Cours de la Culture Entrepreneuriale

OBJECTIFS
• Sensibiliser les futurs ingénieurs quant à
l’importance de créer leurs propres entreprises;
• Se projeter dans la peau d’un entrepreneur;
•A c c o m p a g n e r l e s f u t u r s i n g é n i e u r s d a n s l a
rédaction d’un plan d’affaire; ;
• Mettre au point un projet complet de création
d’entreprise depuis l’idée jusqu’au business plan
 Les outils pédagogiques utilisés
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Cours co- Dossiers

construit préparés et
(format présentés par
power point) les étudiants

Des
Des études de
projections
cas
vidéos
Outils
didactiques

« Comme la connaissance va bien plus vite que les programmes scolaires,

construisons des écoles où on apprend à apprendre. »
 Plan culture entrepreneuriale
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Partie A: Initiation à l’entrepreneuriat

Chapitre 1: Importance de Chapitre 2:Entrepreneuriat en Tunisie
l’entrepreneuriat et l’ idée d’entreprendre

Partie B: le Business Model

Chapitre 1: Présentation
Chapitre 2: Stratégie Chapitre 3: Business
et description du projet
marketing et production Model
d’entreprise
 Partie A: Initiation à l’entrepreneuriat
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• Qu’est ce que l’entrepreneuriat?

• Pourquoi faudrait il former à entreprendre?
Chapitre 1: • Quels sont les différents types
Importance de
l’entrepreneuriat d’entrepreneurs?

• La création d’entreprise en Tunisie

• Les formes de l’entrepreneuriat
Chapitre 2:
L’idée de projet
• Comment trouver l’idée?
5

Chapitre 1: Importance de
l’entrepreneuriat
L’entreprise :

Une entité qui produit des biens et des services marchands.

Un système ouvert au sein duquel sont transformés les
inputs (ressources) en outputs (biens ou services) afin de
satisfaire un marché dans le but d’assurer la survie et le
développement de ce système.
Un centre de décision autonome qui met en œuvre une
stratégie et se fixe des objectifs.
Une organisation sociale qui associe des hommes et des
compétences.
Un acteur qui évolue dans un environnement économique,
politique et social plus ou moins contraignant sur lequel il
intervient et auquel il doit s’adapter.
6
 Qu’est ce que l’entrepreneuriat ?
7

« Fonction d’une personne qui mobilise et gère des

ressources humaines et matérielles pour créer,
développer et implanter des entreprises »

Office Québécois de la langue Française

L’entrepreneuriat :

Une dynamique de création et d’exploitation

d’une opportunité d’affaires par un ou
plusieurs individus via la création de nouvelles
organisations à des fins de création de valeur

Un phénomène qui va répondre à certains

éléments de l’environnement politique,
technologique, social ou organisationnel.

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• La culture :
•Un ensemble d’informations, de règles partagées et transmises
entre des individus et des générations d’individus.

•Un socle de références portant sur des valeurs, des aspirations, des
croyances, des modes de comportement et des relations
interpersonnelles.

•Elle est composée des valeurs, des croyances, des normes, des
mythes, des rites et des tabous.

•Englobe nos valeurs, nos croyances, nos coutumes, nos langues et

nos traditions. Elle est reflétée par notre histoire, notre patrimoine
et notre façon d’exprimer les idées et la créativité

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•La culture d’entreprise :
•Ensemble de références partagées dans l’organisation et
construites dans le temps.

•Ensemble complexe, peu palpable, qui permet à chaque individu de

s’identifier à l’organisation et qui favorise la poursuite d’un
comportement entrepreneurial effectif.

•Elle est composée des valeurs, des croyances, des normes, des
mythes, des rites et des tabous.

•C’est l’ensemble des traditions de structure et de savoir-faire

propres à un groupe humain spécifique dans une entreprise qui
assurent un code de comportement implicite, la cohésion à
l'intérieur de l’entreprise, la manière commune d'aborder les
problèmes, et qui expliquent des façons de penser et d’agir
•

10
•La culture entrepreneuriale :

•Ensemble de qualités et d’attitudes exprimant la volonté

d’entreprendre et de s’engager pleinement dans ce que l’on veut faire et
mener à terme.

