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de ladministartion
I. Histoire et profil actuel de ladministration marocaine 1955 2005 ............... 113
1. Historique et volutions majeures ................................................................. 113
1.1. volutions constitutionnelles majeures................................................. 113
1.2. volutions politiques ................................................................................ 114
1.3. Organisation du pouvoir excutif .......................................................... 115
1.4. Contexte historique de cration de la fonction publique
marocaine .................................................................................................. 115
1.5. Profil actuel de la fonction publique ..................................................... 117
2. Indicateurs de performance de ladministration .......................................... 118
2.1. galit daccs la fonction publique .................................................. 118
2.2. Reprsentation dans les services publics ........................................... 119
2.3. Transparence et responsabilit de ladministration ........................... 119
2.4. Obligation pour ladministration de rendre compte ............................ 120
2.5. Intgrit des fonctionnaires ................................................................... 120
3. Efficacit des administrations publiques ...................................................... 122
3.1. Capacit des administrations laborer des politiques .................... 122
3.2. Efficacit des services publics .............................................................. 123
3.3. Accs aux services publics .................................................................... 123
3.4. Pertinence des services publics rpondre aux besoins
des pauvres ............................................................................................... 124
3.5. Pertinence des services publics rpondre aux besoins
des femmes ................................................................................................ 124
3.6. Capacit de ladministration assurer la scurit des biens
et des citoyens .......................................................................................... 125
3.7. Capacit de ladministration tirer partie des nouvelles
technologies de linformation et de la communication ....................... 125
3.8. Conclusions ................................................................................................ 126
II. Les dfis de ladministration marocaine ....................................................... 126
1. Les dfis politiques ....................................................................................... 126
1.1. Inscrire la modernisation du secteur public dans
la continuit des rformes politiques et conomiques
engages par le Maroc ............................................................................ 126
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ABDELOUAHAD OURZIK
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du principe de la sparation des pouvoirs, avec cependant, une prminence au profit de lexcutif
(art.35 sur ltat dexception, arts 48 et 49 sur la distinction entre les domaines de la loi et du rglement).
La Constitution de 1962 na cependant pas dur longtemps, puisque le 7 juin 1965, ltat dexception a t
proclam et le Roi. Feu SM Hassan II, avait annonc, dans un message adress la Nation, son intention
dexercer personnellement le pouvoir lgislatif et le pouvoir excutif. Le Roi concentre alors entre ses mains,
la fois les pouvoirs que lui confre la Constitution en temps normal et ceux dvolus au Premier ministre. On
assiste ainsi, partir de 1965, un renforcement du pouvoir excutif entre les mains du Roi.
La Constitution de 1970, adopte lissue de ltat dexception, lui avait confi de nouvelles attributions
quil navait pas dans le cadre de la Constitution de 1962.
Cest cette concentration du pouvoir excutif au profit du Roi que la Constitution de 1972 avait essay
dattnuer en revenant au schma initialement trac par la Constitution de 1962.
La Constitution de 1992 a attnu encore davantage cette concentration en donnant plus de poids et
dautorit au Premier Ministre 1 et en accordant de nouvelles attributions au Parlement au niveau du contrle
de la politique gouvernementale. En plus des droits et liberts protgs et reconnus par le Titre premier, la
Constitution de 1992, introduit une innovation ce sujet, au niveau de son Prambule, en affirmant lattachement du Maroc aux droits de lhomme tels quils sont universellement reconnus . La Constitution de
1992 consacre, par ailleurs, la primaut de la loi. Cette prminence est illustre par ltablissement dun
dlai de 30 jours pour la promulgation de la loi aprs sa transmission au gouvernement par la Chambre des
reprsentants.
La Constitution en vigueur qui date du 7 octobre 1996, confirmera ces acquis ainsi que deux innovations
majeures par la conscration constitutionnelle de la Rgion en tant collectivit locale part entire (art 100)
et les gouverneurs en tant que reprsentants de ltat responsables de lapplication des dcisions du gouvernement et de la gestion des services locaux des administrations centrales (art 102).
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tives du 27 septembre 2002. Le gouvernement actuel est cependant prsid par un Premier ministre technocrate , M. Driss JETTOU, personnalit issue du milieu des affaires.
