Sommaire

INTRODUCTION 2

PARTIE THEORIQUE: Gnralits sur la gestion de projet

Section 1: Gestion de projet 3

Section 2: Contrle de gestion des projets... 6

Section3: Microsoft Project Ms Project. . 8

PARTIE PRATIQUE: La construction dun parking souterrain

Casablanca

Section 1: Prsentation de Project.11

Section 2: Lancement14

Section 3: Conduite de projet.. 20

Section 4: Clture Analyse des carts .25

CONCLUSION28

1
 Introduction
La gestion de projet est lune des proccupations majeures des entreprises et
organisations. La pression de la concurrence oblige les entreprises prives et
publiques produire plus vite, au moindre cot et en donnant une totale
satisfaction leurs clients.
Des bouleversements internes doivent tre mens: ils touchent
lorganisation, les mthodes de travail, la culture, le comportement des
acteurs dans leur participation et leur implication dans les projets.
Lefficacit et le temps de mise en place des lments daccompagnement
pour un pilotage des projets sont dterminants pour la prennit de
lentreprise.
Tout est projet, et nous avons tous besoin de mthode. Voir, juger et agir.
Analyser, planifier et contrler. Ce que nous appelons la gestion des projets
pourrait n'tre qu'une collection de recettes varies adaptes de multiples
situations. Il est vrai que selon les mtiers et les contextes, on qualifie de
projet des objets qui n'ont souvent rien en commun : la construction d'une
usine, le lancement d'un nouveau produit, lorganisation dun vnement,
des choix politiques ou sociaux..

Notre Travail ; se dcompose en deux grandes parties, la premire est

thorique l o on va dtailler le processus global de la gestion de projets en
citant tous les lments ncessaires pour assurer la bonne gestion. Et la
deuxime est pratique dans on a appliqu toutes les connaissances acquises
dans la matire de gestion de projet et cela laide dun logiciel utilis par la
plupart des entreprises et qui est Microsoft Project.

2
Chapitre thorique: Notions sur la gestion de projet

Section 1 : Gestion de projet

1. Dfinition :
La gestion de projet a pour vocation de relever ces dfis en mettant en place une
organisation et une planification de lensemble des activits visant assurer latteinte des
objectifs du projet (qualit, cots, dlais), effectuer leur suivi, anticiper les changements
mettre en uvre et les risques, dcider et communiquer.

la gestion de projet est lensemble des connaissances, des comptences, des outils
et des mthodes de travail mises au service dun projet. Cela sous-entend des
dcisions prises et des interventions effectues dans le but dassurer le succs
dun projet dans toutes les phases de son dveloppement tout en respectant le
budget et les chances projets.
2. Les objectifs :

Acqurir les mthodes et les outils fondamentaux de la gestion de projet pour

piloter un projet avec succs et se doter d'une bote outils.
A l'issue de la formation, les apprenants seront capables de :
S'approprier les notions cls de la gestion de projet ;
Identifier le rle et les responsabilits du chef de projet ;
Identifier les tapes cls d'un projet et le processus de mise en uvre ;
Conduire un projet en mettant en uvre une mthode et des outils oprationnels ;
Dfinir les instances et acteurs d'un projet ;
Dbloquer les situations difficiles dans la gestion de projet.

3. Processus de droulement et pilotage du projet :

Le droulement d'un projet comprend gnralement les diffrentes phases
ou processus suivant :

Processus 1 : Le dmarrage
Identifier les enjeux stratgiques externes (approche descendante),
Identifier les enjeux stratgiques internes (approche ascendante),
Choisir les critres dvaluation,
Choisir le meilleur projet,
tudier sa faisabilit, ses risques,
Prendre la dcision dentre- prendre.

3
Processus 2 : La planification
Dcomposer lvnement en lots dactivits lmentaires ; prparer la Structure
de fractionnement des tches (SFT),
Estimer les cots, les dures, les objectifs de qualit, identifier les ressources
requises, faire une description dtaille des activits,
Effectuer lordonnancement, produire le chemin critique et les budgets,
Dcider de lorganisation des ressources humaines et matrielles, niveler et
optimiser,
Mettre en place les outils documentaires de suivi,
Obtenir lengagement des parties prenantes.

