1.

Connaître les fondamentaux de la gestion de projet

• Les Concepts de gestion de projet

Un projet est un ensemble d'actions, de tâches indissociables, qui doivent être accomplies, visant à
atteindre un objectif spécifique, ou répondre à un besoins.

La gestion de projet, est l'ensemble des activités qui consiste à organiser le bon déroulement d'un
projet de A à Z, de sa phase de conception à sa phase finale et à atteindre les objectifs visés.

Caractéristiques d’un projet :

Limite de temps, le projet a une date de début et une date de fin, marquée par l’atteinte du but.

Activité est une action qui transforme les ressources en résultats. Il peut y en avoir plusieurs.

Objectifs qui doivent être clairement définis et qui permettent la satisfaction d’un besoin particulier

Ressources qui peuvent être du personnel, du matériel, du savoir, du temps, d’espace… Permettant
ainsi la réalisation d’activité pour atteindre des résultats tangibles.

Les résultats sont les biens et les services qui mènent à la réalisation de l’objectif du projet qu’ont
souhaité atteindre au final.

La charte de projet est un document formel et court, qui décrit le projet dans son intégralité,
définissant les objectifs du projet, la manière dont il sera réalisé et les parties prenantes. Cette charte
est un élément essentiel de la planification du projet, car elle est utilisée tout au long de son cycle de
vie.

Livrable est la conduite d'un projet qui débouche sur un produit, un service, une nouvelle
organisation, etc. C’est la finalité qui donne le résultat tangible d'une production réelle,
appréhendable, mesurable attendue par le client final. Un projet peut avoir plusieurs livrables,
formant un livrable. Toutefois, cette notion ne se limite pas à l'aboutissement du projet. Les
réalisations intermédiaires (documents de travail, budgets, logiciel, etc.) sont aussi des livrables.

Parties prenantes sont l’ensemble de personnes et organisations impliquées ou impactées par le

projet. Ils ont une influence possible à différents niveaux, tant en interne qu'en externe.

Les acteurs internes ont une relation généralement directs, lisibles, facile à identifier, avec l’objectif
et l’entreprise responsable. Les impacts et les intérêts sont forts. Les parties sont directement
concernées par le succés ou l’échec de l’activité.

Les acteurs externes sont souvent des personnes qui ne participent pas directement à l’exploitation
quotidienne et le management du projet au sein de l’entreprise, mais subissent l’influence et les
conséquences du produit ou service. Ils peuvent aussi influencer la trajectoire de ce dernier à court-
moyen ou long terme.

Le chef de projet informatique (CPI) est un expert en informatique qui mène un projet depuis la
définition des besoins auprès des collaborateurs ou clients jusqu’à sa mise en place. Il a sous son
égide plusieurs techniciens et ingénieurs qui ont chacun un rôle spécifique dans le traitement des
demandes de clients particuliers.

Le rôle du CPI
RACI est une matrice d’attribution des responsabilités servant à décrire la participation des divers
rôles et à les clarifier, à remplir les tâches ou livrables pour un projet ou processus. Elle donner à
chaque membre de l’équipe un niveau de responsabilité donnant une vision claire de la répartition
des tâches du projet.

Les contraintes de projet sont les limites générales d'un projet, notamment les délais, les coûts et les
risques. Il est important d'identifier les contraintes, car elles ont des répercussions sur les
performances du projet.

• Les différentes méthodes de gestion de projet

Les méthodes prévisibles reposent sur une organisation stricte du travail et sur un fonctionnement
par étapes. C’est seulement lorsqu’une tâche est bien exécutée que la phase suivante est lancée. Le
chef de projet se charge de veiller à ce que chaque tâche soit accomplie au moment prévu et dans le
respect des objectifs définis avec le client.

Le modèle en cascade, Waterfall

Le cycle en V

Le cycle en Y

Les méthodes imprévisibles ou la méthodologie Agile est un processus qui permet à l’équipe de
gérer un projet en le décomposant en sous-parties ou sous-projets autonomes, on parle également
de développement itératif. Cette méthodologie implique une collaboration et une itération continues
à chaque étape.

Les 4 Valeurs Agiles

Les 12 Principes Agiles

Les principales méthodes agile

La méthode Scrum, dérivée de la méthodologie Agile, est largement utilisée pour la gestion de
projets. Dirigée par un SCRUM Master, elle se caractérise par des cycles courts appelés sprints, au
cours desquels l'équipe projet se réunit pour définir le sprint backlog, une liste de tâches à accomplir.
Cette approche est centrée sur le développement de produits et implique des acteurs clés tels que le
Product Owner. Des réunions Scrum quotidiennes permettent à l'équipe de partager ses progrès et
ses défis, favorisant une communication régulière et une adaptation agile aux changements.

2. Planifier un projet
• Analyser le cahier des charges

• Préparer le projet
3. Adopter l’approche Agile dans gestion de projet
• Appréhender la méthodologie Agile Scrum

• Manipuler l’outil de gestion de projet Agile (Scrum /Jira)

4. Mettre en œuvre des outils de gestion de versions et de mesure de la

qualité du code
• Manipuler les outils de gestion de versions (Git/Gitlab)

• Manipuler l’outil de mesure de la qualité du code (SonarQube)

5. Mettre en œuvre les outils de la chaîne du DevOps

• Introduire la chaîne DevOps

• Mettre en place la CI/CD avec Gitlab