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CONCEPTS CLES D’UN

PROJET
1. CONCEPTS CLES D’UN
PROJET
Définition d’un projet et du
management de projet
 Origines du terme
Le terme «projet» a été employé pour la
première fois au 16e siècle et vient du latin projicere,
qui veut dire «jeter en avant». Sa racine latine
évoque un mouvement, une trajectoire et un rapport
à l’espace et au temps.
Le processus impliqué est le suivant:
• un point de départ,
• sur lequel on se base
• pour se lancer en avant
• vers un but.
 « Projet » versus « Problème »
Latin Grec Traduction
projet projicere Jeter en
avant
problème proballein Jeter en
avant
C’est la même chose:
Que vous ayez un « projet » ou un « problème »,
vous avez quelque chose à imaginer et à réaliser…!
Définition du terme
projet
 Synthétiquement – définition d’un projet
Un projet représente un futur à construire, qui doit
s ’envisager selon deux angles différents et complémentaires:
• Une cible à atteindre, qui représente la situation idéale,
une fois le projet terminé
• Un parcours à réaliser, au cours duquel va se construire
progressivement l’objet visé
Le projet
comme cible

Le projet
comme
parcours
 Qu’est - ce - qu’un Un projet est un processus
unique, qui consiste en un
projet ensemble d’activités
coordonnées et maitrisées
comportant des dates de
Planification
début et de fin, entrepris
dans un but d’atteindre un
objectif conforme à des
exigences spécifiques,
incluant des contraintes de
délais, de couts et de
ressources.
Spécifications
Animation Pilotage Selon la définition de la
techniques
Norme NF EN ISO 9000
Reprise par ISO 10006

Définition PMI (Project Management Institut)

Un projet est une entreprise temporaire initiée dans le but de
fournir un produit, un service ou un résultat unique
 Qu’est - ce - qu’un projet
Selon la définition de la Norme NF EN ISO 9000
Reprise par ISO 10006 (suite)
NOTE 1: Il est possible qu’un projet individuel fasse partie
d’une structure de projet plus large.
NOTE 2: Dans certains projets, le ou les objectifs et le
domaine d'application sont actualisés et les caractéristiques
du produit sont déterminées progressivement, à mesure que
le projet progresse.
NOTE 3: Le produit du projet (voir ISO 9000:2000, 3.4.2) est
généralement défini dans le contenu du projet (voir 7.3.1). Il
peut s'agir d'une ou de plusieurs unités de produit, matériel
ou non.
NOTE 4: L’organisation du projet est normalement temporaire
et n’est mise en place que pour la durée de vie du projet.
NOTE 5: La complexité des interactions entre les activités du
projet n’est pas nécessairement liée à la taille du projet
 D’autres définitions
Selon AFNOR X50 105:

« Une démarche spécifique qui permet de structurer

méthodiquement et progressivement une réalité à
venir ».
La norme ajoute :
«Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer
une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client,
d’une clientèle et il implique un objectif et des actions
à entreprendre avec des ressources données »

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 D’autres définitions
• Selon [Wysocki]
Une séquence d’activités uniques, complexes et
connectées, avec pour but d’atteindre un objectif.
Ceci doit être réalisé à l’intérieur d’un cadre
temporel, d’un budget et en respect de
spécifications.

Wisocki, Beck, Clane; Effective Project Management, 2nd

Edition, Wiley and Sons, New York, 2000

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 D’autres définitions
Selon la Cegos :
« Le projet est un ensemble d’action à réaliser pour
satisfaire un objectif, dans le cadre d’une mission précise,
et dans lequel on peut identifier un début mais aussi une
fin. Cet ensemble d’action à réaliser est souvent appelé
« ouvrage ».
La notion de projet implique :
• Une définition de l’objectif à satisfaire : c’est le cahier des
charges.
• Une vérification que l’objectif est satisfait : c’est la recette
(ou réception).
• Cette acceptation est plus large que celle habituellement
retenue dans le grand public pour le mot « projet » qui
s’applique essentiellement à la seule prévision. »