Processus 3 : La ralisation
Une vision partage : tant les groupes que les individus connaissent les objectifs
du projet et leur contribution spcifique.
Un plan daction personnalis : tant les groupes que les individus disposent dun
plan prcis.
Une disponibilit et un engagement de toutes les ressources ncessaires : tant les
groupes que les individus possdent la comptence et la motivation requises.
Un systme de rtroaction personnalise : tant les groupes que les individus
disposent doutils de mesure performants qui comparent les prvisions au rel.
Une dfinition claire des niveaux de responsabilit: tant les groupes que les
individus connaissent les limites de leur autonomie.

Processus 4 : La gestion et le contrle

Ce processus a pour objet de sassurer que le projet se ralise selon les plans. Les outils
utiliss permettent donc davoir tout moment une image claire tant de lavancement
global des travaux que de celui des tches lmentaires. Elle constitue un barme
loquent des chances de succs dun projet.

Processus 5 : La clture
Ce processus a pour objectif dvaluer comment le projet a fonctionn de faon gnrale
et si la mission a t ralise. Il permet aussi de comparer en dtail les rsultats obtenus
ceux prvus et den expliquer les carts. Ces constats servent ngocier les ententes de
performance du projet ainsi qu retirer des apprentissages pour les projets futurs. Pour
les projets vnementiels, lvaluation est aussi utile pour conserver "lme du projet"
que pour prparer le futur.

4. Les outils de gestion de projets :

Les outils suivants gnralement utiliss vous permettent dautomatiser la gestion du
projet, communiquer les rsultats (tableau de bord, tats danalyse labors) ainsi
quune traabilit.

4
 FONCTION PLANNING
Diagramme de Gantt :
Un outil permettant de modliser la planification de tches ncessaires la ralisation
dun projet.
Le temps estim pour une tche se modlise par une barre horizontale dont lextrmit
gauche est position- ne sur la date prvue de dmarrage et lextrmit droite sur la date
prvue de fin de ralisation. Les tches peuvent senchaner squentiellement ou bien tre
excutes en parallle.
Dans le cas o les tches senchanent squentiellement, des relations dantriorit
peuvent tre modlises par une flche partant de la tche en amont vers la tche en aval.
La tche en aval ne peut tre excute tant que la tche amont nest pas ralise.
Il est gnralement possible (et utile) de faire apparatre des ressources, humaines ou
matrielles, sur le diagramme, afin destimer les besoins et donner une ide du cot
global.

Calendrier :
La visualisation du calendrier permet de savoir quelles sont les tches qui dbutent et se
terminent mois par mois.

GESTION DOCUMENTAIRE

Les outils de gestion de projet offrent un systme de gestion de documents qui permet
dassocier des fichiers chaque projet. Ainsi, les documents de suivi de projet peuvent
tre verrouills par un utilisateur, ce qui protge ces fichiers contre la suppression ou la
modification par un autre utilisateur.
Des options permettent galement de grer les versions des documents et larborescence
de rpertoire.

NOTIFICATION PAR EMAIL

Cette fonction permet une trs bonne communication au sein dune quipe projet.
Chaque utilisateur peut choisir de recevoir un e-mail des moments prcis :
Lorsquune tche lui est assigne,
Lorsque lune de ses tches est modifie,
Lors de la publication dun nouveau document dans la gestion documentaire,

GESTION DES TACHES

Le cur du systme dun outil de gestion de projet est orient sur la gestion des tches.
Pour chaque tche dun projet, les informations suivantes sont prsentes :
Date de cration
Auteur
Titre
Avancement

5
 Objectif
Pices jointes...

Grce tous les dtails prsents, vous pouvez faire un suivi adquat de chaque tche et
assurer le bon droulement du projet.
Dans la majorit des projets, certaines tches ne peuvent dbuter tant quune autre tche
nest pas accomplie. Ceci peut savrer difficile grer lorsque votre pro- jet est
complexe et contient beaucoup de tches. Ces outils de gestion de tches permettent de
rpondre ces problmes.

