Manuel de lapprenant

4. Les comptences en matire de prise de dcisions

3. Savoir sorganiser

2. Signification et porte de lesprit dentreprise

1. Les entreprises autour de vous

Thmes traits :

Permettre aux participants de se rendre compte que laptitude

entreprendre dun individu influence sa manire de vivre.

Permettre aux participants de reconnatre que chacun, dune

manire ou dune autre, peut faire preuve desprit dentreprise.

Objectifs du module :

Quest-ce que lentreprise ?

MODULE 1

Comprendre lentreprise

Manuel de lapprenant

MODULE 1 : Thme 1

____________________________________________________

9. ____________________________________________________

____________________________________________________

8. ____________________________________________________

____________________________________________________

7. ____________________________________________________

____________________________________________________

6. ____________________________________________________

____________________________________________________

5. ____________________________________________________

____________________________________________________

4. ____________________________________________________

____________________________________________________

3. ____________________________________________________

____________________________________________________

2. ____________________________________________________

____________________________________________________

1. ____________________________________________________

Faites une liste de 15 entreprises qui produisent des biens et des

services dans votre collectivit et que vous trouvez efficaces,
intressantes, bnficiaires ou adquates. Etant donn quil y a
srement plus de 15 petites entreprises, concentrez-vous sur les
catgories dentreprises qui vous paraissent les plus intressantes car
les plus appropries pour le travail indpendant. Pensez y inclure
des entreprises qui vous plaisent.

Petites entreprises locales

EXERCICE 1

Comprendre lentreprise

_____________________________________________________________

15.______________________________________________________________

____________________________________________________

14.____________________________________________________

____________________________________________________

13.____________________________________________________

____________________________________________________

12.____________________________________________________

____________________________________________________

11.____________________________________________________

____________________________________________________

Manuel de lapprenant

10.____________________________________________________

Comprendre lentreprise

MODULE 1 : Thme 1

Manuel de lapprenant

______________________________________________________________

12. Qui est/tait votre conseiller?

______________________________________________________________

11. Quels sont vos clients principaux et de quelle manire faites-vous la promotion de
vos produits?

______________________________________________________________

10. Avez-vous des membres de votre famille qui possdent une entreprise?

______________________________________________________________

9. Quelles sont les contributions de votre entreprise au bien-tre de la collectivit?

______________________________________________________________

8. Quelles taient vos sources de financement pour mettre sur pied votre entreprise?

______________________________________________________________

7. Comment avez-vous rsolu ces problmes?

______________________________________________________________

6. Quels sont les problmes auxquels vous avez d faire face pour lancer et faire
fonctionner votre entreprise?

______________________________________________________________

5. Quelle exprience dans lentreprenariat aviez-vous avant de crer votre entreprise?

______________________________________________________________

4. Quel est le produit ou le service que votre entreprise fournit?

______________________________________________________________

3. Comment avez-vous identifi votre ide dentreprise?

______________________________________________________________

2. Quels taient vos objectifs en crant votre entreprise?

______________________________________________________________

1. Quest-ce qui vous a motiv pour lancer votre entreprise ou qui vous y a incit?

Questionnaire pour les entrepreneurs

EXERCICE 2

Comprendre lentreprise

Manuel de lapprenant

temps

consacrez-vous

chaque

semaine

vos

activits

_____________________________________________________________

19. Combien de
dentrepreneur?

_____________________________________________________________

18. Quels sont les bons et les mauvais cts du rle dentrepreneur?

17. Quels conseils donneriez-vous aux personnes dsireuses de monter leur propre
entreprise?
_____________________________________________________________

______________________________________________________________

16. Comment faites-vous concurrence des entreprises similaires la vtre?

______________________________________________________________

15. De quelle manire utilisez-vous vos bnfices?

______________________________________________________________

14. Avez-vous jamais subi un chec en tant quentrepreneur?

______________________________________________________________

13. Dans quelle mesure votre parcours personnel a-t-il influenc votre dcision de
vous lancer dans lentreprenariat?

Comprendre lentreprise

_____________________________________________________________

Quel est lvnement qui vous a le plus marqu de lge de quatorze ans jusqu
maintenant ?

_____________________________________________________________

Quel est lvnement qui vous a le plus marqu, de votre naissance jusqu lge
de quatorze ans ?

10

7.

6.

5.

4.

_____________________________________________________________

Quelle devise rsumerait le mieux vos comptences en tant que personne

entreprenante ?

____________________________________________________________

Quelles sont vos trois plus grandes qualits pour entreprendre?

______________________________________________________________

Quelle est la chose que vous faites le mieux ?

_____________________________________________________________

Sil ne vous restait quune seule anne vivre, que feriez-vous ?