Il faut noter aussi que paralllement ces rformes constitutionnelles, le Maroc a engag depuis 1990 des
rformes denvergure dans le cadre de la consolidation de ltat de droit et la promotion des droits de
lhomme. Cest dans ce sens que dans un discours historique du 9 mai 1990, feu SM Hassan II avait annonc
la cration de deux institutions essentielles : le Conseil consultatif des droits de lhomme, lInstance quit et
rconciliation et les tribunaux administratifs, suivis en 1992 et en 1996, comme il a t voqu prcdemment, par deux importantes rvisions Constitutionnelles.
En dcembre 2001, le Maroc sest dot de linstitution du Mdiateur sous la dnomination Diwan Al
Madhalim et dune loi faisant obligation aux administrations, de motiver les dcisions administratives dfavorables aux usagers de ladministration, promulgue en juillet 2002 1.
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rer une forte prsence territoriale de ltat lchelon des Rgions et des Provinces du Royaume. Sur une
priode relativement courte, ladministration avait d engager une population nombreuse de fonctionnaires
dont le niveau de qualification et le profil ntaient pas souvent conformes aux exigences relles des fonctions occupes.
Cest ce qui explique, sans doute, la mise en place du premier statut gnral de la fonction publique, promulgu par le dahir du 24 Fvrier 1958, limage du statut adopt en France en 1946. Ce statut qui fixe les
obligations et les droits des fonctionnaires, constituera malgr les nombreuses critiques quil soulve, la
pierre angulaire autour de laquelle sest construite ladministration marocaine.
tant donn le caractre gnral et transversal des dispositions du statut gnral de la fonction publique, il
tait ncessaire de prvoir des statuts particuliers pour tenir compte des spcificits de certains corps de
mtiers et des situations particulires. Cest dans cette perspective que fut adopte en 1963 la rforme
des cadres qui donna lieu de nombreux statuts. Le caractre plthorique des statuts particuliers qui
furent depuis lors adopts et les multiples rgimes indemnitaires quils impliquent, constituent aujourdhui
une des problmatiques majeures de la politique de modernisation engage par le gouvernement.
Deux rformes importantes suivront cette premire tape :
la rforme du Rgime des retraites en 1971, rvise en 1990 et en 1997. Cette rforme qui offre aux
fonctionnaires un rgime de pensions relativement avantageux, soulve aujourdhui la question dlicate
du financement de la Caisse Marocaine des Retraites, lhorizon 2010-2015.
La cration en lan 2000 du Conseil suprieur de la fonction publique, organe consultatif o sigent de
faon paritaire les reprsentants de ltat, des collectivits locales et les reprsentants des fonctionnaires et des agents de ladministration. Ce conseil a tenu ses premires runions dans le cadre du dialogue social engag par le gouvernement avec les centrales syndicales. Il aura son actif lexamen dun
projet de loi portant rforme du statut gnral de la fonction publique et de textes relatifs la formation
continue du personnel de ltat ainsi que la rforme du systme dvaluation du rendement des fonctionnaires. Ces projets dont limportance et lurgence avaient t soulignes par les partenaires sociaux
et les bailleurs de fonds tardent encore voir le jour.
Des mesures visant la matrise de la masse salariale ont galement t adoptes au cours des cinq dernires annes. Il sagit notamment de la suppression des emplois budgtaires destins au recrutement
du personnel dexcution et lexternalisation des tches dentretien et de gardiennage dans de nombreuses administrations. Toutefois, si cette initiative a relativement russi, deux programmes dont
limpact aurait t considrable nont pas donn de rsultats probants : dans le cadre de la loi de
finances pour lanne 2004, le gouvernement avait lanc un programme de dpart anticip la retraite
dont les rsultats furent particulirement dcevants ; sur 30 000 dparts annoncs, seul 900 fonctionnaires ont souscrit cette opration. Ayant tir les enseignements de cette exprience, le gouvernement a relanc ce programme en offrant des conditions trs avantageuses aux candidats au dpart
volontaire au titre de la loi de finances pour lanne 2005 1.
La rforme visant une meilleure allocation des ressources humaines par une politique de redploiement du
personnel plthorique dans les administrations, na pas pu dpasser le stade de ladoption dune loi. La mise
en ouvre de ce programme soulve de nombreuses difficults, en raison de lattachement des fonctionnaires
aux avantages (primes) non statutaires accords par certains ministres mais non offerts par dautres.
1. Cf, Dcret no 2.04.811 du 23 Dcembre 2004 publi au BO no 52 67 en date du 27 dcembre 2004. V aussi circulaire du Premier ministre
no 21/2004 en date du 24 dcembre 2004.