COMMUNIQUER AVEC LEQUIPE PROJET

Les outils de gestion de projet mettent souvent disposition des outils de communication
entre les membres du projet. Vous pouvez ainsi envoyer des messages un utilisateur en
particulier ou tous les membres de lquipe projet.
Vous pouvez aussi crer et grer un forum de discussion dans chacun de vos projets. Les
forums permettent lquipe de communiquer efficacement.

GESTION DES COUTS

Les outils de gestion de projet permettent galement daffecter, pour chaque tche, des
personnes et des ressources. Il est galement possible de dfinir les cots horaires des
intervenants et les achats externes effectuer pour chaque tche afin destimer le budget
Prvisionnel dun projet.
Dans la phase de ralisation du projet, chaque intervenant peut indiquer le temps
rellement affect chaque tche et les achats raliss. Il est ainsi possible de mesurer les
carts entre le prvisionnel et le budget rel.

IMPORTATION ET EXPORTATION DE DONNEES

Les outils de gestion de projet permettent de raliser des importations et exportations des donnes
stockes.
Cette option peut tre intressante pour transfrer des donnes dans un logiciel de gestion
commerciale, gestion de stock, ERP

Section 2 : Contrle de gestion des projets

1. Dfinition:
Le contrle de gestion est une procdure durable de management dentreprise permettant
dvaluer en temps rel lensemble des activits et ralisations. Ce processus est ax sur
un sens de perfectionnement de la performance des services exercs par lentreprise.

Le terme de " contrle de gestion des projets " est plus large. En effet, il prend en compte
les objectifs stratgiques assigns au projet et la traduction de ses objectifs en dcisions

6
oprationnelles et quotidiennes prises par les acteurs du projet. Il ne sagit plus seulement
de contrler des cots mais de sassurer de ladquation de ce qui est ralis au cours du
projet avec les stratgies dcides au niveau de lentreprise.

2. Missions:
Le contrle de gestion a pour mission d'intgrer au mieux la complexit interne et la
complexit externe en laborant des processus et des structures organisationnelles.
Contrler la gestion c'est fixer des objectifs et fixer la manire dont vont agir les
procdures, le contrle d'une organisation suppose que soit dfini au pralable un objectif
partir de l'analyse des environnements interne et externe en fonction de ses buts propres.
Le contrle s'exerce en comparant priodiquement l'tat actuel de l'organisation avec
l'tat dsir en vue de mettre en uvre les actions correctives ncessaires.

3. Les phases :

Linitialisation du projet :

La phase dinitialisation du projet a pour objectif de dcider de la ralisation du projet.

Cela suppose davoir dfini les objectifs du projet, apprci sa faisabilit technique et
termin lanalyse conomique du projet. Il faut noter que ces diffrents lments ne
peuvent tre apprcis quau regard des risques que comporte le projet. La phase
dinitialisation du projet se termine par lapprobation de ce qui doit tre fait accompagne
dune estimation sommaire des cots et des dlais.

Planification et budgtisation du projet :

Cette phase doit aboutir :

La dfinition du contenu technique du projet ;
La dfinition du dtail des cots et dlais dans le cadre de lenveloppe tablie lors
de lvaluation initiale du projet ;
La dtermination des responsabilits et des circuits dinformation et de dcision
Et enfin, la conception et la mise en place des outils permettant de contrler
lavancement du projet.

L'Excution du projet:

Les objectifs du contrle de gestion de la phase dexcution dun projet de conception et

de dveloppement dun nouveau produit sont de mettre en place un systme facilitant le
pilotage du projet, notamment en permettant :

7
 La mesure des ralisations.
La confrontation entre les ralisations et les prvisions ; cette confrontation a pour
objectif de mettre en vidence les points sur lesquels le plan dorigine na pas t
respect, danalyser les raisons des drives et leurs consquences prvisibles sur
la suite du projet.
La recherche de solutions et la prise dactions correctives permettant de maintenir
les objectifs initiaux ou modifier les objectifs du projet.

