Les caractéristiques générales d’un projet

d’investissement
Introduction

Notion fondamentale
Définition d’un projet d’investissement.
Aujourd'hui comme autrefois, toutes les activités sont régies d'un projet. Ainsi un
projet regroupe un ensemble d'activités spécifiées et coordonnées en vue d'atteindre un
objectif qui peut être lucratif ou non lucratif.

Un projet d’investissement est un ensemble d'activités qui peuvent être planifiées

financées et exécutées comme une unité isolée. Les ressources utilisées sont appelées
flux négatifs ou flux sortants des ressources (Outgoing Flows). Ce sont les coûts de la
main d'œuvre, le coût du capital, le coût des matières premières, etc... Les avantages
attendus sont appelées flux positifs des ressources ou flux entrants de ressources
(Incoming Flows). Ce sont les recettes attendues : la valeur ajoutée, les emplois créés.
Un projet a toujours un objectif (ou des objectifs) à court et ou long terme : la
réalisation du profit, contrôle d'une filiale de production...

«
Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et

progressivement une réalité à venir »

Définition de la gestion de projet.

La gestion de projet, ou le management de projet, consiste à organiser le déroulement
d’un projet de A à Z, de sa phase de conception à sa phase finale. Pour ce faire, il faut
définir les objectifs, les ressources humaines et matérielles nécessaires, le budget, les
délais et les contraintes éventuelles. Le management de projet permet d’amener un
maximum de connaissance en début de projet lorsqu’on a une grande capacité
d’action. Cela revient à bien réfléchir avant de se lancer. Ou vendre avant bien
pensé à produire
L’analyse du projet
L’analyse de projet est un processus qui consiste à examiner et à évaluer les différents
aspects d’un projet afin de déterminer sa faisabilité et sa viabilité. Cela implique
d’analyser les objectifs du projet, les ressources nécessaires pour le réaliser, les risques
et les opportunités qui pourraient affecter sa réussite, ainsi que les coûts et les
bénéfices associés. L’analyse de projet permet de prendre des décisions éclairées quant
à la viabilité du projet et à sa capacité à atteindre ses objectifs, ainsi qu’à identifier les
ajustements nécessaires pour optimiser sa réussite. C’est une étape cruciale dans la
planification et la gestion de projets, qui aide à minimiser les risques et à maximiser
les chances de succès.

Les outils d’analyse de projet peuvent aider à identifier les parties prenantes clés et à
comprendre leurs besoins et leurs attentes. Il existe de nombreux types d’outils
d’analyse de projet, chacun étant conçu pour répondre à des besoins spécifiques. Parmi
les plus couramment utilisés, on peut citer :

 L’analyse SWOT : une méthode d’évaluation des forces, des faiblesses, des
opportunités et des menaces d’un projet.
 L’analyse des coûts et des avantages : une méthode pour évaluer les
avantages attendus d’un projet par rapport à ses coûts et à ses risque

L’organisation et les méthodologies du projet : Etape

du projet.
La phase du projet dans la structure de l’entreprise
Tout projet passe par un cycle de vie qui est composé de 6 phases de gestion de projet :
Un projet est caractérisé par une durée de vie limitée.
Durant ce cycle de vie, le projet passe par certaines étapes qu’on appelle
communément le cycle de vie d’un projet.
Le nombre de phases d'un projet est de 6 à savoir : l'avant projet, l'initialisation, la
réalisation ou l'implémentation, le contrôle et suivi, et la clôture.
Ces étapes sont aussi appelées "états" ou "phases". Cette appellation peur varié d’une
organisation à une autre et d’un référentiel à un autre et en fonction du domaine
d’application aussi.
1. L'avant-projet : Souvent cette étape n'est pas considérée en tant que telle.
Son objectif est la collecte des informations qui vont justifier le GO/NOGO du
projet
2. Initialisation : Cette phase marque le début du projet et son objectif est de
définir le projet dans ses grandes lignes. Elle prend comme input généralement
le business case et se termine par une charte de projet
3. Planification : Cette phase est la clé d'une gestion de projet réussie et se
concentre sur l'élaboration d'une feuille de route que tout le monde suivra. Elle
commence généralement par la fixation d'objectifs et du périmètre du projet et se
termine par l'élaboration d'un plan de projet.
4. Exécution : Après avoir démarré et planifié le projet, il convient de mettre
en place un plan d’exécution adapté aux enjeux du projet. Ce plan de réalisation
doit clairement représenter l’énoncé du projet ainsi que ses modalités d’exécution.
Au terme de cette phase, des livrables sont soumis aux participants ainsi qu’aux
parties prenantes.
5. Contrôle et suivi : C'est une phase parallèle à la phase exécution, où l'on
mesure la progression et les performances du projet, tout en s'assurant de la
conformité avec le plan de gestion du projet.

Des indicateurs clés de performance (KPI) sont déterminées et utilisés pour suivre
le projet et s'assurer de sa bonne direction.
6. Clôture : L'achèvement des livrables est certes une partie importante pour
un projet réussi.

Cependant, il ne faut pas négliger la phase de clôture qui comprend des activités
que : l'élaboration du bilan du projet, l’évaluation du projet, la compilation des
leçons apprises, la réunion post mortem, et la clôture des comptes et contrats.
La phase du projet dans la structure de l’entreprise
Les Acteurs
La réussite d’un projet dépend pour l’essentiel des acteurs participants et de leur
coordination, ce qui suppose une bonne répartition des rôles. La gestion de projet fait
intervenir des acteurs divers, internes et externes. Nous allons vous présenter le rôle de
chacun.

 Equipes du projet

Tout projet doit avoir une organisation efficace, pour cela des équipes projet
sont indispensables, ces équipes sont organisées de maniéré hiérarchique.

 Equipe maitrise d’ouvrage

Elle est à l’origine de l’expression d’un besoin, c’est elle qui formule la
commande et défini les objectifs à atteindre La maitrise d’ouvrage doit décrire
les besoins dans un document appelé cahier des charges.