Ibrahim Moumouni Moussa

Examen Gestion de Projet

Partie 1 : Question

1. En début du projet, on peut tout décider mais on ne connait pas grand-

chose du projet.
En fin de projet, on connait tout du projet mais on n’a plus le pouvoir de
décision.
2. Réaliser un projet revient à innover.
3. Valeur produite/cout de production est la formule qui détermine la
productivité dans une entreprise.
4. Innover et augmenter la valeur produite est la meilleure manière pour
une entreprise d’augmenter sa productivité.
5. Un projet peut se définir comme :
• Une activité qui se situe dans le triangle qualité, cout, délai ;
• Penser avant d’exécuter
• Un déroulement jalonné d’étape
6. Trois des qualités qu’un étudiant ne développe pas forcement lors de ses
études et qui lui seront nécessaires pour participer efficacement à un
projet sont :
• Travailler avec des problèmes à solutions multiples
• Travailler avec des problèmes mal définis
• Travailler en équipe
7. Un projet mené conjointement par deux entreprises est appelé joint-
venture.
8. Construction unique et proactivité sont caractéristiques d’un projet.
9. Fort degré d’innovation et participation d’une entreprise externe
peuvent complexifier un projet.
10.Les étapes les plus importantes d’un projet sont :
• L’Avant-projet ;
• La conception ;
• L’exécution ;
• La clôture.
Ibrahim Moumouni Moussa

Partie 2 : Diagram de Gantt, détermination du chemin critique

Soit le tableau des tâches d’un projet :

Tâches Durée(j) Précédence

A 4 --
B 4 --
C 6 A
D 3 B
E 3 C, D
F 2 E
G 3 F
H 2 F
I 8 E
J 4 G, A

Traçons le Diagram de Gantt des taches sur Ms Project :

Ibrahim Moumouni Moussa

A. Nous avons donc en rouge le chemin critique qui correspond aux taches :
A, C, E, F, G, J
B. Le logiciel Ms Project nous donne la durée totale du projet qui ici est de
22 jours
C. Enfin nous avons les marges représentées en trait noir sur la figure. Les
marges se calculent de la manière suivante :

Marge libre = DTO (Début de tache au plus tôt) - FTO (Fin de Tache au
plus tôt)
NB : DTO correspond à la plus petite des DTO des taches immédiatement
suivantes
Et FTO correspond à celle de la tache considérée.
Marge Totale= FTA (Fin au plus tard de la tache considérée) – FTO (Fin au
plus tôt de la tâche considérée)

Ainsi nous avons le tableau récapitulatif suivant :

Marges libres(j) Marges totales(j)

A 0 0
B 0 3
C 0 0
D 3 3
E 0 0
F 0 0
G 0 0
H 1 1
I 1 1
J 0 0
 Ibrahim Moumouni Moussa

Partie 3 : détermination d’un tarif horaire vendant

Nous avons les données suivantes :

Budget annuelle alloué à la 80 000$

rémunération (Bgt)
Taux de majoration des couts 15%
salariaux (TM)
Taux d’imputation des frais 20%
généraux (TI)
Heures facturables annuelles 1200h
(HFA)
Heures théorique annuelles 35 × 52(semaines/an) = 1820 h
(HTA)
Profit (P) 15%
Coefficient de charge (CC) 1200×100/1820= 65,934%

Nous pouvons alors calculer les valeurs suivantes :

Salaire horaire théorique de l’employé Bgt/HTA= 80000/1820= 43,96$

(SHTE)
Salaire horaire théorique employeur
(SHTER)
Salaire horaire Majoré réel (SHM)
Tarif horaire vendant (THV)
(1+TM) ×SHTE= (1+0,15) × 43,96= 50,55$
(100×SHTER) /CC= (100×50,55)
/65,934=76,66$
SHM(1+TI) × [1+P] =76,66(1+0,2) × [1+0,15] =
105,79 $

Le tarif horaire vendant est donc de 105,79 $