La

planificatio
n projet
Présenter par :
Soltani Abi Ahmed Ghazali
Berami Mohamed
Belkhanous Soumia
Kebir Halima
 Qu’est-ce que la planification projet ?
 En gestion de projet, la planification est une étape
incontournable et essentielle pour réussir vos
projets. Pour résumer, il s’agit d’identifier les tâches à réaliser,
de les hiérarchiser, de définir leur durée et leur échéance et de
leur attribuer des ressources. Le but est d’établir le calendrier du
projet.
 La planification vous force à prendre en compte tous les aspects
de votre projet et à réfléchir aux différentes étapes. C’est une
phase délicate qui dépend beaucoup de la complexité du projet
dont vous êtes responsable. Si celui-ci se compose de tâches
interdépendantes ou si plusieurs personnes sont attribuées à
plusieurs tâches, la planification peut devenir un véritable
casse-tête.
 Les 12 types de planification de projet :
 1- Traditionnelle
La planification dite « traditionnelle » repose sur
l’établissement d’une liste exhaustive des tâches composant le
projet et l’estimation du temps de réalisation de chacune
d’elle.
 2- Agile
Particulièrement adaptée pour les projets nécessitant une
grande flexibilité (exemple projet informatique) et des
développements rapides
 3- Cascade
Parmi les différents types de projets, il y a ceux dont les
tâches à réaliser sont particulièrement dépendantes les unes
des autres. L’équipe doit dans ce cas attendre que toutes les
tâches identifiées comme prérequis soient terminées avant
d’en commencer une autre
 4- PERT
Amélioration du diagramme de Gantt (du nom de
son inventeur), le PERT permet d’analyser et de
représenter de manière logique le réseau des tâches
à réaliser au cours du projet. PERT signifie «
Program Evaluation and Review Technique », ou
TEEP en français, pour « Technique d’Evaluation
et Examen des Programmes ».
 5- SCRUM
Dérivé d’une méthode de gestion de projet agile,
SCRUM (qui désigne la « mêlée » au rugby en
anglais) est particulièrement adaptée au
management de projet informatique (même s’il
peut être utilisé pour différentes catégories de
projets)
 6- Crystal clear
Méthode agile comme l’est Scrum, Crystal clear a pour
particularité de pouvoir s’adapter facilement à la typologie du
projet. A la différence des autres méthodes, Crystal clear ne met
pas les processus et les tâches au centre de la démarche de projet.
Ce sont les compétences des membres de l’équipe et les
interactions entre eux qui sont au centre de la méthode.
 7- Processus Unifié
Fréquemment utilisé dans les projets de développement de
logiciels, le Processus Unifié est une méthode basée sur des cycles
itératifs. Il est très performant, notamment lorsque des langages de
programmation orientés objets.
 8- Adaptative
Cette méthode de planification est particulièrement efficace pour
les projets dont le périmètre peut être amené à varier. Si la date de
fin de projet et de livraison, ainsi que le budget prévisionnel sont
figés, le contenu peut être ajusté durant toute la durée du projet. Il
est ainsi possible d’adapter le projet et d’y incorporer de nouvelles
idées ou de nouvelles technologies en fonction des besoins.
 9- Chemin critique
Dans le cas où le projet comprend un grand nombre
de tâches interdépendantes, la méthode du
chemin critique permet de faciliter la planification. Le
principe est de découper le projet en tâches critiques
et non critiques et en calculant le temps nécessaire à
la réalisation de chacune d’elles afin de savoir
lesquelles prendront le moins de temps.
 10- Chaîne critique
La chaîne critique est très utilisée pour les projets
high-tech dans des domaines ultra-compétitifs.
 11- eXtreme Programming
La méthode XP s’applique aux projets gérés à l’aide
d’une méthode agile. Le principe est de diminuer la
durée de chaque itération jusqu’à obtenir des cycles
hebdomadaires ou même quotidiens.
 12- Développement de l’application jointe
Cette méthode consiste à impliquer le client dès le
début du processus de développement. Des sessions
communes sont organisées régulièrement.
 Les 7 étapes pour réussir sa
planification de projet
Voici les 7 étapes à suivre pour répondre à ces trois
questions et planifier correctement votre projet :
1. Comprendre l’objectif, le périmètre et les livrables du
projet
Les objectifs du projet doivent être clairs et précis pour vous
et votre équipe. Cela peut sembler évident, mais si vous
ne savez pas quelle est la finalité de votre projet, cela peut
compromettre sa réussite. Vous devez savoir dans quelle
direction vous allez afin de vous impliquer, d’être motivé et
de croire en votre projet.
