Royaume du Maroc

‫المملكة المغربية‬ UNIVERSITE IBN

ZOHR ‫جامعة ابن زهر‬
ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ‫المدرسة الوطنية للتجارة‬
‫والتسيير‬ ET DE
GESTION

Réalisé par : BAALLAL Abdeladim *

Groupe : 5 *
.Encadré par : Mme AL KANDOUSSI Fatima *
Année universitaire : 2005/2006 *

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** Présentation du cas **

Le cas concerne le Président Directeur Général de l'entreprise

SOMAC, Mr. Rabeh

** Problème **

Durant les dernières années, Mr. Rabeh travaillait avec

acharnement, il avait travaillé même jusqu'à douze heures par
semaine et au cours des fins de semaines. A ce rythme, il
commença à s'inquiéter pour sa santé. Alors, il décide
d'embaucher un assistant auquel il déléguera au moins 25%
.de ces charges de travail

** Les aspects à étudier **

.Style de commandement -
.Structure organisationnelle -
.Rôle et compétences de Mounir -

** Analyse des aspects **

..:: STYLE DE COMMANDEMANT ::..

Mr Rabeh adopte un style de commandement autoritaire, il

dirige son entreprise avec d'une main de fer. Il ne croit pas à la
délégation de l'autorité et estime que cela ne mène à rien. Il
prend toutes les décisions. Toutefois, le PDG conserve son
autorité mais accorde aux vices présidents de contrôle et
finance d'exprimer leur opinion sur les décisions à prendre, il
les consulte dans 80% des cas avant de prendre la décision
.finale

..:: STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ::..

Il s'agit d'une structure hiérarchique reposant sur l'unité

de commandement qui est Mr RABEH le PDG. Chaque
subordonné ne reçoit d'ordre que de Mr Rabah auquel il rend
.compte lui seul a le pouvoir de décider et lui donner les ordres

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Avantages et inconvénients de ce type de
structure

: AVANTAGES **
structure simple, facile à mettre en place -
structure permettant communication entre les -
.différents services
Elle détermine de façon précise le rôle et les -
.responsabilités de chacun

: INCONVENIENTS **
Structure qui ne laisse aucune liberté d'initiative aux -
.subordonnés
.Lenteur de circulation des informations et des ordres -
.Manque de coordination entre les différents services -

..:: RÔLE ET COMPÉTENCES DE MOUNIR ::..

Mr RABAH désire embaucher MOUNIR comme adjoint à

l'administration afin d'alléger la charge de travail du PDG d'au
.moins 25%
Mounir doit seconder le PDG dans une partie de ses
responsabilités en l'occurrence se rendre à l'usine afin de
constater comment les choses se passent, assister aux
réunions des vendeurs, conseiller en matière de planification et
... d'investissement

Mounir est un jeune diplômé d'université ayant fait le même

.genre de travail pendant 3 ans dans une même entreprise
Il a fait preuve d'une grande maturité et facilité de
.communication

** Alternatives **

Embaucher Mounir et lui confier une partie des -

.responsabilités du PDG

.Modifier le style de commandement de Mr Rabah -

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** Analyse des alternatives **

Embaucher Mounir et lui confier une partie des -

: responsabilités du PDG

Mounir est un jeune diplômé qui n'a pas assez *

d'expérience pour prendre la responsabilité confiée par Mr
RABAH ; une responsabilité assez importante, assurée par la
.seule unité de commandement dans la structure de la société
L'introduction de Mounir dans la structure de SOMAC comme
assistant du PDG va, certes, créer des conflits au sein de
l'organisation. Les employés vont se voir commandés par une
."nouvelle personne "étrangère

: Modifier le style de commandement de Mr Rabah -

Mr Rabah doit essayer de modifier son style de *

commandement de la société. Il doit migrer vers un style plus
participatif, faire participer les subordonnés dans la prise de
décision, ainsi que d'essayer de déléguer une partie du pouvoir
aux supérieurs. Ceci aura pour effet, l'allégement des
responsabilités de Mr. Rabeh, vu que se sont les supérieurs
hiérarchiques qui devront prendre les décisions concernant
leurs subordonnés et leurs départements respectifs, sans avoir
.à revenir au PDG pour chaque pas a prendre
Cette modification des flux de prise de décision ainsi que la
délégation du pouvoir aux supérieurs auront un effet
.considérable sur la structure organisationnelle de l'entreprise

** Choix final **

Il est à présent clair qu'il n'est pas nécessaire d'embaucher

une tierce personne pour seconder Mr. Rabeh. L'adoption du
nouveau style de commandement va alléger ses
.responsabilités

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 …:::: RECHERCHE ::::…
* Start-up
La jeune-pousse ou startup (ou start-up) qui vient de l'anglais
startup company est une entreprise récemment formée,
généralement jusqu'à son introduction en bourse.

