MODULE DE FORMATION

Management de projet et évaluation

I.INTRODUCTION

Par la définition ,un projet est une création nouvelle, temporaire (non
récurrente), collective, organisée par étapes dans le temps et l’espace, dont
l'objectif est la remise d'un livrable. Le livrable peut prendre toutes les formes
que l'on peut imaginer : une maison, un logiciel, un produit, un service, un
document, etc.

Un projet se caractérise selon les 7 points suivants :

1.Un projet vise à atteindre un objectif

D'une manière où d'une autre, une partie prenante au projet attend un résultat
clair et concret. La gestion de projet commence par fixer un objectif : toutes les
ressources et les plannings sont déduits de cet objectif contrairement aux autres
activités de l'entreprise qui partent de compétences et d'expériences individuelles
et collectives pour concevoir l'entreprise et ses produits.

2.Un projet est unique et ponctuel

Un projet démarre d'une expression de besoin et se termine lors de l'atteinte de
l'objectif. S'il devait se répéter à l'identique on ne parlerait plus de projet, mais
d'activité.

3.Un projet répond à une expression de besoin

Le besoin s'exprime par le "client" aussi nommé MOA (Maîtrise d'ouvrage). Le
chef de projet est chargé de formuler ce besoin dans des termes compréhensibles
sans ambiguïté par la MOE (Maîtrise d'Oeuvre) qui va exécuter la production.

4.Un projet est soumis à l'incertitude

La gestion de l'incertitude est une dimension obligatoire dès lors qu'il s'agit de
planifier un futur inconnu. L'incertitude engendre soit des risques, soit des
opportunités potentielles.

5.Un projet est combinatoire et pluridisciplinaire

Un projet atteint le maximum de son succès uniquement si toutes les activités et
tâches se sont collectivement apporté de la valeur.

6.Un projet est temporaire

Le début et la fin d'un projet sont connus en amont de son lancement ce qui
oblige d'anticiper et gérer immédiatement les risques, les problèmes et les
inconnues.
7.Un projet est dépendant de son environnement
Un projet ne peut être isolé de son environnement. Le management de projet
consiste à en minimiser les impacts négatifs qui viendraient ralentir ou faire
manquer l'atteinte de l'objectif dans les délais impartis.

En plus de ces 7 caractéristiques, un projet se définit par 3 contraintes

majeures liées les unes aux autres simultanément :

1. le temps (les dates et les délais)

2. les spécifications techniques (portée du projet)
3. les ressources (budget/coûts).

Si l'on modifie l'une de ces trois dimensions, les deux autres seront impactées au
même instant
Un projet est généralement considéré comme réussi s’il atteint les objectifs
prédéfinis dans les délais et avec le budget convenu. Souvent, un triangle,
communément appelé la « triple contrainte », est utilisé pour résumer ce que
représente un management de projet.

Les trois facteurs les plus importants sont :

1. le temps (le projet doit être livré à temps),

2. le coût (le budget alloué doit être respecté)
3. la portée du projet.

Le thème central qui relie ces trois composantes est le terme « qualité » puisque
le projet doit répondre aux exigences de qualité du ou des clients.

II.LE MANAGEMENT DE PROJET

II.1.Qu'est-ce que le management de projet ?

Le management se définit couramment comme l’« ensemble des techniques de

direction, d’organisation et de gestion de l’entreprise » (cf Dictionnaire
Larousse). C’est un domaine aussi large et varié qu’élémentaire, quelque soit
votre cursus ou votre spécialisation (gestion, commerce, marketing,
communication
L’entreprise est au cœur de tout système économique, en effet c’est la cellule de
base de l’activité économique.
Le management de projet est la traduction littérale du concept de gestion de
projet. Le management de projet fait référence à l'activité permettant de faire
fonctionner ensemble la conception et l'exécution pour atteindre le résultat
attendu sous les 3 contraintes de temps, de portée et de ressources.

À l'inverse de la gestion de projet, les "métiers" séparent la plupart du temps

conception et exécution. Ce mode de fonctionnement a cependant tendance à
s'effacer au profit du travail en mode projet, vecteur de plus de productivité.

Le management de projet est une discipline permettant d'atteindre les objectifs

d'un projet sous les trois contraintes de temps, de budget et de périmètre. Son
organisation structurée découlant d'un engagement de résultat permet d'atteindre
de très hauts niveaux de productivité en réduisant les coûts et/ou en créant plus
de valeur.

