Université Ibn Zohr

Ecole Supérieure de Technologie

Agadir

TD de Gestion de Projet

Exercice 1 :

Le tableau suivant donne des informations sur un projet.

Taches Antécédent Durée en mois

A - 4

B A 8

C A 12

D B 12

E C, D 8

F E, G 4

G C 4

1°) Construire le réseau PERT ;

2°) Identifier le chemin critique. Quelle la durée du projet ?

3°) Déterminer les dates au plus tôt et les dates au plus tard, les marges totales et libres de chaque
taches.

Exercice 2 :

On considère le développement d'un programme de cours de gestion de projet.

Durée Prédécesseur
A Aperçu des cours : design et la publicité 4 -

B Identifier le personnel potentiel pour enseigner 2 -

C Construire le programme détaillé 6 -

D Envoyer les publicités 10 A

E Confirmez la disponibilité du personnel 2 B

F Sélectionnez le personnel pour enseigner 1 C, E

G Accuser réception des demandes d'étudiants 3 D

H Elaborer les documents écrits (polycopies, livres,…) 2 F

I Préparation du matériel pédagogique 20 G,H

J Préparez la salle pour le cours 1 G

1°) Etablir le diagramme PERT

2°) Déterminer les dates de début au plus tôt et les dates de début au plus tard.

3°) Déterminer les taches du chemin critique et la durée du projet.

4°) Déterminer les marges libres et les marges totales.

Exercice 3 :

Le tableau suivant comporte les données relatives à un projet:

Tâche Durée Prédécesseurs

(semaines)
A 6

B 3

C 6 A

D 9 A

E 6 B, C

1°) Etablir le diagramme PERT d’ordonnancement de ce projet.

2°) Quel est l’impact sur la date de fin du projet si la tache B est relâchée de 2 semaines ?

3°) Quel est l’impact sur la date de fin du projet si la tache E est relâchée d’une semaine ?

4°) Quel est l’impact sur la date de fin du projet si la tache D est relâchée de 2 semaines ?

5°) Si le client vous offre un bonus pour compléter le projet en 16 semaines ou moins, quelles sont
les taches sur lesquelles vous allez vous cibler en premier pour les accélérer ?

Exercice 4 :
Considérons un projet avec les informations suivantes:

Activité Durée (Semaines) Prédécesseur Resource Heures Total de

/semaine Ressources exigé

A 3 -- 6 18

B 5 A 4 20

C 7 A 4 28

D 3 B, C 6 18

E 5 B 2 10

F 4 D 4 16

G 2 C 3 6

H 5 E, F, G 6 30

Total 146

1°) Construire le réseau PERT, Identifier le chemin critique. Quelle la durée du projet ?

2°) Déterminer les dates au plus tôt et les dates au plus tard, les marges totales et libres de chaque
taches.

3°) Tracer le diagramme de charge de la ressource en programmant le projet au plus tôt. Faire de
même pour la programmation au plus tard.

4°) Supposons que les heures de ressources maximales disponibles par semaine (capacité) pour le
projet sont huit heures. Pouvez-vous identifier des semaines ou la charge dépasse la capacité pour la
ressource?

5°) Niveler la ressource pour le niveau de 8. Identifier l'activité qui peut être reprogrammée montrer
la réaffectation sur un diagramme Gantt.

Exercice 5 :

Le tableau suivant donne des informations sur un projet, les durées sont en jours et les coûts en KU.

Taches Prédécesseurs Durée (Jours) Coût kDH/Jour

immédiats

A 4 3

B 6 4

C A 3 5
D B 4 5

E B 8 3

F C 3 4

G D 2 2

1°) Tracer le diagramme PERT. Tracer les diagrammes Gantt au plus tôt et au plus tard.

2°) Tracer les courbes de CBTP pour une planification au plus tôt et au plus tard. Quel est le coût du
projet

3°) A la fin du 8ième jour, le CRTE est de 60 KDH, que peut on conclure ? (Discuter quelques cas
dépendamment de l’avancement du projet)

Exercice 6 :

La Société PP dispose d'un contrat d’éclairage public (à base de LED) à coût fixe 2 000 000 DH pour
l'installation de 1000 nouveaux points lumineux. Le contrat prévoit l'enlèvement des vieux poteaux
et de les remplacer par de nouveaux. Le coût de c'est de 2000 DH par poteau.

