, il y a eu une augmentation significative du nombre de modifications demandées par le client. Comment le chef de projet
doit-il gérer cette situation ?
Saisissez les demandes de modification dans le journal des modifications, puis ajoutez-les au journal des
problèmes
© Capturez les demandes de modification dans le journal des problèmes, puis Saisissez-les dans le journal des
modifications
Enregistrez les problèmes dans le journal des modifications et les demandes de modification dans le journal
des problèmes
Documenter les demandes de modification dans le journal des modifications
>
Bonne réporce :D Explications A
arablèmez sant d'abord enregret
requse, la demande de modificatione-
Les dirigeants communautaires ont demandé le développement d'un centre de loisirs qui sera utilisé pour offrir des activités et
des cours aux citoyens de tous âges. || y a des milliers d'habitants dans la région, et vous cherchez le meilleur moyen d'obtenir
les exigences des représentants de chaque groupe. En plus des utilisateurs de l'installation, vous avez identifié d'autres parties
prenantes, notamment des dirigeants gouvernementaux, des forces de l'ordre et des sources de financement. Le moyen le plus
efficace d'obtenir des exigences d'un grand groupe de parties prenantes est :
O Entretiens
© Analyse comparative
O Groupes de discussion
O Questionnaires
72
12/4/2021
12/4/2021
Les dirigeants communautaires ont demandé le développement d'un centre de loisirs qui sera utilisé pour offrir des activités et
des cours aux citoyens de tous âges. II y a des milliers d'habitants dans la région, et vous cherchez le meilleur moyen d'obtenir
les exigences des représentants de chaque groupe. En plus des utilisateurs de l'installation, vous avez identifié d'autres parties
prenantes, notamment des dirigeants gouvernementaux, des forces de l'ordre et des sources de financement. Le moyen le plus
efficace d'obtenir des exigences d'un grand groupe de parties prenantes est :
| Entretiens
| O Analyse comparative
| Groupes de discussion
Questionnaires
La banne réponse est D. L'analyse comparative est une méthode d'identification des exigences en comparant la performance de organisation à celle de ses
concurrents. Les entretiens sont plus efficaces avec un où un petit groupe de parties prenantes, Les groupes de discussion sont plus efficaces avec un groupe de 6 à
12 parties prenantes |l est généralement plus rapide de se renseigner sur les besoin: t les caractéristiques d'un grand nombre de parties prenantes à l'aide Sune
enquête ou d'un questionnaire. Domaine : Processus Domains de connaissance : Portée Groups de processus : Planification Source : Préparation 3 fexamen PMP
HN Ro) Lu CS APE
Vous gérez un projet de preuve de concept qui développe un nouveau tunnelier. Un prototype à petite échelle a êté conçu et fait
l'objet d'un régime de tests approfondis. Au cours des tests, votre équipe découvre que l'équipement de test d'origine devra être
mis à jour avec de nouvelles sondes adaptées au petit prototype. Cela augmentera considérablement le coût du projet. Quelle est
votre prochaine étape?
Demandez à l'équipe de déterminer l'étendue des changements nécessaires et de mettre à jour le plan de
gestion du changement pour refléter ces changements
Déterminez le coût total du nouvel équipement de test, puis trouvez un moyen de masquer le changement en
économisant dans une variété d'autres Activités
© Déterminez le coût des nouveaux composants et soumettez une demande de modification pour mettre à jour
le coût de référence
Examiner la matrice de traçabilité des exigences pour déterminer pourquoi l'alliage de dent de coupe approprié
n'a pas été à l'origine spécifié
73
12/4/2021
12/4/2021
HET are) Temps restant| 53:27
Vous gérez un projet de preuve de concept qui développe un nouveau tunnelier. Un prototype à petite échelle a êté conçu et fait
l'objet d'un régime de tests approfondis. Au cours des tests, votre équipe découvre que l'équipement de test d'origine devra être
mis à jour avec de sondes au petit pi Cela le coût du projet. Quelle est
votre prochaine étape?
Demandez à l'équipe de déterminer l'étendue des changements nécessaires et de mettre à jour le plan de
gestion du changement pour refléter ces changements
O Déterminez le coût total dunouvel équipement de test, puis trouvez un moyen de masquer le changement en
économisant dans une variété d'autres Activités
© Dé inez le coût des c et une de modification pour mettre à jour
le coût de référence
© Examiner ia matrice de traçabilité des exigences pour déterminer pourquoi l'alliage de dent de coupe approprié
n'a pas été à l'origine spécifié
Bonne réponse :C Explication La question implique que vous exécuter le processus de peston de la qualité. Le changement de coût est limpsct sp
évidence dans le scénana. vous devez donc y remédier de manière proactse. Tout d'abord,
proc de contrôle des madéicatians du pret pour mad
déterrni 2 d'autres réferencez au élementz confgura nt être res à jour. Cependant, le somano ne mentanne qu'
conséquent, parmi lez choix disponibles, détermine le coût des nouveaux composants et soumettre une demande de modification pour mettre à jour la référence de
coût est la meilleure réponse.
Un membre de l'équipe vous informe, après coup, qu'elle a ajouté des fonctionnalités supplémentaires au projet. I! n'y a eu
aucun impact sur le coût ou le calendrier. Que faire suite à ce changement ?
2 Assurez-vous que le marketing est au courant du changement.

