Contrôle de gestion :

Correction des exercices

 2- Répartition de charges et calcul de coûts de revient

Article A Quantité X Montant unitaire Montant total

MP 650 50 32 500
MOD 4 000 40 160 000
C.I /Prod 4 000 180000/6000
C.I /u, Prod 15 000 20000/35000
Coût de revient 15 000 321 071
400 000
78 929

Article B Quantité Montant unitaire Montant total

MP 400 50 20 000
MOD 2 000 50 100 000
C.I /Prod 2 000 180000/6000
C.I /u, Prod 20 000 20000/35000
Coût de revient 191 429
250 000
58 571
 Exercice : Options de calcul

H1 H2 H3
A B C A B C A B C

Achats 4000*100=400000 2000*150=300000 1500*300=450000 400 000 € 300 000 € 450 000 € 400 000 € 300 000 € 450 000 €

Frais généraux 50 000,00 € 50 000,00 € 50 000,00 € 80 000,00 € 40 000,00 € 30 000,00 € 52 173,91 € 39 130,43 € 58 695,65 €
Coût de
revient
Ventes 476 000,00 € 348 000,00 € 507 000,00 € 476 000,00 € 348 000,00 € 507 000,00 € 476 000,00 € 348 000,00 € 507 000,00 €
Résultat 26 000,00 € - 2 000,00 € 7 000,00 € - 4 000,00 € 8 000,00 € 27 000,00 € 23 826,09 € 8 869,57 € - 1 695,65 €
 Exercice 4 : Répartition primaire et secondaire entre centres d’analyse

C.auxiliaures C.Principaux
Charges
C.Batiment C. prestatation C. matériels C.personels A B C
Mat.conso
M.o.indirecte
Appointement
Charges diverse
Ammortissement
Total répartition primaire 24 653,00 € 10 597,00 € 5 553,50 € 62 282,00 € 45 240,00 € 62 761,00 € 63 983,50 €
-24 653,00
Gestion batiment € 4 930,60 € 2 465,30 € 4 930,60 € 3 697,95 € 8 628,55 €
Prestation connexe -15 527,60 € 2 070,35 € 1 552,76 € 6 211,04 € 2 587,93 € 3 105,52 €
-10 089,15
Gestion matériels € 6 053,49 € 4 035,66 €
-63 834,76
Gestion personelles € 13 222,91 € 29 865,55 € 20 746,30 €
Total répartition
secondaire 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 75 658,04 € 102 948,09 € 96 463,87 €
Nature unité d'oeuvre H KG Unité
Nombre unité d'œuvre 5600 8000 16400
Coût unité d'œuvre 13,5104 € 12,8685 € 5,8819 €
 Exercice : Imputation rationnelle des charges fixes

Prévu

1 ET 2 10 000 11 000 8 000

Q U T Q U T Q U T
CV (même
proportion) 10000 12 120 000 11000 12 132 000 8000 12 96 000
CF (ne bouge
pas) 8 80 000 11000 7,27 80 000 8000 10 80 000
CT 20 200 000 19,27 212 000 22 176 000
CA 230 000
Résultat 30 000
MCV = CA-CV 110 000

10000*23 = 230 0000 11000*23= 2530000 8000*23= 184000

Réel
Janvier Février
3)
Q U T Q U T
CT 11000 20,18 222 000 8000 22 176 000
CF (ne bouge pas ) 11000 7,27 80 000 8000 10 80 000
CV (même
proportion) 11000 12,91 142 000 8000 12 96 000
CA
Résultat
MCV = CA-CV

Productivité = Production/nombre de facteurs

Pour augmenter la productivité ==> augmenter la production ou diminuer le nombre de facteurs

 Exercie : Société Plastérix
1. Schéma du processus de l’entreprise
A→ A
Fournisseur → PVC → PVC → Atelier Client
B→ B
C.A / Stock / C.P / C.R/ Stock (C.V) R.A

2. Tableau de répartition des CI (charges indirectes)

Administr Atelier service commercial

Répartition 44 000 176 000 56 000
Administration -100% = -44000 22 000 22 000
Répartition sec 0 198 000 78 000
Nature d'unité d'œuvre
H.machine 100€ C.A
Nombre U.O.
8 800 6 000
Coût U.O. 22.5 13

3. Coût d’achat des MP (matières premières)

Q U T
Achats 20000 6 120 000
autres charges
direct d'achat
Charges indirectes
appro
Coût d'achat 20000 6 120 000

4. Fiche de stock des MP

Entrés de la période Sortis de la période Stocks
Nature OP Q U T Q U T Q U T
SI 10000 6 60 000
Achats PVC 20000 6 120 000 30000 6 180 000
Conso PVC 23000 6 138 000 7000 6 42 000

5. Coût de production des PF (produits finis) fabriqués

A B
Q U T Q U T
PVC (fiche de stock) 15000 6 90 000 8000 6 48 000
Autres CD de
production 59 000 42 000
CI atelier (table des
CI) 3800 22,5 85 500 5000 22.5 112500
Coût de production
des PF fabriqués 19000 12,34 234 500 10000 20,25 202 500
 6. Fiche de stock des PF

• Produit A
Première partie du tableau : méthode CUMP (coût unitaire moyen pondéré)