____________________________________________________________

3. Dans ces cinq dernires annes, quelle a t votre plus grande russite ?

2.

1.

MODULE 1 : Thme 2

Manuel de lapprenant

Notez des exemples de situations qui refltent vos valeurs

personnelles, vos intrts et vos expriences en relation avec les
questions qui suivent.

Avoir lesprit dentreprise

EXERCICE 1

Comprendre lentreprise

8.

7.

6.

5.

4.

3.

2.

1.

MODULE 1 : Thme 2

Manuel de lapprenant

____________________________________________________________

Quelle est votre part de responsabilit pour arranger la situation ?

____________________________________________________________

De quelle manire les activits devraient-elles tre excutes ?

____________________________________________________________

Quelles ressources faut-il pour pouvoir rsoudre le problme ?

____________________________________________________________

Que faut-il pour pouvoir le faire ?

____________________________________________________________

Quand les activits doivent-elles tre excutes ?

____________________________________________________________

Qui devrait rsoudre le problme ?

____________________________________________________________

Quelles activits faut-il entreprendre pour arranger la situation ?

_____________________________________________________________

Quel est le vrai problme dans cette situation ?

11

Identifiez un problme rel de la vie et rpondez aux questions

suivantes relatives cette situation.

Questionnaire sur les situations de vie

EXERCICE 2

Comprendre lentreprise

MODULE 1 : Thme 2

Manuel de lapprenant

12

___________________
___________________
___________________

6. Vous voulez_______.

5. Faire en sorte que les

autres vous apprcient,
pour que vous puissiez
obtenir deux des
informations et leur vendre
plus de choses

4. Concevoir des projets et

les raliser

3. Faire des interventions

orales intressantes

2. Acqurir davantage de
comptences en techniques
de linformation et de la
communication.

1. Trouver davantage
dides dentreprises

CE QUE VOUS VOULEZ

AMLIORER

DEUX MANIRES DE
PROCDER

BNFICES ESCOMPTS

Pour mener bien une entreprise, il faut dabord identifier ce qui doit tre fait, ensuite
agir et enfin tirer un bnfice. La colonne 1 indique les choses que vous aimeriez
amliorer dans votre vie pour tre plus entreprenant. Dans la colonne 2, indiquez
deux manires de procder pour amliorer vos capacits. Dans la colonne 3, indiquez
les bnfices que vous comptez en retirer. Dans la case 6, vous pouvez ajouter autre
chose qui vous souhaiteriez amliorer.

Comment amliorer vos comptences

en entreprenariat

EXERCICE 3

Comprendre lentreprise

MODULE 1 : Thme 3

Manuel de lapprenant

oui

non

13

Pour chaque question laquelle vous avez rpondu non, trouvez comment
vous pouvez changer votre attitude afin de rendre vos comptences en auto
management plus efficaces.

Si vous avec rpondu non plus de 11 questions, cest que vous avez
rellement des difficults utiliser de manire efficace vos comptences en
management personnel et vous avez beaucoup de travail faire pour vous
organiser plus efficacement.

Si vous avez entre 6 et 10 non, vous avez besoin damliorer vos

comptences en management personnel.

NOTE: Faites votre valuation vous-mme en comptant le nombre de oui et de non.

20. Vous vitez de vous impliquer dans des activits qui ne sont pas productives?

19. Vous vous concentrez sur une seule chose la fois?

18. Vous vous concentrez sur ce qui vous rapportera le plus dans la dure?

17. Vous vous fixez des dlais?

16. Vous vous demandez sans cesse si vous tes en train de bien utiliser votre
temps ?

15. Vous vous rservez un petit moment durant la journe pour bavarder avec
des amis/voisins?

14. Vous vitez les distractions (journaux, amis, famille) pendant votre travail?

13. Vous regroupez les courses en un seul trajet au lieu de faire plusieurs allersretours?

12. Vous faites plusieurs activits en mme temps?

11. Vous anticipez la possibilit de situations de crise?

10. Vous vous assurez que les tches rapides et faciles sont acheves dabord?

9. Vous dmarrez des projets qui vous intressent peu et que vous pensez peuttre ne pas finir?

8. Vous essayez de trouver des moyens plus efficaces et nouveaux de faire les
choses?

7. Vous faites ce que vous avez toujours fait et que vous russissez bien ?

6. Vous utilisez des machines pour excuter un travail qui pourrait tre fait la
main?

5. Vous demandez quelquun de vous aider faire le travail de routine plutt

que den faire la plus grande partie vous-mme ?

