Audit interne et métier voisines

L'audit interne VS l'audit externe

Audit interne Audit externe

Statut L’auditeur interne appartient au personnel de L’auditeur externe (cabinet indépendant ou commissaire aux comptes) est
l’entreprise dans la situation d’un prestataire de services juridiquement indépendant

Bénéficiaires L’auditeur interne travaille pour le bénéfice des L’auditeur externe certifie les comptes à l’intention de tous ceux qui en on
responsables de l’entreprise : managers, direction besoin : actionnaires, banquiers,
générale, éventuellement comité autorités de tutelle, clients et fournisseurs...
d’audit.
Objectif L’objectif de l’audit interne est d’apprécier la bonne L'objectif de l’audit externe est de certifier la régularité, la sincérité et
maîtrise des activités de l’entreprise et de recommander l’image fidèle des comptes, résultats et états financiers. (obligations de
les actions pour L’améliorer. (obligation de résultat) moyens)
Les complémentarités :
L’audit interne est un complément de l’audit externe puisque l’existence de la fonction de l’audit interne, permet à
l’auditeur externe d’accéder à un certains nombres des travaux de la fonction de l’audit interne pour accomplir sa
mission.
L’audit externe est un complément de l’audit interne l’audit interne lui aussi peut accéder à un certains travaux de
l’auditeur externe, sachant que ce dernier se dispose de certains caractéristiques
(expertise, la qualité du travail, l’expérience, etc.)

-L’audit contractuel est un type d’audit externe, il s'agit d'un examen de vérification effectué par un professionnel
qui est lié à l’entreprise par un contrat.
-Les termes de la mission d’audit figurant dans un contrat. Contrairement à l’audit légal, qui exerce une mission de
certification exigée par la loi.
-la mission de l’audit contractuel peut effectuer par la demande de l’entreprise ou par des tiers

L’audit opérationnel comprend toutes les missions qui visent à améliorer les performances de l’entreprise. Il analyse
les risques et les déficiences existants dans le but de donner un conseil, de faire des recommandations, de mettre en
place des procédures ou de proposer de nouvelles stratégies.

Audit interne Contrôle interne

Objectif d'évaluer l'efficacité du contrôle interne et de
fournir des recommandations pour améliorer
les processus, les contrôles et la gestion des
risques.
Vision L'audit interne est une fonction indépendante
et objective, chargée d'examiner de manière
critique les activités de l'organisation pour
identifier les lacunes, les risques et les
opportunités d'amélioration.
Statut L'audit interne est généralement placé sous
l'autorité du conseil d'administration ou d'un
comité d'audit. Les auditeurs internes sont
indépendants des opérations quotidiennes et
ont un rôle de conseil en matière de gestion des
risques et d'amélioration des processus.
d'assurer l'efficacité et l'efficience des opérations, la fiabilité
des rapports financiers et la conformité aux lois et
réglementations.
Le contrôle interne est une fonction intégrée dans
l'organisation, et tous les membres de l'organisation sont
responsables de la mise en place et du respect des contrôle
internes.
Le contrôle interne est géré par le management et les
dirigeants de l'organisation, qui sont chargés de concevoir,
mettre en œuvre et maintenir les contrôles internes.

Audit interne VS contrôle interne

 Audit interne Contrôle de gestion

Objectif Evaluer l'efficacité du contrôle interne, fournir des informations et des outils aux gestionnaires pour
d'identifier les risques et de proposer des planifier, suivre et contrôler les activités de l'organisation afin
recommandations pour améliorer les processus d'optimiser les performances et les résultats.
et la gestion des risques.

Approche approche indépendante et objective. Les
auditeurs internes examinent les opérations et
les processus de l'organisation pour évaluer leur
conformité, leur qualité et leur efficacité.
portée L'audit interne a une portée plus large, il
examine l'ensemble des activités de
l'organisation, y compris le contrôle interne, la
conformité, les risques et la gouvernance
Le contrôle de gestion est une fonction intégrée à
l'organisation. Les contrôleurs de gestion travaillent en étroit
collaboration avec les gestionnaires et les responsables de
chaque entité pour analyser les performances, identifier les
écarts et proposer des mesures correctives.
Le contrôle de gestion se concentre principalement sur
l'analyse des données financières et opérationnelles pour
évaluer les performances et prendre des décisions en matière
de planification, de suivi et de contrôle.

Ciblage s'adresse principalement au conseil s'adresse principalement aux gestionnaires et aux

d'administration, au comité d’audit et à la responsables opérationnels de l'organisation. Il fournit des
direction de l'organisation. Il fournit des informations et des outils pour les aider à prendre des
rapports et des recommandations pour décisions et à optimiser les performances.
améliorer le contrôle interne et la gestion des
risques.
Audit interne VS Contrôle de gestion

Audit interne VS Inspection

Audit interne Inspection

Régularité / Contrôler les respects des règles sans les interpréter ni

Contrôler le respect des règles et leur pertinence
Efficacité les remettre en cause

Remonte aux causes pour élaborer des

Méthodes et Identifier les actions nécessaires pour les réparer et le
recommandations dont le but est d’améliorer la
objectifs remettre en ordre
performance de l’entreprise
Considère que le responsable est toujours
Déterminer les responsables et accuser, sanctionner les
responsable. Donc critiquer et accuser les
Evaluation responsables. Evaluer le comportement des Hommes.
systèmes et non les Hommes évalués le
Parfois même leurs compétences et qualités
fonctionnement des systèmes

Audit interne VS Risque management

Comme l’audit interne, la fonction management des risques :
- est liée directement à la direction générale ;
- est situé au plus haut niveau pour plus d’indépendance ;
- concerne toutes les activités de l’entreprise.

En effet, la fonction audit interne et management des risques il y a une relation très forte. L’auditeur interne doit
participer à la mise en place d’un processus de management des risques, son objectif reste l’évaluation de ce
processus. Néanmoins, c’est au management qu’incombe la responsabilité majeure de la gestion des risques
Mission :

1-Identifier tous les risques internes et externes de l’entreprise.

2- Elaborer une cartographie des risques permettant de les apprécier.

3- Définir une stratégie de risques et la proposé à la direction générale.

+Accepter le risque, donc ne rien faire : les pays Anglo-saxons parlent de « Risk appetite ».

+ Eviter le risque en suggérant d’autre procédés ou procédures ;

+ Eliminer ou réduire le risque en diminuant la fréquence par une meilleure politique de prévention ou en
minimisant l’impact par une meilleure politique de protection ;
+ Transférer le risque, très généralement par l’utilisation de l’assurance

4 - Former les managers en leur suggérant les moyens à mettre en œuvre pour aligner la gestion des risques
opérationnels sur la stratégie globale