Exercer du

Leadership
Comportements et
Organisations
TD N°8
 Contenu du TD N°8

1.Qu’est ce que le leadership ?

2.Les styles de leadership et leur

efficacité

1.Etude de Cas: Taillissime

 Exercer du
Leadership
1/3 Définir le leadership
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Le rôle de nos représentations
• Nous possédons tous des définitions a priori de
ce qu’est le leadership et de qui appartient ou
non à la catégorie «leader »

• Les chercheurs nomment ces théories

spontanées ou « naïves », théories
implicites du leadership

• Ces théories sont influencées par des facteurs

individuels (éducation, expériences de vie…)
et collectifs (culture)
 Qu’est-ce que le
leadership ?
l’influence de la culture
• L’étude GLOBE (2004) dirigée par Robert House a
étudié les traits attribués aux leaders dans 62 pays

• L’étude permet de comparer les pays et les cultures

selon:
– Les traits attribués aux leaders (contingents vs universels)
– Les préférences en termes de styles de leaders (6
styles)

Source: House, R. H. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: the GLOBE study of 62
societies. London: Sage.
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Les plus fréquemment associés au leadership
INTEGRE / INSPIRANT / VISIONNAIRE / ORIENTE PERF. /
INTEGRATEUR / Administrateur / Capable de DECIDER
/DIPLOMATE/ MODESTE/ COLLABORATIF/ HUMAIN
Digne de confiance Anticipateur
Juste / équitable Ambitieux
Honnête Autonome
Prévoyant Prudent
Planifié « class conscious »
Encourageant Rusé
Positif Compatissant
Dynamique Dominateur
Motivant Élitiste
Créateur de confiance Formel
Capable de décider Routinier
Tourné vers l’excellence Indépendant
Intelligent Logique

Source: House, R. H. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: the GLOBE study of 62
societies. London: Sage.
 Qu’est-ce que le
leadership ?
l’influence de la culture

  
 Inde Turquie
USA All. Chine
Chine
UK  RUS Inde
All.
Brésil
USA
 Chine
Suède Inde
UK
USA
All.
UK
Suède

CHARISMATIC TEAM PARTICIPATIVE HUMANE AUTONOMOUS SELF

PROTECTIVE

Source: House, R. H. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: the GLOBE study of 62
societies. London: Sage.
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Leadership et attribution
Le leadership, un
phénomène
d’attribution:
Le leadership que nous
attribuons à quelqu’un dépend
fortement de nos théories
implicites à propos du leadership
 Qu’est-ce que le
leadership ?
L’étude du leadership
• Le leadership est un objet d’étude très ancien
– Question philosophique : La nature du gouvernement et du bon gouvernant
– Question politique et militaire : la sélection de ceux qui exerceront le commandement des troupes

• Le leadership est étudié scientifiquement depuis un siècle environ par

plusieurs disciplines…
– La psychologie
• Les sciences politiques
• Les sciences de gestion
 Qu’est-ce que le
leadership ?
L’étude du leadership
Mais en matière d’apprentissage du leadership l’art et la science
du leadership se combinent

•ART : Les représentations et les pratiques du leadership

Influencent/personnalisent nos attentes/préférences et pratiques en
matière de leadership

•SCIENCE: Les théories et les modèles du leadership

Nous permettent de comprendre/modéliser les situations de leadership
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Se repérer dans les définitions du
leadership..
Première définition simple :

“Le leadership est un processus par lequel un

individu influence un groupe de personnes en
vue de réaliser un but commun”

(Northouse, P.G. (2010), Leadership: theory and practice, Sage, p.3)

Qu’est-ce que le
leadership ?
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Leadership versus management
Le manager administre…Le leader innove…

Stratégie de contrôle Stratégie d’empowerment

Conformité à la culture Création de sens

Influence Influence
transactionnelle transformationnelle

Maintien Diffusion des

du niveau de l’activité changements

Activités stratégiques
Activités quotidiennes
Vision –obj. LT

Source : Bennis, W., & Nanus, B., Leaders: The strategies for taking charge, NY: Harper & Row,
1985
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Les théories du leadership: approche
historique
XIX ème Les traits