𝑇 +𝑇 9500 + 234500
CUMP = 𝑄𝑠 + 𝑄𝑒 = 19000 + 1000
= 12,2
𝑠 𝑒

Deuxième partie du tableau : méthode FIFO (first in first out)

FIFO

Produit A Entrés de la période Sortis de la période Stocks

Nature OP Q U T Q U T Q U T
Stock initial 1000 9,5 9 500

Production 19000 12,34 234 500 20000 12,2 244 000

Ventes 18000 12,2 219 600 2000 12,2 24 400
Stock initial 1000 9,5 9 500
1000 9,5 9 500
Production 19000 12,34 234 500
19000 12,34 234 500
1000 9,5 9 500
Ventes 2000 12,34 24 680
17000 12,34 209 780

• Produit B
Première partie du tableau : méthode CUMP (coût unitaire moyen pondéré)

𝑇𝑠 + 𝑇𝑒 37500 + 202500
CUMP = = = 20
𝑄𝑠 + 𝑄𝑒 10000 + 2000

Deuxième partie du tableau : méthode FIFO (first in first out)

FIFO

Produit B Entrés de la période Sortis de la période Stocks

Nature OP Q U T Q U T Q U T
Stock initial 2000 18,75 37 500

Production 10000 20,25 202 500 12000 20 240 000

Ventes 11500 20 230 000 500 20 10 000
Stock initial 2000 18,75 37 500
2000 18,75 37 500
Production 10000 202 500
20,25 10000 20,25 202 500
2000 18,75 37 500
Ventes 500 20,25
9500 20,25
 7. Coût de revient des PF vendus et résultat
A B
7/ Q U T Q U T
Coût de production
18000 12 219 600 11500 20 230 000
des PF vendus
Autres CD de
25 200 21 850
commercialisation
CI de
commercialisation 3240 13 42 120 2760 13 35 880
(d'adm)
Coût de revient des
18000 15.94 286 920 11500 25.02 287 730
PF vendus
Chiffre d’affaires
(C.A.) = cout de
vente 18000 18 324 000 11500 24 276 000
Résultat analytique 18000 2.06 37 080 11500 -1.02 - 11 730
 Suite exercice : PLASTIREX

1/b) Par la méthode des coûts variables :

1. Tableau de répartition des CI (charges indirectes)

2/ Atelier service commercial

Répartition 88 000 30 000
Administration - -
Répartition sec - -
Nature d'unité
d'œuvre H.machine 100€ C.A
Nombre U.O. 8 800 6 000
Coût U.O. 88000/8800 = 10 30000/6000 = 5

2. Coût de production des PF (produits finis) fabriqués

A B
5/ Q U T Q U T
PVC (fiche de stock) 18000 5 90 000 11500 4,17 48 000
Autres CD de
40 000 30 000
production
CI atelier (table des
CI) 3800 10 38 000 5000 10 50 000
Coût de production
des PF fabriqués 19000 8,84 168 000 10000 12,80 128 000

3. Fiche de stock des PF

Méthode CUMP (coût unitaire moyen pondéré)

6/ Méthode CUMP Entrés de la période Sortis de la période Stocks
Nature OP Q U T Q U T Q U T
Produit
A Stock initial 1000 6 6 000
168
Production 19000 8,84 000 20000 8,7 174 000
Ventes 18000 8,7 156 600 2000 8,7 17 400
Produit
B Stock initial 2000 11 22 000
128
Production 10000 12,80 000 12000 12,5 150 000
Ventes 11500 12,5 143 750 500 12,5 6 250
 4. Coût de revient des PF vendus et résultat

A B
7/ Q U T Q U T
Coût de production des
18000 8,70 156 600 11500 12,5 143 750
PF vendus
Autres CD de
20 000 18 000
commercialisation
CI de commercialisation
3240 5 16 200 2760 5 13 800
(d'adm)
Coût de revient des PF
192 800 175 550
vendus
Chiffre d’affaires (C.A.) 324 000 276 000
Marge sur coût variable 131 200 100 450
Complément de cours :

Seuil de rentabilité désigne le niveau d’activité à partir du quel l’entreprise commence à gagner de
l’argent.
Résultat = Produits – charges
= CA – CT
= CA – (CV+ CF)
= (Prix vente unitaire * Quantité) – [(CV unitaire * Quantité) +CF)]
Résultat = 0 ➔ seuil de rentabilité
 Q = CF/MCVu ; MCVu = Prix vente unitaire - CV unitaire

Exercice 1 : Détermination d’un seuil de rentabilité

1) L’équation de la marge sur coût variable :

MCVu = Prix de vente unitaire – Cvu

112500
= 10 - 15000
= 10 – 7.5

MCVu = 2.5

2)

2) Seuil de rentabilité = Quantité*Prix unitaire

𝐶𝐹
Or 𝑄= 𝑀𝐶𝑉𝑢
, (quantité)
𝐶𝐹 25000
 Seuil de rentabilité = 𝑇∗𝑀𝐶𝑉𝑢 = 2.5
= 1000

Exercice 2 : Seuil de rentabilité et coût de revient unitaire

1) Le nombre d’unités qui permet d’atteindre ce seuil de rentabilité :

𝐶𝐹 560000
𝑄= = = 1 400 000
𝑀𝐶𝑉𝑢 1 − 0.60