Université Abedlmalek Essaadi

Centre des Etudes Doctorales : Droit, Economie et Gestion

Formation Doctorale économie gestion et développement durable

(Appel à candidature ­ Année universitaire 2020/2019)

PROJET DE RECHERCHE EN VUE DU DOCTORAT1

Données concernant le projet de recherche dans le cadre de la formation :

1. IDENTIFICATION

1.1. Nom, Prénom : KHATROUNI OUSSAMA

1.2. Adresse du candidat : COMPLEXE DOHA EL BARAKA TANGER

1.3. DESA d’origine ou diplôme équivalent : Master spécialisé « Finance Fiscalité et Comptabilité »

1.4. Thème du mémoire de recherche de DESA ou Master :

Pratique de contrôle de gestion dans le secteur immobilier « cas de la société Al Omrane »

1.5. Projet du thème de la thèse : la pratique du contrôle de gestion dans les établissements publics

marocains

1.6. Mots clés et Concepts fondamentaux définissant le projet :

Contrôle de gestion - Tableau de bord - Secteur public - Performance.

2. CONTEXTE GÉNÉRALE DE LA THÉMATIQUE

Les contrôles de gestion constituent un ensemble de pratiques aujourd’hui reconnues comme un des
constituants essentiels d’une gestion efficace dans les organismes de toutes tailles, relevant du secteur
public comme du secteur privé, dans le monde entier.
Dans le contexte marocain, les changements amorcés par le gouvernement dans les entreprises du
secteur public sont une occasion pour nous d' examiner les réalisations en matière du contrôle de
gestion et de jeter un regard sur la manière dont les gestionnaires se servent de ces outils pour maîtriser
leurs opérations. En effet, devant des impératifs comme la réalisation de profits, l'atteinte des meilleurs
rendements pour les actionnaires et l'accroissement des parts de marché, les gestionnaires dans le
secteur privé utilisent des outils comme le contrôle de gestion pour réduire les coûts, dégager des
marges bénéficiaires et piloter la performance. Mais quand on parle du secteur public, la notion de
profit est généralement absente, les dirigeants ne cherchent pas dans ce contexte à augmenter
l'enrichissement des actionnaires.
1[1]
La candidature doit être dactylographiée sur les formulaires fournis à cet usage.
3. LES ASPECTS ORIGINAUX OU NOVATEURS RECHERCHÉS PAR LE SUJET

Notre étude constitue un prolongement des recherches scientifiques qui ont mis en relation
l'utilisation du tableau de bord et la performance. Dans les recherches précédentes, les chercheurs
se sont focalisés sur l'étude de l'utilisation du tableau de bord et sur le processus de sa mise en
œuvre. Ainsi, dans notre étude, nous avons mis en évidence ce lien entre l'utilisation du tableau
de bord et la performance, en nous interrogeant sur les éléments de la performance qui se sont
améliorés suite à l'utilisation de l'outil. Un autre apport réalisé de notre étude réside dans le fait
que notre recherche est réalisée dans un contexte différent qu'est le secteur public marocain.

4. OBJECTIFS

L'objet de cette recherche, basée sur un questionnaire destiné aux gestionnaires du secteur public, est
d'étudier la contribution du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance dans ce secteur. Plus
spécifiquement, nous avons axé l'objet de notre recherche sur l'utilisation du tableau de bord dans un
organisme public et son impact sur la performance globale (ou organisationnelle). Pour cela, nous avons
choisi comme population le secteur public marocain. Notre échantillon est constitué d'une vingtaine
d'organismes publics opérant dans divers secteurs. Notre objectif est de vérifier si l'utilisation du tableau
de bord dans un établissement public permettrait d'améliorer sa performance. Les résultats se sont
montrés révélateurs en confirmant notre hypothèse qui met en lien l'utilisation du tableau de bord et la
performance attendue et surtout perçue.

5. QUESTION CENTRALE ET QUESTIONS DÉRIVÉES POSÉES PAR LA RECHERCHE

Notre problématique, focalisée sur l'impact de l'utilisation du tableau de bord sur la performance des
organisations publiques marocaines, met en liaison deux variables qui sont le tableau de bord et la
performance organisationnelle
Quel est l'impact de l'utilisation du tableau de bord sur la performance des organisations
publiques marocaines ?
Que-est ce qu‘un contrôle de gestion ?quelles sont ses outils ? Qu‘est-ce qu‘un tableau de bord ? Comment le
construire ? Quel doit être le contenu d'un tableau de bord permettant de mieux gérer son organisation ?
Comment assurer au tableau de bord une exploitation efficace et une réactivité permettant de disposer d‘une
information pertinente en temps utile ? Est-ce que le tableau de bord fait partie des outils de contrôle de
gestion préconisés par les gestionnaires? Quelles sont ses caractéristiques?

6. HYPOTHÈSE PRINCIPALE ET HYPOTHÈSES DÉRIVÉES DE LA RECHERCHE

 H0: L'utilisation du tableau de bord a un impact, perçu, positif sur la performance globale des
organismes publics marocains.
H1 : le tableau de bord de gestion utilisé au sein des organismes pulics est insuffisant pour maitriser
la performance.

