Méthodologie et gestion de projet

Master : Gestion Informatique D’entreprise

La méthode adaptative
 Élaboré par : Encadré par:
Chaimae AKHNIKH
Pr.Soumaya AHAROUAY
Siham RAGDOU
Sara Hanine
Mohamed El Mokhtar Seyid Sidi

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PLAN:

I.Partie Théorique
1)Introduction
2)Définition
3)Comment ça marche
4)Les caractéristique de méthode adaptative

II. Partie Pratique

1) Exemples

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Partie Théorique

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 Introduction C’est quoi un projet ?

un projet
Est un processus (unique) consistant en un
ensemble coordonné et contrôlé
d'activités, avec des dates de début et de
fin, conçu pour atteindre des objectifs en
fonction d'exigences spécifiques, y compris
des contraintes de temps, de coût et de
ressources.

Un projet consiste à :
– atteindre un ou plusieurs objectifs
– par un groupe d'acteurs
– dans certaines circonstances
– dans un délai donné avec des moyens
Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO définis.
10006

La gestion de projet consiste à
planifier, organiser, surveiller et
contrôler tous les aspects d'un
projet pour atteindre les objectifs en
respectant les coûts, les délais et les
spécifications données
La gestion de projet
regroupe l'ensemble des outils,
techniques et méthodes qui
permettent au chef de projet et à
l'équipe plus ou moins nombreuse
qui lui est directement liée - de gérer,
- de coordonner - et d'harmoniser les
différentes tâches réalisées au sein
du projet afin qu'il réponde
directement et indirectement
Besoins. pour lequel il a été appliqué

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Comment choisir la bonne méthode de gestion de
projet ?
L'application d'une approche personnalisée
est la clé du succès en gestion de projet,
quel qu'il soit. Ainsi, toutes les parties
prenantes peuvent atteindre les objectifs
fixés grâce à un cadre de référence bien
structuré et des orientations précises. Mais
quelle approche choisir pour assurer une
bonne organisation, rapidité et efficacité
optimale ? Tour d'horizon des méthodes de
gestion de projet les plus utilisées en
entreprise qui ont fait leurs preuves.

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 les questions que vous devriez vous poser avant de faire votre choix.

?
Quelle est la taille du projet ? Quels sont les outils que vous
utilisez déjà?
Quelle est la taille de votre équipe
projet ? Quels sont les objectifs du projet ?
Quel est le niveau de complexité du Quelle est la valeur attendue par le
projet ? bénéficiaire ?
Quel est le degré d'incertitude de ce Quel est votre secteur d'activité ?
projet ?
Quelles marges de manœuvre avez-
vous sur le budget et les coûts ?

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DÉFINITION
• La méthode de gestion adaptative, ou
appelée AFP, a été créée pour s'adapter
en permanence à la situation
changeantes d'un projet. Rien n'est donc
figé dans cette démarche, ni la durée du
projet, ni le budget, ni les risques, et il est
possible de tout ajuster continuellement Cliquez sur l'icône pour ajouter une image
en fonction des changements dans les
caractéristiques du projet. Pour gérer
efficacement vos projets en utilisant
l'approche APF, vous devez penser
comme un leader et avoir les
compétences et l'expérience nécessaires
pour s’adapter à la situation.

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Pour que cette méthode soit efficace, deux
conditions doivent être remplies :

 Votre équipe n'est pas résistante au

changement. Au contraire, il doit être
capable de l'accepter, de s'y adapter et
d'apprendre ;
 Le client doit être totalement impliqué dans
la gestion du projet du début à la fin et votre
équipe doit entretenir avec lui une relation
de confiance basée sur la communication.

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Comment ça marche ?
La méthodologie Adaptive Project Framework se déroule en cinq étapes.

1. Définition de la portée du projet

 Élaborer des conditions de satisfaction (Cds) pour définir les besoins du client et comment ces
besoins seront satisfaits.
 Établissez le Projet Overview Statement (POS) résumant le problème ou l'opportunité, ce qui
sera accompli et comment, la valeur ajoutée et les risques de réussite, les obstacles et les
hypothèses.
 Hiérarchisez les exigences fonctionnelles ; cette liste est sujette à modification, mais reflète les
meilleures informations disponibles à un moment donné.
 Identifiez l’organigramme des taches du projet (OTP) intermédiaire), qui vous permet de
décomposer hiérarchiquement le travail requis pour atteindre les objectifs du projet.
 Prioriser le triangle, c’est-à-dire, le temps (délai de réalisation du projet), le coût (budget et
ressources disponibles) et la qualité du projet.

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2.Le plan de cycle (itératif)

• Dans la structure de répartition du travail du projet, identifiez les activités qui déterminent les fonctions
à exécuter au cours du cycle.
• Définir précisément chaque tâche à accomplir.
• Établir des dépendances entre chaque tâche.
• Divisez les tâches en groupes significatifs et affectez ces groupes à différentes équipes.
• Chaque équipe établit un calendrier dans lequel les ressources sont allouées pour accomplir ses tâches
dans un délai et avec un budget.

