Production – DEVENIR CHEF D’ATELIER ET CHEF D’EQUIPE

«Dynamiser ses pratiques managériales»

Objectifs : Public visé :

Agent de Maîtrise ou tout salarié travaillant en
- Comprendre à partir d’une vision générale du
production étant encadrant de proximité pourvu
fonctionnement de l’entreprise, le rôle de
qu’ils aient une certaine délégation de
l’encadrant afin d’assumer la position de
responsabilité hiérarchique
représentation de la Direction.
- Analyser la mission de management de
l’encadrant, le pouvoir qui lui est confié, l’autorité
qu’il doit acquérir.
- Mettre en place des réflexes pratiques de
management de chacun et de l’équipe pour
développer les compétences et favoriser la
motivation.
- Optimiser l’organisation du travail, en
s’appropriant des outils performants de
planification et de préparation.
- Utiliser au mieux les capacités de production en
maîtrisant les délais.
- Connaitre les outils adaptés aux modes
d’organisation, pour le pilotage industriel :
planification, ordonnancement, lancement.
- Appréhender les différentes méthodes
d'amélioration continue de la production
Pré-requis : Profil animateur :
Pas de pré-requis demandé spécialistes intervenant pour le compte de la C.C.I.
Aveyron
Méthodes pédagogiques : Evaluation :
- Etude de cas, exposés théoriques… Ecrite et orale en fin de formation
- Documentation remise au stagiaire
Organisation :
Lieu : Pôle Formation et Enseignement (site Rodez Bourran)
Durée : 5 jours – 35 heures (9h-17h30)
Dates : 21, 28 et 29 mars et 16 et 17 mai 2013
Coût : 1 250 € Nets / personne
Participants : Ouverture confirmée dès lors qu’un minimum de 6 salariés sont inscrits (venant de différentes entreprises)

PROGRAMME :

Partie 1 => Mobiliser une équipe (3 jours : 21 heures)

Partie 2 => Gestion de Production (2 jours : 14 heures)

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PROGRAMME : Partie 1 => Mobiliser une équipe
1. CONTEXTE

 Cette formation s’adresse aux encadrants de proximités, quel que soit le secteur, pourvu qu’ils
assurent la gestion hiérarchique d’une équipe. Sa conception répond à un double constat :
 La difficulté à assumer l’autorité hiérarchique dans un environnement en mutation
permanente où le personnel a le sentiment qu’on en demande « toujours plus » et montre
naturellement des résistances aux changements
 La difficulté de poser des exigences claires à ses collaborateurs quand on n’a pas soi-
même une vision de ses propres objectifs, de l’étendue de sa mission et de ses marges de manœuvre
 Pour cette raison la formation insiste sur deux aspects :
 Le cadrage de sa mission, des objectifs de performance et des compétences à
développer en formation pour le stagiaire à partir d’un « contrat de développement managérial » avec
sa hiérarchie
 L’entraînement à des situations de management concrètes, par des jeux de rôle dans
lesquels le manager va apprendre à s’affirmer tout en respectant l’autre

PROGRAMME :

1ier jour

1.1 Les missions de l’encadrant sur le plan du management hiérarchique

 Le positionnement hiérarchique, au cœur de l’organisation de l’entreprise

 Les différentes fonctions rattachées au poste
 L’organisation du travail
 Les fondements du poste : autorité et communication

(Travail à partir de tests et de questionnaires afin de définir le profil managérial de chacun)

2ième jour
1.2 Comment mobiliser son équipe et chaque personne ?

 Les différents styles de management

 Savoir déterminer le profil de chacun et ses motivations
 Faire quoi, comment, avec qui ?

(Travail à partir d’outils de diagnostics managériaux)

3ième jour

1.3 Comment créer et entretenir des relations favorables à la motivation ?

 Les outils de base de la communication managériale

 Mener un entretien (entretien individuel, entretien professionnel, EAE)
 L’animation d’une réunion d’équipe (en fonction des besoins du groupe de stagiaires)
 La conduite aux changements
 La prévention du stress

(Mise en situation à partir de cas concrets)

PROGRAMME : Partie 2 => Gestion de Production……

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1ier jour
1- ORGANISATION DU TRAVAIL
 Planifier la production.
- Comprendre les différentes typologies d’entreprises et leurs organisations.
 Comment maîtriser la charge de travail et sa capacité de production?
 Connaître les principaux indicateurs de production
- Comment suivre la variation de la qualité, l’efficacité humaine, les rendements des postes de travail.
- Exemples d’applications avec la pratique du TRS (Taux Rendement Synthétique) et les démarches
associées d'amélioration

2- AMELIORER LA PRODUCTIVITE
 L’analyse de processus
- Méthode pour visualiser et optimiser un délai de réalisation.
 Les mesures de temps
- Méthodes pour donner un temps de production, les suivre.
 Etudier les flux de produits
- Optimiser son implantation de machines et de postes pour avoir des Lignes de fabrication, des
cellules en « U », des ilots de production.
 Etude du poste de travail.
- Optimiser l’environnement du poste de travail.
- Prendre en compte les règles ergonomiques pour réaménager un poste de travail
2ième jour
3- GERER LA PRODUCTION
- 1. Les méthodes de gestion de production :

 Le MRPII : technique utilisée dans la Gestion de Production Assistée par Ordinateur (GPAO)
- Etude d’un coût de revient

 Le Kanban : technique Japonaise d’ordonnancement par des étiquettes.

- 2. Les méthodes de gestion des stocks
- 3. Les méthodes d'améliorations de la production :

 SMED : les changements d’outils optimisés. Exemples d’applications.

 5S : des ateliers propres et rangés. Exemples d’applications.

 Management visuel : communiquer les résultats. Exemples d’applications.
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Siège : Pôle Site de Rodez - Bourran Site de Millau
Enseignement et Formation 5 rue de Bruxelles 38, boulevard de l’Ayrolle
Chambre de Commerce et de 12000 Rodez 12100 Millau
l’Industrie de l’Aveyron Nadine BRUEL
17 Rue Aristide Briand BP 3349  : 05.65.75.56.77  : 05.65.59.59.03
12033 Rodez Cedex 9  : 05.65.75.56.66  : 05.65.59.59.39
Mail : fpc@aveyron.cci.fr / site : www.aveyron.cci.fr
SIRET : 130 008 097 00037 / Déclaration d’existence : 73 12 00615 12

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