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 Caractéristiques du projet
Les projets ont un objectif :
Les projets ont des buts et objectifs
clairement définis et exposés pour produire
des résultats clairement définis. Leur but est
de résoudre un «problème», ce qui implique
une analyse préalable des besoins. Suggérant
une ou plusieurs solutions, ils visent un
changement social durable.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont réalistes :
Leurs objectifs doivent être réalisables,
ce qui implique la prise en compte non
seulement des exigences, mais aussi des
ressources financières et humaines
disponibles.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont limités dans le temps et dans
l’espace:
Ils possèdent un début et une fin et se
déroulent dans un lieu et un contexte
spécifiques.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont complexes :
Les projets peuvent faire appel à
diverses compétences en matière de montage
et de conduite, et impliquer divers partenaires
et acteurs.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont collectifs:
Les projets sont le produit d’une
entreprise collective. Ils sont conduits par une
équipe, impliquent divers partenaires et
répondent aux besoins d’un public cible.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont uniques:
Les projets naissent d’une idée nouvelle.
Ils apportent une réponse spécifique à un
besoin (problème) dans un contexte
spécifique. Ils sont innovants.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont une aventure en soi :
Chaque projet est différent et novateur ;
il implique forcément une certaine incertitude
et des risques.
 Caractéristiques du projet
Les projets peuvent être évalués :
Les projets sont planifiés et organisés
selon des objectifs mesurables qui doivent
pouvoir être évalués.
 Caractéristiques du projet
Les projets sont constitués de plusieurs
phases :
Les projets se composent de phases
distinctes et identifiables
 Complexité de l’environnement des projets
Commanditaire Contexte
Normes et économique
réglementations

Partenaires
Concurrents

Contexte politique
Avancées
PROJET et
technologiques
équipe projet
Famille
Événements
naturels Environnement
socio-culturelle

Etat Ambitions Fournisseurs

stratégiques
 La gestion de projet aujourd’hui
La gestion de projet est une forme actuelle
d’anticipation. Le projet constitue une forme typique
de la vie moderne en associant deux moments de
l’activité de création
• Le moment de la conception
• Le moment de la réalisation
Une mutation d’ordre environnemental
conduit à la prise en compte du concept de
développement durable qui doit préserver dans la
durée les équilibres des besoins humains et des
écosystèmes.
Définitions : Management de projet
Définition traditionnelle:
Le management de projet consiste à
planifier, organiser, suivre et maîtriser tous
les aspects d'un projet, de façon à
atteindre les objectifs en respectant les
coûts, les délais et les spécifications
prédéfinies.

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 Management de projet
d’aprés ISO 10006

planification, organisation, suivi,

maîtrise et compte-rendu de tous les
aspects d’un projet et de la motivation
des personnes impliquées pour
atteindre les objectifs du projet
Définitions : Management de projet

• Selon le PMI :
Application de connaissances,
compétences, outils et techniques dans
des activités de projet en vue d'atteindre
ou de dépasser les attentes des parties
impliquées dans le projet.

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 Définitions : Management de projet
La norme AFNOR X50 105 considère que le
management de projet conforte deux fonctions
différentes :
• La direction du projet.
• et la gestion du projet.
La direction du projet s’intéresse à des décisions
stratégiques.
La gestion du projet s’intéresse à la décision
opérationnelle.

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 La direction de projet
Sa mission consiste à fixer de manières cohérentes :
• Les objectifs de projet : (délais, performances techniques,
fiabilité, disponibilité, durabilité, coût, …)
• Les moyens mis en œuvres (ressources matérielles,
humaines et informationnelles, ce qui globalement
revient à attribuer un budget).
• A apprécier les risques encourus et à mettre en œuvre
une procédure de réalisation anticipée.
• A animer les hommes travaillant sur le projet.

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 La gestion de projet
Elle a pour objectif d’apporter à la direction de projet les
informations relatives à l’avancement de l’exécution du projet.
Elle s’appuie sur un système de gestion assurant le recueil de
données utiles et le traitement de ces données à des fins informatives et
décisionnelles permettant de suivre le projet :
• Durant sa phase de planification :
• Par estimation de la durée des taches, des moyens à mobiliser et des
coûts induits.
• Par l’ordonnancement du projet qui est l’aboutissement de cette
phase.
• Durant la phase réalisation :
• Par la maîtrise des délais et des coûts.
• Par la synthétisation des informations disponibles sur l’état physique et
financier du projet (réalisé et prévisionnel, TB…)
• Durant sa phase de finalisation :
• Bilan final du projet.
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Projets et activités traditionnelles
Projet Activités
traditionnelles
Fournir un produit nouveau Fournir un produit
connu
Début et fin définis Continu
Equipe temporaire Organisation stable
Unicité et complexité du projet Répétitif et bien
compris
Date de fin et coûts totaux Temps et coût basés
difficiles à prévoir sur l'expérience
des années antérieures
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