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Les nombreuses tudes menes tant par les services de ltat que par les missions dexperts sont unanimes sur la ncessit de rviser fondamentalement le systme de rmunration du personnel de ltat et
des collectivits locales. Ce systme nest plus adapt aux rgles de gestion modernes permettant la mobilisation des ressources humaines face au nouveau rle rgulateur, facilitateur et accompagnateur que doivent
jouer les administrations.
Les diagnostics du systme de rmunration ont mis en vidence de nombreuses insuffisances quil
convient de rappeler 2 :
une grille de rmunration obsolte, dont ltablissement remonte 1973 qui ne joue plus son rle dinstrument de classification des emplois, car une masse importante de fonctionnaires changent de grade
sans pour autant changer de fonction. Ltalement limit de la grille indiciaire qui fait que de nombreux
fonctionnaires plafonnement dans leur grade aprs 21 ans de services sans perspective davancement
alors quils sont encore en milieu de carrire et loin de lge de la retraite.
labsence dquit en matire de rmunration, en raison du caractre excessivement large de lventail
des salaires : le rapport est de 37 pou 1 entre le salaire le plus lev et le salaire le plus bas dans la fonction publique marocaine, alors quil est de 7 pour 1 dans les pays conomie comparable.
1. Cf. la fonction publique en chiffres, direction de la rforme administrative, ministre de la modernisation des secteurs publics, rsultat de
lenqute mene auprs des ministres 2001-2002.
2. Cf. Projet de rforme du systme de rmunration dans la fonction publique, rapport de la commission des rmunration, Premier ministre,
Royaume du Maroc , Juin 2002.
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Les fonctionnaires jouissent de situations administratives relativement stables mais ne possdent pas de
plans de carrire leur assurant de manire prvisible et transparente un itinraire professionnel et laccs
des emplois suprieurs sur la base de leur seule performance individuelle. Le npotisme et le clientlisme
jouent toujours un rle sans doute moins important que dans le pass mais sont perus par la presse nationale et lopinion publique comme pouvant acclrer le plan de carrire des hauts fonctionnaires.
Les travailleurs du secteur public ne sont pas soumis au mme statut en ce qui concerne lexercice de
leurs droits sociaux. Les fonctionnaires de ltat et des collectivits locales sont soumis au statut gnral de
la fonction publique qui leur offre de nombreuses garanties, surtout en matire disciplinaire mais ne prvoit
pas de Conventions collectives. Cependant le droit de grve demeure garanti pour les fonctionnaires
lexception de certains corps de mtiers en raison de leur caractre particulier. Le Code du travail rcemment
adopt par le Parlement (2003) sapplique aux personnels des tablissements publics caractre commercial
et industriel qui ont le droit davoir des Conventions collectives au mme titre que les entreprises du secteur
priv.
doffres des marchs de ltats et des collectivits locales qui contraint les entreprises consulter chaque
jour tous les quotidiens nationaux pour sinformer sur les commandes lances par les organismes publics).
Un projet de Portail de ladministration a t lanc par le gouvernement. Il prvoit la cration dun Site-web
o seront rgulirement publis les appels doffres de toutes les administrations publiques.
tion. Cest la lumire de ces orientations que de nombreux projets de textes ont t adopts ou sont en
cours de prparation.
2.5.1. La loi 0301 du 21 Juillet 2002 obligeant les administrations publiques motiver leurs dcisions administratives lorsque ces dcisions sont dfavorables au citoyen, provoque une mutation qualitative dans lhistoire de ladministration marocaine et dans ldification des bases de ltat de droit, ainsi que la cration de
nouveaux rapports entre ladministration et ses usagers fonds sur lquilibre et la transparence, ce qui
constitue une relle garantie des droits du citoyen vis--vis des actes administratifs qui le concernent.
Cette loi a fait lunanimit de tous les acteurs politiques dans leurs diverses appartenances.
Cette loi est, dune part, une garantie supplmentaire de la stabilit des transactions et le renforcement de
la confiance dans les rapports de ladministration avec les usagers et dautre part, un rgulateur juridique
pour limiter le pouvoir discrtionnaire.
Son champ daction concerne toutes les administrations de ltat, les collectivits locales, et les tablissements publics, dans leur diversit, les services concds qui ont des prrogatives de puissance publique
dans la gestion de services dintrt public.
