FORMATION POUR DÉVELOPPEMENT BACK END

Veille technologique 1 : Gestion de projet

(Notions)

Équipe

Bourama NGOM

Seydou DIALLO
Coachs
Aboubacar LEYE
Ousmane DIALLO
F. Binta BAH
Ousmane DIALLO
Khadidiatou DIEYE
 SOMMAIRE

1. C’est quoi un projet ? 8. C'est quoi le triangle QCD ? Quel est son

2. Donner et expliquer les importance ?

différentes phases d’un projet 9. Quel est le rôle d’un chef de projet ?

informatique 10. Quand est-ce qu'on dit dans un projet

3. Pourquoi la gestion de projet ? informatique qu’on a atteint nos objectifs ?

4. C’est quoi la différence entre 11. Quand est-ce qu'on dit qu'un projet est

gestion de projet et gestion de en échec ?

programme ? 12. C’est quoi un PBS (Product Breakdown

5. C’est quoi la méthode Structure), un WBS (Work Breakdown

QQOQCCP ? À quoi cela sert ? Structure), un OBS (Organisational

6. C’est quoi un MOA, MOAD et Breakdown Structure), un RBS (Resource

MOE ? Breakdown Structure) et le diagramme de

7. Quelle liaison entre MOE, un gantt en gestion de projet ?

sous-traitant et un prestataire de 13. Quels outils utilisés pour réaliser le

service dans un projet diagramme de gantt ou de perte ?

informatique ? 14. C’est quoi un MVP ? A quoi cela sert ?

C’est quoi un projet?
Un projet est un effort temporaire entrepris dans le but
de créer, un produit, un service ou atteindre un
objectif spécifique.
Il est caractérisé par :
● des activitées allouées
● un planning défini.
 Les différents phases d’un projet informtique
1.Définition du projet
C’est la phase d’initialisation
(Identification des besoins,
objectifs et contraintes du
projet).
Cette phase permet de définir la
faisabilité et la pertinence du
projet.
4.Développement
C'est la phase de programmation
et codage des fonctionnalités
selon les spécifications. Les
développeurs créent le code
source du logiciel ou de
l'application.
2.Plannification
C'est la phase d'élaboration d'un
plan détaillé incluant les
ressources, les échéances, les
activités à réaliser et les
responsabilités.
Cela permet d'organiser et de
structurer le projet.
5.Tests et validation
C’est la phase de vérification que
le système répond aux
spécifications et fonctionne
correctement. Des tests
fonctionnels, d'intégration et de
performance sont effectués.
3.Conception
C’est la phase pour la création
de spécifications techniques et
fonctionnelles détaillées. Cette
phase définit l'architecture, les
fonctionnalités et les interfaces
du système à développer.
6.Mise en production
Déploiement du logiciel ou de
l'application dans
l'environnement de production,
prêt à être utilisé par les
utilisateurs finaux.
7.Exploiataion et maintenance
Gestion quotidienne du système en production,
correction des erreurs (bugs), mise à jour pour
ajouter de nouvelles fonctionnalités ou
améliorations.

8.Cloture du projet
Évaluation du projet, comparaison des
résultats avec les objectifs initiaux,
documentation des enseignements tirés et
archivage des documents.
Pourquoi la gestion de projet ?
La gestion de projet est essentielle pour organiser, planifier et
coordonner les ressources, les activités et les délais nécessaires afin
d'atteindre efficacement des objectifs spécifiques. Elle permet de
maximiser l'efficacité, de minimiser les risques et de garantir la
réalisation réussie de projets complexes.
En résumé, la gestion de projet offre une structure méthodologique
pour mener à bien des initiatives, en optimisant l'utilisation des
ressources tout en assurant une supervision et un contrôle adéquats
pour atteindre les résultats souhaités.
 4-C’est quoi la différence entre gestion de
projet et gestion de programme ?

Gestion de Projet : La gestion de projet se concentre sur la planification, l'exécution et le suivi d'un
projet spécifique pour atteindre des objectifs définis dans des délais et des ressources prédéterminé s

Gestion de Programme : La gestion de programme implique la gestion coordonnée d'un

groupe de projets liés qui contribuent collectivement à la réalisation d'objectifs stratégiques
plus larges
 4-C’est quoi la différence entre gestion de
projet et gestion de programme ?

1. L’Objectif
Gestion de Projet : L'objectif principal de la gestion de projet est de mener à bien un projet spécifique en
respectant les contraintes de temps, de coûts et de qualité. Le résultat souhaité est la livraison d'un produit, d'un
service ou d'un résultat unique.

2. Gestion de Programme : L'objectif de la gestion de programme est de coordonner un ensemble

de projets liés pour atteindre des objectifs stratégiques plus larges. Les projets individuels dans un
programme sont interdépendants et contribuent collectivement à la réalisation de ces objectifs
stratégiques.
 4-C’est quoi la différence entre gestion de
projet et gestion de programme ?
1-Portée

Gestion de Projet : La gestion de projet se concentre sur les activités, les ressources et les livrables
spécifiques à un projet particulier.