4. Vous accomplissez dabord les tches les plus importantes (et peut-tre les
moins attrayantes) ?

3. Vous poursuivez les mmes tches tant quelles ne sont pas acheves?

2. Vous rflchissez au travail que vous avez faire avant de le commencer?

1. Vous rflchissez ce qui doit tre fait avant de commencer votre journe?

Directive : Rpondre chacune des questions suivantes en mettant une croix sous
oui ou non.

Vrifiez vos comptences en auto

management

EXERCICE 1

Comprendre lentreprise

MODULE 1 : Thme 4

Manuel de lapprenant

14

Solutions

Avantages
potentiels

Inconvnients
potentiels

Rsultats
possibles des
solutions

DIRECTIVE : Remplissez le tableau ci-aprs en donnant 3 solutions diffrentes avec

les avantages, les inconvnients et les consquences ventuelles de chaque solution.

PROBLME : Supposez que vous dirigez une petite entreprise de 4 employs (2

travaillent plein temps et 2 mi-temps). Tous vos employs sont dignes de
confiance sauf un qui travaille plein temps mais qui arrive souvent en retard et
demande frquemment des jours de cong supplmentaires. Cette situation cre un
problme vis--vis des autres employs.

Tableau relatif la prise de dcision

EXERCICE 1

Comprendre lentreprise

MODULE 1 : Thme 4

Manuel de lapprenant

Dans la colonne Facteurs pour la solution , notez les facteurs importants qui
joueraient en faveur de la mise en uvre de la solution.

Dans la colonne Facteurs contre la solution , notez les facteurs importants

qui sopposent la mise en uvre de la solution.

valuez chaque facteur selon son importance vos yeux. Utilisez des notes
dvaluation allant de 1 5. Une note de 1 indique que le facteur en question
naffecte que trs peu le problme ; une note de 5 indique au contraire que le
facteur joue un rle important dans votre dcision.

Dans la colonne Facteurs pour la solution et celle de Facteurs contre la

solution , donnez une note chaque facteur.

Dans chacune des deux colonnes dvaluation, additionnez les notes. La colonne
qui comporte le total le plus lev donnera une indication quant au potentiel
dune solution en particulier. Sil y a une grande diffrence entre les deux
totaux (en faveur des facteurs pour la solution ), vous vous sentirez peuttre plus en confiance pour mettre en uvre cette solution. Si la diffrence
entre les totaux des deux colonnes est minime, cela peut signifier que vous
avez besoin de plus dinformations concernant le problme.

Utilisez le tableau valuation de la solution pour les deux meilleures

solutions identifies dans le Tableau relatif la prise de dcision . En faisant
la comparaison entre les rsultats, il vous sera plus facile de prendre votre
dcision.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

15

Dcrivez brivement la solution potentielle.

DESCRIPTION DU PROBLME :

Dcrivez brivement le problme en haut du tableau.

INSTRUCTIONS :

Tableau dvaluation dune solution

EXERCICE 2

Comprendre lentreprise

16

Manuel de lapprenant

Note de 1 5

Facteurs pour la
solution

Facteurs contre la
solution

Note de 1 5

Facteurs qui influencent la solution potentielle

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_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

_________________________________________________________

SOLUTION POTENTIELLE :

Comprendre lentreprise

14

13

12

11

10

Quand je prends une dcision, jessaie de visualiser les rsultats qui

vont dcouler de mon action.

Quand je prends une dcision, je suis souvent surpris par les

rsultats qui ressortent de la solution que jai choisie.

Si une personne cesse de penser une dcision pendant un

moment, son esprit continue rflchir la dcision quil faut
prendre.

Quand jai un problme, jessaie de minformer le mieux possible

avant de prendre une dcision.

Quand jai un problme difficile rsoudre, jaime bien avoir

lopinion des autres avant de prendre une dcision.

Une fois que vous avez choisi une possibilit comme solution, vous
avez achev le processus de dcision.

Au moment de prendre une dcision, jessaie de penser toutes les

solutions possibles avant den choisir une.

La prise de dcision exige que lon procde par ttonnements.

En rgle gnrale, il vaut mieux essayer de prendre une dcision

aussi vite que possible.

Ce qui peut rendre la dcision plus difficile est de ne pas bien saisir
le problme pos.

La meilleure faon de prendre une dcision est de la mettre sous

forme de question.

Quand vient le moment de prendre une dcision, jopte pour ma

premire ide.

A chaque dcision correspond une bonne solution.

Laptitude prendre des dcisions efficaces est inne ; on la possde

ou non.

Voici une srie de questions qui vous aideront valuer votre aptitude
rsoudre des problmes. Vous ne serez pas not. Entourez soit V (vrai) ou
F (faux) pour chacune des affirmations suivantes.

17

MODULE 1 : Thme 4

Manuel de lapprenant

valuation de vos comptences

prendre des dcisions

EXERCICE 3

Comprendre lentreprise