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RENFORCEMENT

DES CAPACITES
DE LEADERSHIP
Université Nomade Internationale
LE MONDE A BESOIN DE
GRANDS LEADERS

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POUR CONSTRUIRE UNE
ECONOMIE DURABLE

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ECONOMIE DURABLE

PROJETS
RESSOURCES HUMAINES ENGAGEES
R.H. ORIENTEES RESULTATS

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DES LEADERS DE PROJETS
Avec une vision claire :
Des résultats.
Des conséquences
Des perspectives

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DES LEADERS DE PROJETS
Avec l’expression des émotions.
Avec les éléments constituants
la motivation :
Valorisation
Sentiment d’appartenance.
Estime de soi
Sens.
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DES R.H. ENGAGEES

Dans l’action.
Avec les autres.
Dans la performance.

DANS LE SILLON DU LEADER

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COMMENT PASSER DU
MANAGER AU
LEADER ?
En incarnant la vision.
En étant pleinement dans
l’altérité.
En diffusant les valeurs qui
vont guider l’action.
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COMMENT RENFORCER SES
CAPACITES DE LEADER ?
Approche globale sur le
plan cognitif.
Apprendre à exprimer ses
idées.
Développer son charisme.

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L’APPROCHE GLOBALE
Passer du niveau global au niveau
régional et au niveau national.
Travailler l’approche systémique.

+ SYSTEME
-

Travailler les différents types de


logique.

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TRAVAILLER LA COHERENCE

VISION

SENS

ACTION

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APPRENDRE LE CHANGEMENT
Les lois de la transformation

VISION DESIR

Fait naître le
PROJET

ACTION DECISION
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APPRENDRE A APPRENDRE

SE CONNAITRE
GERER LES EMOTIONS
ECOUTER

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CE QUE LE LEADER NE
PEUT PAS FAIRE
Avoir un discours et des actes différents.
Faire des reproches.
Ne pas s’appliquer à soi-même ce que l’on
demande aux autres.
Une éthique deux poids, deux mesures.
Une vision sans émotion.

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LE GUIDE DU LEADER
Savoir oser.
Donner du sens aux événements.
Encourager et faire confiance.
Aplanir les difficultés à venir.
Contrôler.
Mettre de l’énergie.

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PLUS QUE TOUT
LE LEADER EST AMBITIEUX
Vouloir marquer son temps.
Trouver des idées adaptées au
temps.
Rester fidèle à son éthique.

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