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DEFINITION DE PROJET :

« Le projet est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans
le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non
seulement un début, mais aussi une fin. »

Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant

l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis.

Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en

oeuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.

Un projet est caractérisé par :

• Une durée limitée = délai

Un projet à un début et une fin ... et pourtant, il y a beaucoup de projet sans fin !

• Des objectifs clairement définis

Le projet répond à une demande spécifique, les objectifs à atteindre devant être les
plus clairs possibles.

• Des contraintes
Les moyens financiers et humains attribués pour atteindre les objectifs sont limités ;
les délais de réalisation également.

Caractéristique d'un projet

Un projet répond à un besoin unique et singulier

• nécessité d'appropriation du projet par l'équipe

Un projet a un début et une fin

Un projet est novateur unique et besoin de créativité

Un projet est complexe, coopération et gestion d'un grand nombre d'intervenants

- Caractère d’unicité

- Durée limitée

- Objectifs (si c’est un projet automobile ; objectifs : qualité, coûts, délai, poids,...)

- Novation (La novation est toujours présente dans un projet car le produit du
projet est toujours nouveau.)
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- Des contraintes (délai de qualité et de coût,)

- De l’incertitude (Il est difficile de prévoir exactement à l'avance la dureté des

matériaux que l'on va rencontrer et cela donne une incertitude sur la vitesse
d'avancement des travaux.)

- Inversibilité forte (La capacité d'action est très forte au début mais au fur et à
mesure que le projet avance et que des décisions sont prises, elle diminue car
les choix faits en début de projet limitent les possibilités d'action en fin de
projet.)

o Un projet de développement, qu’est-ce que c’est ?

C’est un ensemble cohérent et organisé d’activités menées collectivement, initiées
dans le temps et l’espace qui nécessitent des moyens humains, financiers et
matériels pour améliorer la situation d’un groupe de personne donné.
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o Pour quoi projet « de développement » ?

C’est parce qu’il s’agit d’une démarche collective visant à améliorer les conditions
de vie d’un ensemble de personnes que l’on parle de projet « de développement »
et non de projet tout court. Il peut s’agir d’un projet à caractère purement social,
à caractère social et économique ou d’un projet générateur de revenus.

MONTAGE D’UN PROJET

Le Montage de projet succède à son cadrage, il permet de le préciser, de définir et

de planifier l’utilisation des ressources qui seront mises en œuvre. Il permet aussi de
préciser quel sera le rôle des différents partenaires.

• Planification stratégique du projet

• Qui fait quoi ?

1 - Le montage d’un projet

À l’image des fondations d’une maison, la phase de montage constitue la base

du projet. Elle vise à donner de la consistance à une idée qui deviendra un projet
concret et durable à partir des étapes suivantes :
• l’identification au cours de laquelle vous allez tester et préciser les contours
de votre idée initiale ;
Elle permet de tester votre idée de projet et d’en préciser les contours. À l’issue de
cette étape. Vous devez être en mesure de répondre aux questions suivantes : est-
ce que votre idée de projet bénéficie du soutien des habitants ? Est-elle adaptée au
contexte ? Quels problèmes faut-il résoudre ? Comment ? Qui peut être associé ?
• la planification qui va vous permettre de concrétiser votre idée en un projet
réalisable ;
• la recherche de financements pour laquelle vous allez élaborer un dossier
de projet et identifier les sources de financement potentielles.
2 - Le financement DU PROJET
Il s’agit d’une étape de négociation et de contractualisation avec le(s) bailleur(s)
de votre projet, permettant de mobiliser les moyens nécessaires à sa mise en
oeuvre.
3 - La mise en oeuvre ou phase d’exécution
Il s’agit de la phase opérationnelle du projet. Elle doit aboutir à des résultats
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concrets permettant d’atteindre les objectifs fixés.

4 - Le suivi
Cette étape consiste à vérifier la bonne exécution des activités du projet, identifier
les éventuelles difficultés, et à réajuster les moyens nécessaires pour atteindre les
résultats attendus. Le suivi a lieu durant l’étape de mise en oeuvre.
5 - L’évaluation
L’évaluation se déroule généralement en fin de projet, mais des évaluations
intermédiaires permettent une réorientation des actions du projet. L’évaluation
consiste à porter une appréciation sur le projet en s’intéressant à sa conception, sa
mise en oeuvre et ses résultats en fonction des objectifs initiaux. L’évaluation
constitue un outil d’aide à la décision pour la conception d’un futur projet.
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CE QU'EST LA GESTION DE PROJET

La gestion d’un projet consiste à organiser et suivre chaque action du projet afin
de tenir les délais, coûts et qualité requise. Le responsable de la gestion de projet est
donc le garant des résultats attendus du projet souvent appelés « livrables ». Ils
peuvent être des documents, des applications informatiques, des processus...
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ETUDES PREALABLES
- Idée de projet
- Recensement des besoins
• MAP (Mémoire d’Avant Projet)
- Etude de Faisabilité du projet (faisabilité financière, économique,
pratique …)
- Le résultat de cette phase est généralement une étude de faisabilité
technico-économique.
• Elaboration du cadre logique : la logique du projet
Un projet se construit de façon logique en partant du but fixé et en définissant au fur
et à mesure les résultats à atteindre, les activités et les moyens à mobiliser. Vos
activités et les moyens qu’elles nécessitent sont là pour atteindre un objectif et non le
contraire.
Objectif global : c’est l’amélioration globale de la situation à laquelle le projet
contribue. Il s’inscrit en général dans la politique nationale ou locale.
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Objectif spécifique : c’est l’amélioration concrète qui sera atteinte grâce au projet.
C’est un résultat précis qu’on s’engage à atteindre dans un délai, avec des moyens
donnés, ce qui le distingue de l’objectif global.

Objectif Objectif Résultats Activités Indicateurs Moyens Conditions

global spécifique attendus objectivement de préalables
vérifiable vérification ou risque
ou
moyens
R1 :… A1 :…
A2 :…
R2 :…
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