NC
2 Informer le client.
N) CU
© Comprendre quelle fonctionnalité a été ajoutée.

7) CL
© Mettre en œuvre des processus de contrôle des changements pour suivre le changement
ns
74
12/4/2021
12/4/2021
Un membre de l'équipe vous informe, après coup, qu'elle a ajouté des fonctionnalités supplémentaires au projet. |! n'y a eu
aucun impact sur le coût ou le calendrier. Que faire suite à ce changement ?
Assurez-vous que le marketing est au courant du changement.
| O Informerle client.
Comprendre quelle fonctionnalité a été ajoutée.
| Mettre en œuvre des processus de contrôle des changements pour suivre le changement
La bonne réponse est C Tout d'abced, vous devez conorendre quel changements eu leu, puis évaluer Piripact et les cotons {féotez qu'il s'agt d'un exemple de
placage à lor par le membre de léqupe] Domaine: Processus Oumaine de conneszance - Intégration Groupe de processus: surveiance et contrôle Source:
Frécaraton à l'examen PMP
none) Temps restant| 54:10
Vous et votre équipe de projet développez une liste complète des risques de projet individuels et des sources de risque global du
projet. L'équipe effectue une analyse des données pour identifier les menaces en commençant par un énoncé du problème et en
explorant les menaces qui pourraient entraîner l'apparition du problème. L'équipe du projet constate que l'utilisation d'un
diagramme pourquoi-pourquoi est particulièrement utile pour cette analyse. Quelle technique d'analyse de données est utilisée
par l'equipe de projet ?
| © Analyse de la cause originelle

——
A
© Analyse de sensibilité
| O Analyse
de régression
A, —
| ©) Analyse des réserves

A ———
75
12/4/2021
12/4/2021
Vous et votre équipe de projet développez une liste complète des risques de projet individuels et des sources de risque global du
projet. L'équipe effectue une analyse des données pour identifier les menaces en commençant par un énoncé du problème et en
explorant les menaces qui pourraient entraîner l'apparition du problème. L'équipe du projet constate que l'utilisation d'un
diagramme pourquoi-pourquoi est particulièrement utile pour cette analyse. Quelle technique d'analyse de données est utilisée
par l'équipe de projet ?
| 2 Analyse de la cause onginelle