Gestion de Programme : La gestion de programme traite de la coordination des projets pour assurer leur
alignement et leur contribution aux objectifs globaux du programme

2-Responsabilité

Gestion de Projet : Les responsabilités en gestion de projet impliquent la planification, l'exécution, le

suivi et le contrôle du projet individuel.

Gestion de Programme : Les responsabilités en gestion de programme impliquent l'alignement

stratégique, la coordination des projets, la gestion des ressources partagées et la surveillance des
performances globales.
 5-C’est quoi la méthode QQOQCCP ? A quoi
cela sert ?

La méthode QQOQCCP est un acronyme utilisé pour poser des questions permettant de
collecter des informations de manière structurée lors d'une analyse ou d'une
réflexion.L'acronyme QQOQCCP signifie "Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ?
Pourquoi ?

A Quoi cela sert ?

La méthode QQOQCCP est souvent utilisée dans le cadre de la collecte
d'informations pour une analyse, une enquête, une prise de décision ou une
résolution de problème
 6. C’est quoi un MOA, MOAD, MOE ?

Maitrise d’ouvrage (MOA)

Représente les utilisateurs finaux et est responsable de l’expression

fonctionnelle et non technique d’un projet

Entité porteuse des besoins identifiés d’un projet Par ailleurs, le résultat attendu du
projet est la réalisation d’un produit
Ordonnance le projet appelé « ouvrage »

Définit l’objectif du projet, son calendrier et son budget.

 6. C’est quoi un MOA, MOAD, MOE ?

Maitrise d’œuvre (MOE)

Positionnée en aval de la MOA Exécutant de l’expression du besoin

exprimée par la MOA

Assure la construction, la coordination

Entité retenue par le maître d’ouvrage pour réaliser des travaux et est responsable de leur
techniquement les travaux dans les conditions de qualité, bonne fin
coûts et délais définies par un contrat.RH.
 6. C’est quoi un MOA, MOAD, MOE ?

Maitrise d’Ouvrage délégué

(MOAD)

Sa fonction est de veiller à la qualité du Assiste le MOA en lui fournissant,

SI de l’entité, tant pour la conception les éléments nécessaires aux
que pour la façon dont il est utilisé. prises de décisions.

Il peut représenter le MOA au Comité

de pilotage, voire au comité
directeur de projet.

Responsable de la qualité des méthodes utilisées pour l’expression des besoins, la sélection des
priorités, la réalisation des études préalables ou des cahiers des charges, la conduite de projet et la
recette finale.
7. Quelle liaison entre MOE, un sous traitant et un prestataire de service
dans un projet informatique ?

La MOE( Maîtrise d'Ouvrage Exécutante ) peut faire appel à des sous-traitants ou prestataires de
services pour des compétences spécifiques. Un sous-traitant réalise une partie du travail sous la
supervision de la MOE, tandis qu'un prestataire de service fournit des services externes liés au projet.
 8. C'est quoi le triangle QCD ? Quel est son importance ?
Le triangle QCD, également connu sous le nom de "Triangle de la Qualité, des Coûts et des Délais",
est un concept largement utilisé en gestion de projet pour représenter la relation dynamique entre trois
facteurs clés : la Qualité, les Coûts et les Délais.

Qualité Coût Délais

Importance: L'importance du triangle QCD dans un projet informatique réside dans le fait qu'il offre un
cadre pour la prise de décision et la gestion des priorités tout au long du cycle de vie du projet.

Équilibrage des facteurs Prise de décision éclairée Communication avec les parties

prenantes Anticipation des risques Planification stratégique

 9. Quel est le rôle d’un chef de projet ?
Le chef de projet est chargé de coordonner et de superviser toutes les activités nécessaires pour
atteindre les objectifs du projet dans les limites du budget, des délais et des ressources allouées.

● Planification du Projet
● Gestion des Ressources
● Suivi et Contrôle
● Communication
● Gestion des Risques
● Résolution de Problèmes
● Prise de Décision
● Évaluation et Rapports
● Gestion des Parties Prenantes
● Livraison du Projet
● Leadership d'Équipe
● Amélioration Continue
10. Quand est-ce qu'on dit dans un projet informatique qu’on a
atteint nos objectifs ?

Dans un projet informatique, on dit généralement qu'on a atteint nos objectifs lorsque les
critères définis à l'avance pour le projet ont été pleinement satisfaits. Cela signifie que
toutes les tâches, les fonctionnalités et les livrables prévus dans le cadre du projet ont été
réalisés avec succès et répondent aux exigences spécifiées.
Livraison complète, Conformité aux spécifications,Respect des délais, Respect du
budget, Répondre aux besoins des utilisateurs
 11. Quand est-ce qu'on dit qu'un projet est en échec ?

Un projet est considéré en échec lorsque les résultats obtenus ne répondent pas aux critères de succès
préalablement définis, ou lorsque le projet ne peut pas être achevé dans les limites fixées en termes de
budget, de calendrier ou de qualité.
Non-respect des objectif, Dépassement de budget, Retard significatif, Qualité insatisfaisante,
Problèmes de communication et de collaboration, Livrables incomplets ou inutilisables, Manque de
ressources, Objectifs flous ou mal définis, Changements importants et inattendus :
 12.C’est quoi un PBS (Product Breakdown Structure), un WBS
(Work Breakdown Structure), un OBS (Organisational Breakdown
Structure), un RBS (Resource Breakdown Structure) et le
diagramme de gantt en gestion de projet ?

