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NORMALE
A
X
Atelier2 Distribution
PSF
Atelier 1
B
Y
Centres auxiliaires
nd
Répartition 2 Administration Entretien
Total primaire 900 000 1 900 000
Administration - 0,1X
Entretien 0,05Y -
Total X Y
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Charges Centres auxiliaires Centres principaux
ments
Totaux primaire 900 000 1 900 000 1 000 000 2 200 000 2 400 000 1 300 000
Répartition 2nd :
- Energie -1 000 000 100 000 100 000 400 000 250 000 150 000
- Entretien 100 000 -2 000 000 200 000 700 000 700 000 300 000
Totaux second 0 0 1 300 000 3 300 000 3 350 000 1 750 000
Kg de Kg de Heures de
Inventaire permanent
M1 M2
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
SI 400 432 000 1 000 578 400
ENTREE 2 800 860 2 408 000 2 200 710 1 562 000
TOTAL ENTREE 3 200 887,5 2 840 000 3 200 668,875 2 140 400
SORTIE 3 000 887,5 2 662 500 3 000 668,875 2 006 625
SF REEL 200 887,5 177 500 200 668,875 133 750
TOTAL SORTIE 3 200 887,5 2 840 000 3 200 668,875 2 140 400
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- Calcul des couts de production du produit semi-fini et inventaire permanent
PSF
ELEMENTS
Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
Consommation de matières X 3 000 887,5 2 662 500
Consommation de matières Y 3 000 668,875 2 006 625
Main d’œuvre directe 250 1 000 250 000
Charges indirectes
centre indirecte atelier 1 6 000 550 3 300 000
Cout d'achat 32 000 8 219 125
Inventaire permanent
PSF
ELEMENTS
Q PU MONTANT
SI 2 000 281 250
ENTREE 32 000 8 219 125
TOTAL ENTREE 34 000 250 8 500 375
Consommation pour A 15 000 250 3 750 000
Consommation pour B 14 000 250 3 500 000
SF 5 000 250 1 250 000
Différence d’incorporation 375
TOTAL SORTIE 34 000 250 8 500 375
- COUT DE PRODUCTION DE A et B
A B
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
Consommation du PSF 15 000 250 3 750 000 14 000 250 3 500 000
Main d’œuvre directe 3 000 500 1 500 000 1 000 500 500 000
Charges indirectes
Charge indirecte atelier 2 3 000 837,5 2 512 500 1 000 837,5 837 500
COUT DE PRODUCTION DE A
12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
et B
INVENTAIRE PERMANENT
A B
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
SI
ENTREE 12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
TOTAL ENTREE 12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
SORTIE 11 000 646,875 7 115 625 200 1 612,5 322 500
SF REEL 1 000 646,875 646 875 1 800 1 612,5 2 902 500
TOTAL SORTIE 12 000 646,875 7 762 500 3 000 1 612,5 4 837 500
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- Calcul des couts de revient et les résultats analytiques
P1 P2
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
CHARGES DIRECTES
COUT DE PRODUCTION 11 000 646,875 6 831 000 200 1 612,5 322 500
Charges indirectes
Centre distribution 2 200 781,25 1 718 750 40 781,25 31 250
COUT DE REVIENT 11 000 8 834 375 200 353 750
P1 P2
ELEMENTS
Q PU MONTANT Q PU MONTANT
Chiffre d'affaires 11 000 2 000 22 000 000 200 2 000 400 000
COUT DE REVIENT 11 000 8 834 375 200 353 750
RESULTATS ANALYTIQUE 11 000 13 165 625 200 46 250
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3. Présentation graphique du seuil de rentabilité
CF et
MSCV
Bénéfice y 2 = 0,2x
Perte
SR
12 500 000 x = CA
1 𝑀/𝐶𝑉
5. Calcul du levier opérationnel (𝐿𝑂) = 𝐼𝑆 Où 𝐿𝑂 =
𝑅é𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡
1
𝐿𝑂 = =6
0,1667
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