7. MÉTHODOLOGIE

Compte tenu des objectifs de la recherche empirique identifiés et du positionnement du chercheur

présenté, une démarche empirique a été conçue autour d’une approche qualitative associant plusieurs
méthodes de collecte de donnée :
-Test empirique mobilisant une approche qualitative
-Stratégie d’accès au terrain associant plusieurs méthodes : La méthode qualitative, fait appel à plusieurs
outils et méthodes permettant d’accéder au terrain, dans le travail actuel, les outils mise en place sont :
L’entretien semi directif .l’observation. Etude documentaire
il est primordiale avant toute intervention empirique, de définir une méthodologie de travail retraçant la
démarche de recherche sans oublier que la définition de la position du chercheur vis-à-vis le sujet étudié
selon les paradigmes connus en sciences de gestion. Pour notre cas, l’étude de cas empirique nous renvoi
automatiquement à une méthode qualitative dans le cadre du paradigme interprétativiste.

8. ACTEURS DU PROJET (inclure les partenaires concernées et les acteurs impliqué). Indiquer les tâches et les
activités spécifiques à chaque acteur dans la réalisation du projet :

Acteurs Tâches et activités

- Suivi des traveaux
- Transmet le savoir faire, les méthodoliogies de recherche, les
techniques de gestion,
- Assurer le bon environnement de travail de qualité
engadrant bédagogique
- Bénéficier le doctorant de son réseau professionel ( participer à des
colloques thématiques, le mettant en contact avec d’autre chercheurs
pour
- Fournir des données verbales permettant une démarche
interpretative
Terrain - Un lieu d’observation qui permet de décrir, d’expliquer de controler
et de prédir des fais et des événements.
- l’observation
Le doctorant - l’enregistrement de tous les faits
- l’analyse et la classification des faits
- la dérivation inductive d’une généralisation à partir des faits et la
 vérification.

9. CHRONOGRAME ET PLAN DE TRAVAIL

Année Etapes/Tâches Durée prévue

(en mois)
Première - Dégrossissage via des lectures et de la recherche 2 à 3 mois
année d’information
- Formulation de la problématique, des hypothèses et plan 2 à 3 mois
de travail et rédaction de 10 à 15 pages avec la
2 à 3 mois
problématique, hypothèses et plan de travail
- Elaboration de la méthodologie de recherche et pré-test
sur un échantillon restreint 5 à 6mois
- Premier travail de recherche : production de données
théoriques et empiriques, production de fiches de
lecture, notes, idées fortes et rectification de la
problématique

Deuxième - Analyse de données : analyse qualitative et quantitatives 5 à 6 mois

année et projet de rédaction d’une autre problématique et
formulation d’un plan détaillé pour la rédaction
- Travaux complémentaire, analyse approfondies, lectures 1 mois
et confrontations théoriques
- Rédaction ; rassembler les notes, synthèses, lectures, 5 à 6 mois
résultats et analyses et rédiger la première version et la
présenter au directeur de recherche et corriger la version
Troisième - Présentation aux lecteurs extérieurs dont le directeur de 2 à 3 mois
année recherche : discussion et définition d’axe d’amélioration
- Mise au point final : Relecture et correction ; impression 3 à 4 mois
de la thèse
- Démarche avant la soutenance : composition du jury ; 3 à 4 mois
envoie de la thèse et le pré-rapport
10. DÉVELOPPEMENT FUTUR ET RETOMBÉES (SCIENTIFIQUES ET SOCIO-ÉCONOMIQUES) DU
PROJET:

Cette étude contribuera à 1' avancement des connaissances dans le domaine du contrôle de gestion. Cela
peut être possible à travers une meilleure compréhension de la manière dont les gestionnaires marocains
se servent des outils de gestion pour maîtriser leurs opérations au niveau des établissements publics.

11. COMMENT VOTRE PROJET DE RECHERCHE AURA-T-IL UNE INCIDENCE AUPRÈS DU CED

Les constats de ce travail s’ajouteront au résultat précédemment obtenu en matière des pratiques de
contrôle de gestion dans les établissements publics. Nous voulons aussi que ceux qui viendront après
nous, trouvent une documentation fiable, nécessaire et utile qui les aidera à achever leurs investigations.

12. BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE SÉLECTIVE

H. BOUQUIN [2003] ; « Le contrôle de gestion » Ed PUF, 2003 P

M. LEROY [2001], « Le Tableau de Bord au service de l’entreprise », Ed d’Organisation
Béatrice et Francis Grandguilot. (2018), l’essentiel du Contrôle de gestion », Gualino
L. Langlois, C. Bonnier, M. Bringer, « Contrôle de gestion », Édition BERTI, paris 2006
J-L. ARDOIN, D MICHEL, J. SCHMIDT, « Le Contrôle de gestion », Publiunion,

Veuillez ajouter ci-dessous les renseignements supplémentaires que vous juger utiles relativement à
vos qualités personnelles et à vos capacités à mener à bonne fin le programme de formation, et à
répercuter dans vos institutions et auprès des entreprises.

je souhaite poursuivre mes études afin de parfaire mes connaissances et dans le but final de devenir
enseignante en Faculté à mon tour.
cette formation me permettra de développer mes compétences, ancrer mon savoir-faire et me préparer aux
fonctions d'un chercheur participant.
L'idée de transmettre, de partager et de former de nouvelles générations me donne l'énergie de poursuivre
quelques années d'études afin d'obtenir un doctorat tout en préparant une agrégation, je sais la vie faite de
surprise et c'est pour cela que je souhaite pousser à son maximum ma formation en Gestion, afin d'être
surprise par mon domaine de connaissance.

Je déclare que les renseignements contenus dans ce formulaire sont, au meilleur de ma connaissance,
complète et véridique
SIGNATURE : DATE :
Directeur de recherche