Behavioral
30’
Motivational theories s Les comportements du leader

Personal/situational
theories 50’s Les styles de leaders

Contingency theory
Path goal theory, Leader-role 60’s les situations de leadership
theory

Cultural theory
80’s
Transformational theoty leadership transformationnel
 Qu’est-ce que le
leadership ?
Les théories du leadership: approche
thématique
Traits/
comportem
ents /style Leadershi
du leader p et…

Leadershi
p

Followers
(attentes)

Leadershi
Situation/
p et
Relation
psyché
 Exercer du
2/3 Leadership
Les styles de leadership
 Les styles de leadership
notion de style comportemental

•Les styles de leadership sont des

combinaisons personnelles de traits cognitifs
et comportementaux qui permettent de
prédire comment un individu exercera de
l’influence.

•Il existe de nombreuses typologie de styles

de leaders dont les chercheurs ont mesurer
l’impact sur la performance des
organisations et des équipes
 Les styles de leadership
Les travaux de Lewin, Lippitt & White

L’expérience:

•Des ateliers d'enfants (10-11 ans) qui changent d‘

animateur toutes les 6 semaines.

Trois style de leaders :

•autoritaire: donne les ordres, impose la façon de

faire

•démocratique: suggère, informations

techniques, aide le groupe à décider

•laisser-faire: n’intervient pas

 Les styles de leadership
Les travaux de Lewin, Lippitt & White
Leader Leader Laissez-faire
autoritaire démocratique

Productivité de Très élevé Elevé bas

l’équipe

Originalité et bas Très élevé Bas

créativité de
l’équipe

Satisfaction de Négatif Positif Négatif

l’équipe

Climat Bas Très élevé très bas

 Les styles de leadership
Notion de style de leadership

•Les approches situationnelle et contingente

s’intéressent à l’interaction entre le style du
leader les caractéristiques de la situation et
des followers

•Deux modèles très utilisés pour la formation

des managers:

I. Blake et Mouton

II. Hersey et Blanchard

 Les styles de leadership
Blake et Mouton – les deux dimensions du
management
Considération pour les hommes/équipes
9
9-1 9-9
Relationnel Synergétique

5-5
Négociateur

1-1 1-9
Bureaucratique Directif

0Considération pour la production

9
 Les styles de leadership
Hersey & Blanchard – le leadership
situationnel
Comportement du leader

S3 S2
Concerter Convaincre
Relation

S1
Déléguer Diriger
S4

Production
Maturité/autonomie du collaborateur
CompétentCompétentNon comp. Non comp.
Disposé No dispo. Disposé No dispo.
Confiant insécurisé confiant insécurisé
R4 R3 R2 R1
Source : Hersey, P., Blanchard, K., & Johnson, D. Management of Organizational Behavior: Leading Human
Resources (9th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education, 2008
 Les styles de
leadership
Bass – le leadership
transformationnel
“Transformational leadership as a process
where leaders and followers engage in a
mutual process of 'raising one another to
higher levels of morality and motivation”

James MC Gregor Burns

Les styles de
leadership
Bass – le leadership
transformationnel
 Les styles de leadership
Bass – le leadership transformationnel

Développer les qualités transformationnelles

• Travailler le contenu de la vision et communiquer
de façon attractive
• Décliner la vision et expliquer comment elle sera
atteinte
• Agir avec confiance en soi et optimisme dans
l’avenir
• Exprimer sa confiance dans ses équipes
• User des symboles, des histoires et rites dans la
communication des idées et des valeurs
• Faire preuve d’exemplarité
 Les styles de leadership
Bass – le leadership transformationnel

Développer les qualités transactionnelles

• Définir les objectifs et les rôles
• Favoriser la communication transparente et
l’échange d’idée – bâtir un climat de respect
• Agir et décider avec objectivité
• Cultiver l’excellence dans l’exécution
• Donner de l’autonomie à ses équipes
• User d’arguments factuels et rationnels pour
convaincre
• Faire preuve d’équité