L’audit est un examen occasionnel ou périodique sur pièces et sur place des activités et de la gestion

d’une organisation, en vue d’aider les responsables à améliorer la qualité de ladite gestion et des
résultats.

Il se base sur une méthodologie et sur des normes pour garantie l’objectivité de l’auditeur.

L’audit porte sur plusieurs aspects tels que la vérification de la réalité des faits et l’efficacité de
l’action, la recherche de la conformité des pratiques aux règles de conduite, et aussi pour s’assurer
que les moyens mis en œuvre l’ont été de façon optimale.

Principes de l’audit interne

Principe de permanence et de continuité 

Toutes les sociétés doivent disposer d’une fonction permanente d’audit interne. Dans
l’accomplissement de ses taches et responsabilités, la direction Générale devrait prendre toutes les
mesures nécessaires pour que la société puisse compter de façon continue sur une fonction d’audit
interne compétente et appropriée à sa taille et à la nature de ses opérations. Elle doit dégager pour le
service d’audit interne les ressources et les moyens humains nécessaires à la réalisation de ses
objectifs.

Dans les sociétés d’une certaine taille et dans les sociétés dont l’activité est complexe, les missions
d’audit interne doivent normalement être conduite par un département d’AI disposant un effectif à
plein temps. Dans les sociétés plus petites, l’AI peut-être externalisé auprès d’un prestataire externe.
Certains pays autorisent les petites sociétés à recourir à des évaluations indépendantes des éléments
clés de CI en tant qu’alternative à l’AI.

Principe d’indépendance

La fonction d’audit interne de la société doit être en mesure d’exercer sa mission de sa propre
initiative dans tous les services, les établissements et les fonctions de la société. Il doit être libre de
faire un rapport sur ses résultats et évaluations et de les communiquer. Le principe d’indépendance
implique le rattachement du service d’AI, soit au Président de la société, soit au conseil
d’administration, soit à son comité d’audit (s’il existe), en fonction de la structure de direction de la
société.

Le principe d’indépendance exige également l’absence de tout conflit d’intérêts entre les auditeurs
internes et la société.

Principe d'impartialité
La fonction d’AI doit être objective et impartiale, ce qui signifie que l’audit doit pouvoir effectuer
ses missions sans préjugés et sans subir de pression.

Pour être objectif et impartial le service d’audit interne doit lui-même chercher d’éviter tout conflit
d’intérêt. A cette fin, les missions des auditeurs eu sein du service d’audit doivent changer
périodiquement chaque fois que c’est possible. Les auditeurs recrutes en interne ne doivent pas
auditer des activités ou des fonctions qu’ils ont exercées au cours des douze derniers mois.

Audit et fonctions voisines Le positionnement de la fonction d’audit interne

a. L’audit interne et l’audit externe

Il y a des différences par rapport à :

Statut :

AI : l’auditeur interne est un salarié de l’entreprise. C’est une structure fonctionnelle ai sein de
l’entreprise rattaché directement au Directeur Générale ce qui lui permet d’avoir une droit de regard
sur toute l’entreprise

AE : Ce n’est pas un salarié de l’entreprise. C’est un prestataire de service juridiquement

indépendant (Profession libérale)

Objectif :

AI : L’auditeur travaille pour le bénéfice du Top management de l’organisation à pour objectif
d’apprécier la bonne maitrise des activités de l’organisation et recommander les pistes
d’amélioration.

AE : Certifier les états de synthèse :

 Par la régularité : les comptes sont conformes vis-à-vis à la loi comptable et fiscale,
 Par la sincérité : l’existence des pièces justificatifs,
 L’image fidèle.

Le champ d’application :

AI : Inclut toutes les dimensions de l’organisation.

AE : Se limité à l’appréciation de juste ce qui a incidence sur les résultats.

Prevention de la fraude :
AI : Toute sorte de fraude.

AE : Uniquement les fraudes ayant une incidence sur les résultats.

Il existe aussi des points de convergence :

L’audit externe est un complément de l’audit interne :

 Echange de rapports,
 Réunions de travail périodique,
 Etablissement en commun de planning d’intervention,
 Utilisation d’outils identique,
 Interdiction de toute immixtion de la gestion.

b. L’audit interne et l’inspection

 L’inspection peut intervenir spontanément et librement, alors que l’audit interne n’intervient
que sur mandat,
 L’inspection peut sanctionner les personnes alors que l’audit s’intéresse aux systèmes,
 L’inspection ne s’intéresse pas à la remise en cause des règles et directives,
 L’inspection effectue plus de contrôle exhaustif que de simple sondage aléatoire.