Le management de projet a par ailleurs la vertu de gérer le paradoxe entre

connaissance client et capacité d'action : en début de projet, l'équipe projet
dispose d'une capacité d'action importante, mais de peu de connaissances.
Ensuite, et tout au long du projet, la connaissance augmente et la capacité
d'action diminue. De fait, le management de projet permet d'amener un
maximum de connaissance en début de projet lorsqu'on a une grande capacité
d'action. Cela revient à bien réfléchir avant de se lancer.

Le management de projet est très largement associé à l'activité, spécifique et

ponctuelle, qui permet à une équipe d'atteindre un objectif professionnel.
Bien que ce soit toujours le cas aujourd'hui, la gestion de projet se révèle être
également un mode performant de gestion du changement et de
transformation de l'entreprise par les projets. Ces deux dimensions du
management de projet produisent des effets extrêmement bénéfiques et sont de
plus en plus courantes dans toutes les entreprises. Ce faisant, la capacité à gérer
des projets concerne quasiment tous les métiers, et la bonne nouvelle. En résumé

Qu’est ce que le management de projet en définitive ?

Il consiste à créer un environnement sain dans lequel l’objectif à

atteindre pourra être rempli grâce à un contrôle permanent et à
l’organisation d’une équipe de travail cohérente et qui saura travailler
ensemble.
Avoir une bonne connaissance de ce qu’est concrètement le
management de projet et comprendre le processus du début à la fin
vous permet dès lors d’influer immédiatement sur le résultat final et
d’éviter les échecs, que vous vous engagiez dans un projet pour la
première fois ou bien que vous soyez un professionnel dans le domaine.

II.2.Les acteurs du management de projet

Le management de projet tourne essentiellement autour des individus

impliqués : ils représentent le pilier le plus essentiel du projet. Ces acteurs de la
gestion projet sont les personnes ou organisations internes ou externes qui sont
impliquées dans au moins une phase du projet ou dans le résultat qu'il doit
atteindre. Plus concrètement, les acteurs de la gestion de projet peuvent être les
personnes suivantes :

 Le client
 Les techniciens de l'équipe d'exécution
 Les salariés de l'entreprise (en tant qu'utilisateurs du produit final par
exemple)
 Le Chef de Projet (aussi nommé Project Manager)

Les acteurs de la gestion de projet doivent être vus sous 4 aspects

fondamentaux : leurs compétences, leur personnalité, leurs responsabilités et
leur influence. Le talent d'un bon responsable projet est de savoir identifier ces
composantes d'un individu prenant parti dans un projet. Cela permet par
exemple de faire les bonnes associations de compétences ou de
solliciter/informer les bonnes personnes au bon moment.

II.3.Les 8 bonnes pratiques en management de projet

Les 3/4 des projets manquent leurs objectifs. Pour éviter cela, beaucoup de bon
sens et de bonnes pratiques sont nécessaires.

1. Estimer tous les risques encourus par le projet avant même que celui-ci ne
commence

En voici quelques-uns :

 Risque de complexification technique ;

 Risque d'allongement des délais du fait du retard des fournisseurs ;
 Client en incapacité de financer le projet en totalité.

Anticiper les risques permet souvent d'éviter qu'ils ne se concrétisent

(dérives). Une dérive peut survenir en cas d'événement négatif (retard de
production, changement de stratégie, augmentation des prix d'achat de matière
première, etc.), mais aussi en cas d'événements positifs (bonnes idées par
exemple). Le chef de projet doit dans tous les cas maintenir le cap pour respecter
les 3 contraintes de la gestion de projet.

Anticiper l'imprévisible en prévoyant des marges de sécurité surtout quand il

s'agit d'un projet innovant.

2. Définir le plus clairement possible le périmètre du projet (taille du projet)

Il s'agit de détailler les inclusions (ce qui fait partie du projet) et les exclusions
(ce qui ne fait pas partie du projet). Il s'agit également de rédiger des
spécifications claires et compréhensibles par les parties prenantes concernées.

3. Découper le projet en sous-ensembles plus petits

Découper un projet en tâches permet de lever toutes les inconnues : il est

difficile de savoir combien de temps il vous faudra pour fabriquer une voiture.
En revanche il est plus simple de savoir combien de temps il vous faut pour
fabriquer les roues. Découpez avec la notion "d'effort" (temps, étapes et tâches).
Référez-vous aux méthodes de découpage de projet plus haut pour en en savoir
plus.