Bnficient des dispositions de cette loi, tous les citoyens quils soient personnes physiques ou entrepreneurs ou investisseurs, quelque soit la nature de leurs activits ou de leur qualit juridique.
Depuis son entre en vigueur, la mise en ouvre de cette loi na pas fait lobjet dune valuation srieuse qui
permettrait de connatre son impact rel sur le comportement des administrations et de leurs rapports avec
les citoyens.
2.5.2. La loi 25-92 du 7 Dcembre 1992 sur la Dclaration des biens :
Cette loi oblige tous les fonctionnaires et employs de ltat, des Collectivits Locales, des tablissements
Publics, des membres du gouvernement et du Parlement, des Conseils des Collectivits et des Chambres
professionnelles, dclarer leurs biens immobiliers et les valeurs mobilires. Cette dclaration comprend
galement la dclaration des biens des enfants mineurs des personnels sus indiqus.
Limportance de ce projet rside dans le fait de permettre aux pouvoirs publics de suivre lvolution du
patrimoine des catgories mentionnes ci-dessus tout au long de leurs carrires.
Les mcanismes de suivi et de vrification qui auraient permis lapplication de cette loi, nont pas t mis
en place par le gouvernement. Cette rforme, tant attendue par les marocains, qui devait contribuer de faon
significative la lutte contre la corruption, naura finalement t quun coup dpe dans leau.
2.5.3. lobligation pour les fonctionnaires dexcuter les jugements administratifs rendus dfinitifs
lencontre des personnes de droit public.
La Circulaire du Premier ministre no 4-99 du 17 Fvrier 1999, cite le chiffre de 70 000 dossiers judiciaires
lencontre des ministres, des tablissements publics , des collectivits locales, des Agences autonomes et
des Offices nationaux dont 95 % intressent les juridictions administratives.
Lexcution des jugements a toujours pos une problmatique en raison de la multiplicit des phases
dexcution qui commence par lordonnateur en passant par le contrleur des dpenses publiques et le
comptable public. Pour parer cette situation, le gouvernement a mis en place un projet de loi pour lexcution des jugements prononcs lencontre des personnes de droit public, prvoyant la mise en place de
dispositifs ncessaires suivants :
fixer les dlais dexcution des jugements par les personnes de droit public ;
dsigner un responsable charg de lexcution des jugements et engager sa responsabilit disciplinaire,
civile et pnale en cas de refus dexcution ;
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prvoir des moyens financiers dans le budget de chaque dpartement ministriel destins lexcution
des jugements.
2.5.4. La loi 61-99, relative la responsabilit des ordonnateurs des contrleurs et des comptables publics :
Cette loi vise la gestion des finances publiques avec rigueur de la part des agents qui en ont la charge, des
ordonnateurs des dpenses publiques, des contrleurs des engagements de dpenses et des contrleurs
financiers des tablissements publics.
Elle dfinit clairement les responsabilits respectives des ordonnateurs, des contrleurs, et des
comptables publics et prvoit, en cas dinfraction, des sanctions pcuniaires lencontre des agents qui ont
la charge des ces fonctions.
2.5.5. La lgislation marocaine comporte des dispositions spcifiquement destines rprimer les actes de
corruption commis par les agents publics. Celles-ci, figurent dans les dispositions du Code pnal marocain.
Ce dispositif fait actuellement lobjet dune refonte en vue de rpondre aux attentes des acteurs conomiques et sociaux. En effet, de nombreux indicateurs montrent que le Maroc a encore beaucoup de chemin
faire pour obtenir un bon score en matire de lutte contre la corruption.
Les enqutes menes ce sujet portent, dans leur grande majorit, un jugement plutt svre sur le
degr de corruption au sein de lexcutif. la corruption nest plus un sujet tabou. Elle fait aujourdhui partie du
dbat politique national, tant au niveau des instances gouvernementales quau sein des organisations de la
socit civile trs dynamiques dans ce domaine.
