Management Par La Valeur Acquise: Réalisé Et Présenté Par: MR Habib CHRIFI

Management par
la Valeur Acquise
Réalisé et présenté par:
Mr Habib CHRIFI
M. Habib CHRIFI Ecole Centrale

❑ EVM est une technique de mesure de la performance
du projet qui intègre :
• Le contenu
• Les délais
• Les coûts
❑ Selon une ligne de base donné (plan initial +

modifications approuvées), vous pouvez déterminer
comment le projet progresse et si les objectifs de
délais et de coûts sont atteints.

Qu’est ce que la valeur acquise?
Définition:
Valeur du travail achevé, définie selon le budget

approuvé et affecté à ce travail pour une activité de
l’échéancier ou un composant de la structure de
découpage du projet
❑ La valeur acquise permet de séparer une dépense en

deux composantes :
• Une dépense relative à la variance de l’échéancier
• Une dépense relative à la variance des coûts

Nous avons besoin de 3 paramètres :
Valeur acquise (EV)
Valeur planifiée (PV)
Coût réel (AC)
EV : permet de calculer les IPD & IPC :
IPD = f(EV, PV)

IPC = f(EV, AC)

❑ La gestion par la valeur acquise permet d’obtenir :
• Une image instantanée du progrès du projet à

un instant spécifique.
• Les projections pour la fin du projet

Autres définitions:
1. Valeur Planifiée (VP) / Planned Value (PV)

Budget autorisé et affecté au travail planifié pour une
activité de l’échéancier ou un composant de la SDP.
2. Coût Réel (CR) / Actual Cost (AC)

Total des coûts effectivement encourus et enregistrés
pour l’accomplissement des travaux effectués sur une
période donnée dans le cadre d’une activité de
l’échéancier ou d’un composant de la SDP.
3. Budget à l’achèvement / Budget At Completion (BAC)

Total des budgets déterminés pour les travaux à effectuer
dans le cadre du projet, d’un composant de la SDP ou
d’une activité de l’échéancier
Cycle de vie du Projet
Coût du projet et niveau des ressources humaines pendant le cycle de

vie d'un projet
❑ Avec les 3 données on calcule généralement :
• Les variances
• Les indices
• Les projections

Schedule Variance (SV)
Est-on en retard ou en avance sur l’échéancier?
SV = EV - PV
• SV : Schedule Variance
• EV : Earned Value
• PV : Planned Value

Schedule Variance

Schedule Variance
• SV > 0 : Nous sommes en avance
• SV = 0 : Nous sommes dans les délais
• SV < 0 : Nous sommes en retard

Schedule Performance Index (SPI)
Avec quelle efficacité utilise-t-on le temps?
SPI = EV / PV
• SPI > 1 : Nous sommes en avance
• SPI = 1 : Nous sommes dans les délais
• SPI < 1 : Nous sommes en retard

Schedule Performance Index

Time Estimate At Completion (EACt)
Quand finira-t-on le travail ?
EACt = TAC / SPI
• EACt : Time Estimate At Completion
• TAC : Time At Completion
• SPI : Schedule Performance Index

f(EV,PV) = IPD f(EV,PV) = IPD
SV = EV – PV SPI = EV / PV
• SV < 0 : retard • SPI < 1 : retard
• SV > 0 : avance • SPI > 1 : avance
• SV = 0 : dans le délai • SPI = 1 : dans le délai
SV = -100 000 MAD SPI = 300 000 / 500 000 = 60%

« - » : retard Retard = (1-SPI)*t = 2 mois de
II SV II = perte causée par le retard retard
Cette perte correspond à quoi
exactement en délai ?? EACt = TAC/SPI = TAC x PV/EV
SPI ?? EACt = 10/0,6 = 16,667 mois

Dépassement à la fin du projet :
6,667 mois

Time Estimate At Completion (EAT)

Cost Variance (CV)
Etant en dessous ou en dessus du budget ?
CV = EV - AC
• CV > 0 : Nous sommes au dessous du budget
• CV = 0 : Nous sommes dans le budget
• CV < 0 : Nous dépassons le budget

Cost Variance (CV)

Cost Performance Index (CPI)
Quelle est notre efficacité dans l’utilisation des ressources ?
CPI = EV / AC
• CPI > 1 : Nous sommes au dessous du budget
• CPI = 1 : Nous sommes dans le budget
• CPI < 1 : Nous sommes au dessus du budget

Cost Performance Index

To Complete Performance Index (TCPI)
Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources

restantes ?
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
• TCPI : To Complete Performance Index

• BAC : Budget At Completion
• EV : Earned Value
• AC : Actual Cost
• BAC – EV : Effort restant à fournir
• BAC – AC : Budget restant

Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources

restantes ?
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
EV = 40% x BAC
Travail Restant : 60%
Valeur (Travail restant) : 60% x BAC = (1-
40%)xBAC
BAC – 40% x BAC
BAC - EV

f(EV,AC) = IPC f(EV,PV) = IPD
CV = EV – AC CPI = EV / AC
• CV < 0 : dépassement du budget • CPI < 1 : dépassement du budget
• CV > 0 : dessous du budget • CPI > 1 : dessous du budget
• CV = 0 : dans le budget • CPI = 1 : dans le budget
CV = -100 000 MAD CPI = 300 000 / 700 000 = 42,85 %
CPI ?? TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC)

Travail restant : BAC - EV
Budget restant : BAC - AC
Avancement de : 30% TCPI < 1 ??????
EV = 30% x BAC (dépenses linéaires) J’ai une bonne perf : CPI > 1
Travail restant (avancement) : 70% CPI > 1 -→ EV/AC > 1
Valeur du travail restant = 70% x BAC EV > AC
(1-30%) x BAC = BAC – 30% x BAC = BAC - EV -EV < -AC
BAC – EV < BAC – AC
(BAC – EV)/(BAC – AC) < 1
TCPI < 1

Estimate At Completion (EAC ou FAC)
Quel sera le coût final du projet ?
EAC = BAC / CPI
• EAC : Estimate At Completion
• CPI : Cost Performance Index

Estimate At Completion (EAC)

Variance At Completion (VAC)
A la fin du projet, étant en dessous ou en dessus du

budget ?
VAC = BAC - EAC
• VAC : Variance At Completion
• EAC : Estimate At Completion

Variance At Completion (VAC)

Impact sur la marge : VAC/BAC
VAC/BAC = -10%

Règles à retenir
❑ Les nombres négatifs pour les variances de coûts

et de délais indiquent des problèmes. Le projet va
coûter plus cher ou durer plus longtemps.
❑ CPI et SPI inférieurs à 1 indiquant également des

problèmes

Atelier 1
Vous avez estimé la durée de développement d’une application

informatique à 1 année. Le coût de ce projet est estimé à 125.000
MAD par mois. A l’issus des 6 premiers mois, vous avez constaté
que 50% des développements avaient été finalisés et que vous
aviez dépensé 700.000 MAD.
Sur la base de ces informations, remplissez le tableau suivant :
TAC : 12 mois SPI : EV/PV = 1

BAC : 12 x 125 000 = 1 500 000 CPI : EV/AC = 1,0714
TCPI : (BAC – EV) / (BAC – AC) = 0,9375
EV : 50% x BAC = 750 000
PV : 6 x 125 000 = 750 000 EACt : TAC/SPI = TAC = 12 mois
AC : 700 000 EAC : BAC/CPI = 1 400 000
VAC : BAC – EAC = + 100 000
SV : EV – PV = 0 (dans le délai) Interprétation :
CV : EV – AC = 50 000 (en dessous Nous sommes dans le délai
du budget) Nous sommes en dessous du budget avec une
économique de 100 000 MAD
Impact sur la marge : VAC/BAC = 6,66%
Atelier 1
Vous avez estimé la durée de développement d’une application

informatique à 1 année. Le coût de ce projet est estimé à 125.000
MAD par mois. A l’issus des 6 premiers mois, vous avez constaté
que 50% des développements avaient été finalisés et que vous
aviez dépensé 700.000 MAD.
Sur la base de ces informations, remplissez le tableau suivant :
TAC : 12 mois SPI : EV/PV = 1

BAC : 125000 x 12 = 1500000 CPI = EV/AC = 1, 0714
TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC) = 0,9375
EV : 50% x BAC = 750000
PV : 6 x 125000 = 750000 EACt : TAC/SPI = 12 mois
PV : t x (BAC/TAC) = 750000 EAC : BAC/CPI = 1400000
AC : 700000 VAC = BAC – EAC = + 100000
Interprétation :
SV = EV – PV = 0 (dans les délais) Dans les délais
CV = EV – AC = 50000 (économie En dessous du budget avec un VAC de 100KDH
de 50000 dhs) Impact sur la marge = + VAC/BAC = 6,67%
Réponse
Valeur
BAC 1.500.000 MAD
PV 750.000 MAD
EV 750.000 MAD
AC 700.000 MAD
CV 50.000 MAD
SV 0.000 MAD
CPI 1,0714
SPI 1
EACt 1
Atelier 2
Vous êtes entrain de construire 6 nouveaux bureaux. Ces bureaux

sont identiques et le coût du projet est de 1.000.000 MAD et
nécessite 5 mois.
A l’issue de 2ème mois, vous avez dépensé 175.000 MAD par
bureau. Vous avez terminé 2 bureau et vous êtes prés à démarrer le
3ème.
TAC : 5 mois SPI : EV/PV = 0,83
BAC : 1 000 000 CPI : EV/AC = 0,95
TCPI : (BAC – EV)/(BAC – AC) = 1,025
EV : 2 bureaux x (1 000 000 / 6
bureaux) = 333 333,33 EACt : TAC/SPI = 6 mois
PV : 2 mois x (1 000 000 / 5 mois) = 400 EAC : BAC/CPI = 1 050 000,00
000,00 VAC : BAC – EAC = - 50 000,00
AC : 2 x 175 000 = 350 000,00 Interprétation :
Nous sommes en retard (1 mois à la fin du
SV : EV – PV = - 66 666,667 projet)
CV : EV – AC = - 16 666,667 Nous sommes en dépassement (50 000 à la
fin du projet)
Impact sur la marge = VAC/BAC = -5%
Réponse
• Budget du projet : 1.000.000 MAD
• Valeur planifiée : 400.000 MAD
• Valeur Acquise : 333.333 MAD
• Coût réel : 350.000 MAD
• Variance des coûts : -16.667
• Variance des délais : -66.667