4. Lister les compétences et attribuer les rôles

Lister les compétences nécessaires pour répondre au besoin de la MOA permet

de construire de meilleures équipes (plus équilibrées). Cela permet également de
distribuer les rôles et les responsabilités à chacun.

5. Maitriser les parties prenantes

Maitriser les parties prenantes permet d'en tirer parti au lieu de les subir. Chaque
acteur de la gestion de projet a une influence, des comportements spécifiques,
des savoirs qu'il faut identifier. Il est également important de veiller à ce qu'elles
adhèrent toutes au projet et qu'elles partagent un même objectif. Si ce n'est pas le
cas, l'efficacité du projet sera compromise.

6. Mettre en place une communication efficace tout au long du projet

Un chef de projet passe plus de 80% de son temps à communiquer. Il doit

s'informer et s'assurer que ses collaborateurs ont le bon niveau d'information. Un
déséquilibre dans la communication peut entrainer des frustrations voire un rejet
du projet.

7. Faire confiance au bon sens

Malgré toutes les méthodes de management de projet et les solutions
remarquables auxquelles nous faisons référence plus bas, le bon sens (appelez-le
également "instinct") peut donner de la vélocité au projet :

 Établir un cadre pour permettre la confiance au sein de l'équipe projet ;

 Motiver les talents dans la durée et non au début uniquement ;
 Soutenir ses collaborateurs avant de leur demander assistance dès que celà
est possible ;etc.

II.4.L’importance du management de projet

Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi
est-il si important ?

1. Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les
tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues
et respectées.
2. De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi
d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la
disposition du groupe de travail.
3. Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés,
comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux,
et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin
d’achever le projet à temps et dans le budget alloué.

En résumé, le management de projet fournit à la fois:

 une plus grande probabilité d’obtenir un résultat souhaité,

 l’efficacité du groupe de travail à satisfaire les différents besoins
des parties prenantes du projet,
 et enfin la garantie d’une bonne utilisation des ressources.

Les composants de base du management de projet

Il existe plusieurs éléments à réunir pour faire d’un management de projet une
parfaite réussite. Il faut en effet :

• définir la raison pour laquelle un projet est nécessaire ;

• constituer les limites du projet et définir ses exigences en procédant à une
estimation des ressources et des délais ;
• préparer une analyse de rentabilité pour justifier l’investissement ;
• élaborer et mettre en œuvre un plan de gestion pour le projet ;
• diriger et motiver l’équipe d’exécution du projet ;
• évaluer les différents risques ;
• gérer le budget du projet ;
• maintenir les échanges et la communication entre les différents intervenants ;
• clôturer le projet de manière contrôlée, le cas échéant.

II.5.Les différentes phases dans le management de projet

Les projets sont généralement intégrés dans ce que l’on appelle un cycle de vie,
qui est lui même divisé en phases. Chaque phase décrit le travail précis qui doit
être fait.
Lors de la définition du cycle de vie du projet, la première phase est considérée
comme étant l’étape 0. Cette étape capture généralement la vision et la
conceptualisation du projet dans son ensemble.

De plus, un projet passe la plupart du temps par six phases au cours de son cycle
de vie :

 Définition du projet : Définir les buts, les objectifs et les facteurs de

succès du projet.
 Initiation du projet : Il s’agit de tout ce qui doit être mis en place avant
que le travail sur le projet puisse commencer.
 Planification du projet : Ici, il est nécessaire de s’attacher à la
conception de plans détaillés concernant la façon dont le travail sera
effectué. Cela inclut également les estimations de temps, de coûts et de
ressources.
 Exécution du projet : réaliser le travail pour livrer le produit, le service
ou le résultat souhaité.
 Suivi de projet et contrôle : Veiller à ce qu’un projet reste sur la bonne
voie et prendre des mesures correctives pour assurer sa réussite
 Clôture du projet : Le projet ayant aboutit, le travail peut s’arrêter.

Le rôle du gestionnaire de projet

Qu’est ce que le management de projet sans un chef de projet ?

Le rôle du chef de projet est en effet d’une grande importance. Ce dernier a une
responsabilité non négligeable puisqu’il doit diriger, superviser et contrôler le
projet du début à la fin.

