RESTITUTION DE LA FORMATION à 

03/07/2023

1/ POINTS DEVELOPPES
1- NOTION DE PROJET, CYCLE DE VIE ET ROLE
2- DEFINITION ET INITIATION

2 / POINT A RETENIR
DEFINITION DE PROJET : Effort temporaire exercé dans le but de créer un produit , un service ou un
résultat unique avec un début et une fin

03 TYPES DE PMO OU BUREAU DE PROJET 

 Support
 Maitrise ( formation)
 Direction ( gestion de gros projet)

Gestion de projet : c’est une application pratique (Il s'agit d'une technique servant à
concevoir, à exécuter et à développer un projet en vue d'obtenir un résultat précis)
Programme : ensemble de projet, sous-programme ou d’autres travaux interdépendants
Portefeuilles : (projet, programme, sous portefeuille) Son but est d’atteindre les objectifs
stratégiques, pas besoin (pas obligatoirement interdépendants) d’interdépendance
Livrables : Liés aux objectifs qu’on veut atteindre (produit, résultat qui doit être réalisé pour
achever un processus)
(Gestion des opérations : production en continues de bien et services)

STRUCTURE ET ORGANISATION D’UN PROJET

03 types :
 Fonctionnelle
 Matricielle
 Par projet

PARTIE PRENANTE

Tous ceux qui ont un intérêt dans le projet

Chef de projet : Personne désignée par l’organisation pour diriger l’équipe projet chargée
d’atteindre les objectifs

- Manager : son rôle est d’assurer que le travail est fait

- Leader : Dispose de compétence interpersonnel, communicatif et intégration avec les autres
IL analyse la faisabilité du projet et autorise le projet selon les dispositions en vigueur
 (Le manager est un chef d'orchestre qui dirige une équipe dans le cadre d'une mission, dans
le but d'atteindre des objectifs fixés par la direction.
 Le leader peut occuper ou non une fonction de manager, mais assoit son autorité
naturellement et parvient à influencer et mettre les autres en confiance. C'est pourquoi les
collaborateurs suivront le leader pour atteindre un objectif).

Rôle du chef de projet : Responsabilité à 90% de communication

 COMPETENCE EN MANAGEMENT DE PROJET
Management de l’intégration(10)
Management de périmètre, de délais ; cout 
COMPETENCE EN MANAGEMENT STRATEGIE ET ORGANISATIONNEL
Mission-vision- stratégie-et organisation

Module 2 INITIATION DES PROJETS

PROPRETAIRES
Ceux sont les décideurs cachés dans l’ombre
Leur exigence : limiter les risques- augmenter les ressources- faire des bénéfices

3- ETUDE DE CAS

4 – POINTS A ECLAIRCIR

Notion de busness case