|
DCo Analyse de sensibilité
met
|]
GC Analyse des réserves
|
Some réponse : À Explikastion: La question mnglique que léquipe de projet exécute le processus de gestion de projet identification fes risques. L'analyse des cœures
profondes est une technique d'onsbyze de données inée dans Je processus d'dentifiaton des stsques. L'analyse des causes profondes est genéralemnent utilises
pour décor les causes zou2-jacentez qui condut unprabierne et déveloopes une action préventive. ll peut être utilise pour tientfier les mena:
commençant oor ur énonce du problèmeet en expiorant les menaces suscestibles de provoquer ce probleme L'analyse des causes profpades ect la techaique
d'analyse des données que l'équise de arojet utlise dons cette sœuation.
Il y a plus de 30 parties prenantes sur un nouveau projet de développement de logiciel, et personne ne peut s'entendre sur les
objectifs du projet. Une partie prenante pense que le projet peut atteindre une amélioration de 30 pour cent tandis qu'une autre
pense qu'une amélioration de 50 pour cent est possible. Le chef de projet pense qu'une amélioration de 10 pour cent est plus
réaliste, Quelle est la meilleure marche à suivre ?
© Allez de l'avantavec le projet et recherchez plus d'informations plus tard pour régler le problème.
| Q Faites la moyenne des nombres et utilisez-les comme objectif.
O Effectuer une analyse de faisabilité.
| O Demandez au parrain de prendre la décision finale.
76
12/4/2021
12/4/2021
77sur 400 Lun ET)
Il y a plus de 30 parties prenantes sur un nouveau projet de développement de logiciel, et personne ne peut s'entendre sur les
objectifs du projet. Une partie prenante pense que le projet peut atteindre une amélioration de 30 pour cent tandis qu'une autre
pense qu'une amélioration de 50 pour cent est possible. Le chef de projet pense qu'une amélioration de 10 pour cent est plus
réaliste. Quelle est la meilleure marche à suivre ?
[ 2 Allez de l'avantavec le projet etrecherchez plus d'informations plus tard pour régler le problème. |
[ D Faites la moyenne des nombres et utilisez-les comme objectif. |
| O Effectuer une analyse de faisabilité. |
| © Demandez au parrain de prendre la décision finale. |
|
La bonne réconse est C Ce type de problème duit être régle tôt dans le proiet car le content et l'étendue de l'ensernbie du olan de gestion de projet dependent des
hyrables et des pojectés. La meilleire façon de resoudre fe probleme est d'effectuer une anaîyse de faisabilité, qui est une méthode de resolution de problèrnez Lez
autres cho sont vraiment le lizzage ou le forçage. Domaine: Process Domane de connaissances : cadre/procesous de PM Groupe de processus - Itiation
Source : Préparation
à l'examen FMP
L'entreprise a êté vendue. Par conséquent, il y a un changement majeur d'orientation et de stratégie. Un projet multiphase a êté
annulé pendant l'exécution de sa phase finale, et plus aucun budget ou travail n'est à consacrer au projet. Le PMO a chargé le
chef de projet de gérer un autre projet. Avant de passer à l'autre projet, que doit faire le chef de projet ?
"À
O Communiquer l'état d'avancement du projet à l'équipe et produire un rapport final

FR
——
Q Obtenir l'approbation des cadres supérieurs pour gérer un autre projet

PP
FR
Procurer le reste des articles sur l'accord contractuel avec le fournisseur

FN
UN
Terminer la phase finale du projet
77
12/4/2021
12/4/2021
L'entreprise a êté vendue. Par conséquent, il y a un changement majeur d'orientation et de stratégie. Un projet multiphase a êté
annulé pendant l'exécution de sa phase finale, et plus aucun budget ou travail n'est à consacrer au projet. Le PMO a chargé le
chef de projet de gérer un autre projet. Avant de passer à l'autre projet, que doit faire le chef de projet ?
| © Communiquer l'état d'avancement du projet à l'équipe et produire un rapport final |
Obtenir l'approbation des cadres supérieurs pour gérer un autre projet
—7
TJ
[ © Procurer le reste des articles sur l'accord contractuel avec le fournisseur
+
© Terminer la phase finale du projet
oo
Bonne répare : À Explication: Lorsqu'un projet se termine prématurément, ajors toutes les partez prenantes doient être sensbilis£es à la situation et aux cctivtés
restantes. || estextrémement probable que le où les promoteurs du peojet soient deké au courant de ke cloture du arojet. Néanmoins, ds deuraient recevoe un rapport
Final de ce qe se se jusqu'à ce Stade du projet-et d'autres Infcrmaborns pertnentes. Léquoe du projet et les autres parties prenantes doivent également être
contactéez et d'autres actions de clüture doivent etre effectuées.
Votre équipe découvre l'agilité et souhaite utiliser une approche hybride pour son prochain projet. Its ont décidé d'utiliser des
story points pour l'estimation car :
ls veulent essayer un jeu agile.

0
ls veulent établir une mesure d'équipe.

EAN
© {ts veulent utiliser une approche collaborative.

