Management

Formation Continue

BIEN MANAGER ET AFFIRMER

SON LEADERSHIP

OBJECTIFS
 L’objectif principal de cette formation
est de permettre aux participants de
développer les savoir-faire et savoir-
être nécessaires à un management
efficace
 Prendre la dimension de son rôle de
manager
 Maîtriser les techniques essentielles du
management
 Améliorer la performance de son équipe
 Motiver et faire évoluer son équipe

 Formation assurée par des

professionnels du management
PUBLIC
et de la communication
 Cette formation s’adresse à toute personne
 Pédagogie active qui privilégie chargée de l’encadrement et de l’animation

les mises en situation et les d’une équipe ou d’un service

échanges
 CCI FORMATION est certifié
ISQ-OPQF, et est enregistré
PRE-REQUIS
sur Datadock
 Encadrer et/ou se préparer à encadrer une
équipe

Contact

Tél : 03 44 66 45 60
www.cciformation-oise.fr formation@cci-oise.fr

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
 Formation inter-entreprises
 Pédagogie active favorisant le partage
d’expérience
 Mises en situation sur des cas pratiques
 Support de formation : documentation
synthétique remise aux stagiaires
DURÉE DE LA FORMATION
 3 jours soit 21 heures
DATES ET LIEUX DE FORMATION
 20, 27, 28 juin 2019 à Compiègne
COÛT DE LA FORMATION
 900 € net de TVA par stagiaire
ÉVALUATION
 Attestation de formation individuelle
Numéro de déclaration d’activité : 22 60 02772 60
PROGRAMME
Se positionner en tant que Manager
 Situer le rôle et la valeur ajoutée du manager
 Organiser son planning de manager
 Faire adhérer son équipe à un projet
Le développement du leadership
 Définir ses points forts et points faibles et ceux de
son équipe
 Mettre son équipe en mouvement
 Prendre de la hauteur et transmettre son énergie
pour fédérer son équipe
 Instaurer un climat de confiance
Bien communiquer pour manager efficacement
 Les outils et techniques pour une écoute active
 Définir, organiser et exposer clairement ses objectifs
 Mener un entretien de recadrage
 Anticiper et savoir gérer des situations difficiles
Piloter son équipe au quotidien
 Mettre en place des rituels de management
 Conduire une réunion
 S’assurer de la bonne réalisation des tâches
Évolutions de poste : bien gérer l’avant/après
 Prendre la posture du manager
 Gérer les paradoxes du management de proximité
Optionnel : Réussir sa prise de fonction
 Identifier les résistances au changement
 Savoir mettre en place des nouvelles règles et des
nouvelles procédures
 Adapter son style de management à l'équipe en
place
 Être crédible, asseoir sa légitimité et son leadership
 Préparer une première réunion de prise de contact
pour se présenter et formuler ses attentes
 Motiver les équipes pour obtenir des résultats
concrets