TRAVAUX DIRIGES - GESTION DE PROJET

Exercice 1
Parmi les différents exemples ci-dessous, donnez ceux que vous considérez comme correspondant à un
projet, et expliquez pourquoi :
- Construction d'une maison
- Assemblage d'une automobile
- Publication d'un numéro de journal
- Service des repas de collectivité
- Mise en place d'une démarche qualité dans une entreprise en vue d'une certification
- Enregistrement comptable
- Conduite d'une campagne électorale

Exercice 2 : Introduction au réseau PERT

Sachant que les 3 énoncés ci-dessous sont complémentaires, représentez en utilisant la méthodologie
PERT, les dépendances de chacune des assertions suivantes :
1. La tâche B ne peut commencer que lorsque la tâche A est entièrement terminée.
2. Les tâches B et C ne peuvent commencer que si la tâche A est terminée.
3. La tâche C ne peut commencer que lorsque les tâches A et B sont toutes deux terminées.

Exercice 3 :
On désire planifier un projet comprenant 13 tâches :

Tâche Durée Antécédents

A 2 DEBUT
B 2 A
C 6 DEBUT
D 1 DEBUT
E 2 D
F 8 A
G 3 B,C,E
H 10 D
I 7 G
J 11 G
K 3 F,H,I
L 8 J,K
M 10 F,H,I

Questions :
1. Tracer le diagramme PERT
2. Calculer les dates "au plus tôt" et les dates "au plus tard"
3. Donner le chemin critique
4. Pour chaque tâche, déterminer la valeur des marges
5. Réaliser le diagramme de GANTT

Exercice 5
Le projet consiste à fabriquer un coffrer électrique où les auxiliaires de commande sont fixés sur la porte
et les raccordements électriques passent par la plaque passe-câbles (fond du coffret).

On dispose :
 du coffret et de tous les matériels (composants, conducteurs, repérages…),

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  des plans de fabrication (porte du coffret et plaque passe câbles),
 des plans d’implantation (porte du coffret et platine),
 du schéma complet et repéré,
 des plans des borniers.

Définition des tâches

Repère Description Antériorités Durée
A Usiner la face avant - 4 heures
B Usiner la plaque passe-câbles - 2 heures
C Implanter les matériels sur la porte A 2 heures
D Monter les presse-étoupe sur la plaque passe-câbles B ¼ d’heure
E Implanter les matériels sur la platine F 3 heures
F Assembler les borniers - 1,5 heures
G Câbler la porte C 2,5 heures
H Câbler la platine E 10 heures
I Raccorder électriquement la porte sur les borniers G, H 1,5 heures

Questions :
 Réaliser le réseau PERT,
 Déterminer la durée du projet.
 Déterminer le chemin critique,
 Pour chaque étape de réalisation, calculer la date au plus tôt, la date au plus tard, la marge libre et
la marge totale
 Réaliser le diagramme de GANTT

Exercice 6 : Préparation du Planning de mise en place de la production des sauces aillou.

La mise en place de la production d'aillou ne pose pas de problème particulier dans la mesure où les pots
de conditionnement de ce nouveau produit restent dans la gamme des pots de notre fournisseur habituel
(ou de modèles similaires proposés par la concurrence).

D'après la direction commerciale, les études de choix du conditionnement (pot, étiquette, boite
individuelle) devraient durer une dizaine de jours ouvrables et devraient pouvoir débuter aussitôt que le
feu vert est donné pour cette opération. Notre imprimeur, GUTEMB S.A., a été contacté et s'engage à
fournir les étiquettes dans les 8 jours ouvrables suivant le dépôt des maquettes à l'imprimerie et les
cartons d'emballage individuels, 5 jours ouvrables plus tard (du fait de la soustraitance des opérations
découpe par l'imprimeur). L'opération d'étiquetage des pots devrait pouvoir s'effectuer en 3 jours pour
disposer d'un stock de 6 000 pots, stock suffisant pour lancer en production une série permettant de
satisfaire une demande de sauce aillou de 400 à 600 unités (suivant la contenance du conditionnement
retenu).
L'approvisionnement des matières premières (extraits de parfum, alcool, ... ) doit demander 10 jours
ouvrables mais la livraison ne peut s'effectuer qu'une fois réaménagé le petit magasin (aile B) où seraient
entreposés les liquides nécessaires à la fabrication d'aillou ainsi que les pots vides ou remplis.
L'approvisionnement des pots, si l'on table sur le choix d'un modèle courant et d'un approvisionnement
chez BSNA, devrait s'effectuer dans les 6 jours ouvrables suivant notre commande téléphonique. Le
réaménagement de l'aile B consiste en : Une réorganisation sur deux niveaux de l'aire de stockage des
pots vides (livrés par palette sous film thermo-rétractable) , le mobilier industriel nécessaire pouvant être
livré et monté en 5 jours ouvrables, si la commande est passée au moins dix jours avant. Et en une
amélioration de la sécurité du bâtiment (dans lequel aucun inflammable n'était entreposé jusqu'ici) qui
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n'interfère pas avec la réorganisation de l'aire de stockage ; à première vue, ces travaux pourraient être
confiés à CLEENMAIN S.A., entreprise spécialisée dans la serrurerie industrielle qui demanderait 8 jours
mais, compte tenu de ce qui s'est passé l'an dernier, il me semble raisonnable de tabler plutôt sur 12 jours
ouvrables. L'accroissement de la charge de travail consécutive à l'introduction d'aillou rend nécessaire
l'embauche d'un P2 et d'un P1, ce qui conduit à un travail de prospection d'une quinzaine de jours.
Toutefois l'étiquetage peut s'effectuer avec les effectifs actuels Le remplissage de 6 000 pots
(préalablement étiquetés) est une opération qui demande 5 jours de travail et la mise des pots en boite
individuelle demande un peu moins de 7 jours de travail mais peut débuter très peu de temps après le
début du remplissage.

Questions :

 Etablissez sous forme de tableau la liste des tâches, leur durée, leurs antériorités
 Tracer le réseau PERT
 Pour chaque étape de réalisation, calculer la date au plus tôt et la date au plus tard.
 Quelle est la durée minimale du projet ?
 Quel est le chemin critique ?