MP

GESTION DE L’ECHEANCIER DU
PROJET

Réalisé par :
Fatima Zahra Naitali
Ikram El janati
Année universitaire : 2019/2020
 MP
GESTION DE L’ECHANCIER
INTRODUCTION
Plan: MP
FR

m
 Définition de l’ écheancier de projet

 Processus de gestion de l’écheancier

 Les techniques de l’estimation de la duré des activités

 Détermination de la sequence logique des activités

 Elaborer l’echeancier (GANTT, PERT)

 conclusion

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 Définition de

L'échéancier du projet
la somme des temps des activités d'un projet

l'outil que le chef de projet utilisera le plus fréquemment pour réaliser

l'analyse et les ajustements nécessaires.

le chef de projet et l'équipe du projet comprennent mieux les rapports, les

dépendances et la durée totale du projet.

d'analyser les informations en vue d'optimiser l'utilisation des

ressources et d'atteindre les objectifs dans le délai imparti.
 FR
Processus de gestion de l’échéancier

01
01 Définir les activités
Création d’une liste d’activités et leurs attributs

Ordonnancer les activités 02

Identifier et documenter les liens logique entre les activités de l’echéancier

01
03
03 Estimer les ressources nécessaire
Détermination des ressources (personnel,équipement ,,,.

Estimer
Content Herela duré des activités 04
Durée : temps de travaillé +temps d’attente

05 Elaborer l’échéancier
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 Les
de la durée
Techniques de
des activités
l’Estimation
L'opinion des experts

les experts peuvent fournir des estimations de durée.

L'estimation analogue Il s'agit d'une technique permettant d'estimer la durée ou le coût d'une activité ou d'un
projet grâce à l'utilisation d'informations historiques.

L'estimation paramétrique Elle se base sur une relation statistique entre les données historiques et d'autres
variables en vue de calculer une estimation des paramètres d'une activité tels que le
coût et la durée.

L'estimation par trois valeurs Elle permet d'obtenir une plus grande exactitude en tenant compte du degré
d'incertitude et du risque.
Détermination de la sequence logique des activités FR

m
01 Dépendances obligatoires
elles sont inhérentes à la nature du
travail qui est exécuté.

Dépendance facultatif 02
elles sont définies par l'équipe du
projet. Elles consistent à changer
l'ordre logique sans modifier le
résultat.
03 Dépendances externes
elles impliquent une relation entre les activités
du projet et celles qui n'appartiennent pas à son
cadre. Ce sont celles qui échappent au contrôle
de l'équipe du projet.

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 Diagramme de Gantt

Est une représentation graphique très utilisée

dont l'objectif consiste à
montrer la durée prévue pour les différentes
activités pendant toute de la durée du projet.
Diagramme de Gantt
Il permet de :

Estimer l'impact d'un retard sur la date de fin et

les autres tâches
Maîtriser l'enchaînement des tâches, surtout lorsque
certaines activités sont conduites en parallèle

Suivre l'avancée du projet et le piloter au regard d

délais planifiés de manière globale ou bien
individuelle
Affecter et gérer les ressources (humaines, budgétaires,
matérielles...)
 FR
Diagramme Pert
Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review Technic". Il s'agit d'un outil
visuel d'ordonnancement et de planification de projet.
Son but est d'organiser les tâches sous la forme d'un réseau afin de faciliter la gestion du projet.
Cette représentation graphique permet d'identifier les connexions entre les différentes tâches, les
temps d'exécution, les interdépendances.

Pourquoi utiliser le Réseau

P.E.R.T. ?

01 02 03 04 05 06

identifier les tâches repérer les tâches à identifier les tâches Préparer et
donner une vue anticiper l'affectation
des ressources à traiter plus traiter simultanément critiques et le non- affecter des
réelle de la livraison
rapidement critique pour tenir les responsabilités
délais
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Les étapes pour crée un PERT FR

Construisez le
réseau en Renseignez les Définition du
reliant les dates au plus chemin critique
tâches entre tard
elles, via des
étapes
Préparez les tâches Indiquez les Calculez les
dates au plus tôt marges des
tâches

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 Organigramme de WBS FR

•Work Breakdown Structure signifie Organigramme des Tâches

du Projet (OTP).

•Elle englobe la totalité du projet pour atteindre son objectif de

réalisation.

•Elle vise à décomposer le travail en plusieurs niveaux

hiérarchiques.

•Le projet est découpé en tâches à exécuter associées à des

livrables.

•La règle des 100 % permet de visualiser l’ensemble des tâches à

accomplir.
•Elle permet de planifier le travail par nature de livrable ou par
compétence.

Ajouter un pied de page 15

Les étapes de la création d'un WBS
FR

Décomposition du travail dans le WBS : la

règle des 100 %

Saisie des coûts sur le WBS

16
4.Décomposition du travail dans le WBS : la règle des 100FR
%

Ajouter un pied de page 17

 5. Saisie des coûts sur le WBS FR

vous pouvez ajouter des coûts aux

branches du WBS en suivant la même
approche que pour les pourcentages
de travail.

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 FR
Les avantages de cet organigramme des tâches WBS:

La Work Breakdown Structure offre une représentation visuelle du travail à effectuer.

 Elle vous de ventiler votre budget plus simplement en fonction des livrables.
 Vous estimez ainsi très rapidement le coût à attribuer à chaque service et tâche.
 Vous évaluez le temps nécessaire à la réalisation de chaque tâche et sous-ensembles.
 Vous définissez ainsi un planning en bénéficiant d’une vue globale de votre projet.
 Elle permet d’accélérer la communication entre toutes les parties prenantes.
 Elle installe un esprit de confiance et favorise la collaboration des acteurs du projet.
 C’est un véritable outil de planification pour veiller au respect du cahier des charges.
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conclusion