Au niveau stratgique, il existe au Maroc diffrents organismes qui laborent des tudes sur la conjoncture
nationale et internationale et qui sont suivis de prs par plusieurs administrations marocaines. Mais, ces services travaillent gnralement seuls et ne font pas profiter leurs homologues du fruit de leurs tudes, faute
dun organisme ayant pour mission de centraliser et de coordonner les taches provenant de plusieurs
sources.
titre dillustration, le ministre de lIntrieur, le ministre des affaires trangres, la dfense nationale et
les diffrents services de renseignement produisent tous dune manire rgulire des tudes et des analyses ayant une porte stratgique mais cela dune manire isole et htrogne do la ncessit de la formulation dune vision nationale et unique davenir. Cest probablement pour tirer profit de ce grand potentiel
dexpertise nationale que SM. Le Roi du Maroc cr au cours de lanne 2003 un Institut Royal des
tudes Stratgiques .
1. Cf, Rapport sur lvaluation du systme de gouvernance au Maroc. Commission conomique Pour LAfrique. VIime Forum sur la gouvernance en Afrique octobre 2004.
2. Cf, Rapport sur lvaluation du systme de gouvernance au Maroc. Commission conomique Pour LAfrique. VIime Forum sur la gouvernance en Afrique octobre 2004.
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3.4. Pertinence des services publics rpondre aux besoins des pauvres
lexception des fondations caritatives, parmi lesquelles la fondation Mohamed V pour la solidarit sociale
joue un rle davant-garde, lanalyse des missions et de lorganigramme des administrations, tant au niveau
de leurs structures centrales qu lchelon territorial ne comporte pas de mcanismes spcifiques ddis
la lutte contre la pauvret.
Faute dune vision claire et dun cadre lgislatif qui dfinit le seuil de pauvret en de duquel un traitement spcifique doit tre rserv aux populations les plus dmunies en matire daccs aux services publics
de base, ladministration au sens strict du terme na pas de repres bien dfinis pour mobiliser ses ressources de faon cible et approprie.
Cest ce qui fait que malgr les efforts consentis par ltat, plus des deux tiers des mnages interrogs
estiment que les services publics ne rpondent pas aux besoins spcifiques des pauvres ; do la ncessit
de recentrer laction publique sur les priorits sociales des classes les plus dfavorises. En effet, laccs la
sant, au logement et aux prestations deau et dlectricit est un aspect majeur de la bonne gouvernance.
Convaincu de la ncessit de rendre les services publics plus accessibles aux citoyens et aux entreprises,
le gouvernement a adopt au cours des cinq dernires annes une srie de mesures visant assurer une
administration de proximit. titre dexemple, il convient de noter le lancement dun programme national
(PAGER), destin gnraliser la distribution de leau potable et le programme dlectrification du milieu rural
(PERG), lhorizon de lanne 2007. Ces programmes ont connu un grand succs auprs des populations du
monde rural. Par ailleurs, il faut noter la cration en 2002, des Centres Rgionaux dInvestissement (Guichets
uniques pour les entreprises) dont la cration relativement rcente ne donne pas le recul ncessaire pour
mesurer leur contribution relle au dveloppement de linvestissement.
3.5. Pertinence des services publics rpondre aux besoins des femmes
les mmes remarques souleves au sujet des pauvres peuvent tre appliques galement aux femmes.
Un forte proportion des mnages consults (45 %) pensent que ladministration ne rpond pas aux besoins
des femmes ; do la ncessit de ladoption dune nouvelle stratgie dintgration de la femme dans le processus de dveloppement.
Cette analyse explique parfaitement la volont des autorits marocaines dengager des rformes profondes pour amliorer le statut de la femme dans le processus de dveloppement conomique et social.
Cest dans ce cadre que sinscrit le projet courageux de rvision du statut de la famille annonc par S.M. le
Roi louverture de la session Parlementaire dautomne de lanne 2003. Cette initiative a eu des chos
favorables lchelon international et fut consacre par ladoption de la loi no 70-03, promulgue par le Dahir
no 1.04 22 du 3 fvrier 2004 (B.O no 5184 du 5 fvrier 2004, p. 418).
Les domaines o les femmes ont le plus besoin des services publics : la sant, lalphabtisation, la protection des droits en matire de mariage et de divorce, la garde des enfants, laide sociale aux mres clibataires. Dans ces nombreux domaines, ce sont les organismes de la socit civile qui supplent, parfois avec
succs, le rle des services publics.
Le nouveau Code de la famille, adopt par le Parlement marocain en Janvier 2004 1, sur linitiative du Sou1. Ce code a t publi au Bulletin Officiel no 5184 du 5 fvrier 2004 p 418-452. Il a t promulgu par le Dahir Royal no 1.04.22 du 12 Dilhijja
1424 (3 fvrier 2004) portant Code de la Famille.