Ce terme est devenu populaire à la fin des années 1990 pendant le

boom des dotcom ("point com" en français) où beaucoup de
spéculations du marché boursier entouraient les petites start-ups hi-
tech cherchant une entrée en bourse rapide et promettant
d'énormes profits futurs. Beaucoup de ces start-ups ont démarré
comme spin-offs de groupes de recherche universitaires.

Après l'explosion de la bulle Internet, le terme à perdu beaucoup de

sa superbe, et est devenu presque tabou. Il semble toutefois que
devant l'impopularité de l'expression française "jeune pousse", le
terme start-up regagne du terrain.

* La concentration
Elle peut être définie comme un processus économique très
général consistant à l’augmentation régulière de la dimension des
entreprises d’une économie. La concentration économique désigne
ainsi la situation particulière d’une activité qui est dominé par
quelques producteurs (industrie automobile par exemple). Cette
tendance générale à la concentration qui n’est pas toujours vérifiée
est le résultat d’opération de concentrations réalisées par les
.entreprises
Les entreprises les entreprises peuvent d’abord procéder par
des concentrations techniques. C’est par exemple le cas d’une
entreprise qui regroupe plusieurs établissements de production
(ateliers usines) dans une seule unité de production afin de profiter
.d’économies d’échelle
La concentration peut aussi caractériser le groupement de
deux ou plusieurs entreprises qui étaient auparavant indépendantes
juridiquement. Il s’agit d’une concentration financière dont les
modalités peuvent être la fusion (les entreprises A et B
disparaissent au profit d’une nouvelle entreprise C ou encor
.)l’absorption (l’entreprise A passe sous contrôle de l’entreprise B

: On distingue généralement trois types de concentration

La concentration Horizontale : elle réunit des entreprises *

fabriquant le même produit ou situées à un même stade du
processus de production : elle permet de réaliser des économies

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d’échelle et d’accroître le pouvoir de négociation face aux
.)partenaires extérieurs (baisses des prix exigés des fournisseurs

La concentration verticale : elle regroupe des entreprises se *

situant à des stades complémentaires d’un processus de
production. Il s’agit donc d’une intégration verticale destinée à
agrandir la sécurité des approvisionnements ou à diminuer les coûts
.d’achat des produits intermédiaires

La concentration conglomérale : elle regroupe dans un *

conglomérat les entreprises ayant des activité des activités
totalement différentes afin de diversifier les placements ; les profits
de certaines activités peuvent compenser les pertes d’autres parties
.de l’entreprise
Les opérations de concentrations juridiques correspondent à un
.processus de croissance externe de l’entreprise

* La centralisation
On parle d’une centralisation quand toutes les décisions sont
.prises dans la capitale qui est le centre administratif et politique
Imposée souvent par l’histoire cette centralisation des pouvoirs a
été peu à peu atténuée par la mise en œuvre de la déconcentration
.et la décentralisation

* La déconcentration
Avec la déconcentration ce sont des agents régionaux et des
locaux de l’Etat , c'est-à-dire des fonctionnaires qui prennent
directement des décisions intéressant leur circonscription .par
exemple un préfet peut prendre certaines décision à la place des
.administrations centrales

* La décentralisation
Avec la déconcentration l’Etat crée des collectivités territoriales
( régions ; départements et communes) , qui ont la personnalité
morale et qui sont donc autonomes ; auxquelles il confie certaines
activités .en donnant un véritable pouvoirs de décision portant sur
des questions importantes (urbanisme, enseignement par exemple
aux représentant élus qui dirigent ces collectivités .l’Etat central voit
son champ d’activité se réduire . les collectivités sont en effet
indépendantes de l’Etat . ce dernier assure juste le contrôle sur la
.)légalité des décisions prises ( respect du droit public

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