2. Définir les tâches du projet
Vous devez définir l’ensemble des tâches à accomplir pour
réaliser votre projet. Une tâche conséquente devra être divisée
en plusieurs petites tâches qui seront alors plus faciles
à comprendre et à effectuer.
Pour cette étape, vous pouvez utiliser une Work
Breakdown Structure (WBS), appelé organigramme des
tâches du projet (OTP) ou encore structure de découpage du
projet (SDP) en français.
 3. Estimer la durée de chaque tâche
Vous devez désormais déterminer le temps (heures /
jours / semaines) et les efforts nécessaires à
l’accomplissement de chacune des tâches. Cette étape
est cruciale pour définir la durée totale du projet.
Pour que l’estimation soit la plus juste, il est impératif
d’impliquer l’ensemble des acteurs du projet qui
doivent être en mesure de vous donner le temps
nécessaire à l’accomplissement des tâches.
 4. Ordonnancer les tâches
Cette étape consiste à établir l’ordre dans lequel les
tâches de votre projet doivent être exécutées et les
liens entre chacune des tâches. Si certaines tâches
peuvent être réalisées en parallèle, d’autres dépendent
du démarrage ou de la fin d’une autre tâche. C’est ce
que l’on appelle les
dépendances entre les tâches d’un projet.

 5. Attribuer les ressources à chaque tâche
Qui fait quoi dans votre projet ? Maintenant que
vous connaissez toutes les tâches à accomplir, leur
durée, leur ordre d’accomplissement et leur
dépendance les unes aux autres, il est temps
d’attribuer les ressources.
Le terme de ressources fait référence à votre
équipe, mais aussi à des prestataires
externes, à des fournisseurs, etc.
Bref, à toutes personnes qui vont travailler sur votre
projet pendant toute sa durée ou de manière
ponctuelle.
Attention, lors de cette étape, il est essentiel de
prendre en compte les différentes
contraintes auxquelles sont soumises vos ressources.
 6. Construire votre calendrier
Il s’agit de la dernière étape de la planification : la création
de l’échéancier de votre projet. C’est lors de cette étape que
vous devez prendre en compte les vacances de vos
collaborateurs ainsi que les interventions ponctuelles des
différents prestataires.
Votre calendrier doit être le plus réaliste possible. Evitez
les délais trop serrés ou, à l’inverse, trop longs. Sachez que
votre planning n’est pas figé et qu’il sera amené à évoluer
au cours du projet.
 7. Utiliser un logiciel de gestion de projet
 Aujourd’hui, la planification de projet est simplifiée
grâce à l’utilisation de logiciels de gestion de
projet dont elle est l’une des nombreuses
fonctionnalités disponibles (grâce au
diagramme de Gantt notamment).
 Suivez la progression de votre projet, gérez la charge
de travail de vos collaborateurs, actualisez le
planning, surveillez les prochaines échéances, etc. Bref,
ces logiciels vous facilitent la vie.
 Conclusion :
 Il est impossible de dire qu’une méthode de planification est meilleure qu’une autre. En fonction
du type de projet d’entreprise, de la classification des projets en interne et d’exemples
d’élaboration de projets antérieurs, il faut sélectionner la méthode la plus adaptée. Il est inutile
d’utiliser la méthode traditionnelle, le PERT ou la cascade si vous souhaitez avoir beaucoup de
souplesse dans votre organisation, tout comme il est inutile d’opter pour une méthode agile si vous
souhaitez absolument conserver un contrôle maximum sur le déroulement du projet.
 . L’objectif au final, est bien d’avoir une méthode la plus adaptée possible à votre projet. Il est
possible d’imaginer par exemple la définition d’un chemin critique pour un projet de grande
envergure, avec la mise en place de différents jalons, et de mettre en place un fonctionnement
agile pour les développements situés entre ces jalons. Quel que soit le choix de la méthode de
planification, et au-delà, du choix de la méthode de gestion de projet, la communication reste un
point incontournable. Qu’elle soit centralisée, avec un chef de projet, ou libre entre les membres
de l’équipe projet et le client, elle doit être claire et efficace. C’est à ce prix qu’il sera possible de
développer un produit correspondant aux attentes du client en respectant les délais prévus.
Merci pour votre attention