Registre des risques

Nature de
ID Description Gravité
risque

Humain Le périmètre du projet n'arrête pas de Catastrophique

R1 changer

Humain Aurélien est en congé maladie longue Grave

durée, il devait se charger des tests
R2

Humain Frictions au sein de l'équipe projet Mineur

R3

Humain Les résultats des tests sont mauvais Mineur

R4
Un des membres de l'équipe perd sa
Humain Mineur
R5 motivation
Les machines nécéssaires au projet se
Technique révèlent indisponibles au moment Grave
R6 nécéssaire
On livre un logiciel au client mais il ne sait
Technique Majeur
R7 pas l'utiliser
stre des risques

Conséquence si
Probabilité Tendance Responsable
avéré

Peu probable Contenu Hausse Saad

Très probable Délais Hausse Luc

Peu probable Qualité Baisse Luc

Peu probable Qualité Baisse Jeanne

Probable Qualité Stable Luc

Probable Délais Hausse Marc

Improbable Qualité Stable Marc

 Actions préventives Actions correctrices

Les demandes de changement doivent être Atelier pour figer le périmètre avec la MOA
priorisées et validées par le comité de priorisation

Demander à Aurélien à former Jérôme pour être demander à Jérôme de remplacer Aurélien pour les
son backup tests

Définir clairement et préciséement les rôles et les
tâches de chacun dans le projet
Prévoir une marge importante dans le planning si les
développeurs ne sont pas très expérimentés
Mettre en place des meetings hebdomadaires pour Le rencontrer en tête-à-tête pour essayer de
partager les avancées de tous
Planifier la réservation des machines nécéssaires
auprès de l'atelier/du service concerné à l'avance
Former le client préalablement à la livraison
finalement du logiciel
Aborder tous les points de litiges et les résoudre par
le dialogue
Faire des compte-rendus de tests précis au
développeurs pour qu'ils puissent corriger leurs
erreurs
comprendre pourquoi il est démotivé
Faire remonter une alerte si ces machines doivent
etre libérées en priorité pour votre projet plutôt
qu'un autre projet sinon replanifier et les réserver
Le former à postériori, après la livraison
 Matrice des risque
Gravité de l'impact du risque

R1
Catastrophique

Grave

R7
Majeur

R3
Mineur 44

Improbable Peu probable

ce des risques

R6 R2

R5

Probable Très probable

Propabilité du risque
Nature Gravité Conséquence Probabilité Tendance
Humain CatastrophiqueDélais Improbable Hausse
Technique Grave Qualité Peu probable Baisse
Juridique Majeur Budget Probable Stable
Intrinsèque Mineur Contenu Très probable