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3. La réalisation du cycle (itératif)
• Respecter un calendrier détaillé pour produire les fonctionnalités prévues pour ce cycle.
• Commencer à travailler.
• Suivre et ajuster la réalisation du cycle.
• Une fois le temps spécifié écoulé, la boucle se termine. Si une fonctionnalité n'est pas complétée, elle
sera reportée au cycle suivant.
• Documentez toutes les demandes de changement et les idées d'amélioration.

• Créez un journal des problèmes pour suivre l'état de la résolution

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4.Point de contrôle client (itération)

• Examen par le client et l'équipe de projet de

la qualité des fonctionnalités terminées. Des
ajustements seront effectués au cycle
suivant si nécessaire.
• Répétez les étapes 2, 3 et 4 jusqu'à
épuisement du temps et du budget.

5. Compte-rendu de fin

• Déterminer si les résultats opérationnels

attendus sont atteints.
• Résumez ce que vous avez appris et
identifiez comment améliorer l'efficacité de la
méthode.
• Accomplir les tâches dans les délais et le
budget donnés.

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 Les caractéristique de méthode adaptative
Points forts du  méthode

• L’importance des changements : Les changements dans le projet sont importants pour une meilleure
solution et de meilleurs livrables. Dès les premières étapes du projet, l'équipe de projet reste prête à
mettre en œuvre des changements pour de meilleurs résultats.

• Établissement des priorités. : Comme la portée du projet consiste à hiérarchiser les exigences, elle
élimine le travail qui n'ajoute pas de valeur au projet. Cela permet aux équipes de se concentrer d'abord
sur les tâches importantes et de livrer le projet à temps.

• Feedback continu : Comme il y a une communication ouverte entre les clients et l'équipe, chacun peut
avoir son mot à dire. La rétroaction continue aide à faire avancer le projet dans la bonne direction pour
obtenir des résultats positifs.

• Un équipe de travail ne sera pas seulement prête à s'adapter à l'évolution de l'environnement, mais sera
également prête à improviser en cas de problème.

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les points de faiblesse

• Elle n'est pas adapté aux grands projets comme projets de construction car sa flexibilité risque de causer
des retards dans les délais et des dépassements budgétaires.

• Faible contrôle sur le projet: en gestion de projet, il est essentiel de contrôler le projet et les demandes de
changement. Alors que avec cette approche, le chef de projet a peu de contrôle sur son projet.

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Partie Pratique

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EXEMPLES
1. La méthode agile Scrum
Scrum est sans aucun doute la méthode agile la plus
populaire. En fait, 58 % des organisations dans le
monde l'ont adopté.
Le framework Scrum (signifiant "scrum" en anglais,
faisant référence à scrum dans le football)
fonctionne sur la base d'itérations courtes (allant de
quelques heures à 4 semaines) appelées sprints.

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2. LE LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT

• La méthodologie de développement logiciel Lean

a été historiquement créée par Toyota
Corporation. Cette approche agile, très appréciée
des entreprises aujourd'hui, consiste à améliorer
la performance et la rentabilité de l'entreprise en
éliminant les sources de gaspillage.

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3. L’EXTREME PROGRAMMING (XP)

L'Extreme Programming (XP) est une

méthodologie de gestion agile conçue à
l'origine pour la gestion de projets
informatiques, et plus spécifiquement pour le
développement d'applications. Comme Scrum,
le projet s'organise autour de cycles de
développement itératifs très courts, de
plusieurs semaines.

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4. LE FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT
(FDD)

Le Feature Driven Development (FDD) est une autre

méthodologie de gestion de projet agile. On sait
moins qu'elle est particulièrement adaptée aux
projets complexes de grande envergure, pour
lesquels la méthode Scrum n'est pas adaptée. Avec
l'approche FDD, le développement de projets
informatiques s'organise autour de fonctionnalités.
Ils sont découpés en cycles de développement
itératifs très courts de 1 à 2 semaines.

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5. L’OUTIL AGILE KANBAN

Kanban est une méthode dans l'industrie

automobile japonaise s'inscrivant dans une
démarche d'amélioration continue. Il consiste en
une organisation visuelle de la gestion de projet.
Cette approche fonctionne avec des cartes ou des
tags (Kanban signifie "tag" en japonais) et des
systèmes Kanban.

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 CONCLUSION

La gestion de projet adaptative est utilisée pour tirer la meilleur parti de chaque
projet, en évitant de perdre du temps sur des tâches sans valeur. Cette approche
amène la réflexion sur la méthodologie agile à un nouveau niveau. C'est une
approche simple, orientée client et axée sur le client. Par conséquent, la pleine
implication des clients est cruciale pour garantir le succès de cette approche.

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 BIBLIOGRAPHIE
 https://www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methode-adaptive-project-framework
 https://www.wimi-teamwork.com/fr/blog/adaptive-project-framework-guide-introduction-debutants/
 Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation selon la norme ISO 10006
 https://www.google.com/search?q=L%E2%80%99Extreme+Programming+(XP)
 https://www.google.com/search?q=Le+Lean+Software+Development

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MERCI POUR VOTRE
ATTENTION