03/12/2014

Management par
la Valeur Acquise
Réalisé et présenté par:
Mr Habib CHRIFI

M. Habib CHRIFI - 2014

 EVM est une technique de mesure de la performance

du projet qui intègre :
• Le contenu
• Les délais
• Les coûts

 Selon une ligne de base donné (plan initial +

modifications approuvées), vous pouvez déterminer
comment le projet progresse et si les objectifs de
délais et de coûts sont atteints.

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Qu’est ce que la valeur acquise?

Définition:

Valeur du travail achevé, définie selon le budget

approuvé et affecté à ce travail pour une activité de
l’échéancier ou un composant de la structure de
découpage du projet

 La valeur acquise permet de séparer une dépense en

deux composantes :
• Une dépense relative à la variance de l’échéancier
• Une dépense relative à la variance des coûts

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 La gestion par la valeur acquise permet d’obtenir :

• Une image instantanée du progrès du projet à

un instant spécifique.

• Les projections pour la fin du projet

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Autres définitions:

1. Valeur Planifiée (VP) / Planned Value (PV)

Budget autorisé et affecté au travail planifié pour une
activité de l’échéancier ou un composant de la SDP.

2. Coût Réel (CR) / Actual Cost (AC)

Total des coûts effectivement encourus et enregistrés
pour l’accomplissement des travaux effectués sur une
période donnée dans le cadre d’une activité de
l’échéancier ou d’un composant de la SDP.

3. Budget à l’achèvement / Budget At Completion (BAC)

Total des budgets déterminés pour les travaux à effectuer
dans le cadre du projet, d’un composant de la SDP ou
d’une activité de l’échéancier
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 Avec les 3 données on calcule généralement :

• Les variances

• Les indices

• Les projections

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Schedule Variance (SV)

Est-on en retard ou en avance sur l’échéancier?

SV = EV - PV

• SV : Schedule Variance
• EV : Earned Value
• PV : Planned Value

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Schedule Variance

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Schedule Variance

• SV > 0 : Nous sommes en avance

• SV = 0 : Nous sommes dans les délais

• SV < 0 : Nous sommes en retard

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Schedule Performance Index (SPI)

Avec quelle efficacité utilise-t-on le temps?

SPI = EV / PV

• SPI > 1 : Nous sommes en avance

• SPI = 1 : Nous sommes dans les délais

• SPI < 1 : Nous sommes en retard

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Schedule Performance Index

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Time Estimate At Completion (EACt)

Quand finira-t-on le travail ?

EACt = TAC / SPI

• EACt : Time Estimate At Completion

• TAC : Time At Completion

• SPI : Schedule Performance Index

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Time Estimate At Completion (EAT)

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Cost Variance (CV)

Etant en dessous ou en dessus du budget ?

CV = EV - AC

• CV > 0 : Nous sommes au dessous du budget

• CV = 0 : Nous sommes dans le budget

• CV < 0 : Nous dépassons le budget

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Cost Variance (CV)

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Cost Performance Index (CPI)

Quelle est notre efficacité dans l’utilisation des ressources ?

CPI = EV / AC

• CPI > 1 : Nous sommes au dessous du budget

• CPI = 1 : Nous sommes dans le budget

• CPI < 1 : Nous sommes au dessus du budget

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Cost Performance Index

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To Complete Performance Index (TCPI)

Avec quelle efficacité devrions nous utiliser nos ressources

restantes ?

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

• TCPI : To Complete Performance Index

• BAC : Budget At Completion
• EV : Earned Value
• AC : Actual Cost
• BAC – EV : Effort restant à fournir
• BAC – AC : Budget restant

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To Complete Performance Index (TCPI)

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Estimate At Completion (EAC ou FAC)

Quel sera le coût final du projet ?

EAC = BAC / CPI

• EAC : Estimate At Completion

• BAC : Budget At Completion

• CPI : Cost Performance Index

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Estimate At Completion (EAC)

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Variance At Completion (VAC)

A la fin du projet, étant en dessous ou en dessus du

budget ?

VAC = BAC - EAC

• VAC : Variance At Completion

• EAC : Estimate At Completion

• BAC : Budget At Completion

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Variance At Completion (VAC)

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Règles à retenir

 Les nombres négatifs pour les variances de coûts

et de délais indiquent des problèmes. Le projet va
coûter plus cher ou durer plus longtemps.

 CPI et SPI inférieurs à 1 indiquant également des

problèmes

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Atelier 1

Vous avez estimé la durée de développement d’une application

informatique à 1 année. Le coût de ce projet est estimé à 125.000
MAD par mois. A l’issus des 6 premiers mois, vous avez constaté
que 50% des développements avaient été finalisés et que vous
aviez dépensé 700.000 MAD.
Sur la base de ces informations, remplissez le tableau suivant :
Valeur
BAC
PV
EV
AC
CV
SV
CPI
SPI
EACt M. Habib CHRIFI - 2014

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Atelier 2

Vous êtes entrain de construire 6 nouveaux bureaux. Ces bureaux

sont identiques et le coût du projet est de 1.000.000 MAD et devrer
nécessiter 5 mois.
A l’issue de 2ème mois, vous avez dépensé 175.000 MAD par
bureau. Vous avez terminé 2 bureau et vous êtes prés à démarrer le
3ème.

Sur la base de ces informations, calculer les valeurs suivantes :

• Budget du projet :
• Valeur planifiée :
• Coût réel :
• Valeur acquise :
• Variance des coûts :
• Variance des délais :
• Indice de performance des coûts :
• Indice de performance des délais :
• Durée estimée à l’achèvement du projet :
• Coût estimé à la fin du projet :
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