Audit Interne PP

Thème de la formation
L’audit interne
Présenté par SALEM Yaakoubi
1
Plan de la formation
Chapitre 1 : Définition de l’audit interne et les normes de référence

1. Définition et notions voisines
2. Les normes d’audit interne
 Le code de déontologie
 Les normes de qualification
 Les normes de fonctionnement

Chapitre 2 : Le contrôle interne

3. Les objectifs du contrôle interne
4. Les conditions d’un bon contrôle interne
5. Contrôle interne d’une activité

Chapitre 3 : Les phases de la mission d’audit interne et les outils utilisés

1. La phase de préparation
2. La phase de réalisation
3. La phase de conclusion

Chapitre 4 : Organisation

4. Organisation du service
5. Organisation du travail
 Charte d’audit
 Plan d’audit
 Dossier d’audit et documentation
Audit Interne 2 Institue supérieure de la comptabilité et de l’administration et des entreprises

COURS
Audit Interne 3
Chapitre 1 Définition de l’audit interne et normes de références

1. Définition et notions voisines
L'audit interne peut être défini comme une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise
de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des
risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur fiabilité
2. Les normes d’audit interne
 Le code de déontologie
Le code de déontologie exige que les auditeurs adoptent et maintiennent les principes suivants : Intégrité – Objectivité –
Confidentialité - Compétence
 Les normes de qualification
Les normes de qualification énoncent les caractéristiques que doivent présenter les organisations et les personnes
accomplissant des activités d'audit interne
 Les normes de fonctionnement
Les normes de fonctionnement décrivent la nature des activités d'audit interne et définissent des critères de qualité permettant
d'évaluer les services fournis.
Audit Interne 4


1. Les objectifs du contrôle interne
Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à
la réalisation des objectifs suivants:
 La réalisation et l'optimisation des opérations.

 La fiabilité des informations financières et de gestion.
 La conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.
2. Les conditions d’un bon contrôle interne
Le contrôle interne repose sur des composantes multiples a savoir ;
 La désignation des structures de contrôle permanente et périodique;

 l’existence de procédures de gestion ,écrites , précises ,à jour ,disponibles ,couvrant l’ensemble des activités et détaillant les
responsabilités de tous les intervenants;
 l’existence d’organigramme et de délégation de pouvoirs clairs;
 l’existence d’une organisation comptable garantissant une piste d’audit;
 l’existence de système de mesure et de surveillance des différentes natures de risques opérationnels et financiers;
 l’existence d’un réexamen régulier des systèmes de mesure des risques et de détermination des limites;



3, Les composantes du contrôle interne


3.1 Environnement de contrôle
 Les valeurs éthiques des responsables et du personnel

(Code de conduite);
 le style de management (en l’occurrence, la philosophie des

responsables et leur manière d’opérer);
 la structure de l’organisation;
 les politiques et pratiques en matière de ressources

humaines.
Audit Interne 7
3.2 Evaluation des risques
L’organisation spécifie les objectifs de

façon suffisamment claire pour
permettre l’identification et
l’évaluation des risques associés aux
objectifs,
L’organisation identifie les risques

associés à la réalisation des ses
objectifs et détermine les modalités de
gestion des risques appropriées,
Audit Interne 8
3.3 Activités de contrôle
L’organisation sélectionne et
développe les activités de contrôle
qui contribuent à ramener à des
niveaux acceptables les risques
associés à la réalisation des
objectifs,
Audit Interne 9
3.4 Information et communication
L’organisation génère puis utilise

des informations pertinentes et de
qualité pour faciliter le
fonctionnement des autres
composantes du contrôle interne
L’organisation communique en
interne les informations nécessaires
au bon fonctionnement des autres
composantes du contrôle interne,
notamment en ce qui concerne les
objectifs et les responsabilités
associés au contrôle interne.
Audit Interne 10
3.5 Pilotage
L’organisation évalue et
communique les faiblesses de
contrôle interne en temps voulu aux
responsables et propose les
mesures correctives nécessaires
(Audit interne),
Audit Interne 11
Toute mission d’Audit est réalisée en trois étapes essentielles ;
2ème étape
3ème étape
1ère étape
La préparation La réalisation La conclusion

de la mission de la mission de la mission
Audit Interne 12
3.1 LA PREPARATION DE LA MISSION
Il s’agit d’établir un ordre de mission, procéder à la prise de connaissance de l’unité à

auditer identifier les points de contrôles et les risques associés.
a. L’ordre de mission
b. La prise de connaissance
c. Détermination des points de contrôle et les risques associés
Audit Interne 13
EXEMPLE D’ORDRE DE MISSION
A Monsieur le directeur de l’Audit Interne
Objet : Audit de la Gestion Ressources Humaines

Copie pour information : Le Directeur des Ressources Humaines
A. ORDRE DE
MISSION Le président Directeur Général autorise le Directeur de l’Audit
interne à réaliser une mission d’Audit de la fonction Ressources
Humaines, et ce à partir du 9 Décembre 2017.
La mission concernera non seulement la Direction des Ressources
Humaines mais également tous les services susceptibles d’être
intéressés par la fonction
Le directeur des Ressources Humaines portera l’ordre de mission
à la connaissance de tous les responsables concernés
Le Président Directeur Général

Audit Interne 14
La prise de connaissance de l’unité auditée suppose l’examen de

trois éléments essentiels :
 L’organisation de l’unité :
• Examen du manuel des procédures (organigramme, procédures...)

