Ecole Principes Limites Auteurs Contribution

Division du travail Recherche Adam Smith Travail richesse des nations

d'un modèle Main invisible (autorégulation des marchés)
Supervision universel Avantages absolus (encourage à l'exportation)
Charles Division du travail selon les compétences
One best way Ignorent les Babbage
autres
Henry Ford Fordisme (travail à la chaîne)
Augmentation de la besoins de
Consommation et production de masse
Ecole classique

productivité l'individu
(facteur Frederick OST (Organisation scientifique du travail)
humain) Taylor Division verticale et horizontale
Henri Fayol Fonctions chef d'entreprise (prévoir, organiser,
commander, coordonner, contrôler)
Les 6 fonctions de l'entreprise (technique,
commerciale, financière, comptable, sécurité,
administrative)
14 principes de management (Code administratif)
Max Weber Types d'autorités (Charismatique, traditionnelle,
bureaucratique)
Modèle bureaucratique
Relations contractuelles
Robert King Dénonce les effets pervers de la bureaucratie
Merton
Prise en compte du Concepts Mary Parker Pouvoir et conflit réalités inévitables, ce sont des
facteur humain trop vagues Follett opportunités pour s'améliorer
difficiles à Pouvoir avec et pas sur: décentralisation
Ouverture à mettre en Elton Mayo Exp. Western Electric
l’épanouissement des œuvre Facteurs psychosociaux impactent la productivité
individus Effet Hawthorn
Risque de Kurt Lewin Dynamique des groupes (influence du groupe sur
Intérêts organisation manipulation l'individu) : exp. Ménagères
Ecole RH

et individus 3 styles de leadership (démocratique, laisser faire,

indissociables Ignorent les autoritaire] exp. Enfants
facteurs Rensis Likert 4 styles de management (consultatif, paternaliste,
externes autoritaire, participatif)
Douglas Mac Théorie X: vision négative sur les subordonnés
Pas de
Gregor Théorie Y: Vision Positive sur les subordonnés
preuves
concrètes sur Chris Argyris Exploitation du potentiel psychologique
la Abraham Pyramide des besoins
performance Maslow
FREDERICK Facteurs de satisfaction (moteurs)
Herzberg Facteurs d'insatisfaction (hygiène)
classiqu

Maximisation profit One best Drucker Management fonction essentielle

Neo

way DPO (Direction par objectifs)

e

Décentralisation Travail productif (division travail, autocontrôle,

Phénomènes apprentissage continu)
 Motivation par de mode Sloan Décentralisation coordonnée par divisions
concurrence & (bureaux de Divisions= centres de profits
innovation conseils) Coordination à travers des comités
Eventail de Gélinier DPPO (direction participative par objectifs)
subordination Motivation par la compétition et l'innovation
DPO/DPPO Standardisation de la communication
Auto-contrôle

contingence=Dépenda N/A Henry 3 facteurs de contingence (la taille/la

nce Mintzberg tech/l'environnement)
Les composantes de l'entreprise (Sommet
Rupture avec le one hiérarchique, ligne hiérarchique, centre
best way opérationnel, technostructure, logistique)
5 Mécanismes de coordination (supervision
4 facteurs de directe/ajustement mutuel/standardisation des
qualifications, du travail, des résultats)
contingence (Taille, 5 Configurations structurelles (bureaucratie
Contingence

stratégie, technologie, mécaniste/bureaucratie professionnelle/simple/

environnement) divisionnelle/ adhocratie)
Woodward Les 3 types de technologies (continue/en série/
unitaire)
Alfred La structure suit la stratégie
Chandler Unitaire dans le cas de la spécialisation (U)
Multidivisionnelle dans le cas de la différenciation
(M)
Burns and La structure dépend de son environnement externe
stalker en fonction de sa stabilité (structure mécaniste ou
organique)
Lawrence and La structure dépend de la complexité et de la
lorsh stabilité de l'environnement
(Fonctionnelle/hiérarchique/divisionnelle/matriciell
e)

Ouverture de N/A Ludwig Von L'entreprise est un système ouvert (ensemble

l'entreprise sur son Bertalanffy d'éléments en interaction à l'intérieur et avec
environnement l'environnement externe)
Jay Forrester 6 caractéristique du système de l'entreprise
Systémique

Approche générale des (concret/finalisé/organisé/dynamique/régulé/ de

systèmes commande)
Henri Entreprise interrelation dynamique de multiples
Mintzberg éléments
Un système avec plusieurs caractéristiques: Flux
régulés, autorité formelle, communication
informelle, constellations de travaux, décision ad
hoc)
La coordination entre les éléments se fait par les 5
mécanismes de coordination