•Ensemble de principes qui orientent le comportement des personnes et

des institutions à l’égard de la création de projets. Ces principes
s’articulent autour d’un ensemble de valeurs (Autonomie, Créativité,
Esprit d’initiative, Esprit de responsabilité…)

•Elle se veut être comme une culture de projet, une culture toute
particulière puisqu’elle vise à produire de la nouveauté et du
changement. Elle se veut aussi être une culture de création et de
construction.
•Elle ne doit plus être considérée uniquement comme un moyen de
créer de nouvelles entreprises, mais plutôt comme une attitude
générale à adopter dans la vie quotidienne et professionnelle.
•

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 Pourquoi faut il former à entreprendre?
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• Développer des qualités
personnelles (l’initiative, la
créativité, la confiance en soi,
savoir être, savoir faire …);
• Devenir un offreur d’emploi
au lieu d’un demandeur;
• Saisir les opportunités
d’évolution en carrière
Motifs
personnels
• Participer à la création de
richesse et donc la croissance
économique de son pays;
• Stimuler la compétitivité, la
taille et la diversité du tissu
économique.
Motifs
nationaux
• L’entrepreneur :
•Personne ou groupe de personnes qui crée et développe une
entreprise dont il assume les risques, et qui met en œuvre des moyens
financiers, humains et matériels pour en assurer le succès et pour
réaliser un profit.
•C’est quelqu’un qui sait percevoir, identifier, sélectionner une
opportunité et créer une organisation pour l’exploiter.
•Une personne qui a un rôle irremplaçable dans l’économie et la
société afin de créer des entreprises, des emplois, afin d’introduire des
innovations.
•C’est quelqu’un qui participe au renouvellement et à la
restructuration du tissu économique.
•Il est souvent étroitement associé aux termes prise de risque,
innovation, proactivité et chasseur d’opportunités d’affaires.
•

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Est-ce que tout le monde peut entreprendre?
14

L’expérience des 5
singes?
•La créativité :
exprimer des idées nouvelles, proposer des solutions
novatrices, des pistes de recherche…

•La motivation :
vouloir faire quelque chose, avoir des raisons d’apprendre et
de relever un défi

•La confiance en soi :

se sentir capable de faire quelque chose

•La détermination :
se concentrer sur ce qu’il y a à faire, sur l’atteinte d’un
objectif

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Comment développer son esprit d’entreprendre?
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La curiosité

Le muscle de
créativité

La sensibilité
à la perte

Son égo
•L’effort :
avoir la volonté de travailler fort

•L’initiative :
c’est passer à l’action, faire des choix, être autonome et prendre
des décisions sans avoir besoin de supervision.

•La persévérance :
continuer / terminer ce qui a été commencé jusqu’à l’atteinte de
l’objectif fixé.

•Le sens de la responsabilité :

respecter ses engagements en faisant ce qui doit être fait et ce
qui a été convenu.

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La solidarité :
se sentir responsable des choix et des décisions du groupe dans
l’atteinte d’un but commun.

L’esprit d’équipe :
travailler et coopérer avec les autres tout en étant respectueux et
en tenant compte des responsabilités de chacun.

La débrouillardise :
recourir à ses connaissances et à ses habiletés pour faire face à
l’imprévu.

Le sens de l’organisation :
choisir de bonnes méthodes pour être efficace dans la réalisation
du travail.

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La culture entrepreneuriale se décline en trois
éléments :

 Des connaissances partagées par des individus

d’une même société qui veulent relever des défis.

Des attitudes et des valeurs

Des compétences de savoir-faire, savoir être et

savoir agir

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 Les différents types d’entrepreneurs
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Typologie de
Typologie
Philippe
des 3 graines
Coste
 Typologie des 3 graines
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Les Les Les

pissenlits chaînes orchidées
Les pissenlits :
c’est celui depuis sa plus tendre enfance entreprend

Les chaînes :
c’est celui qui va avoir besoin d’un certain entretien pour
pousser et va mettre un peu plus de temps. C’est ceux qui
préparent l’entrepreneuriat avant de se lancer via une
formation, …

L’orchidée:
Il s’agit d’un entrepreneur qui a besoin d’un certain support
pour entreprendre.