La dtermination du cot final prvisionnel du projet :

La r-estimation du cot final prvisionnel du projet a pour objectif de dtecter et de

mesurer lampleur ventuelle des dpassements avant que ceux-ci deviennent
irrversibles. En consquence, les mesures correctives ne pourront tre suggres et
adoptes quaprs la mesure de la consquence des principaux carts sur le cot final
prvisionnel du projet.

En guise de conclusion:

La post-valuation du projet et du responsable de projet poursuit des objectifs similaires

lvaluation de la performance des oprations rcurrentes. Lobjectif de lvaluation est
de permettre damliorer la performance des futurs projets de conception, notamment par
capitalisation de lexprience.
Lvaluation du projet de conception porte sur les trois aspects dfinis en phase de
planification : qualit du rsultat final, dlai de dveloppement et cot.

Section 3- Microsoft Project MS Project

1. Dfinition:

Microsoft Project (ou MS Project ou MSP) est un logiciel de gestion de projets dit par
Microsoft. Il permet aux chefs de projet et aux planificateurs de planifier et piloter les
projets, de grer les ressources et le budget, ainsi que d'analyser et communiquer les
donnes des projets.

MS Project permet la planification dun projet : il est possible tout moment crer des
tches et des jalons, dfinir les liens entre chaque tche, les hirarchiser. MS Project a
galement la capacit destimer la dure ainsi que la charge de travail ncessaire pour
accomplir une tche dfinie. Microsoft Project permet aussi la cration de modles qui
permet lutilisateur de respecter une mthodologie ou un processus quelconque. Le
projet peut tre reprsent graphiquement de diffrentes manires : diagramme de Gantt,
rseau des tches Le pilotage du projet est possible par de multiples faons telles que la
dfinition de la planification initiale, la saisie de lavancement des tches ou bien la
replanification.
8
Il est possible de mettre jour lavancement du projet de diffrentes faons :

avec la saisie dun pourcentage davancement,

avec la mise jour de la dure relle et de la dure restante,
avec la mise jour de la quantit de travail effective (qui a t ralise) et restante

2. les principales fonctionnalits de MS Project :

Dfinir un projet
laborer un planning prvisionnel
Affecter des ressources
Suivre l'avancement du projet afin de mettre en vidence le plus tt possible les
problmes potentiels pour y remdier
Communiquer sur le projet avec les diffrents acteurs

3. Avantages de MS Project

Gestion des ressources

Microsoft Project permet la gestion des ressources : pour chaque projet, il est possible de
crer des quipes, leur affecter des ressources.

Il y a diffrents types de ressources :

Les ressources travail, qui effectuent les charges de travail (humains ou

machines).
Les ressources matrielles, qui sont des ressources consommables avec possibilit
de leur attribuer un nombre ou une quantit.
Les ressources cot, qui sont des frais associs certains postes.

Ces ressources sont ensuite affectables diffrentes tches du projet.

Le planificateur dquipe offre la possibilit de grer un plan de capacit des ressources

et dallouer les tches aux ressources. MSP permet galement, via un graphe des
ressources, danalyser les plans de charge des ressources. Des fonctionnalits permettent
de rsoudre les soucis de sur-utilisation des ressources et donc rorganiser les tches de
manire optimale.

Attribution dun cot

Pour chaque ressource, MSP peut lui attribuer un cot : cot unitaire (ressources
matrielles), taux journalier (ressource travail). Vu quil est possible dattribuer un cot
nimporte quelle ressource, Microsoft Project peut donc calculer le cot du projet. MS

9
Project offre mme la possibilit de prvoir un budget initial pour le projet, et le
comparer au cot du projet calcul.

Analyse et communication du projet

MS Project offre de nombreuses possibilits danalyse des donnes, comme par exemple
des rapports. En outre, les informations du projet sont exportables dans Microsoft
Project ou/et Microsoft Visio pour analyser le travail, les cots, les temps
ncessairesgrce aux tableaux, graphiques, diagrammes Finalement, il est galement
possible de communiquer les informations du projet telles que le diagramme de Gantt ou
mme crer une frise chronologique pour un document de prsentation Microsoft
PowerPoint.

