Le budget et la gestion des

coûts de projet
Présenté par :
Demandé par :
- Achoukri Samira
Mr.Chbouki
-ET-TAMRY Halima

Année universitaire : 2019-2020

 LE PLAN
Définition des concepts

L’évolution du budget dans les phases du projet

Les objectifs et le contexte du budget

Les étapes du budget

 Le processus de planification des coûts

Les différents coût

Pourquoi l’estimation des coûts d’un projet est

importante?

pilotage et suivi de projet

Exemple de tableau de bord

Définition
. LE PROJET

est un ensemble d’activités

organisées en phases ou étapes et
formant l’unité de gestion
permettant la réalisation d'un
objectif défini et précis
 LE BUDGET DE
PROJET

est un document qui

matérialise le contrat liant
le chef de projet et son
commanditaire sur les
ressources financières
allouées au projet.
 LA GESTION DES COÛTS

La gestion des coûts est un processus de

planification et de contrôle du budget
de l'entreprise. Ce type de gestion
comptable permet à l'entreprise
d'anticiper ses dépenses non prévues
afin de contribuer à réduire les risques
de dépassement de budget.
L’évolution du budget dans les phases du projet
Objectifs
 Sommer la totalité des dépenses prévisionnelles du projet

Permettre à l'entreprise de réserver une part de ses ressources

au projet.

Préparer la ventilation des dépenses sur les différentes années

du projet, pour les projets pluriannuels

Intégrer la provision pour risques et aléas dans le montant

total des dépenses à prévoir
 des estimations de sous-ensembles, de lot ou de
tâche

des choix de conception de solution qui

conduisent à des variations de coûts

variation des taux de change sur la période du

projet

prise en compte de l'inflation (ou de la déflation)

Les étapes
 Demander au commanditaire, au démarrage du projet, quel est le besoin à satisfaire
de manière globale, et l'allocation budgétaire associée.

Élaborer un budget de projet global issu de la phase d'opportunité

Élaborer un budget de référence en fin de phase de conception

Analyser en fin de projet les écarts entre les coûts réalisés sur les différentes tâches et
achats du projet et les coûts prévisionnels inscrits au budget.
Le processus de planification des
coûts
 Les différents coût

LES COÛTS DIRECTS LES COÛTS INDIRECTS

•les salaires des ressources •Les frais généraux (ou frais de

humaines mobilisées en interne fonctionnement)
•le coût des ressources humaines •Les frais de gestion tels que les
salaires des services
externes transversaux de l’entreprise
•le coût d’achat et/ou de location
de matériels, fournitures et
matériaux spécifiques à la
réalisation du projet
Pourquoi l’estimation des coûts d’un projet est importante?

Savoir si le projet va être S’assurer qu’on a le budget Améliore le chances de

rentable nécessaire à l’exécution du réussite
projet
Les éléments indispensables à l’estimation des
coûts d’un projet
 Le planning initial du projet

La durée de chaque tâche

La durée totale du projet

La quantité de ressources humaines nécessaire

La quantité de ressources matérielles nécessaire

 PILOTAGE ET SUIVI DE
PROJET

Pour piloter avec efficacité, le tableau de

bord est l'outil indispensable

Le chef de projet aura tout intérêt à prendre

le temps de se bâtir un tableau de bord
projet spécifique
Exemple de tableau de bord
Conclusion
Merci Pour Votre Attention ! 