Il y a des différences par rapport à :

Efficacité et la régularité :

Audit interne Inspection

Contrôle le respect des règles et leurs Contrôle le respect des règles sans les
pertinences, caractère suffisant. interpréter, ni les remettre en cause.

Méthodes et objectifs :

Audit interne Inspection

Remonte aux causes pour élaborer des S’en tient aux faits et identifie les actions
recommandations dont le but est d’éviter la nécessaires pour les réparer et remettre en
réapparition du problème. ordre
 Evaluation :

Audit interne Inspection

Considère que le chef ou le responsable est Détermine les responsabilités et sanctionner
toujours responsable et donc critique les les responsables :
systèmes et non pas les hommes :  Evalue les comportements des
 Evalue le fonctionnement des hommes, parfois leurs compétences et
systèmes qualités

Le service :

Audit interne Inspection

Privilégie le conseil et donc la coopération Privilégie le contrôle et donc l’indépendance
avec les audites. des contrôleurs.

La sélection :

Audit interne Inspection

Répond aux préoccupations du management Investigations approfondies et contrôles très
soucieux et renforcer sa maitrise, sur mandat exhaustifs, éventuellement sous sa propre
la Direction Générale. initiative.

c. L’audit interne et le contrôle de gestion

L’audit interne et le contrôle de gestion sont deux fonctions bien connues dans le monde de
l’entreprise dont le rôle est indispensable au management aussi bien pour la prise de décision et la
pérennité de l’entreprise. Entre ces deux domaines existe des convergences comme il existe des
divergences.

 La différence entre ces deux fonctions se fait en termes de champs d’application et de

périodicité :

En terme de champs d’application :

Le contrôle de gestion est considéré comme étant un processus permanent qui permet à l’entreprise
de répondre à la question suivante « ou voulons nous aller ? »

 Intervient dans la définition de la stratégie de l’entreprise,

 Intervient par le chiffrage de la performance financière de l’entreprise,
Apres mesure de résultats et détections des écarts le contrôleur de gestion
 Synthétise l’information et la transmet au centre de pilotage pour décision.

L’audit interne est considéré comme une activité normale, une fonction qui permet à l’entreprise de
répondre à la question suivante « comment fonctionne ce qui existe ? »

C’est un travail d’investigation, son rôle consiste a

 Vérifier l’efficacité et la conformité de l’information transmise par rapport à une norme

 L’auditeur interne est plus perceptible sur les domaines comme la sécurité, l’environnement,
le système de management d’entreprise.

En terme de périodicité :

L’auditeur interne effectue des missions diverses tout au long de l’année selon une périodicité
défini en fonction du risque.

Le contrôleur de gestion à une activité largement dépendante des résultats de l’organisation, et de la

périodicité du reporting est un processus permanent au sein de l’entreprise on peut ajouter
que son activité est souvent basculée par les priorités de la direction générale on le considère
comme l’œil de la direction générale au sein de l’entreprise

 Les complémentarités entre ces deux fonctions :

Contrôleur de gestion L’auditeur interne

Les données fournies par le contrôleur de gestion constituant une base de travail effective pour la
documentation qu’elle a besoin l’auditeur interne, la réalisation des tests d’audit et de revues
analytique en se basant sur le tableau de bord conçus par le contrôleur de gestion, le reporting et
le contrôle budgétaire.

Contrôleur de gestion L’auditeur interne

Dans le cas inverse, la cartographie des risques établie par l’auditeur interne lors de
l’identification des risques permet d’attirer l’attention du contrôleur de gestion sur les poches de
sous efficacité générateurs d’écarts entre les objectifs et les réalisations ainsi une information
fiable en système de contrôle interne bien appréciée par l’auditeur interne permet de garantir aux
contrôleurs de gestion la qualité de l’information transmise par les services de l’entité et par
conséquence la pertinence des résultats.

L'audit interne est maintenant une fonction d'assistance au management. Issue du contrôle
comptable et financier, elle recouvre de nos jours une conception beaucoup plus large et plus
riche et a, en permanence, deux objectifs : assurer la direction de l'application de ses
politiques et directives ; aider les responsables concernés à améliorer leur niveau de contrôle
et leur efficacité. Livre La conduite d'une mission d'audit interne