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  • Résumé Processus PMOBOK V6

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    Charte + J.

    Hypothèse/Contraintes Élaborer la charte du projet Initialisation


    R. Parties prenantes Identifier les parties prenantes

    P.M. P Élaborer P.M.P


    P.G. exigences + P.G. Périmètre/contenu Planifier la gestion du périmètre
    Matrice Traçabilité exigences + Document Exigences Recueillir les exigences
    Enoncé du périmètre Définir le périmètre
    R.B. Périmètre Créer W.B.S
    P.G. Echéancier Planifier la gestion de l’échéancier
    Liste des activités + Attributs des activités + Liste des Jalons Définir les activités
    Diagramme de réseau du projet Organiser les activités en séquence
    Base des estimations + Estimation de la durée Estimer la durée des activités
    R.B. Echéancier + Echéancier + D. Echéancier + Calendrier Elaborer l’échéancier
    P.G cout Planifier la gestion du cout
    Base des estimations + Estimation du cout des activités Estimer le cout des activités
    R.B. Cout +Besoins Financement Déterminer le budget Planification
    P.G. Qualité + Métriques qualité Planifier la gestion de la qualité
    P.G. ressources + Charte de l’équipe Planifier la gestion des ressources
    Base estimation + Estimation ressources + Organigram Ress Estimer les ressources
    P.G communication Planifier la gestion de la communication
    P.G. Risques Planifier la gestion des risques
    R. Risques + Rapport Risques Identifier les risques
    Effectuer l’analyse qualitative des risques
    Effectuer l’analyse quantitative des risques
    D. Changement Planifier la réponse aux risques

    Livrables
    P.G. App + Stratégie App + A.O + Enoncé Trav + Critères Planifier la gestion des approvisionnements
    sélection + Estimation indépendante + Make or buy
    P.G. Engagement des P. P Planifier la gestion de l’engagement des P. P

    Gérer connaissances
    Rapport qualité + Doc Evaluation des tests Gérer la qualité
    Affectation Ressource matérielle/Membre équipe + Obtenir les ressources
    Calendrier des ressources
    Evaluation de la performance de l’équipe Développer l’équipe Exécution
    D. Changement Gérer l’équipe
    Communications du projet Gérer la communication
    D. Changement Exécuter les réponses
    Vendeurs sélectionnés + Accords Procéder aux approvisionnements
    D. Changement Gérer l’engagement des P. P

    R.R.Exp
    Gérer et diriger le travail du projet

    D. Changement D. Performance Livrables J. P. Traiter

    Maitriser les Changements Maitriser X Maitriser qualité

    D. changement approuvée Inf. performance Livrable vérifié / Mesure qualité


    Maitrise
    D. Changement

    Maitriser Projet Valider périmètre

    Rapport de performance Livrable accepté

    D. Changement

    Clôture
    Clôture

    Rapport final / Transfert produit

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