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verain, permet une interprtation et une application modernes des rgles de la chari islamique en accordant la femme une place importante dans la socit marocaine. Ce code, qui reconnat la femme de
nouvelles garanties 1, ncessitera pour son application, une plus grande proximit et une action plus efficace
des services publics, en particulier dans le domaine de la justice et du fonctionnement des Tribunaux. Dans
cadre des dpartements spcialiss dan tous les tribunaux comptents ont t cres aussitt aprs la publication du Code. Par ailleurs, les administrions publiques, les collectivits locales ainsi que les ambassades et
les consulats du Maroc ltranger ont t appeles par le gouvernement veiller, chacune, en ce qui la
concerne, la bonne application des mesures contenues dans le Code de la famille
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Une orientation trop marque vers lautomatisation des procdures anciennes et pas assez vers lutilisation des nouvelles technologies au profit dune administration tourne vers le client citoyen ou lentreprise ;
Faible investissement de ladministration dans les TIC ;
Forte dpendance de lutilisation du papier dans la plupart des transactions administratives ;
Malgr les efforts consentis et les grandes dpenses dans ce domaine, il est toujours constat une faible
informatisation des livraisons de services et des procdures administratives et par consquent, ceci na pas
contribu lamlioration du rendement, de la productivit et de la qualit des services rendus par ladministration, les ordinateurs servent surtout stocker des donnes non exploites ou raliser uniquement des
travaux de bureau.
3.8. Conclusions
Le regard port tant par les mdias que par llite politique du pays sur lefficacit de ladministration est
particulirement critique. Ce constat mrite dtre cependant nuanc, en raison des nombreuses rformes
engages par les autorits marocaines dont limpact sur le fonctionnement des services publics ne peut tre
concrtement peru qu moyen ou long terme.
Cependant, pour faire face son engagement international, le Maroc est appel activer les chantiers de
modernisation favorisant une politique de proximit, defficacit et de transparence des services publics.
Dclinaisons
Pour rpondre cette exigence, ladministration marocaine doit tre conue sur un modle qui repose sur
une vision de long terme, un souci extrme de la qualit, une vive attention prte aux rsultats, la souplesse
face au changement et un fort attachement aux valeurs fondamentales de la fonction publique.
Les accords de Marrakech, signs en 1994 qui ont donn naissance lOrganisation Mondiale du Commerce (lOMC), et auxquels le Maroc a adhr, ainsi que laccord dassociation avec lUnion Europenne et
les accords en cours de ratification ou de signatures avec les tats-Unis, La Turquie, les tats signataires de
laccord dAgadir, Les tats dAmrique du sud (MERCOSURE) interpellent ladministration marocaine.
Celle-ci doit tre un moyen pour promouvoir lacte dinvestir et cultiver lesprit de lentreprise citoyenne. Une
mise niveau non seulement de lconomie mais de toutes les composantes de la socit simpose. Ladministration doit tre au cour de cette mise niveau.
Dans ce domaine, quatre tendances ont t observes au cours des 10 dernires annes :
1) Le transfert progressif de certaines missions de service public au secteur priv travers la politique de
concession et de dlgation. Cette politique a concern la plupart des grandes villes dans des secteurs
comme le transport collectif urbain, la distribution de leau et de llectricit, la production de lnergie,
la collecte et le traitement des dchets solides etc.
2) La cration de nouvelles agences gouvernementales de dveloppement jouissant dune grande autonomie dans les domaines rservs auparavant aux administrations centrales de ltat.
3) La cration de Centres Rgionaux dInvestissement sous forme de guichets uniques dans le but de
dvelopper linvestissement et de faciliter les dmarches administratives aux entreprises nationales et
trangres ;
4) La dcentralisation au profit des Assembles Rgionales et des collectivits locales dimportantes missions dans le secteur conomique, culturel et social avec une nouvelle approche en matire de gouvernance locale qui fait une large place au concept de partenariat.
Les pouvoirs publics sont appels faire le point sur les mesures quil convient de prendre afin que les
rformes prconises au sein des administrations de ltat soient en parfaite symbiose avec ces grandes
tendances. Il faut en effet, viter le risque que des administrations archaques en perte de vitesse, ralentissent ou freinent les initiatives de modernisation engages par dautres administrations. Pour cela les pouvoirs publics et la socit civile peuvent mettre en ouvre des mcanismes dincitation et de rcompense
pour les administrations et les groupes leaders qui dveloppent les bonnes pratiques. En mettant laccent sur
les initiatives qui auraient permis damliorer le service rendu lusager.