• Indice de performance des coûts : 0,95
• Indice de performance des délais : 0,833
• Durée estimée à l’achèvement du projet : 6 mois
• Coût estimé à la fin du projet : 1.052.631 MAD

EVM par Ms
Project

❑ Afficher le total des coûts des tâches et des
ressources
Pour cela, on considère une tâche T1 de durée

10 jours et on lui affecte la ressource « Brahim »

Affichage → Table → Coût

1. Mettez un état d’avancement de votre projet de 25%.
2. Enregistrez la planification initiale.
3. Modifiez les données suivantes :
• Durée passe à 15 jours
• Etat d’avancement à 40%

Avant
Après
Coût = 15jrs * 8 hrs * 200 MAD

= 24 000,00 MAD

Avant
Après
Planification = « Coût » avant

l’enregistrement

Avant
Après
Variation = Coût - Planification

Avant
Après
Réel = 40% * Coût

Avant
Après
Restant = Coût - Réel

❑ Statistiques du projet

❑ Indicateurs de coûts de l’audit des coûts

Affichage → Table
→ Plus de tables

CBTP = 40% * (15jrs * 8hrs * 200MAD)
= 9 600,00 MAD
CBTP = Planned Value

CBTE = 40% * 16 000 MAD
= 6 400 MAD
CBTE = Earned Value =

Actual Cost
VC = CBTE – CRTE
= -3 200,00 MAD
VC = Variance des Coûts

VC = (CBTE – CRTE) / CBTE
= -50%

IPC = CBTE/CRTE
IPC : Indicateur de
performance des coûts
BAC = 10jrs * 8hrs * 200MAD
=16 000 MAD
BAC : Budget initial

FAC = 15jrs * 8hrs * 200MAD
= 24 000,00 MAD
FAC : Forecast At Completion

Coût final du projet après révision
VAC = BAC – FAC
= -8 000,00 MAD
VAC : Variance At Completion

TCPI = (BAC – CBTE) / (BAC – CRTE)
= 1,5
TCPI : To Complete Performance Index

❑ Indicateurs de planification d’audit des coûts
Affichage → Table
→ Plus de tables

VP = CBTE - CBTP
= -3 200,00 MAD
VP : Variance de planification
(En anglais SV)

VP%= (CBTE – CBTP) / CBTP
= -33%
VP : Variance de planification
(En anglais SV)

SPI = CBTE / CBTP
= 0,67
SPI : Schedule Performance Index


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❑ Selon une ligne de base donné (plan initial +

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Valeur du travail achevé, définie selon le budget

❑ La valeur acquise permet de séparer une dépense en

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EV : permet de calculer les IPD & IPC :

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• Une image instantanée du progrès du projet à

• Les projections pour la fin du projet

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1. Valeur Planifiée (VP) / Planned Value (PV)

2. Coût Réel (CR) / Actual Cost (AC)

3. Budget à l’achèvement / Budget At Completion (BAC)

Coût du projet et niveau des ressources humaines pendant le cycle de

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Est-on en retard ou en avance sur l’échéancier?

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• SV > 0 : Nous sommes en avance

• SV = 0 : Nous sommes dans les délais

• SV < 0 : Nous sommes en retard

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Avec quelle efficacité utilise-t-on le temps?

• SPI > 1 : Nous sommes en avance

• SPI = 1 : Nous sommes dans les délais

• SPI < 1 : Nous sommes en retard

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Quand finira-t-on le travail ?

EACt = TAC / SPI

• EACt : Time Estimate At Completion

• TAC : Time At Completion

• SPI : Schedule Performance Index

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SV = -100 000 MAD SPI = 300 000 / 500 000 = 60%

SPI ?? EACt = 10/0,6 = 16,667 mois

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Etant en dessous ou en dessus du budget ?

• CV > 0 : Nous sommes au dessous du budget

• CV = 0 : Nous sommes dans le budget

• CV < 0 : Nous dépassons le budget

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Quelle est notre efficacité dans l’utilisation des ressources ?

• CPI > 1 : Nous sommes au dessous du budget

• CPI = 1 : Nous sommes dans le budget

• CPI < 1 : Nous sommes au dessus du budget

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Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

• TCPI : To Complete Performance Index

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Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

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CV = -100 000 MAD CPI = 300 000 / 700 000 = 42,85 %

CPI ?? TCPI = (BAC – EV)/(BAC – AC)

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