4. Objectifs de MS Project

OBJECTIF PROFESSIONNEL :

Utiliser le logiciel Microsoft Project afin de grer un projet dans les meilleurs
dlais et en optimisant les ressources.
Communiquer les dlais aux membres de lquipe.

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES :

tre capable de :

dfinir et grer des tches

grer les ressources humaines ou matrielles
matriser la progression dun projet
mesurer lavancement des tches

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 Partie pratique : La construction dun parking
souterrain Casablanca

La problmatique :
A linstar de plusieurs villes marocaines, le trafic routier Casablanca fait face
plusieurs contraintes dont lembouteillage et le problme de stationnement des voitures
gares dans les artres de la ville ou celle se dplaant dun quartier lautre, notamment
dans les zones proximit de corniche AIN DIAB.

Selon les tudes ralises par le cabinet Business Relatives pour le compte du Centre
rgional dinvestissement(CRI) de Casablanca montrent que la rgion de Casablanca
enregistre 50 millions dplacements par jour! En tte, arrive le stationnement, considr
par les commerants, industriels et particuliers comme une plaie capitale. Les
oprateurs dans le secteur des services (40%), du commerce (46%), de la logistique
(36%) et de lindustrie (33%) se dclarent insatisfaits.

Dans lobjectif de surmonter ces contraintes et pour mettre fin aux ces problmes de
stationnement, Nous avons en l'ide de construire un parking souterrain Casablanca prs
de parc SINDIBAD

Ce projet va allger la pression que connaissent certains axes routiers et surmonter les
problmes dont souffrent les automobilistes, les citoyens, notamment les litiges avec les
gardiens de parkings. Un projet qui devrait aussi amliorer l'image de Casablanca aux
niveaux national et international.

11
 Section 1 : Prsentation de projet

1) Fiche dopportunit projet

Projet : Parking souterrain

Objet :
La construction dun parking souterrain multi-tages Casablanca

Objectif et enjeux :
Objectif :
-rduire la pression de stationnement croissante dans la ville de Casablanca
-rduire le nombre demplacements en surface et ainsi de requalifier la place et ses abords.
Enjeux :
-les contraintes techniques et les nuisances inhrentes un ouvrage de stationnement :
aspects visuels des voitures, traitement du bruit etc
-La signaltique du parking, son identification aise depuis lespace public, qui favoriseront
son utilisation par les usagers.
- Lclairage qualitatif, de jour comme de nuit, constitue aussi un gage de russite et
dappropriation de louvrage par les usagers.

Description :
Le parking souterrain multi-tages couvre une surface de 5940 mtres carrs prs de parc
SINDIBAD Casablanca.
Le parking se compose de 3 niveaux, il a la capacit de 600 emplacements en total et 200
emplacements par chaque niveau. le parking est amnag avec des rampes, au bas des
rampes sont implantes les barrires daccs pour la porte de lentre et la porte de la sortie
du parking. ct des rampes daccs et du contrle dentre, un espace quest rserv
pour quatre ascenseurs au profit des automobilistes.
Impacts :

conomiser le foncier et lutter contre la pollution.

Amlior la qualit de vie dans le quartier
Rduire la pression de stationnement croissante dans le quartier
Exigence de qualit :
tre plus proche des attentes consommateurs
Surveillance distance
transparence, clairage, sobrit

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 2) Fiche de projet

Projet Construction dun parking souterrain multi-tages

Maitre douvrage

Maitre duvre

Date de lancement 03 octobre 2016

Date de clture 06 juin 2017

Bnficiaires Les automobilistes

Budget gnral 52 604 258,00 DHS

13
 Section 2 : lancement

1. Dcoupage OBS
LOBS est prolong par le RBS (Resource Breakdown Structure). Il est conseill de
dfinir des ressources gnriques (Technicien mcanique, Ingnieur lectronique)
plutt que nominatives, ceci pour des raisons dinterchangeabilit des ressources.