En gestion de projet, les différentes structures et outils sont utilisés pour planifier, organiser et
contrôler les projets. Voici une explication de chaque terme :
PBS (Product Breakdown Structure) : La PBS, ou structure de découpage du produit, est une
représentation hiérarchique de l'ensemble des produits ou livrables du projet. Elle décompose le
produit final en sous-produits, composants et éléments, permettant ainsi de mieux comprendre sa
complexité et de faciliter la gestion de la portée du projet. La PBS aide à visualiser les dépendances
entre les différents éléments du produit et à définir clairement les livrables attendus.
 12.C’est quoi un PBS (Product Breakdown Structure), un WBS (Work Breakdown
Structure), un OBS (Organisational Breakdown Structure), un RBS (Resource
Breakdown Structure) et le diagramme de gantt en gestion de projet ?

WBS (Work Breakdown Structure) : Le WBS, ou structure de découpage du travail,

est une représentation hiérarchique de l'ensemble des tâches et activités nécessaires pour
réaliser le projet. Il découpe le projet en sous-tâches plus petites et plus gérables,
permettant ainsi de mieux planifier, organiser et contrôler les activités du projet. Le
WBS est un outil fondamental pour établir le calendrier du projet et attribuer des
responsabilités aux membres de l'équipe.
12.C’est quoi un PBS (Product Breakdown Structure), un WBS (Work Breakdown
Structure), un OBS (Organisational Breakdown Structure), un RBS (Resource
Breakdown Structure) et le diagramme de gantt en gestion de projet ?

OBS (Organizational Breakdown Structure) : L'OBS, ou structure de découpage

organisationnel, est une représentation hiérarchique des différentes unités organisationnelles
(départements, équipes, sous-traitants, etc.) impliquées dans le projet. Il montre comment
l'organisation est structurée et comment les ressources seront affectées aux différentes parties du
projet. L'OBS aide à clarifier les responsabilités, la communication et la coordination entre les
différentes parties prenantes du projet.
12.C’est quoi un PBS (Product Breakdown Structure), un WBS (Work Breakdown
Structure), un OBS (Organisational Breakdown Structure), un RBS (Resource
Breakdown Structure) et le diagramme de gantt en gestion de projet ?

Diagramme de Gantt : Le diagramme de Gantt est un outil de gestion de projet qui

représente graphiquement les tâches du projet sur une ligne de temps. Chaque tâche est
représentée par une barre horizontale, dont la longueur correspond à la durée estimée de
la tâche. Le diagramme de Gantt permet de visualiser le calendrier du projet, les
dépendances entre les tâches, les jalons clés, ainsi que l'état d'avancement du projet en
fonction du temps.
 13. Quels outils utilisés pour réaliser le diagramme de gantt ou
de perte ?

Pour réaliser un diagramme de Gantt ou un diagramme de Pert, vous pouvez utiliser différents outils logiciels
spécifiquement conçus pour la gestion de projet.
Microsoft Project : Microsoft Project est l'un des logiciels de gestion de projet les plus répandus et
puissants. Il permet de créer des diagrammes de Gantt, des diagrammes de Pert, de planifier les tâches,
d'affecter des ressources, de suivre l'avancement du projet et bien plus encore.
Trello : Trello est un outil de gestion de projet basé sur des tableaux Kanban. Bien qu'il soit plus adapté
pour la gestion de tâches et de projets de petite à moyenne envergure, certaines extensions permettent
d'intégrer des fonctionnalités de diagramme de Gantt.
 14. C’est quoi un MVP ? A quoi cela sert ?

Minimum Viable Product (MVP)

Produit minimal viable en français

Correspond à une version d’un produit conçue très

rapidement, et avec le budget le plus réduit
possible.

Il s’agit d’une méthode utilisée dans le cadre de la

conception d’un nouveau produit.

Sert à vérifier si le prototype apporte de la valeur aux clients et, le cas échéant, d’obtenir
les pistes d’amélioration ou de modifier plus profondément le produit.

Issu de la méthode agile, son but est de valider ou d’invalider des hypothèses, en
avançant par incrément vers la construction d’une solution définitive à un problème
bien précis.
 Webographie

https://www.techno-science.net/glossaire-definition/Fonctions-dans-la-maitrise-d-ouvrage-page-2.html

https://pyx4.com/blog/le-qqoqccp-quest-ce-que-cest/#:~:text=Le%20QQOQCCP%20(ou
%20Quoi%2C%20Qui,aussi%20%E2%80%9Cm%C3%A9thode%20du%20questionnement
%E2%80%9D.

https://www.sqorus.com/moa-moe-roles-et-responsabilites-de-ces-equipes-dans-un-projet-de-tra
nsformation-digitale/

https://blog.harvestr.io/fr/minimum-viable-product

lecoindesentrepreneurs.fr/minimum-viable-product-mvp/