2.

Description & Fiches techniques

A-Formation sur la norme ISO 50001-2018
Il s’agit de la présentation de la norme ISO 50001-2018. Cette
formation est destinée aux responsables d’activités et auditeurs
internes SMEn mais en priorité à l’équipe projet SMEn pour
acquérir les compétences nécessaires à leurs responsabilités dans le
cadre du fonctionnement et de l’amélioration de ce système.
Il s’agit de la présentation de la norme ISO 50001-2018 et ses
nouveautés par rapport à l’ISO 50001:2011 (Structure HSL,
management des risques, consommation de références) ainsi que la
gestion du projet à travers la constitution du comité projet (qui sera
par la suite le Comité Entéritique). Dans cette optique, l’ensemble de
l’encadrement ayant un impact sur le SMEn doit suivre une
formation action ISO 50001-2018 pour acquérir les compétences
nécessaires pour réussir cette démarche. Les principaux chapitres et
concepts sont décrits ci-dessous :

- Introduction
- Lexique énergétique et normatif
- Structure de la norme ISO 50001 :2018
- La revue Energétique
- La situation de référence
- Les Indicateurs de Performance Energétique
- Processus de Planification Energétique
- Mise en ouvre
- Surveillance et mesurage
- Audit Interne
- Revue de Direction
- Amélioration

Le but de la formation sera d’assurer un transfert des compétences relatives

à la norme ISO 5001-2018 construite sous forme PDCA et d’expliquer ces
différentes phases :

A- Planification
Cette phase englobe les volets -
Contexte de
l’organisation
 (SWOT / Parties Intéréssées / Domaine d’application/ Exigences
Générales sur le SMEn en termes PDCA )
- Leadership et engagement (Politique, Comité Energitique ,
organisation énergétique : rôles, responsabilités et autorités) - Le
processus de planification énergétique : o identification des usages
énergétiques significatifs, o Identification des risques et
opportunités, o La revue energitique o L’identification des IPE(s)
o La situation de référence (Energy baseline)

- La planification englobe l’élaboration du plan d’action face aux

risque et opportunités qui nécessite au préalable l’approbation de la
revue énergétique en clarifiant La situation de référence, (Energy
Baseline) et les recommandations d’amélioration ou/et fiches projets
liés à la performance énergétique et doit englober la planification des
risques et opportunités.
o Les objectifs, et planification de leurs atteintes y
compris les indicateurs de performances énergétiques
(IPE(s))
o Planification de la collecte des données énergétiques
B- Mise en ouvre
Cette phase comporte le volet support (ressources, compétence,
sensibilisation, communication et maitrise des informations
documentées) ainsi que le volet maitrise opérationnelle qui englobe
les volets achats et conception et consiste à élaborer les procédures
de maitrise opérationnelle en lien avec la performance énergétique.
La maitrise des informations documentées consiste à élaborer un
système documentaire du SMEn en adéquation avec l’existant
(Manuel Energétique, procédures de maitrise opérationnelles et
élargissement du périmètre des procédures système existantes).

C-Surveillance & Mesurage:

Cette rubrique consistera à définir l’ensemble des paramètres à
surveiller ainsi que la fréquence de mesure et de surveillance.
 Elle englobera également le volet métrologie (ensemble des
équipements de mesures ayant un impact sur le SMEn :
essentiellement les compteurs) et la définition d’un plan de
comptage.
Cette phase comportera également le Plan de Surveillance
Energétique dont le déploiement sera assuré suivi sur le plan
opérationnel par les responsables d’activité et sur le plan de
management par le Comité Energétique.
Audit interne

Après l’installation du SMEn, un audit interne doit avoir afin

d’avoir lieu afin de s’assurer de la conformité par rapport aux
différentes exigences de ce référentiel et s’assurer de son efficacité.
Revue de Direction :
Afin de fermer la boucle PDCA stratégique, une revue de direction
doit être élaborée tenant compte de l’ensemble des exigences en
terme d’éléments d’entrée et de sortie. Cette revue doit être
précédée par la collecte des données nécessaires conformément à
son ordre du jour. Ces données doivent faire l’objet d’une analyse
objective afin de pouvoir déterminer des actions d’amélioration qui
feront partie des décisions de la revue de direction en tant
qu’élément de sortie sous forme de PV comportant des actions
d’amélioration planifiées

B-Formation sur l’audit selon l’ISO19011-2018

Cette formation consiste à former les auditeurs internes et sera axée
sur l’ISO 19011-2018, les techniques d’audit, l’élaboration des
check-lists, l’identification des écarts, les simulations d’audit,
l’élaboration des rapports d’audit, le suivi et la clôture des actions
résultant de l’audit interne. Les principaux chapitres sont décrits ci-
dessous :
- Introduction
- Description de la norme ISO 19011
- Les principes de l’audit
- La planification de l’audit
- Gestion de la relation auditeur-audité
- Compétences de l’auditeur
- Psychologie de la communication
- Préparation de l’audit
 - Réalisation de l’audit
- Identification des Ecarts
- Elaboration du rapport d’audit
- Suivi du traitement des Ecart
- Cloture
-
L’approche pédagogique de la formation sera axée sur :
o Présentation des diapositifs
o Exercices et ateliers (simulations d’audit)
o Aptitude à détecter des écarts
o Utilisation d’outils type Swot/Pestel/etc
o Animation et discussions
o Réponses aux différentes questions pour clarification des concepts
o Approche pédagogique par difficulté : consiste à faire d’abord
l’exercice ensuite le cours en termes de consolidation des
connaissances et dont le rendement en termes de transfert de
compétence est optimal.
o Evaluation à chaud de la formation
NB : Le contenu de la fiche technique et programme est donné à titre indicatif et
sera adapté en fonction du besoin et des attentes des stagiaires

Ebauche d’un Programme

J1-AM : Introduction/Lexique/Contexte/ Leadership
J1-PM :
- Planification/Support
J2- AM
- Maitrise optionnelle
J2- PM
- Evaluation/Amélioration
J3- AM-PM Identification des Ecarts et traitement des NC
J4-J5 : programme classique d’une formation d’audit interne du type
Du type
J4 AM : Introduction/lexique/Principes de l’audit/
Chapitre 5 : Planification et gestion de la relation client de l’audit- Auditeur
Chapitre 6 : Déroulement de l’audit et gestion de la relation Auditeur-audite
Chapitre 7 : Compétence des auditeurs
PM : psychologie de l’audit / élaboration du rapport
J5 : AM Préparation de la check-list/ différents approche de méthodologie d’audit
J5 : PM Atelier de simulation d’audit