Construction dun parking

souterrain

Travaux
Gros Oeuvre Installation Finition
Preliminaire
CC/MO EL MO/O
Arch /OV V
Conception Fondation Electricit Peinture Arch

CC/MO CC/MO OV OV
Installation /OV /OV Amenageme
de chantier maonerie Porte nt extrieur Arch

MO/O
TR CC/MO V
Terrasseme OV
coulage /OV Assainissem Nettoyage
nt dalle ent
CC/MO
/OV
Enrob TEC/EL
Ascenseur

ET
Etancheite PLO/C
Chauffage et
HOF
sanitaire

barrieres de TEC/EL
pages

Camra et TEC/EL
alarmes

14
 2. valuation des risques :

Tout projet pouvant avoir des consquences ngatives la priode de lexcution des
travaux et qui peuvent influencer soit sur les dlais, les cots ou la qualit cet effet,
nous avons trac ce tableau qui englobe les diffrents risques ainsi les actions prventives
afin de surmonter ces derniers.

Risque Probabilit Impact Actions prventives

Le non respect du 75% FORT Accorder avec lentreprise charge pour

dlai d'excution des la construction un contrat ou une clause
travaux qui impose une amende en cas de retard
au nivaux des dlais dexcution.

Retard au niveau de la 75% FORT Choisir le Meilleur Fournisseur qui

rception de la M/se. respect les dlais de livraison.

Les risques lis aux 25% MOYEN Lentreprise sen charge pour raliser
engins et la des actions de prvention des risques
circulation dans les professionnels.
souterrains

Risque dendommager 10% FAIBLE Les installations sont incluses dans les
les Portes et les services aprs vente offerts par les
ascenseurs lors de Fournisseurs, en cas dendommagement,
linstallation. cest eux qui couvrent les risques

Risque davoir des 50% MOYEN Utiliser des tanchits anti humidit
problmes dhumidit pour rduire ce risque
qui influence sur la
peinture.

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 3. Tableau des ressources humaines

Chaque projet ncessite une quipe pour mener, excuter et russir le projet, le
tableau ci-dessous prsente tous les ressources humaines ncessaires pour la
ralisation des travaux avec leurs missions

Abrviation Ressources Missions

Arch Architecte L'architecte intervient sur la construction, la

rhabilitation, l'adaptation du projet
Ov Ouvrier Louvrier du BTP prpare le terrain, les outils et les
matriaux ncessaires l'excution de travaux de
construction, de rparation ou d'entretien dans le
projet
Mo Manuvre Il effectue le dblayage et le remblayage du terrain.
Il a galement pour rle la prparation des lments
de liaison et de scellement (enduits, mortier,
bton...)
Ter Terrassier il creuse des tranches, des fondations ou des
excavations. Il prpare les terrains pour un futur
amnagement
Plo/Ch Plombier et - Le plombier, aussi appel installateur sanitaire de
chauffagiste nos jours, est charg d'installer, de rparer et
d'entretenir les canalisations, de toutes sortes : eau
bien entendu
- Linstallateur thermique
Elec lectricien Llectricien ralise linstallation et la maintenance de
systmes lectriques
Tech Technicien Veiller la mise en conformit, la manipulation
et l'exploitation de lascenseur, camra alarmes
.
Etan tancheur Ltancheur se charge de la pose, de lentretien et de la
rnovation de couvertures tanches des constructions,
principalement pour les toits plats
Cc Chef de chantier Il veille au bon droulement des travaux. Il gre les
quipes prsentes sur le terrain. Il intervient tout
au long du droulement du chantier, de sa mise en
place son achvement

16
 4. les cots prvisionnels des taches :

Le prsent tableau englobe le cot budgtaire des travaux prvus, nous avons rpartis le
tableau selon les quatre grandes phases de projet et nous estimons pour chaque phase un
cot qui contient tous les dpenses ncessaires pour la ralisation de chaque phase.