PP estime que 25 poteaux peuvent être installés chaque jour. A ce rythme et un coût de 2000 DH par
poteau, le projet devrait prendre 40 jours de travail jusqu’à sa fin et un CBTP final de 2000 000 DH.

Déterminer le CBTE, SPI, EP, CPI, EC et CFE dans chacun des cas suivants :

1°) A l’issu du 18 jour 400 poteaux ont été installés coutant chacun 2000 DH.

2°) A l’issu du 18 jour 500 poteaux ont été installés coutant chacun 2000 DH.

3°) A l’issu du 18 jour 450 poteaux ont été installés coutant chacun 1800 DH.

4°) A l’issu du 18 jour 450 poteaux ont été installés coutant chacun 2200 DH.

5°) A l’issu du 18 jour 400 poteaux ont été installés coutant chacun 1800 DH.

Exercice 7:

Vous disposez de deux employés Fatima et Mohamed. Ils ont les mêmes qualifications (les deux
peuvent exécuter toutes les tâches avec la même efficacité).

Activité Durée (jours) Prédécesseur

A 3 --

B 4 A

C 3 A
 D 1 B

E 1 B, C

F 3 D, E

1°) Tracer le diagramme de Gantt au plus tôt et déterminer la durée du projet.

2°) Tracer un diagramme de Gantt de suivi pour le projet ci-dessus, si au bout de 8 jours,
l’avancement du projet est comme suit :

A 100%, B est à 75%, C est à 66%, D, E et F pas encore commencées.

Exercice 8:

On considère le projet comportant les activités suivantes :

Activité Durée (jours) Prédécesseur Coût par jour

A 2 -- 10

B 1 A 20

C 4 A 20

D 3 B 30

E 2 D 10

1°) Calculer le CBTP pour l'ensemble du projet

2°) Au bout de 5 jours, le système de contrôle fournit les informations suivantes:

- Activité A est terminée

- Activité B est terminée

- Activité C est complétée à 50%

- Activités D et E sont accomplies à 0% (même pas commencées)

- La somme dépensée: 100

Calculer CBTP, CBTE et CRTE pour les 5 premiers jours

3°) Calculer le CPI, SPI, EP, EC et CFE
Exercice 9 :

Le tableau suivant donne des informations sur un projet, les durées sont en jours et les coûts en KU.

Taches Prédécesseurs Durée Coût normal Durée Coût accéléré

immédiats normale accélérée

A 6 10 2 38

B 4 12 4 12

C 4 18 2 36

D A 6 20 2 40

E B,D 3 30 2 33

F C 10 10 6 50

G F,E 6 20 2 100

1°) Tracer le diagramme PERT. Déterminer les coûts marginaux d’accélération.

2°) Sous les conditions normales, quelle est la durée du projet ? Quel est le coût direct du projet ?
Quel le chemin critique ?

3°) Quel est le coût du projet s’il est accéléré d’un jour ? de 2 jours ?

3°) Quelle est la durée minimale du projet ? Quel est le coût minimal du projet dans ce cas ?

4°) Si les frais généraux (indirects) sont de 20.000 U par jour, pour quelle durée du projet le coût
total du projet (directs et indirect) est le plus bas?

Exercice 10 :

Le tableau suivant donne des informations sur un projet, les durées sont en jours et les coûts en KU.

Taches Prédécesseurs Durée Coût normal Durée Coût accéléré

immédiats normale accélérée

A 3 190 2 200

B A 2 120 2 120

C A 7 90 4 150

D B 4 120 3 150
E C-D 3 100 3 100

F 6 60 4 70

G E,F 4 100 3 140

1°) Tracer le diagramme PERT. Déterminer les coûts marginaux d’accélération.

2°) Sous les conditions normales, quelle est la durée du projet ? Quel est le coût direct du projet ?
Quel le chemin critique ?

