Contrôle de Gestion Avec Mr Nabouk : 15/04/2015

On ne peut trouver un moyen pertinent pour calculer la charge fixe

L’intérêt de la méthode coût partiel :

 Éviter la répartition des charges fixe

 Analyser la capacité de chaque produit à dégager une marge
 Mettre en évidence le seuil de rentabilité

1. Le modèle des coûts variables :

Produit A B TOTAL

1) Chiffre d’affaires (CA) 100 000 200 000 300 000

2) Charge variable : 225 000

*Directe 20 000 70 000 90 000
*Indirecte 35 000 100 000 135 000
1)
3) Marge sur coût variable ( 45 000 30 000 75 000

4) Charge fixe globale *********** *********** 80 000

5) Résultat analytique *********** *********** -5 000

(1) à partir de la marge sur coût variable (M/CV) on peut calculer le taux de marge :

Taux de marge = M/CV/CA*100

Tm= (M/CV)/CA

Tm (A) = 45 000/100 000 = 0,45 soit 45%

Tm (B) = 30 000/200 000 = 0,15 soit 15%

Tm (C) = 75 000/300 000 = 0,25 soit 25%

1
Le seuil de rentabilité : SR = CA  Résultat = 0  M/CV = CF

Or M/CV = (Tm*CA)

(Tm*CA) = CF

(Tm*SR) = CF

SR = CF/ Tm

SR = (80 000) /0,25 = 320 000 dhs

Taux de couverture (Tc) des CF :

Tc = (M/CV)/CF

Tc(A) = 45 000/80 000 = 0,5625 soit 56,25%

Tc(B) =30 000/80 000 = 0,375 soit 37,5%

Hypothèse : supprimer B tout en doublant les ventes de A sans changer la structure

des charges variables et les charges fixes

Simulation :

CA prévisionnel = 100 000*2 = 200 000

M/CV = 200 000*45% = 90 000
CF = 80 000
Résultat prévisionnel = 10 000
Résultat actuel = -5 000
Résultat Global = 15 000
Le choix d’une méthode dépend de la structure des coûts :
 Si des charges variables est plus que les charges fixesla méthode des coûts
variables
 Si des charges directes est plus que les charges indirectes la méthode des
coûts directes

2
  Si la structure est équilibré la méthode des coûts spécifiques

2. le modèle des coûts spécifiques :

Produit A B TOTAL

1) Chiffre d’affaires (CA) 100 000 200 000 300 000

2) Charge variable : 225 000

*Directe 20 000 70 000
*Indirecte 35 000 100 000
3) Marge sur coût variable 45 000 30 000 75 000

4) Charge fixe spécifique 15 000 35 000 50 000

5) Marge sur coût spécifique 30 000 -5 000 25 000

6) Charge fixe commune *********** *********** 30 000

7) Résultat analytique *********** *********** -5 000

3
 Deuxième Cas

1) Tableau de répartition et coût de l’unité d’œuvre :

Centres Administration Usinage Montage Distribution

Total primaire 3 000 000 16 000 000 15 000 000 5 000 000

Administration 3 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000

Total Secondaire 0 17 000 000 16 000 000 6 000 000

Nature d’U.O ----------- Nbre d’heure d’usinage Quantité produite Quantité vendue

Nombre d’U.O ----------- 100 000 20 000 20 000

Coût unitaire ----------- 170 800 300

2) Résultat analytique par produit par la méthode de coûts complets :

Produit A B C

1) Coût direct 6 000 000 4 000 000 2 000 000

+Matière 4 000 000 3 000 000 1 500 000
+MOD 2 000 000 1 000 000 500 000
2) Coût indirect 25 000 000 9 500 000 4 500 000
+Usinage 8 500 000 (1) 5 100 000 (2) 3 400 000 (3)
+Montage 12 000 000 (4) 3 200 000 (5) 800 000 (6)
+Distribution 4 500 000 (7) 1 200 000 300 000
3) Coût de revient 31 000 000 13 500 000 6 500 000
4) Prix de vente 42 000 000 13 000 000 5 000 000
5) Résultat analytique 11 000 000 -500 000 -1 500 000

1) 8 500 000 = 50 000*170

2) 5 100 000 = 30 000*170
3) 3 400 000 = 20 000*170
4) 12 000 000 = 15 000*800
5) 3 200 000 = 4 000*800

4
6) 800 000 = 1 000*800
7) 4 500 000 = 15 000*300

Résultat global = 11 000 000 – 500 000 – 1 500 000 = 9 000 000

3) Calcul par la méthode des coûts variables :

Pour faciliter la répartition des charges variables indirectes il nécessaire de calculer le

coût d’unité d’œuvre variable

A. Calcul du coût unitaire variable de l’unité d’œuvre :

Centres Administration Usinage Montage Distribution

Charges variables ----------- 4 000 000 7 000 000 1 000 000

Nombre ----------- 100 000 20 000 20 000

Coût unitaire ----------- 40 350 50

B. Charges fixes = 27 000 000 = ∑ des charges fixes de différent centres

C. Calcul du résultat :

Produit A B C

1) chiffre d’affaires 42 000 000 13 000 000 5 000 000

2) charges variables 14 000 000 6 800 000 3 200 000

Direct :
+MOD
4 000 000 3 000 000 1 500 000
+Matière 2 000 000 1 000 000 500 000

Indirect :
+Usinage 2 000 000 1 200 000 800 000
+Montage 5 250 000 1 400 000 350 000
+Distribution 750 000 200 000 50 000

3) M/CV 28 000 000 6 200 000 1 800 000

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M/CV global = 36 000 000

Résultat = 36 000 000 – 27 000 000 = 9 000 000

4) Seuil de rentabilité et Marge de sécurité :

SR= ? et marge de sécurité ?

Taux de marge = (M/CV)/CA = 36 000 000 / 60 000 000 = 0,6

SR = 27 000 000 / 0,6 = 45 000 000

60 000 000 pour 360j

45 000 000 pour X jours

X = (45 000 000* 360) / 60 000 000 = 270j ou 9 mois

La marge de sécurité correspond à une durée de 3 mois