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La typologie de Philippe Coste
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L’entrepreneur L’entrepreneur
expert militant

L’entrepreneur L’entrepreneur
opportuniste créateur
Aujourd’hui, nous nous intéressons à une nouvelle topologie des
entrepreneurs proposée par Philippe Coste. Il distingue
notamment les types suivants :

L’entrepreneur expert :
Celui qui crée son entreprise sur une expertise qu’il possède

L’entrepreneur militant:
Celui qui cherche à diffuser sa vision du monde au plus grand
nombre

L’entrepreneur opportuniste:
Celui qui se détache du projet et mise sur l’exécution

L’entrepreneur créatif:
Celui qui est principalement attiré par l’aspect créatif de la
création d’entreprise.

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Découvrir quel type d’entrepreneur êtes vous?
25

 Pour découvrir quel type

d’entrepreneur êtes vous,
veuillez répondre le plus
spontanément possible
au questionnaire qui
vous ai distribué.
L’entrepreneur expert

L’entrepreneur expert crée simplement parce qu’il sait. Il dispose en

général d’une expertise acquise dans un domaine particulier qu’il cherche à
développer via son projet entrepreneurial.

Il a en général l’avantage de la crédibilité puisqu’il maîtrise le métier sur

lequel il entreprend.

Par contre, il a tendance à se focaliser sur l’apprentissage et sur la maîtrise

des choses. Ce type d’entrepreneur risque de ne passer à l’action que tard,
privilégiant le fait de bien apprendre et comprendre la technique
entrepreneuriale alors que l’entrepreneuriat est avant tout un état d’esprit
plus qu’une méthode.

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L’entrepreneur militant

L’amoureux du projet. Il défend avant tout ses idées et ses valeurs dans son
aventure entrepreneuriale.

Ce type d’entrepreneur a tendance à vivre pleinement son projet et à le

défendre comme si c’était une foi. Il est prêt à abattre tous les obstacles
pour imposer sa vision.

Cependant, cette persévérance peut rapidement se transformer en

obstination, ce qui peut mener l’entrepreneur à ignorer voir refuser les
conseils qu’on lui donne. Un argument classique qu’il avance : « Tu ne
peux pas comprendre mon projet, tu n’y crois pas ».

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L’entrepreneur opportuniste

Pour ce type d’entrepreneur, la nature du projet importe assez peu, il en

est détaché. Le projet en soi est selon lui autonome.

Son recul est en général assez intéressant, notamment pour la capacité

de l’entrepreneur à restituer l’aspect financier devant des investisseurs.

Par contre, vu son détachement, il a tendance à abandonner le navire

lorsqu’une autre opportunité est plus intéressante, lorsque le démarrage
est trop long ou lorsque les buts qu’il s’était fixés ne sont pas atteint.

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L’entrepreneur créateur

L’entrepreneur créateur s’intéresse avant tout à l’aspect créatif de

l’entrepreneuriat. Il voit son entreprise comme une opportunité de
transformer son environnement. Les serial entrepreneurs se retrouvent
souvent comme créatifs.

Leur passion pour la création est un avantage indéniable pour le

lancement d’un projet.

Cependant, une fois l’entreprise créée et les premières difficultés

dépassées, ils ont tendance à s’ennuyer et à revendre leur création pour
s’intéresser à une nouvelle création.

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https://www.youtube.com/watch?v=L29yuYiMsjQ
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 Déduire d’après cette

vidéo(https://www.yout
ube.com/watch?v=L29yu
YiMsjQ) quel est le profil
de l’entrepreneur Walid
selon les 2 typologies pré
citées.
 Bonne lecture

Enseignante: Amel Elloumi Trabelsi

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