Voici quelques exemples de ce qu’un gestionnaire de projet doit accomplir :

  Il doit définir le projet, le réduire à un ensemble de tâches à gérer, obtenir
des ressources appropriées et construire une équipe pour effectuer le
travail.
 Il doit aussi définir l’objectif final du projet et motiver l’équipe de
projet afin qu’elle termine le travail à temps.
 Il doit informer régulièrement toutes les parties prenantes des progrès du
projet.
 Il doit sans cesse évaluer les risques car aucun projet ne se déroule jamais
tout à fait comme prévu. Le management de projet doit permettre
d’adapter et de gérer les changements.

Le management de projet utile face aux obstacles affectant la réussite d’un

projet
Beaucoup d’obstacles et de risques peuvent influencer et affecter toutes les
phases du processus de management de projet. On pense souvent à des
problèmes comme les malentendus, la mauvaise communication, les désaccords
ou encore des buts et objectifs mal définis.
Le management de projet permet dans ces cas de figure de mettre en place une
discipline de bonne gestion de projet qui certes, ne permettra pas d’éliminer tous
les risques, mais fournira des procédures standards pour les traiter et aider à les
prévenir.

II.6. La gestion de projet

a.Différence entre gestion de projet et management de projet

Si vous avez un peu de notion d’anglais « management » signifie « gestion »

mais il est à préciser que ce mot a un sens beaucoup plus étendu. En effet, le mot
« gestion » à lui seul ne peut pas définir le mot anglais « management ». De ce
fait, il faut faire la différence entre management de projet et gestion de projet

La gestion de projet est définie comme la navigation du projet, elle serait incluse
dans le management de projet. Il s’agit d’une initiative unique formée par un
ensemble de tâches dont l’objectif est de fournir à la fin un service, un intérêt,
un produit ou toute sorte de livrables. Tout cela sur une durée déterminée en
début de la concrétisation ou la planification du projet en question. Les chefs de
projets ont des responsabilités directes sur le projet et les équipes engagées dans
la réalisation des projets. Ils doivent diriger les équipes tout en répartissant les
tâches et en respectant les exigences des clients et de leur supérieur hiérarchique
direct. Ils coordonnent les projets suivant les bonne pratiques, en utilisant les
meilleurs outils et en communicant avec toutes les parties prenantes : les
membres de l’équipe dédiée au projet, les clients, les chefs d’entreprise, etc. Il
doit anticiper les contraintes et évaluer les risques liés à la réalisation du projet,
sans oublier d’assurer le suivi de celui-ci à tout moment. Malgré leurs énormes
responsabilités, les chefs de projet sont critiqués : ils passent trop de temps
devant leur ordinateur et moins de temps sur le terrain.

Le management de projet

Le management de projet est beaucoup plus important sachant qu’il garantit

l’atteinte des objectifs et des résultats souhaités. Il garantit également la bonne
gestion du projet et permet la mise en place d’une discipline qui doit être
respectée par toutes les parties prenantes surtout les équipes en charge du projet.
Le management de projet s’appuie sur une bonne gestion de projet, il fait en
sortes que la communication passe bien entre toutes les parties prenantes pour
limiter les risques et les désaccords éventuels. En vérité, il s’agit de former un
environnement propre au sein duquel les résultats escomptés soient atteints
grâce à deux conditions évidentes :

 Un contrôle à tout moment

 Une cohésion d’équipé irréprochable.

Le management de projet doit être confié à ne personne ayant une connaissance

large dans le domaine.

b.Les 4 phases de la gestion de projet

Selon les écoles, un projet peut être découpé en 4, 7 ou plus de 10 phases.

Faisons simple : voici les 4 étapes principales de la gestion de projet.

1. Analyser les besoins

Le besoin du client doit donc être exprimé clairement et totalement pour qu'il
soit reçu et analysé de la même manière par les managers du projet. De cette
analyse vont être définies les 3 composantes structurantes du projet (temps,
budget, périmètre). De fait, si l'analyse du besoin est erronée, la planification du
projet serait forcément incorrecte et le projet n'atteindra pas son objectif.
L'équipe projet passe ainsi souvent par une étape d'écriture des spécifications
fonctionnelles et techniques pour qu'il n'y ait pas d'ambiguïté sur le besoin.

2. Construire et planifier

Sur la base du cahier des charges, conception et exécution vont travailler

ensemble pour évaluer l'effort nécessaire pour délivrer le résultat attendu (phase
de chiffrage). Les autres paramètres découlent généralement de celui-ci et
l'équilibre entre eux se fait généralement via des échanges argumentés et des
décisions.

