Fiche de gestion des risques

PROJET : SMQ -
PROCESSUS : ?????
rappel de la démarche :
1/ Identifier le risques du processus
2/ évaluation d'impact / priorisation
3/ Etablir le plan de gestion des risques

Description Gravité 1-4 Occurrence 1-4 Criticité

Les machines et autres moyens de fabrication sont
indisponibles au moment voulu
3 3 9

Le projet est inutilisable par le client (formation) 3 2 6

Mésententes dans l’équipe 2 3 6

L’équipe du laboratoire partenaire dépasse le

groupe projet dans ses avancements
2 2 4
 Version 0.0
mise à jour le :
responsable :
Resp Prévention
Anticiper clairement les étapes de
Alain réalisation et planifier les séances en
atelier
Veiller à chaque étape de réalisation à
Benoit
intégrer l’ergonomie

Conserver une structure organisationnelle

Cédric
claire, et respecter les schémas établis.

Garder une spécificité pour bien

distinguer notre valeur ajoutée de celle du
Jean
laboratoire, maintenir des relations
régulières avec les chercheurs
Fiche de gestion des risques
Projet :SMQ
Processus : ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

Gravité 1- Fréquence
Description
4 1-4

Les machines de fabrication sont indisponibles au moment voulu 3.5 3

Le projet est inutilisable par le client (problème de formation) 3 3
Mésententes dans l’équipe 2.5 3

L’équipe du laboratoire partenaire dépasse le groupe projet dans ses

2 1
avancements

Le traitement des données ne donne pas le résultat escompté 3.5 2

Une « collision diplomatique » se produit dans nos relations entre l’école et

1.5 2
la SOGEP

Un des membres ou l’équipe se démotive ou se désintéresse du projet. 2.5 1

Un des membres ou l’équipe est incompétent(e) 3 1

 Ne rien saisir dans la colonnes Criticité ... en calcul automatique!
Criticité Resp Prévention

Anticiper clairement les étapes de réalisation et planifier les

10.5 XY
séances en atelier
9 Veiller à chaque étape de réalisation à intégrer l’ergonomie
Conserver une structure organisationnelle claire, et respecter les
7.5
schémas établis.
Garder une spécificité pour bien distinguer notre valeur ajoutée de
2 celle du laboratoire, maintenir des relations régulières avec les
chercheurs
7
Présenter une attitude cohérente avec l’équipe d’encadrement,
3 s’accorder avec les autres groupes projet qui entretiennent aussi
des relations avec la SOGEP
Favoriser l’émulation collective par la mise en commun des
2.5 avancées réalisées par chaque pôle : stand-up meeting le jeudi
matin
Réactualiser les connaissances nécessaires, et planifier les
3
formations en fonction.
 Matrice des risques
4
Occurences 1-4

3
2
1
0
1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

Gravité 1-4