Management

de Projet

E l a bo r é p a r : Nisrine MOHAMMADI
& Maryam SIDQUI
E nc a dr é pa r : Pr. Fa h d S LA M TI
 Introduction

 Définitions
 Différence entre management et gestion de projet

 Piliers de gestion de projet

 Importance et rôles

 Les acteurs

 Le Processus
 Les défis
 Introduction

Les entreprises optent souvent pour l'approche

par projet pour plusieurs raisons. Tout d'abord,
cela leur permet de gérer efficacement leurs
.ressources, en attribuant des équipes spécifiques
à chaque projet. Cela permet également de
mieux contrôler les coûts et les délais, car
chaque projet est géré individuellement et peut
être évalué séparément.
 Définition : Le management de projet

Le management de projet est une activité permettant à

une équipe d’atteindre un objectif professionnel. En parallèle, il se
révèle être un mode performant de gestion du changement et
de transformation de l’entreprise par les projets.
 Différence entre management de projet et gestion de projet
 La gestion de projet : est le domaine métier dans
lequel évoluent les chefs de projet. Elle désigne
l’ensemble des techniques, méthodes et outils
permettant de gérer un projet et d’atteindre les objectifs
fixés.
 La direction de projet : Celle-ci est l’adaptation des
moyens humains aux objectifs fixés. Il s’agit donc de
prendre en compte des éléments relationnels tels que
la cohésion ou la coordination des équipes.

 Le management de projet : quant à lui, désigne l’ensemble des

activités et processus de gestion d’un projet, qui regroupe la
gouvernance de projet (pilotage stratégique) ainsi que la conduite de
projet (pilotage opérationnel). Il implique une dimension humaine
forte, car le chef de projet doit disposer de compétences
relationnelles et de communication, afin de gérer au quotidien son
équipe projet, d’en obtenir le meilleur, mais également d’impliquer
les parties prenantes.
 Les 3 piliers du management de projet

 Facteur temps:

La première chose à prendre en compte est le

temps. Matérialisée par les délais à respecter, la
question du temps est présente tout au long du
projet. Différents facteurs influent sur les délais,
dont les contraintes commerciales, les
contraintes réglementaires ou bien encore les
contraintes contractuelles.
 Les 3 piliers de la gestion de projet

 Les spécifications techniques:

Au-delà des simples dates à respecter, il est
nécessaire de se poser la question de la portée
du projet. Quelles sont les délimitations
techniques du projet ? Quels sont les outils de
gestion de projet et les technologies à utiliser
pour le réaliser ? Toutes ces questions doivent
obtenir une réponse complète et opérationnelle.
 Les 3 piliers de la gestion de projet

 Les ressources disponibles :

Ces ressources sont principalement les
ressources financières. Pour que le projet soit
rentable et assurer un retour sur investissement
optimal, le coût doit être évalué en amont et
surveillé à chaque étape du projet.
Bien entendu, ce pilier va de pair avec le facteur
temps. En effet, tout dépassement de délai peut
entraîner des surcoûts importants.
Compte tenu de la complexité des projets et de l’implication de nombreuses parties prenantes, la
présence d’un chef de projet chargé de les diriger et de veiller à ce que tous les acteurs soient en
phase est essentielle.
En effet, le PMI ( Project Management Institute est une entreprise américaine à but non lucratif,
fondée en 1969, qui élabore et publie des standards relatifs à la gestion de projet et propose
différentes certifications et formations ) a constaté que les organisations qui utilisent une méthode
de gestion de projet, quelle qu’elle soit, parviennent mieux à respecter le budget, le calendrier, le
périmètre, les normes de qualité et les résultats attendus.
Raisons qui persuadent les entreprises à recourir au management de
projet

1. Planification du projet réaliste La gestion de projet apporte de l’objectivité à la planification

Absence d’objectif clairement définis est le motif d’échec de

2. Orientation et objectifs clairs projet

Le management de projet est un élément moteur de la

3. Alignement stratégique stratégie organisationnelle

4. Processus géré Anticipation des risques

5. Contrôle qualité Respect des normes de qualité

Réduction des couts en améliorant l’efficacité, en atténuant

6. Réduction des Couts les risque et en optimisant les ressources
 Les Acteurs

Le client : c’est celui qui exprime le

besoin auquel le projet doit répondre

Le chef de projet : c’est celui qui conduit

et pilote le projet, qui anime et manage l’équipe
projet, qui communique avec les parties prenantes

L’équipe projet : c’est l’ensemble des

personnes qui travaillent activement sur le projet
 Les Acteurs

 Les parties prenantes : ce sont

toutes les personnes qui ont un intérêt
direct ou indirect dans le projet.
 Processus du management de projet

Le processus du management de projet

est l’ensemble des activités qui visent à
concevoir, planifier, exécuter, contrôler
et clôturer un projet pour atteindre un
objectif spécifique, en respectant les
contraintes de temps, de coût, de qualité
et de ressources
 Processus du management de projet

le processus du management de projet se compose de cinq groupes :

 Le lancement : il s’agit de définir l’objectif, le périmètre, les parties prenantes, les risques, le budget et le
calendrier du projet, ainsi que d’identifier le chef de projet et de valider la faisabilité du projet.

 La planification : il s’agit de détailler le plan du projet, en précisant les ressources, les livrables, la
communication, l’exécution et la maintenance du projet, ainsi que de définir les indicateurs de performance et les
critères de succès.
 Processus du management de projet

 L’exécution : il s’agit de réaliser les activités du projet, en coordonnant les équipes, les fournisseurs, les clients
et les autres parties prenantes, en respectant le plan établi et en gérant les changements éventuels.

 Le suivi et le contrôle : il s’agit de mesurer l’avancement du projet, en comparant les résultats obtenus avec
les objectifs fixés, en identifiant les écarts, les problèmes et les risques, et en mettant en œuvre les actions correctives
nécessaires.

 La clôture : il s’agit de finaliser le projet, en livrant les produits ou services attendus, en obtenant l’acceptation
et la satisfaction du client, en réalisant le bilan du projet, en capitalisant les leçons apprises et en clôturant les
contrats.
LesDéfis
 les Défis à relever :

 Coordonner et motiver

 Définir et respecter

 Adapter

 Communiquer

 Innover et se différencier
 Conclusion

Le management de projet est

une compétence essentielle.
Merci pour votre attention