Le découpage du projet en missions et en tâches permet ensuite de décider d'un

enchainement des tâches sur un calendrier. Ce travail est souvent matérialisé par
un diagramme de Gantt. En plus des tâches, la planification doit tenir compte
des phases de réflexion et les temps non productifs (réunions, décisions,
attentes).

La phase 2 débouche généralement sur un rétroplanning.

3. Conduire et piloter

La conduite de projet est la phase qui implique le plus de compétences

interpersonnelles et de réactivité de la part du chef de projet. Celui-ci doit
surveiller le bon déroulé de l'exécution. Il doit identifier, les points de friction,
les risques, les opportunités, identifier les dérives et proposer des solutions
rapidement.

La conduite et le pilotage de projet sont assistés par des tableaux de bord

(Dashboards) et des outils de reporting. Les logiciels en ligne de gestion de
projet (SaaS) permettent de bénéficier d'informations en temps réel sur l'état
d'avancement du projet et donc de réagir rapidement le cas échéant. Les
fonctions de communication et de collaboration sont également très importantes
pour interagir avec les équipes de conception et d'exécution.

Par exemple, pour un projet “réaliser un gâteau”, la tâche acheter les

ingrédients sera prédécesseur de préparer le gâteau : eh oui, vous ne
pouvez pas le préparer tant que vous n’avez pas les ingrédients
nécessaires (inversement, préparer le gâteau sera successeur
de acheter les ingrédients) !

4. Clôturer et évaluer

Un projet arrive en phase finale dès lors que son objectif est atteint.
Pour connaitre cette information, l'objectif défini à l'origine du
projet doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste,
Temporel (SMART). Les reportings et dashboards sont donc
indispensables pour justifier de l'atteinte d'un objectif.
 Les étapes de la gestion de projet
Voici les principales étapes du déroulement d’un projet :
1) La phase amont : la détection du projet.
Les projets peuvent avoir des causes multiples :

 contexte de l’entreprise,
 constat, intuition,
 problématique particulière,
 besoin interne ou externe.
Au final, il s’agira de définir un projet précis et bien délimité. Un projet
doit s’énoncer de façon claire et simple (une ou deux phrases
maximum). Un énoncé plus long révèle souvent un projet mal compris ou
mal cerné.
2) L’étape de l’analyse.

Cette étape consiste à mener une étude d’opportunité ou de

faisabilité :
 Comprendre et analyser le contexte global du projet technique,
juridique, commercial, financier, humain,
 Analyser l’existant :
 Analyse des résultats commerciaux et des chiffres de l’entreprise
 Analyse de la concurrence, benchmark, bonnes pratiques
 Analyse de l’environnement et des fournisseurs
 Mesure de la satisfaction client
 Détection de tendances
 Interviews
 Mener une étude de marché,
 Affiner les opportunités et le projet lui-même.
3) L’étape de la proposition et de la planification.

L’étape de l’analyse amène à formuler des propositions et des objectifs

précis pour le projet. La méthode du brainstorming peut être utilisée.
La décision de lancer le ou les projets est prise :
 les objectifs sont stabilisés et segmentés,
 l’équipe projet est définie,
 un calendrier est établi.
4) La phase “action”.

Cette étape consiste tout d’abord à choisir les indicateurs de réussite

du projet : chiffre d’affaires, taux de satisfaction client, indicateurs de
processus (diagramme de Gantt), suivi des écarts…
Durant la mise en oeuvre du projet, le responsable du projet organise les
tâches, budgète et planifie ; il est garant de l’exécution des travaux.

5) Suivre le projet et réajuster.

