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'BRAINSTORMING
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M.CHBOUKI
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R~ALIS~E PAR
\
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\
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\ GOUN KHALID
''
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' s
' '

2020/2021
 Chapit re 1 :
Qu'est-ce qu'un brainstorming ?

Chapitre 4: D~finition]
S~lectionner les meilleures Les 4 phases du brainstorming
Description des roles
Crit~res
M~thod Animateur
e
Secr~taire
Chapitre 3:
Collecter les id~es Chapitre 2:
c _
a La pr~paration
Quatre r~gles du jeu/
Animer un brainstorming
D~marches de Constituer le groupe de travail
production d'id~es
D~finir la question de d~part
 Qu'est-ce qu'un brainstorming ?

L ainsormin ...
, • une technique de cr~ativit@
• qui se pratique en groupe
• object if : r~solut ion de
-
Chapitre 1 probl~me dea
u p~finition
□ Les 4 phases du brainstorming •
Invent~ dans les ann~es 40 par Alex Osborn : publicit~
_ Description des r~les
• Animat eur
•
Secr~t aire
2
 Cadrage et d~finition de la
question de d~part

.
« .
Collecte des id
s
Chapitre 1

_ D~finition
Les 4 phases du brainstorming
_ Description des r~les
• Animat eur
• Secr~t aire

,
oluti
on
applicab
 R~le de l'animateur

lnitie et pilote le processus

• S~lection des participants
• Organisation pratique de la session
• Proposition des m~thodes de travail
Chapitre 1

_ D~finition • Cadrage, voire recadrage en cours de route

Les 4 phases du brainstorming
a Description des roles
• Animateur
• Respect du temps, efficacit~
□ • Secr~t aire • Participation de taus, facilitation

5
 R l e du secr~taire
II est responsable de la
prise en not e des
id~es
Le secr~taire affiche
¢ syst~matiquement
toutes les id~es,
il ne les critique
. .
Chapitre 1
Jama1s. · - . . L
-
_ D~finition
. %.
l e t f...
□ Les 4 phases du brainstorming Noter les id~es : ( ...,.It"...
loa d t d IZ7; r

@ Description des roles

• Animateur - Un vid~oprojecteur \ bee

• Secr~taire

- Une mind map

I - -

7
 Chapit re 1
:
Qu'est-ce qu'un brainstorming ?

Chapitre 4: D~finition
S~lectionner les meilleures Les 4 phases du brainstorming
Description des roles
Crit~res
Animateur
Secr~taire
Chapitre3: d o s « d a d

Collecter les I
I Chapit re I
id~es
Quatre r~gles du jeuh
& ---
e i
2Lapr~paration
I
: !
I
Ani un brainstorming ;
D~marches de mer i cons«oer1eeropeaeva t
production d'id~es Definir la question de d~part]
;
l
« s a d « a « a s s «
 Constituer le groupe de travail
ii Premier travail de l'animateur...

T Le groupe ne doit pas ~tre trop grand

✓ 10 personnes maxi
V Nitrop petit, id~alement 4 ~ 6 personnes

« Bonne ~quipe » : des

Chapitre 2 personnes
(4 Constituer le groupe de travail 2. ~
1. Compl~mentaires
Ouvert es l'~change
- sp~cialit~s diff~rentes
3. Qui se connaissent + quelques nouveaux
d' id~es
[ D~finir la question de d~part venus
Probl~mes possibles
V Incompatibilit~s entre
participants
✓ Un« chef» qui va intimider ...

8

Chapitre 2
□ Constituer le groupe de travail
(4 D&finir la question de d~part
Le cadrage
Lors de la r~union, cadrer le sujet :
C'est la question de d~part.
Doit ~tre:
✓ Claire: comprise par les participants
V Utile: int~r~t d'y passer du temps
V R~aliste: par rapport aux moyens (temps,
comp~tences...)
Apporter de la documentation, des photos, des ~chantillons
Tem ps pour chaque phase : accord des
part icipant s.
Ex. : 3h au total dont : d~marrage 30 minutes, c
ollecte d'id~es 1h min, tri/s~lection 1h30 min
9
 Chapitre 1 :
Qu'est-ce brainstorming?
qu'un
Chapitre 4: Definition
S~lectionner les Les 4 phases du brainstorming
meilleures
Description des roles
Crit~res
Animateur
d i Secr~taire
t Ch:ah eps '3itre : i
} collecter les Chapitre 2:
'~---=-id~es C;:::> La
=Quate
=_=_=roles
~==:dujeu/
=;'===r iL Animer un pr~paration
l D~marches de brainstormi Constituer le groupe de travail
' po
-- @ octon ..., _ ng D~finir la question de d~part

}
'ees
 susaer
¢ i .
et kn ~mettr
id~es de
fa~on
spontanr

r Chapitre 3

□ Phase de collecte
• 4r~gles
• Climat permissif
• L'animateur
• Le secr~taire
C M~thodes
[ Facteurs-cl~s de succ~s
 Susciter et collecter les id~es

Enregistr~es par le secr~taire

Aucune ~valuat ion ou crit ique durant la de c

p~riode ollecte.
Les id~es irr~alistes

V Libre associat ion : les id~es ~mises en g~n~rent de

Chapitre 3
uvelles
no (originales).
• 4r~gles
• Climat permissif
• L'animateur => Le but majeur de cette phase n'est pas de tro
• Le secr~taire uver de bonnes id~es, c'est d'en t rouver
C M~thodes
E Facteurs-cl~s de plus le possible.
succ~s

12
 Phase de collecte

.r Quatre r~gles :

1.Aucune critique d
es id~es ~mises
2.Pas de limite a l'i
Chapitre 3
magi nation
3.Le plus
• 4r~gles d'id~es po
• Climat permissif
ssibles
• L'animateur
• Le secr~taire 4.Le rebond syst~m
C M~thodes atique sur les id~es
E Facteurs-cl~s de
succ~s Brainstorming dans les ann~es 1940 ~ l'agence de publicit~ BBDOdes autres

13
 Pour trouver un maximum d'id~es : se laisser
aller

Alo&s ccTe ceATT

PPL[QUE?r '

t Nous
'zTn&LR P-Jr i P±Tr
E5SR/OS

N C L A T PERM]SSF'
C C
Chapitre 3 Bo0 Di !