• La réparation des taches
B. LA PRISE DE • Le budget, les résultats...
CONNAISSANCE
 Les rapports des audits antérieurs
 Les objectifs de la fonction à auditer
 Les techniques de travail utilisées : Essayer de comprendre

toutes les méthodes permettant à l’unité de fonctionner et
notamment les procédures de contrôle existants.
Audit Interne 15
L’AUDITEUR vérifie donc si:
 Les procédures sont claires et explicites
 Les procédures sont toutes utiles pour contribuer à

l’accomplissement de la mission de l’unité
C. DETERMINATION  Les activités où il existe des doubles emplois ou des fonctions

DES POINTS DE incompatibles identifiées à la première vue
CONTROLE ET LES
RISQUES ASSOCIES  La coordination et la collaboration entre les différents services
sont établies
 L’information communique normalement....
Audit Interne 16
3.2 LA REALISATION DE LA MISSION
La réalisation d’une mission d’Audit suppose le suivi de trois étapes essentielles:
a. La réunion d’ouverture
b. Le programme d’audit
c. Le travail sur le terrain
Audit Interne 17
A. LA REUNION C’est la rencontre entre auditeurs et audités (chez l’audité) qui

D’OUVERTURE permet de donner le coup d’envoi effectif de la mission
Audit Interne 18
C’est le planning de travail qui détermine les taches de chaque

auditeur et leurs délais de réalisation
Il doit contenir les éléments suivants :

B. LE  La répartition des taches et délais de réalisation (selon un
PROGRAMME découpage des fonctions)
D’AUDIT  L’indication des travaux préliminaires à accomplir (Inventaire,
rassemblement de document, Edition de fichier ...)
 L’identification des questions clés à ne pas omettre dans le
questionnaire de Contrôle Interne
 Et l’indication des outils d’appréciation de contrôle Interne
Audit Interne 19
Les questionnaires de
contrôle interne: la
détection des anomalies
liées au dispositif, de
contrôle interne.
C. LE TRAVAIL
SUR LE Les rapprochements
ou (CROSS CONTROL)
TERRAIN Les sondages : confirmer une
statistiques et information par
l’interview l’examen d’une source
différente qui procure la
même information
Audit Interne 20
3.3 LA CONCLUSION
DE LA MISSION
Suivi des
Le projet de La réunion de
Le rapport définitif Recommandation
rapport clôture
s
Audit Interne 21
- Place dans la structure
- Organigramme
FONCTION AUDIT INTERNE - Fiches de postes

ORGANISATION DE LA
- Charte d’audit interne
- Compétences techniques et expérience

professionnelles
- Guide d’audit interne
- Documentation d’audit interne
- Suivi et évaluation des travaux d’audit

interne
22
Audit Interne
ORGANISATION DU TRAVAIL
LA CHARTE D’AUDIT : LE PLAN D’AUDIT INTERNE : DOSSIER D’AUDIT ET

Le responsable de l’audit interne DOCUMENTATION :
Elle doit définir la position de doit établir une planification A chaque mission doit
l’audit interne dans fondée sur les risques afin de correspondre un dossier , entre
l’organisation, autoriser l’accès définir les priorités cohérentes autres éléments des papiers de
aux documents nécessaire à la avec les objectifs de travail les plus significatifs. Cette
bonne exécution des audits et l’organisation, exigence a une triple
définir l’étendue de la mission Le plan d’audit exige en effet : un justification ;
d’audit. contenu exhaustif, un étalement sur 1- Exigence de preuve
plusieurs exercices et une structure 2- exigence d’efficacité
prédéterminée
3- Exigence de formation
23
Audit Interne

Audit Interne PP

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Chapitre 1 : Définition de l’audit interne et les normes de référence

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 Les normes de qualification

 Les normes de fonctionnement

 La réalisation et l'optimisation des opérations.

2. Les conditions d’un bon contrôle interne

Le contrôle interne repose sur des composantes multiples a savoir ;

 La désignation des structures de contrôle permanente et périodique;

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Audit Interne 6 Institue supérieure de la comptabilité et de l’administration et des entreprises

3.1 Environnement de contrôle

 Les valeurs éthiques des responsables et du personnel

 le style de management (en l’occurrence, la philosophie des

 les politiques et pratiques en matière de ressources

3.2 Evaluation des risques

L’organisation spécifie les objectifs de

L’organisation identifie les risques

3.3 Activités de contrôle

3.4 Information et communication

L’organisation génère puis utilise

Toute mission d’Audit est réalisée en trois étapes essentielles ;

La préparation La réalisation La conclusion

3.1 LA PREPARATION DE LA MISSION

Il s’agit d’établir un ordre de mission, procéder à la prise de connaissance de l’unité à

EXEMPLE D’ORDRE DE MISSION

A Monsieur le directeur de l’Audit Interne

Objet : Audit de la Gestion Ressources Humaines

Le Président Directeur Général

La prise de connaissance de l’unité auditée suppose l’examen de

• Examen du manuel des procédures (organigramme, procédures...)

 Les objectifs de la fonction à auditer

 Les techniques de travail utilisées : Essayer de comprendre

L’AUDITEUR vérifie donc si:

 Les procédures sont claires et explicites

 Les procédures sont toutes utiles pour contribuer à

C. DETERMINATION  Les activités où il existe des doubles emplois ou des fonctions

 L’information communique normalement....

3.2 LA REALISATION DE LA MISSION

La réalisation d’une mission d’Audit suppose le suivi de trois étapes essentielles:

A. LA REUNION C’est la rencontre entre auditeurs et audités (chez l’audité) qui

C’est le planning de travail qui détermine les taches de chaque

Il doit contenir les éléments suivants :

- Place dans la structure

FONCTION AUDIT INTERNE - Fiches de postes

- Charte d’audit interne

- Compétences techniques et expérience

- Guide d’audit interne

- Documentation d’audit interne

- Suivi et évaluation des travaux d’audit

LA CHARTE D’AUDIT : LE PLAN D’AUDIT INTERNE : DOSSIER D’AUDIT ET

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