Les tches les cots

Conception 1 000 000, 00 Dhs

Installation de C 1 170 190 ,00 Dhs
Terrassement 1 498 775,00 Dhs

Total 3 668 965,00 Dhs

Fondation 9 863 700,00 Dhs
Maonnerie 23 455 182,00 Dhs
Coulage dalle 10 484 900,00 Dhs
Enrobe 1 633 500 ,00 Dhs
tanchite 1 192 748,62 Dhs

Total 46 630 030,00 Dhs

Electricit 842 409,00 Dhs
Porte 106 880,00 Dhs
Ascenseur 134 957,00 Dhs
Chauffage et sanitaire 544 309,00 Dhs
Barrire et page 132 000,00 Dhs
Camera et alarme 216 564 ,00 Dhs

Total 1 977 119,00 Dhs

Peinture 297 243,00 Dhs
Amnagement 209 000,00 Dhs
Nettoyage 10000,00 Dhs
Total 516 243,00 Dhs

Cout total 52 604 258,00 DHS

17
5. Planification et suivi
Tableau des taches Ms-project

Aprs ltablissement des cots, llaboration des ressources du projet et le OBS on obtient
le tableau des Tches ci-dessous laide du MS-Project Ce Tableau va nous aider tablir le
diagramme de GANTT et le rseau PERT prvisionnel

Diagramme Gant
Le Diagramme de GANTT nous permet de visualiser le projet en reprsentation
graphique de lenchainement des taches et les ressources affectes avec le temps.

18
 Rseau PERT-temps
Le PERT- temps reprsente le planning dun projet complexe sous la forme dun rseau travers
une succession des tches.

19
 Section 3 : conduite de projet

Conduire un projet, c'est prendre toutes les mesures ncessaires pour faire en sorte que le
projet atteigne ses objectifs, notamment sur quatre axes principaux :
le respect des objectifs de qualit des livrables ;
le respect des dlais ;
le respect des cots ;
la satisfaction du client

1- Les dimensions de parking :

Plus les dimensions des places de parking pour voiture sont grandes, meilleure est la
place. Il sera alors plus facile de se garer sans soucis, de sortir du vhicule et il y a
moins de risques de chocs entre les voitures. Ce tableau prsente les dimensions de
parking pour chaque niveau avec une surface de 5940 m2, capacit de 600 voitures en
total et avec deux grands portes entre-sortie

NIVEAU EMPLACEMENT GIRATION DES RAMPES

Nombre surface Hauteur angle Largeur Longueur hauteur diamtre Largeur Rayon
de voie intrieur

3 5940 3m 90 2,5m 5m 2m 20m 6,5m 7m

m2

Schmas illustrant les dimensions de parking

20
21
 2 .Ralisation :

Tableau des taches Ms-project

Tableau des taches ralises

Diagramme Gant

22
 Rseau PERT-temps

Le rseau PERT nous permet de visualiser le tableau des taches En rseau qui
respect les tches et mentionne dans chaque case la tche et la date de dbut et
date de fin prvu et ltat davancement de la tche. Si la tche est barre
totalement signifie que la tche est acheve Si non la tche est quasi acheve

23
Photos illustrant lexcution des travaux

24
SECTION 4 : Clture analyse des carts

Aprs la phase de planification et la phase de pilotage , La phase de clture intervient afin

dvaluer comment le projet a fonctionn de faon gnrale ,elle permet de comparer en
dtail les rsultats obtenus ceux prvus et den expliquer les carts. Ces constats servent
ngocier les ententes de performance du projet ainsi qu retirer des apprentissages pour
les projets futurs, a cet effet nous prsentons ci-dessous un tableau comparatif des
diffrents cout et leur reprsentation graphique ainsi le calcul des trois carts cart sur
planing cart sur cout cart total