• 4r~gles
• Climat permissif
• L'animateur
• Le secr~taire
C M~thodes
E Facteurs-cl~s de
succ~s

l I u u S

Repris de 14
 M~thodes de production d'id~es

i :E e a

@
Circulation

i± t
~ des i~dees
@ Spontaneite

% 8 H

IHI@ I
Chapitre 3

□ Phase de collecte
• 4r~gles Tour de
• Climat permissif
• L'animateur t able,
• Le
sM~thodes
secr~t aire
_ Facteurs-cl~s de succ~s
Brainstorming ~lectronique
Post-it

15
 Facteurs-cl~s de
succ~s

II faut que les participants:

V Prennent leur r~le au s~rieux : spontan~it~

Chapitre 3
anarchie
• 4r~gles
• Climat permissif
•
•
L'animateur
Le secr~taire
V Le groupe ne doit pas ~tre domin~ par que
C M~thodes lques personnes (m~thode du tour de table)
{ Facteurs-cl~s de succ~s

16
 Chapit re 1 :
Qu'est-ce qu'un brainstorming ?
a s « a « s o a a « a t

Chapitre 4:{ D~finition

S~lectionner les meilleures Les 4 phases du brainstorming
Description des roles
I Crit~res 'l '
} waood } Animateur
.
1 4
Secr~taire
d . •

Chapitre 3:
Collecter les id~es Chapitre 2:
La pr~paration
Quatre r~gles du jeu
Animer un brainstorming
D~marches de Constituer le groupe de travail
production d'id~es D~finir la question de d~part
 Des crit~res

les id~es collect~es sont tri~es rapproch~es, suivant des crit~res

Trois types :
Crit~res de qualification :
revenir ~ la question de d~part

1. Eliminer ce qui est « hors de propos »

EE2J Crit~res de qualit~:

EIT'IHEINE']
REIT'EHZ 2. G~n~riques = courant s :
rapidit~/fa cilit~
de mise en place, efficacit~, co~t
3. Sp~cifiques = strat~gie : implication du personnel,
client, action en cours

18
 Appliquer les crit~res : m~thode

Pour organiser thematiquement les id~es et hierarchisees

• ont peu utilis~:

Un OU

est un outil qualit~ utilis~ pour identifier causes-effets d'un probl~me.

aussi appel~ diagramme ar~te de poisson

EIEEIIEE Methode @ Matiere@

Milieu@
de qualification
Cue l
E R IE Cue 2
EFFET

Cw2

1
Materiel6
%
oeuvre

19
 diagramme d'affinit~s
un outil pour organiser les id~es produites
par un groupe de travail au cours
d'une session d'inventivit~
p±5: .l!! en ~quipe. 2
.55.EE50NTP5CL.ELR
CESTMAPREMIEREITEE5. LUG2R E5 50°
IR EL5
LEORSET EL PROPOSE EFESENCOMMUN
AATEN?NTDESORNAS SE.0N
A ALGROUSE
EEEE5PROPOSES
GR0UPE
pee2! l
ll! z
ESTNADEXENE pi2 LEOX ES TT7RESES
p±ell!! DEE .£ UEGZR ES EST R.S
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ESTNATROS£ME ALESIAUGROUPE CA5EEESENCOMM.N.. PARAT
DEE.E AW . COAGER
L.ERSE!T .ELA £ TE-S
PROPOSEASS! FOR0HO5RLE 3 S
AGR0.9 EWES EN COWIN
3EN
8130 I
Agir et corriger Planifier et pr~parer le
~
travail effectuer

Ltei
Agir
V. 1
Planifier

am~lioration continue

Contr~ler
r.. [IS)
D~velopper
V~rifier les r~sultats R~aliser et d~velopper
2IE\73I!/ / 7 L / I .. I E1RI IIE-EE%!EE
TI-EI\REI7-I..1!-II1(1.EERIE%II 7EI7%

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d oxemple qualit~ ? §§j(Q m
UNEENTREPRISE QUIA DECIDE DEFABRIQJUER DES AVECUNE
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tous les bijoux dans les aahid er prendre une
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rug)yasin
pilote et
u stet identifier les
evolutions
r~a~si ~es marches
ute tw Definir les et

[
le villes ou le test propos er
mod~le el~rents une
concept serait
jundiuues gammne
le plus
« prornetteut
de la
tranchs e
lirni~e

[I

categorie1innovation categorie 2: la categorie 3 : les diff~re

pour le d~veloppement franchise grace a ~tape du d~veloppement
du produit l'emplacement de entreprise

r wttrr tf
pha.r le
s venu
de
ranches.
t
 categorie 2.: categorie 3 : les
la dif~ere
franchise ~tape du
grace a d~veloppeme
l'emplacement nt
deentreprise

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E

+ , f 4
Merci de votre
attention