Le suivi de projet consiste à piloter son avancement, en définissant des

points de contrôle intermédiaires et en mesurant les résultats finaux :

1. Suivi des ressources humaines :

 planification des ressources en compétences, en taux (100%,
50%), en temps (jours-homme),
 planification des ressources internes et externes : si des
ressources externes sont mobilisés, des transferts de
compétences seront à prévoir,
 le pilotage des ressources humaines du projet consiste à suivre
l’adéquation des prévisions à la réalité, et à ré-évaluer les
besoins en quantité et compétences.
2. Suivi des ressources matérielles et financières :
 planification des ressources : budget et suivi budgétaire
 planification des ressources internes et externes : financement
interne ou emprunt ?
 le pilotage des ressources matérielles et financières du projet
consiste à suivre l’adéquation des prévisions à la réalité, et
éventuellement à ré-évaluer les besoins.
Rassemblés dans un tableau de bord, les indicateurs projet sont de
véritables outils de navigation et de décision. Ils permettent de mesurer
une situation ou un risque et alertent sur d’éventuelles difficultés.
Voici quelques exemples d’indicateurs projet :
 Indicateurs de ressources :
 Taux d’utilisation des ressources (en %)
 % budget consommé
 Indicateurs d’avancement :
 Tâches réalisées/tâches planifiées
 Jalons (étapes)
 Date de fin initiale
 Date de fin finale
 Avancement en délai (%)
 Nombre de tâches terminées par rapport au nombre de tâches
prévues
 Indicateurs de risque :
 Nombre de changements
 Nombre de risques réalisés.

Contrairement à ce que l'on peut croire, il reste une dernière étape après
l'atteinte de l'objectif : il s'agit de faire un bilan à la fin d'un projet. Ce bilan
permet aux prochains projets de bénéficier de bonnes pratiques et d'éviter
de commettre à nouveau les mêmes erreurs. L'apprentissage fait partie de
la culture même du management de projet.

Activités transversales

À chaque étape de la gestion de projet, il est indispensable de :

 Communiquer régulièrement auprès des parties prenantes ;

 Contrôler les dérives, anticiper les risques ;
 S'adapter (perte d'une compétence, arrivée d'un nouveau collaborateur,
opportunité technologique) ;
Gérer les humains : c'est le principal facteur de succès ou d'échec d'un
projet.
III.Le bilan comptable
Un bilan comptable est un document synthétisant l'actif, c'est-à-dire ce qui est
possédé par une société et du passif, c'est-à-dire ce dont une entreprise dispose
comme ressource. Le bilan comptable fait partie des états financiers d'une
entreprise au même titre que le compte de résultat et les annexes. Le bilan est
souvent comparé à une photographie du patrimoine d'une entreprise à la clôture
d'un exercice ou à des dates intermédiaires. Il est essentiellement utilisé par les
tiers (banques, clients, actionnaires, administrations...) afin de connaître la
valeur de la société et de s'assurer de sa solvabilité. Il sert également à
déterminer le bénéfice imposable et peut être exploité par les dirigeants afin de
piloter des analyses internes. Pour garantir la transparence et la véracité des
bilans, ceux-ci doivent généralement être certifiés par un commissaire aux
comptes.
L'actif et le passif du bilan comptable
L'actif du bilan se situe à la gauche du tableau. Voici les principaux éléments
composant l'actif du bilan comptable :
 Les immobilisations incorporelles (logiciels, site Internet, brevets, licences...)
 Les immobilisations corporelles (terrains, immeubles, machines., gros
outillage...)
 Les immobilisations financières (titres financiers, cautions...)
 Les stocks de marchandises et de matières premières
 Les créances clients, fiscales et sociales encore dues à la date du bilan
 La trésorerie, avec les comptes bancaires, les valeurs mobilières de placement,
les autres placement de trésorerie...
Le passif du bilan se situe à droite du tableau. Voici les principaux postes
composant le passif du bilan comptable :
 Les capitaux propres de l'entreprise (capital social, compte de l'exploitant, les
réserves, le report à nouveau, le résultat financier et éventuellement les primes
d'émission)
 Les dettes financières (le montant des emprunts bancaires restant dus et les
comptes courants associés)
 Les dettes fournisseurs, fiscales et sociales encore dues à l'entreprise à la date
d'établissement du bilan
Exemple d'un bilan comptable simplifié
Voici un exemple d'un bilan comptable simplifié. Les postes principaux de
l'actif et du passif y figurent.
 Total actif Total passif

Immobilisations incorporelles Capitaux propres

Immobilisations corporelles Autres fonds propres

Immobilisations financières Provisions

Stocks et en-cours Dettes financières

Créances Dettes d'exploitation

Dettes diverses
Si le passif est supérieur à l’actif c’est la perte
Si le passif est inférieur à l’actif c’est le bénéfice

Travail en groupe ;Etablissez le bilan comptable de votre projet déjà réalisé

ou en cours d exécution

Préparé par le Facilitateur :

NKURUNZIZA Epimaque