3°) Quel est le coût du projet s’il est accéléré d’un jour ? de 2 jours ?

3°) Quelle est la durée minimale du projet ? Quel est le coût minimal du projet dans ce cas ?

Exercice 11 :

Sur la base de l'histoire de l'entreprise, la direction de Large Promotion a déterminé les temps et les
coûts (normal et accéléré) pour chaque activité, ils sont les suivants:

tache Description de taches antécédent Durée Coût Durée Coût

en normal accélérée accéléré
jours
DH DH

A Murs et plafonds B 5 500 3 720

B Fondations - 3 200 2 300

C Charpente A 2 150 1 300

D Revêtement de toit C 3 80 1 200

E Câblage électrique A 4 300 4 300

F Carrelage toit D 8 130 4 210

G Façade H 5 450 1 650

H Fenêtres et portes A 2 450 1 520

I Peinture F, G, J 2 400 2 400

Revêtement des murs E, H 3 220 2 340

J
intérieurs

1°) Etablir le diagramme PERT d’ordonnancement de ce projet. Déterminer le chemin critique, quel
est la durée du projet ?
2°) Calculer les dates au plutôt, au plus tard, marge libre et marge totale.

3°) déterminer le cout marginal d’accélération pour chaque tache.

4°) Calculer le coût prévu du projet (basé sur le temps normal).

5°) Supposons que l'entreprise doit réduire le temps d'exécution de sept jours. Quel serait le coût de
cette réduction?

6°) Combien cela coûterait-il de réduire le temps d'achèvement de onze jours?

Exercice 12 :

Le tableau suivant donne des informations sur un projet, les durées sont en semaines et les coûts en
DH.

Taches Prédécesseurs Durée Coût normal Durée Coût accéléré

immédiats normale accélérée

A 3 6000 2 8000

B A 5 12000 4 13500

C A 5 16000 3 22000

D A 4 8000 2 10000

E C, D 2 6000 1 7500

F B, E 3 14000 1 20000

1°) Tracer le diagramme PERT. Déterminer les coûts marginaux d’accélération.

2°) Le contrat stipule qu’il y a des pénalités de retard de 5000 DH/semaine pour chaque semaine au-
delà de 6. Quel est le montant minimum supplémentaire nécessaire pour l’exécution du projet.

3°) supposons que votre réponse à la question 2 vous donne le même coût additionnel minimal pour
un projet réalisé en 8 semaines et 9 semaines, quels sont les facteurs que vous allez considérer avant
de décider si vous allez réaliser le projet en 8 ou 9 semaines ?

Exercice 13 :

Les données relatives à un projet informatique sont les suivantes :

Tâche Durée Prédécesseurs Analyste système par Programmeur par

(semaines) semaine semaine
A 6 8 3

B 4 A 5 4
 C 6 B 3 2

D 8 C 2 3

E 2 A 5 3

F 8 E 4 2

G 2 D,F 5 3

1°) Etablir le diagramme PERT d’ordonnancement de ce projet. Calculer les dates au plutôt, au plus
tard, marge libre et marge totale.

2°) Tracer les courbes de charge pour les analystes et les programmeurs en adoptant une
planification au plutôt.

3°) On suppose que le nombre d’analystes disponibles par semaine est 8, et celui des programmeurs
est 5. Est-ce que les tâches peuvent être planifiées en respectant ces contraintes sans retarder le
projet.

Exercice 14 :

Taches Antécédent Durée en mois Cout fixe Ressources A (3000 DH/mois) Ressource B (5000
DH/mois)
A - 4 10000 4 2
B A 8 20000 3
C A 12 30000 4 4
D B 12 40000 3
E C, D 8 10000 4 4
F E, G 4 20000 5
G C 4 18000 2

1°) Calculer les dépenses au plus tôt.et les dépenses au plus tard

2°) Tracer les courbes de CBTP (plus tôt et plus tard)

3°) Au bout de 12 mois, le cout encouru (CRTE) est de 766 KDH, que pensez vous de cette situation ?