1. Tableau comparatif des couts :

CBTP CBTR CRTR

T1: Au bout de 162 jours 50 298 995.72 50 075 354.78 49 960 372.75

T2 : Au bout de 199 jours 52 276 115.72 51 367 047.88 51 261 303.72

T3: Au bout de 246 jours 52 604 257.72 52 604 257.72 52 471 076.72

Ou :
o CBTP : cout budgtaire des travaux prvus
o CBTR : cout budgtaire des travaux raliss
o CRTR : cout rel des travaux raliss

2) Prsentation graphique des CBRP, CBTR, CRTR

53

52.5

52
cout en millions de dirhams

51.5

51 CBTR

50.5 CBTP
CRTR
50

49.5

49

48.5
t1 t2 t3

25
 3) Calcul des carts :
- Tableau des carts cart/planning-cart/cout-cart total

Ecart / planing Ecart/cout Ecart total

Au bout de 162 223 640.94 -338 622.97 -114 982.03

JOURS
Au bout de 199 909 067.84 -1 014 812 -105 744.16
JOURS
Au bout de 246 0 -133 181 -133 181
JOURS

- Prsentation graphique des carts

1,200,000

1,000,000

800,000
E/COUT
600,000
E/PLANING
400,000

200,000

0
T1 T2 T3

26
 Interprtation :

Ecart sur cout : Daprs ce tableau des carts ce dessus nous pouvons constater
une diffrence entre le cout budgtaire et le cout rel , ces diffrences se
manifestent par des carts favorables qui signifie que nous avons dpens moins
que nous avons prvu au niveau des taches suivantes : maonnerie collage dalle
installation des ascenseurs la peinture , ce qui engendre en fin de compte un
cart favorable de 133 181 DHS.
Ecart sur planning : cet cart consiste valuer le cout budgtaire des travaux
prvus par rapport le cout budgtaire des travaux raliss, alors daprs le tableau
nous pouvons constater une diffrence ce qui signifie que nous avons pas respecter
les dlais des travaux en T1 et T2 , cet cart rsulte dun retard de 3 jours
lexcutions des travaux de gros uvre ainsi un retard de 28 jours a cause de non
respect de dlai de linstallation . cependant, ce retard na pas influenc sur
lexcution des travaux qui suivent par consquent , nous avons cltur notre
projet au mme date prvue ce qui engendre un cart nul au bout de 246 jours la
dure de ralisation du projet
Ecart total : cet cart prsente la somme de lcart sur cout et lcart sur planing ,
Daprs le tableau ce dessus , on constate que il ya un cart favorable de 133 181
DHS ce qui signifie que le cout total prvisionnel de projet est suprieur au cout
total rel

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 Conclusion

A titre de conclusion, on peut dire que cette exprience nous a permis de

connatre les concepts, le vocabulaire ainsi que les outils de la gestion de
projets. Mettre en uvre la dmarche classique de la gestion de projets
travers des phases et des outils de planification, Comprendre la
gestion de projets dans le contexte largi de la gestion des entreprises et
des organisations. Lapprentissage pratique du logiciel de gestion de
projet Microsoft Project .

28
 Bibliographie
Site web :
o http://www.manager-go.com/gestion-de
o http://www.iman-dakar.com
o http://ressources.auneg.fr
o http://www.evo.park.com/guide-comparatif-types-parking/
o http://www.dsfc.net
o http://dszalkowski.free.fr
o https://fr.wikipedia.org/wiki/Microsoft_Project

o http://www.next-decision.fr/les-editeurs/autres/ms-project
o http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:D1lVmNGC7
28J gestion-deprojet-ms-project-microsoft-project-les-fonctions-de-
base.html
o http://www.next-decision.fr/les-editeurs/autres/ms-project
o https://www.irt-conseil.com/formations/msproject
o http://www.fmci.ma/docs/mspro.pdf

uvre :
o Frdric Gautier le contrle de gestion des projets : estimation, contenance et
analyse des risques
o Livre Project 2016 , ISBN : 978-2-4090-0006-5

Article :
o La vie co, 9 dcembre 2015 , Problmatique du stationnement
Casablanca : A quoi sert Casa Dveloppement

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