Réf : FORM.FINC.

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PROGRAMME HORODATE Version : 00
D’UNE ACTION DE FORMATION Date d’application : 20/04/09

Thème : Technique moderne de contrôle de gestion

Population cible: Cette formation s'adresse aux Managers, aux Ingénieurs et aux Cadres.

Objectifs de formation
Cette formation a pour objectif avoir une vision synthétique des compétences et des
missions d'un contrôleur de gestion, Acquérir une parfaite maîtrise des outils
et des méthodes de pointe en contrôle de gestion, et les adapter au métier et aux
spécificités de son entreprise, Contribuer à la fixation des objectifs.

Jours Contenus/ Concepts Méthodes et Moyens Durée (Heures)

clés à aborder
J1 1) Les missions et les outils
du contrôleur de gestion
-Les attentes vis-à-vis du
contrôle de gestion dans les
activités de services.
-Les évolutions des missions,
du rattachement et des outils
utilisés.
-Donner une image positive
de la fonction "contrôle de
gestion".
2) Les paramètres de
l'équilibre financier
-Savoir lire un bilan et un
compte de résultat.
-Les principaux ratios de
l'analyse financière : activité,
profitabilité, capitaux
investis, financement.
-Mener une analyse
financière en suivant une
démarche structurée.
-L'impact des normes IFRS
sur les comptes et l'analyse
financière.
Pédagogiques
Théorie Pratique
1) Méthodes pédagogiques 3h 3h
-Exposés de suivi de
commentaires dirigés
-Présentation des concepts
clefs de la stratégie abordée
2) Moyens pédagogiques
Pour la réalisation de cette
action le cabinet met à la
disposition de l’audience :
 Vidéo projecteur
 Ordinateurs en mode
réseau
 Internet pour
démonstration des
portails et des sites web
en relation
 Supports didactiques

J2 3) Le système 3h 3h
d'information de gestion
-Définir les différents types
d'objectifs, les moyens, les
résultats.
-Assurer la cohérence et le
déploiement du système
 d'objectifs au sein
de l'organisation.
-Les 3 niveaux d'un système
d'information.
4) Le tableau de bord
opérationnel et le reporting
-Analyser les fonctions et les
processus de l'entreprise.
-Les 5 règles d'or du tableau
de bord.
-Exploiter les tableaux de
bord et diffuser l'information.
-Coordonner les actions de
progrès au sein de la
structure.

J3 5) Le tableau de bord 3h 3h
stratégique
-Identifier les leviers de la
création de valeur.
-Compléter l'approche
financière par une approche
organisationnelle.
-Le tableau de bord
prospectif.
-Analyse financière mode
d'emploi.
6) Consolider les acquis
pendant l'intersession
-Analyse financière mode
d’emploi.
9heures 9heures
Total 18 heures

Critères et indicateurs d’évaluation :

L’évaluation des acquis de la formation sera en conformité avec un modèle fourni, elle fera
l’objet d’un traitement à la fin de chaque action par la comparaison entre les résultats des
notes des deux tests initial et final comportant les mêmes questions.

Case réservée à l’administration :

Avis technique :…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………..
Fait à ………………..le…………………..
Signature