SN
2 lis veulent établir une vélocité d'équipe.
78
12/4/2021
12/4/2021
Votre équipe découvre l'agilité et souhaite utiliser une approche hybride pour son prochain projet. {ls ont décidé d'utiliser des
story points pour l'estimation car :
——?
| O is veulent essayer un jeu agile.
| O lis veulent établir une mesure d'équipe.
LT
ts veulent utiliser une-approche collaborative.
| ts veulent établir une vélocité d'équipe.
£a bonne réponse est b. Les pots d'histotre sont un moyen de mesurer =2ns utiliser d'heures ou d'argent et chaque équos établit sa propre Valeur d'un point
d'fustorre: de rront pes besoin d'utise des points d'histoire pour établir ls élonte {cele p être fait auec des heures). ils ne devraient pas futiliser uniquement
pour jouer à un jeu où simplement pour collaborer, bien que le planneng poker soit une tres bi e technique de collaboration Cela prend en charge ls täche PMIBOK
Estimer les durées d'activité. Domaine : Procesous Domaine de connaissances : calendrier Groupe de processus : Plhonification Source : Préparation à l'ecxnen PME
Pour créer un burn down chart à la fin de 1a planification de l'itération, d'où est tiré le travail à cartographier ?
) Carnet d'itérations
,
) Lot de travaux
[© camet
de produit
[ 6 Document d'exigences
79
12/4/2021
12/4/2021
80sur 400 Lure dELE Ie)
Pour créer un burn down chart à la fin de la planification de l'itération, d'où est tire le travail à cartographier ?
O Carnet d'itérations
O Lot de travaux
D Carnet de produit
D) Document d'exigences
eo
Borne réponse - A Exglikaton: Les burer down charts sont pénérsiement utiles sur les projets agiles. Un Ouen dot chart est dectre à relayer le progression de
l'equipe de orcjet dans toute tération Ces progrès cont basés our le travail exteat du bocklog d'tétanion Cet arrière ditératon représente lengegement de l'équipe
de projet pour te travail 3 accornoëbr dons l'teraton £ venk, Au fur et à meture que Pitération progrezse, on s'attendl à ce que le travail engage soit tecmine ou
“bebe m, Par conséquent, ie graphique commence par ce qui a EE engagé et si let chaces 2e passent comme préai, œ traval est brule jusqu'à ce qu'il ne reste plus
de travail dans cette tération
80

Exercices-Corrigés Processus

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Exercices-Corrigés Processus

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

12/4/2021

1sur 400 Temps restant | 0:49

1sur 400 Temps restant | 1:44

2sur 400 Temps restant | 2:01

processus ces plans de projet sont-ils définis ?

C2 Plan Resource Management

E Gérer l'engagement des parties prenantes

2sur 400 Temps restant | 2:14

[ O Plan Resource Management

Gérer l'engagement des parties prenantes

Planifier la gestion de la qualité

l'engagement des parties prenantes du plan.

le processus de suivi de l'engagement des parties prenantes.

3sur 400 Temps restant | 2:42

l'engagement des parties prenantes du plan.

le processus de suivi de l'engagement des parties prenantes.

&sur 400 Lure UP 2er

© Essaver d'éliminer les fonctionnalités que le chef de projet n'aimait pas

© Souligner les domaines où les demandes de changement seraient acceptées

| © Définir les éléments du périmètre de la phase suivante du projet

| Empêcher le fluage de la portée

Souligner les domaines où les demandes de changement seraient acceptées

[ O Définir les éléments du périmètre de la phase suivante du projet

O Empécher le fluage de la portée

5sur 400 Temps restant | 3:

Activity | Preceding | Estimate

6sur 400 Temps restant | 4:03

Évaluation de la qualité des données sur les risques

CET 010) Temps restant | 4:12

Quelle technique d'analyse des risques le chef de projet a-t-il utilisé ?

Évaluation de la qualité des données sur les risques

Probabilité du risque et évaluation de l'impact

mps restant | 5:12

n'importe quel endroit où il souhaite qu'elle soit effectuée.

7sur 400 Lu ECC UE A

n'importe quel endroit où il souhaite qu'elle soit effectuée.

8sur Temps restant | 5:30

Mettre à jour la ligne de base du calendrier

Mettre à jour les actifs des processus organisationnels

Mettre à jour le journal des problèmes

Mettre à jour les facteurs environnementaux de l'entreprise

8sur 400 Temps restant | 5:39

[ D Mettre à jour la ligne de base du calendrier

Mettre à jour les actifs des processus organisationnels

Mettre à jour le journal des problèmes

Mettre à jour les facteurs environnementaux de l'entreprise

9sur 400 Temps restant | 5:47

Déterminer l'organisation du projet

STI 01e) Temps restant | 5:56

Stimuler la réflexion, organiser les pensées et générer des discussions

© Développer une distribution de probabilité cumulative |

Examiner le référentiel des leçons apprises )

D Utiliser des représentations de l'incertitude |

O Exécuter une simulation |

10sur 400 Temps restant

Développer une distribution de probabilité cumulative

2 Examiner le référentiel des leçons apprises

> Exécuter une simulation

11sur 400 Temps restant | 6:23

Quels artefacts incluriez-vous probablement sous contrôle de version ? (Choisissez trois.)

L1 Plan de gestion des horaires

[1 Liste des hypothèses

[1 Registre des parties prenantes