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Les administrations sont aujourdhui parfaitement conscientes que le changement est une ncessit, mais manquent srieusement de visibilit car elle ne disposent pas dune feuille de route claire
pour les actions programmer moyen et long terme tant pour ce qui concerne la gestion de leurs
ressources humaines, de leur organisation que des rapports quelles doivent tablir avec leurs partenaires.
faire face aux dfis sociaux ? Telles sont les questions poses dans le cadre du dbat actuel sur la redfinition du rle de ltat.
Au cours des dix dernires annes, le Maroc a mis en place des solutions originales qui mritent dtre
soulignes :
La cration dune Agence pour le dveloppement social charge de concevoir et de mettre en ouvre des
programmes de dveloppement visant la lutte contre la pauvret,
La mise en place dun cadre juridique pour lAssurance maladie obligatoire,
La cration du Fonds Mohamed V pour la solidarit,
Le renforcement et lappui au dveloppement des ONG qui interviennent dans le domaine de la lutte
contre la pauvret.
Lexprience marocaine montre quaprs de nombreuses annes dhsitation o ladministration de ltat
jouait un rle exclusif en matire dappui oprationnel la solidarit sociale, la tendance actuelle vise
confier cette mission de nouveaux acteurs, avec une place prpondrante aux ONG dans le cadre du partenariat avec les Agences gouvernementales et les collectivits locales. Il sagit l dune approche audacieuse.
Cependant, elle doit tre accompagne dune dfinition prcise des responsabilits de ltat.
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Prparer la relve
Les changements que connatront les administrations dans les services offerts la population, dans leur
organisation et leur fonctionnement, exigent que les membres de leur personnel aient de nouvelles comptences et que les connaissances ncessaires lexercice de leur mtier soient actualises rgulirement.
Pour cela, la formation continue revt plus que jamais une importance stratgique. En effet, dans ladministration de demain, la formation continue, parce quelle est linstrument de mise en valeur des ressources
humaines, doit tre rige en vritable obligation dote dun statut qui lui est propre prcisant les droits
et les obligations connexes des fonctionnaires et des administrations en matire de formation.
Ouverte lensemble du personnel, la formation continue devra prendre diffrentes formes et doit tre
inscrite parmi les conditions statutaires pralables la promotion du fonctionnaire.
Sur un autre plan, il sera exig des tablissements de formation des fonctionnaires de redfinir et dadapter leurs rles et leurs missions aux attentes des administrations en matire de formation et de perfectionnement aux fins du renforcement de leur comptitivit au plan international.
Conclusion
Les grands changements qui se profilent pour les annes venir invitent les pouvoirs publics engager
des rformes denvergure qui appellent souvent des dcisions difficiles prendre, face aux nombreuses
rsistances et aux pratiques du pass. Dans ce processus de changement, il importe de prendre en compte
les lments suivants :
Tenir compte des capacits relles de changement des acteurs en place dans le choix des actions de
rforme ;
Veiller au choix et la mise en place dun mcanisme de pilotage durable et efficace qui transcende les
contingences politiques ;
Dvelopper une politique durable de partenariat avec les acteurs de la socit civile (patronat, syndicats,
ONG..) en vue de promouvoir et obtenir ladhsion des acteurs autours des projets de modernisation de
ladministration ;
Bien dfinir le rle de la Haute Fonction Publique et ses rapports avec le politique, (gestion de la carrire
des hauts fonctionnaires) ;
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Adopter une politique volontariste de promotion du rle des femmes dans les postes de responsabilit ;
Marocaniser et vulgariser les concepts de modernisation afin de les faire approprier par la culture
locale et nationale des citoyens et des fonctionnaires ;
Rfrences bibliographiques
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lAdministration Publique Janvier 2005.
La nouvelle gouvernance au Maroc, Revue de lOMAP, no 4, 2003.
Rapport sur llaboration dun Bilan social des fonctionnaires et agents de ladministration et des collectivits locales, novembre 2004.
Rapport dtude sur le statut gnral de la fonction publique, ministre des affaires administratives, janvier 1998 (programme PNUD).
Actes du 1er colloque national sur la rforme administrative au Maroc, 7 et 8 mai 2002. Publication du
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La rforme administrative au Maroc, vision, stratgie, plan daction. Publication du ministre de la fonction
publique et de la rforme administrative. 2000.
Droit administratif, Hassan OUZZANI CHAHDI. Ouvrage dit par lauteur en 2003.
le systme de rmunration dans la fonction publique, diagnostic et recommandations. Rapport du groupe
dtude de lOMAP (programme MDP/PNUD) 2000.
Annexe 1
volution des demandes adresses ladministration
Les demandes traditionnelles
135
Annexe 2
Tableau 1 : Rpartition du personnel des dpartements ministriels par sexe et par catgorie de cadres
Sexe
catgorie de cadres
Personnel class de lchelle 1 6
Fminin
Masculin
29 393
81 453
65 122
111 344
73 618
176 236
Total
168 133
369 033
Taux de fminisation
31,30 %
46,51 %
29,46 %
32,85 %
6,90 %
20,64 %
6,52 %
Services centraux
Services
dconcentrs
Total
17 143
93 703
110 846
9 288
167 178
176 466
15 960
233 894
249 854
42 391
494 775
537 166
Total
Si on exclut de ces effectifs le personnel des secteurs de lducation nationale, de lenseignement suprieur et de la recherche scientifique, la rpartition du personnel des dpartements ministriels par service et
par catgorie de cadres serait la suivante :
Services centraux
Services
dconcentrs
Total
15 630
73 919
89 549
8 298
52 314
60 612
14 287
34 774
49 061
38 215
161 007
199 222
catgorie de cadres
Total
136
Annexe 3
137
Annexe 4
138
139
140
141
142
Annexe 5
Les secteurs publiques (Effectif de fonctionnaires) anne 2004
Effectif des fonctionnaires civils du secteur public : 851 300 Les administrations dtat : 540 000 (*)
Les collectivits locales : 140 000 (**)
Les tablissements publics : 171 000 (***)
Fonctionnaires retraits bnficiant dune pension civile : 206 000
La caisse Marocaine de la retraite : 161 000 (132 000 retraits)
Le rgime collectif des pensions de retraites : 45 000 (21 000 retraits)
Sources : (*) Direction des finances
(**) Direction gnrale des Collectivits locales
(***) Direction des tablissements publics et de la privatisation
Maroc
(*)
gypte
(*)
Tunisie
(*)
Turquie
(*)
12.5 %
10.5 %
8.4 %
7.1 %
2.1 %
4.9 %
4.5 %
4.7 %
3%
2%
143
Evolution de leffectif des fonctionnaires civils dans les administrations publiques 1992-2004
Pourcentage
Rabat-Sal-Zemour Zeir
17,94 %
Grand Casablanca
10,11 %
Souss Massa
9,00 %
Marrakech-Tansift-Houz
8,41 %
Meknes-Tafillalet
8,08 %
La region Est
6,57 %
Tanger-Tetouan
6,47 %
Fes-Boulmane
5,51 %
Taza-Houssaima-Taounat
5,16 %
Chaouia-Ouardigha
5,10 %
Ouest-Chrarda-Beni Hssen
4,95 %
Doukala-Abda
4,75 %
Tadla-Azilal
3,93 %
Guelmim-Smara
2,20 %
Layoune-Boujdour-Sakia Hamra
1,39 %
Oued Dahab-Lagouira
0,43 %
144
Maroc
France
Maroc
Secteur denseignement
Inclus
Secteur denseignement
Inclus
Secteur denseignement
Non Inclus
9%
3,50 %
20 %
91 %
96,50 %
80 %
100 %
100 %
100 %
1992
2002
26.5 %
22.2 %
46.0 %
33.0 %
44.8 %
27.5 %
Le Total
100 %
100 %
145
Agents dExcution
Femmes
%
67.5 %
32.5 %
Agents qualifis
59.5 %
40.5 %
Cadres
70.2 %
29.8 %
65.8 %
34.2 % (*)
(*) en 1998 le taux demplois occups par les femmes tait de 31.5 %
146
Hommes
%
De 30 40
De 40 50
Plus de 50
Taux Global
14.6 %
25.2 %
44 %
16.2 %
Les hommes
12.8 %
24.7 %
43.9 %
18.6 %
Les femmes
18.1 %
26.4 %
44.1 %
11.4 %
Nombre de cadres
er
Pourcentage
e
47
60
45
95
147
Lindice
96-97
2005
50.3 %
60.7 %
148